常年税务、涉税会计顾问协议书范文.doc

-范文最新推荐- 常年税务、涉税会计顾问协议书范文 常年税务、涉税会计顾问协议书 台xxx顾字（200_）第_号 委托人（甲方）：_ 受托人（乙方）：台州市xxx会计服务有限公司 兹有_（甲方）因经营管理的需要，特聘请台州市xxx会计服务有限公司（乙方）的中国注册税务师、会计师为本企业办理税务、涉税会计事务的常年顾问。经双方协商，达成如下协议： 一、服务期限 为期_年，自_年_月_日起至_年_月_日止。 二、工作范围 （1）现行税收法律、法规、规章咨询，最新税收政策释疑。 （2）办税实务指导、税收自查指导。 （3）协调税务关系、调节税务争议、开展税法许可范围内的纳税筹划。 （4）指导企业处理涉税会计事务，解答疑难问题。 三、双方责任 甲方的责任： （1）及时向乙方提供履行顾问工作职责所需要的协议、合同、章程、文件、凭证等相关资料，并对所提供的有关业务资料的真实性、合法性负责。如果甲方提供的资料不真实、不合法、不完整，致使乙方提供错误的咨询意见，从而招致第三方追究时，应由甲方承担全部责任。 （2）为乙方委派人员的工作提供必要的条件及合作。 （3）按照本合同约定及时足额支付顾问费用。 乙方的责任： （1）咨询顾问意见必须符合国家法律、法规及行政规章的有关规定。 （2）对履行顾问职责过程中所获得的相关信息负有保密义务，该保密义务不受本协议约定服务期限的限制而持续有效。 （3）在执行业务过程中应充分照顾到甲方的合法利益。 （4）对甲方提出的有关咨询问题负有及时解释的责任。 （5）按照本合同约定及时完成各项工作任务。 四、工作方式 1、乙方每月保证3至4次定期到甲方所在地接受咨询；临时咨询事项双方另行约定时间。 2、对甲方涉及到与政府有关部门及其他社会中介机构的需要乙方出面办理的委托联系事项，根据甲方的授权及时办理。 3、乙方在服务期间向甲方出具的书面资料，仅限于前述委托项目之用，不得另做他用，由于使用不当所造成的后果，乙方不承担任何责任。 五、服务费用 1、甲方同意按下述规定向乙方支付顾问服务费： （1）每年服务费总额：人民币_元。 （2）服务费每半年结算一次，每次结算金额_元。结算方式为：_；结算时间为：首期收费为本协议签订生效后的次月，后期收费时间顺延六个月。 （3）如甲方无故终止履行协议已收的顾问费不退，如乙方无故终止协议已收的顾问费全部退还甲方。 （4）如因委托代理的事项遇到重大问题，致使乙方实际工作量有较大幅度增加，甲方应在了解实际情况后，与乙方协商酌情调增顾问费用。 2、其他相关费用 （1）乙方在与相关政府部门协调联系时，如需必要应酬的必须经甲方同意并由甲方主持，该项应酬费用由甲方承担。 （2）乙方到外埠为甲方办理业务所发生的必要的交通、住宿及饮食费用由甲方承担。 六、特别约定 1、乙方受托帮助甲方向政府有关部门争取优惠政策的，根据委托项目的受益总金额的一定比例由甲方向乙方支付服务费，支付方法双方另行签订补充协议予以明确。 2、_. 七、违约责任 按照中华人民共和国经济合同法的规定承担违约责任。 八、未尽事宜另签补充协议，补充协议与本协议具有同等法律效率。本协议期满后，若双方无异议，本协议继续有效。 九、本协议一式二份，双方各执一份，自签字盖章后生效。 甲方（公章）： 代表（签字）： 乙方（公章）：台州市xxx会计服务有限公司 代表（签字）： 签订日期：200_年_月_日 创业计划要求提出一个具有市场前景的产品/服务，围绕着以产品/服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，并提出行动建议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术的有兴趣的人士应清晰易读。创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团体的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应商，各科，政策机构。 创业计划的组成部分 创业计划一般包括：执行总结，产业背景和公司概况，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，团队，企业经济状况，财务预测假定，公司能够提供的利益等十个方面。 