泸州老窖组织结构培训重点素材.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,中长期发展战略第五分册（组织结构调整）,泸州老窖必须改变现有组织结构组建企业集团，才能实现优势互补和资产重组,泸州老窖股份有限公司,子公司,子公司,参股公司,参股公司,泸州老窖控股公司,泸州老窖集团有限公司,集团下属公司,A,子公司,子公司,参股公司,参股公司,不改变组织结构的集团形式,改变组织结构后的集团形式,泸州老窖改变组织结构后的集团形式具有以下优势：,1,、集团下属公司,A,和泸州老窖股份有限公司一般是在业务上互补的企业，这样可以整合集团优势，相互协作，实现集团整体目标。,2,、集团是投资决策的中心，而投资的主体既可以是集团公司自身，也可以是泸州老窖股份有限公司或集团下属公司,A,，可以根据两个公司的业务方向、资源、管理优势来决定由谁来投资，这样保证了投资成功的可能性。,3,、集团公司,A,可以通过注资控股、购买兼并泸州老窖股份有限公司子公司等手段，剥离泸州老窖股份有限公司的不良资产，帮助其实现资产优化重组。,4,、泸州老窖股份有限公司也可通过同样的手段，购并集团下属公司,A,有前景的投资项目，使自身的资产更加优良化。,例,1,：香港上市公司北京联想集团组织结构,联想集团控股公司,联想集团有限公司（香港上市公司）,联想科技园公司,联想创业投资公司,联想进出口公司,其他子公司,联想电脑公司,联想神州数码公司,总部系统,总部系统,例,2,：广州国信华凌集团组织结构,国信华凌集团,华凌空调,合肥华凌,中国雪柜（香港上市公司）,总经办,综合部,人力资源部部,审计部,策划部,泸州老窖集团组织结构建议,董事会,总裁,副总裁,副总裁,战略发展部,人力资源部,公共关系部,财务部,审计部,总裁办公室,泸州老窖股份有限公司,泸州老窖风险投资管理公司,生物肥公司,参股企业,党团工纪检,监事会,房地产公司,玻璃公司,滋补公司,时代公司,矿业公司,生物公司,大酒店,党委副书记,中成药公司,生物制药公司,目录,泸州老窖集团组织结构,集团主要管理部门职责,泸州老窖股份有限公司组织结构,股份公司主要管理部门职责,泸州老窖集团总部及各职能部门使命,人力资源部使命：,制订集团人力资源战略及实施计划，对人力资源进行开发、培育和优化配置，建立和完善人才战略相配套的激励和约束机制,泸州老窖集团总部使命：,重大战略决策，重大投资项目确定，主要管理人员任免等方面的集中统一领导,战略发展部使命：,制订集团的总体战略方案，推动集团业务的发展和调整，推动下属企业进行重组和改革,财务部使命：,制订集团财务目标，政策和规范，负责财政金融有关事宜，对集团提供全面的会计和财务服务，对二级产业单元进行财务监督和控制,审计部使命：,依照国家法律、法规和政策以及集团的规章制度，对集团本部及二级产业单元的财产收支和业务活动的真实性、合法性进行独立的内部审计,公共关系部使命：,协调集团公司与政府部门、主管单位的关系，集团公司重大外事活动的策划、组织，集团公司,CIS,系统的建立,总裁办公室使命：,作为集团高层领导的参谋和法律顾问部门，协助总裁处理日常事物，负责集团内的综合性协调和支持工作，并提供信息和法律支持,公共关系部主要职责,公共关系部,1,、协调集团与政府部门的关系，及时与对口政府部门沟通，,了解最新经济政策和行业动向,2,、协调集团与新闻媒体的关系，利用媒体宣传企业形象,3,、协调集团与社会公众的关系，参与和赞助社会公益性事业,活动，提升集团整体形象,4,、召开新闻发布会，公布集团经营业绩等重大事宜,5,、接待上级领导、来宾参观，介绍集团文化和业绩,6,、处理可能损害集团形象的意外情况和紧急事件，维护集团,在公众心目中的良好形象,7,、建设集团,CIS,系统,主要职责：,财务部主要职责,1、,提供集团的各种财务报表和财务数据。,2、核算各部门的利润，费用等财务指标。,3、制定预算，并在期末审核预算执行情况。