执行力培训总结范文.doc

-范文最新推荐- 执行力培训总结范文 透过两天的执行力培训，深深感悟的一个企业的执行力好与不好，关联到企业的成败。针对我们公司的现状，发现执行力不好的原因，以及提高执行力的推荐。1、执行力好与不好在于：沟通企业执行力不好，其中最大的问题源自于沟通，也就是说执行者没有搞清楚整个事情的来龙去脉，就开始执行操作。这种错误概率肯定十分的高。有的时候，不是不想搞明白，而是在特定的执行环境下还没有搞清楚就使然。2、提高执行力的措施一是管理者常抓不懈，管理者对政策的执行不能始终如一地坚持，导致即使有好的制度、规定也得不到有效的执行。目送读后感二是出台管理制度时要严谨，如果经常朝令夕改，就会让员工无所适从。三是制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于烦琐不利于执行;执行的过程过于烦琐、不合理。执行力不是为领导而做，而是为企业而做。做企业最根本的目的是为了盈利，员工的工作是贯彻好企业的经营方针，而不是哪个领导的一句话。我认为，坚定执行哪个领导的一句话，而不顾企业的根本利益、企业的发展和对企业带来的负面影响，这种做法恰恰不是为了企业思考，恰恰是利己的作风，是为了自己而做。如果这种氛围得不到遏制的话，就会蔓延到每一个干部，最终导致企业的利益受损。男生超拽网名3、激励是提高执行力的重要因素奖罚要分明，该奖的及时奖，奖得心花怒放;该罚的及时罚，罚得胆战心惊。 XXXX区消防大队：20XX年4月19日，贵大队对我武汉电信实业有限责任公司金诚惠店进行消防设施、安全通道等进行现场检查，指出了我单位经营场所存在的消防安全隐患，并进行了现场临时查封，经过贵大队的工作人员耐心解释，我充分认识到安全出口堵塞造成只有一个安全出口的行为严重违反中华人民共和国消防法的相关规定，当收到临时查封决定书后，我单位积积配合，认真对待、针对存在的火灾隐患，采取了有效的整改措施，并按大队要求进行整改完毕，请贵大队依法解除对我单位的消防临时查封!妥否，请批示!XXXX有限责任公司20XX年5月6日 今天，我们学了厄运打不垮的信念这一课。这篇课文的主人公是明末清初浙江的一位史学家谈迁。文中这样说，经过二十多年奋斗，六次修改，谈迁终于在五十多岁时完成了一部四百多万字的明朝编年史国榷。这句话体现出了谈迁治学的刻苦，信念的坚定的可贵精神。那么，究竟是什么厄运促使谈迁寝食不安的呢?文中为我们介绍：就在书稿即将付印前发生了一件意想不到的事情：一天夜里，小偷溜进他家，见家徒四壁，无物可偷，以为锁在竹箱里的国榷原稿是值钱的财物，就把整个竹箱偷走了。从此这部珍贵的书稿就下落不明。这对任何人来说都是致命的打击。可是，谈迁并没有被厄运打垮，从头撰写这部史书。又经过了几年奋斗，新写的国榷诞生了。这部国榷共104卷，四百二十八万四千字，内容比原先那部更加翔实、精彩，是一部不可多得的巨著。看到这里，我不仅想起了一句名言：与其临渊羡鱼，不如退而结网。伟人不都这样吗?明代著名医药学家李时珍，从小立志学医。他翻山越岭，走遍了大半个中国，访名医，尝药草，终于写成了药学巨著本草纲目。美国发明家爱迪生，没有受过正规教育，幼年就自生谋计，当小贩、报务员等。但他迷恋电学研究，毕生孜孜不倦，竟拥有白炽灯，留声机，碳粒电话筒，电影放映机等一一千多项发明专利权!现代著名画家齐白石，在他数十年的艺术生涯中，始终没有停止过挥毫作画。在他的画室里，挂着他用以自勉的条幅：不教一日闲过。就是到了晚年，也仍然坚持每天作画三幅。在漫长的人生旅途中，难免会遇到崎岖和坎坷，只要有厄运打不垮的信念，希望之光就会驱散绝望之云。 3 / 4