执行总结 创业计划的一到两页的概括。包括： 本创业（business）的简单描述。 机会概述 目标市场的描述和预测 竞争优势 经济状况和盈利能力预测 团队概述 提供的利益 产业背景和公司概述 详细的市场描述，主要竞争对手，市场驱动力。 公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足关键的顾客需求，进入策略和市场开发策略。 市场调查和分析 阐释以下问题： 顾客 市场容量和趋势 竞争和各自的竞争优势 估计的市场份额和销售额 市场发展的走势 公司战略 阐述公司如何进行竞争，它包括三个问题: 营销计划：定价和分销，广告和提升 规划和开发计划：开发状态和目标，困难和风险 制造和操作计划：操作周期，设备和改进 总体进度安排 公司的进度安排，包括以下领域的重要事件 收入 收支平衡点和正现金流 市场份额 产品开发介绍 主要合作伙伴 融资关键的风险、问题和假定 说明将如何应付风险和问题（紧急计划） 管理团队 介绍公司的管理团队，其中要注意介绍个成员与管理公司有关的教育和工作背景（注意管理分工和互补） 介绍领导成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况 企业经济状况 介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。一定要讨论如下几个杠杆： 毛利和净利 盈利能力和持久性 固定的、可变的半可变的成本 达到收支平衡所需的月数 达到争先近六所需的月数 财务预测 包括收入报告，平衡报表， 前两年为季度报表 同一时期的估计现金流分析 突出成本控制系统 假定公司能够提供的利益 这是创业计划的卖点，包括： 总体的资金需求 在这一轮融资中需要的是哪一级 如何使用这些资金 投资人可以得到的回报 还可以讨论可能的投资人退出策略 应该和不应该的注意点 应该： 清楚，简洁 展示市场调查和市场容量 确定顾客的痛苦并引导顾客 解释他们为什么会掏钱买你的产品/服务在头脑重要由一个投资退出策略 解释为什么你最合适作这件事 请读者做出反馈 不应该： 过分乐观 拿出一些与产业标准相去甚远的数据 面向产品 忽视竞争威胁 进入一个拥塞的市场 交一份不专业的创业计划 滥发计划 仔细寻找可能的投资人 创业计划的要求 创业计划提纲，理想篇幅：3-4页a4纸。 基本部分 机会 1）、描述创业机会 瞄准清晰的市场需求 瞄准具体的目标顾客（群） 2）、描述产品/服务概念 使用类比、给出例子 解释怎样满足顾客的需求 3）、描述市场中的竞争 竞争者是谁，他们的产品是什么？ 您的竞争优势是什么？您如何保持这些优势？ 策略 4）、策略+目标市场=创业模型 5）、怎样盈利？ 6）、怎样把产品送到顾客手中？ 7）、谁是顾客？ 怎样做 8）、描述赢利潜力、预期收入、赢利能力、回收策略。 9）、描述管理队伍、全面均衡、经验和不足。 10）、行动计划。 可选部分：产品/服务的命名： 命名时应考虑的因素： 直观、时髦用语、暗示创业模型、有说服力、吸引顾客的注意力 注意： 以顾客为中心描述这一讨论的框架 环境：例如您的产品/服务是一个正在出现的发展潮流的一部分 目前尚未解决的问题 特定的大型项目 这个风险事业是一种解决方案 对顾客需求的特殊之处 初步的成功 例子或者是类比：x是一个提议中的公司，它应用y技术，生产z产品/服务以满足迅速发展的q市场上d亿元的需求，使用s解决方案,针对/解决r问题。 （2）使用图表来说明概念，清晰、简洁的书面材料，直截了当。 （二）一份完整的创业计划 一份良好的创业计划包括附录在内一般20-40页长。 创作时应注意以下问题： 明确你的顾客群 把注意力集中到一个清晰的市场，并与潜在顾客交谈。 例如：谁会买荧光雪橇 美国有2.5亿人，目标：滑雪爱好者，比方说30%的人滑雪，即为7前5百人。 细化目标：追逐潮流的一部分滑雪爱好者8%，即为6百万；其中50%的人每年购买一个，为300万，价格：$500/双，估计市场容量：15亿美元。 实现顾客：相关产业；分销商/零售商；竞争对手；出版的报告，因特网上的信息、论文等等；团队合作经验；教授； 说明谁会购买产品/服务 创业模型，即如何获得利润；销售方式，及如何把产品送到顾客手中；价格； 销售方式供选方案： 顾客：销售渠道？ 