,4、负责集团全面的税务工作。,5、负责集团整体和各下属公司，部门的财务状况分析，配合审计,部门进行审计,6、集团费用报销工作,7、集团相关财务政策的修订,1,、融资渠道（包括银行，证券公司，证监会，投资者等）的管理。,2,、提供集团整体和业务发展所需资金。,3,、对公司帐面上的现金和短期现金类投资进行管理。,4,、在内部进行资金调拨工作。,5,、提供业务所需银行单据,并对这些单据进行管理,发现问题,及时,通知财务管理处和相关业务部门。,财务部,财务管理处,资金管理处,审计部主要职责,1,、负责对财务收支计划、经营预算、信贷计划和经济合同的执,行情况及经济效益进行审计、监督和检查。,2,、负责对产业单元领导的任期终结离任和任期目标责任的审计。,3,、负责受理违反国家政策、法律、法规及集团总公司有关规定,的检举和控告。,4,、负责对监督权限内的违法、违纪案件进行查处，并按规定作,出纪律处分决定。,5,、负责集团反腐败工作的部署、检查、监督和指导。,6,、负责集团纪检监察审计，并组织检查和交流工作。,7,、负责受理职权范围内的不服主管行政机关给予行政处分决定,的申诉、复查。,主要职责：,审计部,总裁办公室主要职责,总裁办公室,秘书处,法律中心,1,、组织董事会会议和总裁会议,2,、负责汇总集团总公司年度工作计划、工作总结，起草、审核集,团行政领导的讲话和报告以及其他综合性材料,3,、负责集团重大活动的组织、协调工作，安排、协调集团领导内、,外活动,4,、管理集团的机要和保密工作,5,、管理集团总公司文书与科技档案、收发、文印、印章等工作,。,1,、国家法规政策研究,2,、向集团各级公司提供法律方面的咨询,3,、集团公司重要文件、合同的法律效力认定,4,、解决公司内外的各种法律纠纷,目录,泸州老窖集团组织结构,集团主要管理部门职责,泸州老窖股份有限公司组织结构,股份公司主要管理部门职责,泸州老窖股份有限公司组织结构调整要解决的二大问题,部门职能划分不能体现专业分工协作原则，工作效率低,部门责任和权利一致,组织结构调整的原则,与公司中长期发展战略相适应，营销为龙头，投资为重点,设置独立的市场部，并完善其职能,企业发展部定位：公司投资决策论证和实施部门,财务部：担当起全面的财务管理职能,建立现代人力资源管理部门,其他部门：为公司运行提供相关服务的职能部门,调整前的泸州老窖股份有限公司组织结构,总经理,董事办,总经办,生技部,/,技术中心,发展部,财务部,劳人部,宣传中心,党办,采供部,工会办,对外投资办,秘书处,品牌处,总务处,生技处,安环处,设备能源处,企管处,信息处,投资处,成本处,资金处,综合处,工资处,教育处,组织处,纪检处,团委,业务处,仓储处,销售公司,建新房地产开发公司,酿酒有限责任公司,天池矿业有限责任公司,包材有限责任公司,生物公司,泸州老窖大酒店,滋补有限责任公司,天河玻璃制品公司,时代有限责任公司,科技管理处,生产调度处,注：此组织结构图由泸州老窖股份公司,2000,年,5,月提供,调整后的泸州老窖股份有限公司组织结构,(,一,),总经理,市场部,总经办,财务部,企业发展部,生产部,董事办,人力资源部,销售公司,酿酒公司,房地产公司,玻璃公司,滋补公司,时代公司,矿业公司,生物公司,大酒店,信息管理部,党团工纪检,包材部,董事会,股东大会,副总经理,副总经理,监事会,党委副书记,调整后的泸州老窖股份有限公司组织结构,(,二,),总经理,企业发展部,财务部,人力资源部,生产部,营销策划处,品牌管理处,市场调查监管处,产品开发处,规划处,投资处,资金处,信用管理处,综合处,规划招聘处,培训处,考评处,生产工艺处,环保处,基建处,市场部,信息管理部,销售公司,房地产公司,玻璃公司,滋补公司,时代公司,矿业公司,生物公司,大酒店,总经办,秘书处,企管处,党委工会,公共关系处,信息技术处,信息中心,酿酒公司,包材部,副总经理,副总经理,调整后与调整前对比