广告发布合作协议书.doc

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广告发布合作协议书

　　甲方：__________________
　　乙方：__________________
　　为共谋校园事业的发展，实现互利双赢，经友好协商，双方达成如下协议：
　　1.甲方授权乙方在______(期刊名)上发布甲方产品：______的广告。产品以邮购方式销售。并刊发乙方指定的邮购收款地址。
　　2.广告内容以甲方提供的内容为准，经双方确认后方可发布，乙方不能擅自修改文本内容。
　　3.甲方保证乙方在______地区的独家邮购发布权。甲方负责提供合格产品及全部产品手续、文件，宣传样稿等资料。并提供______全国免费咨询电话，对市场予以支持。
　　4.乙方每期发布甲方产品广告一次，发布位置为______。乙方如停止发布广告，需提前______天告知甲方。
　　5.甲方以结算价给乙方提供产品，零售价：______结算价：______，结算价以上的利润全部为乙方所有。
　　6.结算方式：______________________________。
　　7.如违约，协商解决，协商不成时到甲方所在地仲裁。
　　8.乙方必须严格执行甲方产品全国统一零售价。
　　9.本合同有效期______年.自______年______月______日到______年______月______日。
　　10.销售奖励：按结算价，每年回款______元以上返利______%，回款____元以上返利______%。回款______元以上返利______%，低于______元不予返利。返利以货物的形式支付，年终结算。
　　11.本合同一式两份，盖章后生效，甲乙双方各执一份。
　　甲方：__________________甲方：__________________
　　地址：__________________地址：__________________
　　电话：__________________电话：__________________
　　法人代表：______________法人代表：______________
　　签约代表：_____________签约代表：______________
　　______年____ _月______日______年______月______日

1.成立领导小组办公室

**镇打非治违专项行动领导小组下设办公室在综治办，负责打非治违专项行动的综合协调工作。综治办何毅任办公室主任。

2、联席会议制度

由综治办牵头，各单位、部门及村委会负责人参加，建立镇打非治违联席会议制度。由镇综治办主持，每月召开一次打非治违联席会议联络员例会，各单位、部门及村联络员参加会议。会议主要内容为：

1.各单位通报上月打非治违专项行动工作开展情况；

2.研究分析存在的问题和改进措施；

3.安排打非治违专项行动下一步工作。

三、宣传培训制度

（一）各单位要加强打非治违专项行动的宣传培训，在宣传栏张贴宣传资料不得少于4次；

（二）各单位要通过召开会议、组织培训等形式，对相关工作人员进行打非治违行动专题培训；

四、督查通报制度

（一）由镇综治办牵头，组织行业打非治违专项行动督查组，对各单位、企业打非治违工作推进情况开展督查，每月一次；

（二）由镇综治办牵头，组织有关行业主管部门交叉督查，每季度一次；

五、信息报告制度

各单位按以下要求报送相关信息：

1.每周三下午17点前，将本周打非治违工作统计报表报镇安监站；

2.每月30日前，将上月本行业领域打非治违工作自查小报镇综治办；

3.每月30日前，将上月本行业领域打非治违工作统计报报镇综治办；

4.及时向镇综治办报送工作信息，每月不得于1条；

5.按照镇综治办要求及时报送其他有关信息。

六、考核奖惩制度

镇政府将打非治违专项行动纳入各单位、村年度安全生产目标考核。

为规范我院医疗设备购置程序，提高医疗设备购置决策的必要性和合理性，提高医疗设备采购过程的透明度，特制定本管理制度。

1、论证管理流程

1、医疗设备购置论证的主管部门是设备科。在医疗设备论证委员会的领导下负责医疗设备购置的论证工作。

2、医疗设备购置论证范围：单台（套）价值人民币10万元以上的医疗设备，必须经过论证程序，报院长办公会通过后购置。

3、科室应召开科内可行性讨论会，对设备购置项目的必要性、合理性、成本效益评测、人员、场地等进行充分论证。

4、科室经科内论证同意后，提交医疗设备论证表，按照要求规范填写后交到设备科。

5、论证会议召开前，设备科完成相应的调研工作，报请主管设备副院长审核批准后，召开论证会议。

2、论证内容

1、项目必要性：由申请科室从设备购置的社会和经济效益分析、临床业务需求的必要性以及是否代表当前主流或先进的医疗设备水平、对业务水平是否具有推动作用等方面陈述。

2、项目合理性：由与会专家讨论所申请设备的档次和数量是否与科室业务的要求相一致，是否具备使用设备或开展相关业务的临床、人员及技术等支撑条件。

3、市场与商务：由设备科对设备性能、运行可靠性、市场与商务等信息时行调研，并向专家汇报相应情况，作为专家决策的参考依据。

4、配套环境：拟购设备是否需要其他配套设备和对房屋场地、水、电等有特殊要求，能否提供配套支持。

5、资金支持：购置大型医疗设备时，需由财务经营处根据医院财务资金远期规划和近期安排，提出资金支持方案。

3、论证方式

1、医疗设备购置论证会议由设备科组织和主持。

2、成立医疗设备论证委员会，成员单位包括：设备主管院长、分管院长、医务部、监审科、财务科、设备科等。论证实行主任负责制，主任由主管设备副院长或其指派人员担任。

4、论证表达

医疗设备购置论证须填写”医疗设备购置论证表”，并提交院长办公会议参考决策。

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