创业用户：决策者？ 制造业者：是使用还是转手买卖？ 分销商：谁作为你和顾客的桥梁？ 科研实验室：有吸引力吗？说明为什么！ 为你的陈品/服务定价 对于顾客的经济价值； 与本产品竞争的产品价格； 决策者？预算； 成本+利润=价格 从顾客角度出发，他们能接受的价格下限？ 展示大的潜力 使用类比的方法说明 这是一种产品还是一桩生意？这次风险事业的潜力是大还是小？ 举例说明大潜力的特点。 找到合作伙伴； 扫清产品/服务进入市场的障碍； 划出竞争空间； 当前的角逐者/解决方案； 谁是当前的直接竞争对手； 例如：本地局域网/pc机服务公司； 有哪些替代产品和解决方案？ 别的角度的解决方案？ 运作要求 我们的竞争力 与顾客交谈 如果我们可能做到这些，他们会买吗？ 如果这别不是他们想要的，那么他们真正想要的是什么呢？ 与竞争对手相比，你有哪些优势？ 注意当前存在的缺陷，说明你能如何最好弥补这一缺陷。 确立竞争优势 当前的运营者/解决方案 谁是当前的直接竞争者？ 有哪些替代产品和替代解决方案？ 从别的角度的解决方案？ 运作要求 我们的竞争力 与顾客交谈 保护你的优势 考虑到风险；申请专利/国际专利的保护； 树立一个品牌形象； 行动；行动，在行动，占据市场。 建立社会关系网络 与权威人士建立联系； 结交有关方面的朋友； 平衡技术和创业技能； 寻找可靠的顾问。 实现你的承诺 原型示范； 展示第一个订货需求； 争取外部权力部门的支持； 描述销售渠道； 使用类比和举例方法。 10.量化 自上而下：目标市场的容量； 自下而上：与顾客交谈； 竞争对手的销售； 对于顾客而言，经济价值； 盈利和利润目标； 运营成本：价值链 由于大部分人对这一部分不熟悉，这里举例说明： 您的荧光雪橇取得巨大成功，但内却失去了创立自己公司的机会？于是您决定创立另外一家公司，为孩子们设计电脑游戏。您做了研究并且确定了您的目标市场和预期收入？但是因为您需要说服风险投资者们这是一个有利可图的事业，您需要估算您的成本。 (三)循序渐进完成创业计划 第一阶段：创业计划构想细化 第二阶段：客户调查 与至少3个本产品/服务的潜在客户建立联系。其中至少有一个是你将选做自己销售渠道的客户。准备一份一到两页的客户调查纲要。提供一奋勇过的调查和调查方法的描述。保证获取了大量的信息：包括前在客户的数量、他们愿意附的价钱、产品/服务对于客户的经济价值。还应当收集定性的信息：如购买周期、对于购买决策者来说可能导致他们拒绝本产品/服务的可能障碍、你的产品为什么能够在你的目标用户和客户的应用环境之中起作用。 第一章 总则 第一条 根据中华人民共和国中外合资经营企业法中国*省xx工业公司（以下简称甲方）与日本国*株式会社（以下简称乙方），于一九九一年十二月十五是，在中国*省*市签订的建立合资经营*有限公司合同（以下简称合营公司），特制定本章程。 第二条 合营公司名称为：*有限公司，英文名称为*。合营公司的法定地址为：*省*市区路*段*号。 第三条 甲、乙双方的名称、法定地址为： 甲方：中国*省xx公司 地址：*省*市x区x路*段*号。 乙方：日本*株式会社 地址：日本*县xx市 第四条 合营公司为有限责任公司 第五条 合营公司为中国法人，受中国法律管辖和保护，其一切活动均必须遵守中国的法律、法令和有关条例规定。 第二章 宗旨、经营范围 第六条 合营公司宗旨是使用日方先进技术和管理方法，生产和销售包装机构、食品加工机械及其相关产品，达到世界先进水平，使甲、乙双方获得满意的经济效益。 第八条 合营公司生产规模为： 第一年 计划产量为100混合台 第二年 计划产量为300混合台 第三年 计划产量为600混合台 第四年至第十年计划产量为1000混合台 第九条 合营公司国内外市场销售产品比例和数量定为： 内销部分占50%，外销部分占50% 第三章 投资总额和注册资本 第十条 合营公司的投资总额为人民币壹百万元。 双方同意合营公司经三年投资总额发展到人民币五百万元。前三年合营公司的利润不做分配，作为追加投资（各按50%的比例计算）。 第十一条 甲、乙方出资如下： 甲方：以50万元人民币现金认缴投资，作为注册资本。 第十二条 甲、乙方应按合同规定的期限缴清各自出资额。 