,目录,泸州老窖集团组织结构,集团主要管理部门职责,泸州老窖股份有限公司组织结构,股份公司主要管理部门职责,市场部各处职责说明,1,、通过销售人员取得信息，分析市场动态和消费,者需求，为营销战略制定提供依据,2,、监管市场，防止窜货,3,、严格调控市场价格，稳定价格体系,1,、新产品开发总体规划,2,、与采供部一起决定新产品包装设计,3,、淘汰市场前景较差的老产品,1,、营销战略整体规划,2,、广告策略、实施与监控,1,、公司主导产品品牌控制,2,、清理整顿子公司杂牌及市场上的仿冒品牌,市场部内部形成从市场调研到产品开发到品牌管理的科学工作流程，便于在复杂变动的竞争环境中协调统一的实施市场营销战略。,市场调研与监管处,产品开发处,营销策划处,品牌管理处,市场部,配合公司总体战略目标，制订实施市场营销战略,发展部各处职责,1,、寻找新的投资方向,2,、投资项目可行性论证（与财务部联合进行）,3,、投资项目实施过程管理,将为公司长远发展提供决策依据和寻求新的投资方向的职责统一到发展部，以便发展部能真正成为对企业发展起重要作用的部门,发展部,为企业制订发展战略提供决策依据，论证实施新的投资方向,1,、了解国家各项政策,2,、研究宏观市场环境,3,、搜集整理和分析各类行业信息,4,、规划企业中长期发展战略,规划处,投资处,财务部各处职责,为了充分发挥财务部门的监督、管理职能，将投资项目财务分析和建立信用风险机制的职责划给财务部门,财务部,日常财务工作，投资项目财务论证，信用风险管理,信用管理处,资金处,综合处,1,、投资项目财务分析,2,、投资项目融资,3,、投资项目建设或实施的资金监控,1,、经销商资信评定，信用额度确定,2,、应收帐款管理,3,、应付帐款管理,1,、帐目管理,2,、薪资发放,3,、成本费用控制,人力资源部各处职责,人力资源长期规划、人员培训和绩效考评,人力资源部门的职责包括了规划、招聘、培训、考评和激励，成为名副其实的现代人力资源管理部门,人力资源部,1,、人力资源长期规划,2,、招聘选拔人才,3,、建立人才档案，储备人才,1,、人力资源培训计划制订,2,、新员工入职培训,3,、协助各部门开展岗位培训,4,、员工文化素质教育,5,、培训效果考察,1,、制定员工绩效考评标准，定期考评员工绩效,2,、向相关部门反馈考评结果,3,、制定员工工资标准,4,、制定相关激励机制,规划招聘处,培训处,考评处,生产部各处职责,生产工艺改进，环境保护和基础建设,生产部承担了与所有生产流程相关的辅助性工作，成为为生产服务的一个部门,生产部,1,、生产工艺标准制订,2,、生产工艺流程改进,1,、环境污染检测,2,、污染处理,3,、废旧资源再生利用,4,、环保教育,1,、基建工程预算,2,、基建工程规划建设,3,、基建工程维修的组织实施,生产工艺处,环保处,基建处,总经办各处职责制订,协助总经理处理日常事务性工作，完善企业管理制度，协调对外关系,总经办不担负管理职能，成为一个协助总经理开展日常工作和公司对外关系的协调部门,总经办,1,、档案资料管理,2,、重要文件起草,3,、协助总经理的日常事物性工作,1,、公司规章制度建立,2,、公司内部各部门沟通协调,1,、与对口政府部门的联系、交涉,2,、与相关机构的联系、交涉,3,、维护社会关系和对外宣传,秘书处,企管处,公共关系处,信息管理部职责,1,、公司内部信息资料库建立,2,、汇总市场部的调查资料,3,、汇总分析行业信息，为总经理决策提供有效依据,信息管理部,信息技术处,信息中心,1,、计算机技术指导,2,、企业内部局域网、城域网组建,3,、网络及计算机设备维护,4,、企业内部信息流、物流、价值流的计算机网络方案设计,信息技术支持，企业内部信息化平台构建，信息资料收集分析,信息管理部的工作重点应放在构建基于网络技术的信息平台，以便企业科学重组内部工作流程，实施全面的,ERP,计划。同时建设公司内部信息资料库，收集分析各种有价值的信息,