首先打破一切常规读后感.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,首先打破一切常规读后感,首先打破一切常规读后感首先打破一切常规读后感前言,前言,内容回顾,测评一个工作场所优势的最简单和最精确的方法（,Q12,）,1、我知道对我的工作要求吗？,2、我有做好我的工作所需要的材料和设备吗？,3、在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事吗？,4、过去七天中，我因工作出色而受到表扬吗？,5、我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗？,6、工作单位有人鼓励我的发展吗？,7、工作单位中，我觉得我的意见受到重视吗？,8、公司的使命/目标使我觉得我的工作重要吗？,9、我的同事们致力于高质量的工作吗？,10、我在单位内有一个最要好的朋友吗？,11、过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步吗？,12、过去一年里，我在工作中有机会学习和成长吗？,存在关系,经理,决定并影响,员工的工作与生活环境,员工保留率,业绩指标,经理能做的最有价值的事情,经理人的四大职责,传统经理人与优秀经理人的区别,盖洛普对经理人职责的理解,实用指南,1,经理如何使用,实用指南,2,员工如何使用,实用指南,3,公司如何使用,学习体会,谢谢,汇报结束,谢谢大家,!,请各位批评指正,