第十三条 甲、乙方缴付出资额后，经合营公司聘请在中国注册的会计师验资，出具验资报告后，由合营公司据以发给出资证明书，其主要内容是：合营公司名称、成立日期、合营者名称及出资额、出资日期、发给出资证明书日期等。 第十四条 合营期内，合营公司不得减少注册资本数额。 第十五条 合营公司增加注册资本须经甲、乙方一致同意，并经审批机构批准。 第十六条 任何一方转让其出资额，不论全部或部分，均须经另一方同意；一方转让时，另一方有优先构买权。 第十七条 合营公司注册资本的增加、转让，经董事会一致通过后，经审批机构批准，并向原登记机构办理变更登记手续。 第四章 董事会 第十八条 合营公司设董事会，董事会是合营公司的最高权力机构。 第十九条 董事会决定合营公司的一切重大事宜，其主要职权如下：决定和批准总经理提出的重要报告（如生产规划、年度营业报告、贷款等）；批准年度财务报表、收支预算、年度利润分配方案、通过公司的重要规章制度；决定设分支机构，修改公司规章；讨论决定合营公司停产、终止或与另一个经济组织合并；决定聘用总经理、高级职员，负责合营公司终止和期满时的清算工作，其他应由董事会决定的重大事宜。 第二十条 董事会由六名董事组成。其中，甲方派3名，乙方派3名。董事任期为四年，也可连任。 第二十一条 董事会董事长由甲方委派，副董事长（一名），由乙方委派。 第二十二条 甲、乙方在委派和更换董事人选时，应书面通知董事会。 第二十三条 董事会例会每年召开一次，经1/3以上的董事提议，可以召开董事会临时会议。 第二十四条 董事会议原则上在公司所在地举行。 第二十五条 董事会会议由董事长召集并主持，董事长缺席时由副董事长召集并主持。 第二十六条 董事长应在董事会开会前30天以书面文件通知董事，写明会议内容、时间和地点。 第二十七条 董事因故不能出席董事会会议，可以书面委托代理人出席董事会。如届时未出席也未委托他人出席，则视为弃权。 第二十八条 出席董事会会议的法定人数为全体董事的2/3，不够2/3人时，其通过的决议无效。 第二十九条 董事会每次会议，须详细的作书面记录，并由全体董事签字，代理人出席时，由代理人签字，记录文字使用中文和日文，该记录由公司存档。 第五章 经营管理机构 第三十条 合营公司的管理机构下设管理部、经营部、生产部，各部设部门经理一人，由董事会聘请。随着生产经营的发展，经董事会研究可逐步增加公司的管理部门。 第三十一条 合营公司设总经理一人，副总经理一个，正、副经理若干人由董事会聘请。首届总经理由乙方推荐，副总经理由甲方推荐。 第三十二条 总经理直接对董事会负责，执行董事会的各项决定，组织领导合营公司的日常生产、技术和经营管理工作。副总经理协助总经理工作当总经理缺席时，代理行使总经理的职责。 第三十三条 合营公司对日常工作中重要问题的决定，应由总经理、副总经理联合签署方能生效，需要联合签署的事项，由董事会具体规定。 第三十四条 总经理、副总经理的任期三年，经董事会聘请可以连任。 第三十五条 董事长或副董事长、董事经董事会聘请，可兼任合营公司总经理、副总经理及其他高级职员。 第三十六条 总经理、副总经理不得兼任其他经济组织的总经理或副总经理，不得有参与其他经济组织对本合营公司的商业竞争行为。 第三十七条 合营公司根据生产经营发展的需要，经董事会研究可设总工程师、总会计师和审计师各一人，由董事会聘请。 第三十八条 总经理、副总经理和高级职员请求辞职时，应提前向董事会提出书面报告。以上人员如有营私舞弊或严重失职行为的，经董事会决议，可随时解聘。触犯刑律的，要依法追究刑事责任。 第六章 财务会计 第三十九条形 合营公司的财务会计要按照中华人民共和国财政部制定的外商投资企业财务管理规定及外商投资企业会计制度的规定办理。 第四十条 合营公司会计年度采用日历年制，自一月一日起至十二月三十一日止为一个会计年度。 第四十一条 合营公司的一切会计凭证、帐簿、报表均用中文书写。 第四十二条 合营公司采用人民币为记帐本位币，人民币同其他货币折算，按实际发生之日中华人民共和国国家外汇管理局公布的汇价计算。 第四十三条 合营公司在中国银行或中国银行同意的其他银行开立人民币及外币帐户。 第四十四条 合营公司采用国际通用的权责发生制和借贷记帐法记帐。 第四十五条 合营公司财务会计帐册上应记载如下内容： 一、合营公司所有的现金收入、支出数量； 二、合营公司所有的物资出售及购入情况； 三、合营公司注册资本及负债情况； 四、合营公司注册资本的缴纳时间，增加转让情况。 第四十六条 合营公司财务部门应在每一个会计年度头三个月编制上一个会计年度的资产负债表和损益表、财务状况变动表，并聘请中国注册会计师查帐验证，出具报告后方为有效。经总经理审核签字后，提交董事会会计通过。 第四十七条 合营各方有权自费聘请会计师查阅合营公司帐簿，查阅时合营公司应提供方便。 第四十八条 合营公司按照中华人民共和国中个合资企业所得税法实施细则的规定，由董事会决定其固定资产的折旧年限。 第四十九条 合营公司一切外汇事宜，均应依照中华人民共和国外汇管理暂行条例和有关规定及合同的规定办理。 第七章 利润分配 第五十条 合营公司从交纳所得税后的利润中提取储备基金、企业发展基金和职工奖励及福利基金，提取的比例由董事会确定。 第五十一条 合营公司依法所得税和提取各项基金后的利润，按照甲乙方在注册资本中的比例进行分配，但经董事会一致同意另行规定者除外。 第五十二条 合营公司每年分配利润一次每个会计年度后三个月内公布利润分配方案及各方应分利润额。 第五十三条 合营公司上一年度亏损未弥补前，不得分配利润，上一个会计年度未分配的利润，或并入本会计年度利润分配。 第八章 职工 第五十四条 合营公司职工的招收、招聘、辞职、工资福利、劳动保险、劳动保护、劳动纪律等事宜，按照中华人民共和国中外合资经营企业劳动管理规定及其实施办法办理。 第五十五条 合营公司所需要的职工，可以由甲方推荐，或者经劳动部门同意后，由合营公司公开招收，但一律通过考试，择优录用。 第五十六条 合营公司有权对违犯合营公司规章制度和劳动纪律的职工，给予警告、记过、降薪的处分，情节严重者，可予以开除。对开除、处分的职工，报当地劳动部门备案。 第五十七条 职工的工资待遇参照中国有关规定，根据合营公司具体情况，由董事会确定，并在劳动合同中作具体规定。合营公司随着生产的发展，职业业务能力和技术水平的提高，应适当提高职工的工资。 第五十八条 职工的福利、奖金、劳动保护和劳动保险等事宜，合营公司将分别在各项制度中加以规定，确保职工在正常条件下从事生产和工作。 第九章 工会组织 第五十九 合营公司职工有权按照中华人民共和国工会法的规定，建立工会组织，开展工会活动。 第六十条 合营公司工会是职工利益的代表，它的任务是：依法维护职工的民主权利和物资利益；协助合营公司安排和合理使用福利、奖励基金，组织职工学习政治、业务、科学、技术知识；开展文艺、体育活动；教育职工遵守劳动纪律，努力完成合营公司的各项经济业务。 第六十一条 合营公司工会代表职工和合营公司签订劳动合同，并监督合同的执行。 第六十二条 合同公司工会负责人有权列席有关讨论合营公司的发展规划、生产经营行动等问题的董事会会议，反映职工的意见和要求。 第六十三条 合营公司工会参加调节职工和合营公司之间的争议。 第六十四条 合营公司每月按合营公司职工实际工资总额的百分之二拨交工会经费，合营公司工会按照中华总工会制定的工会经费管理办法使用工会经费。 第十章 期限、终止、清算 第六十五条 本公司合营期限为十年，自营业执照签发之日起计算。 第六十六条 甲、乙方如一致同意延长合营期限，经董事会议作出决议，应在合营期满前六个月向原审批机构提交书面申请经批准后方能延长，并向原登记机构办理变更登记手续。 第六十七条 甲、乙方如一致认为终止合营符合最大利益时，可提前终止合营。合营公司提前终止合营，需经董事会召开全体会议决定，并报送原审批机构批准。 第六十八 条合营期满或终止合营时，董事会应提出清算程序、原则和清算委员会人选，组成清算委员会，对合营公司进行清算。 第六十九条 清算委员会任务是对合营公司的财产、债权、债务进行全面清查，编制资产负债表和目录，制定清算方案，提请董事会通过后执行。 第七十条 清算期间，清算委员会可代表公司起诉或应诉。 第七十一条 清算费用和清算委员会成员的报酬应从合营公司现存财产中优先支付。 第七十二条 清算委员会对合营公司的债务全部清偿后，其剩余的财产按甲、乙方在注册资本中的出资比例进行分配。 第七十三条 清算结束后，合营公司应向审批机构提出报告，并向原登记机构办理注销登记手续，缴回营业执照，同时对外公告。 第七十四条 合营公司结业后，其各种帐册由甲方保管。 第十一章 规章制度 第七十五条 合营公司通过董事会制定的规章制度有： 1、经营管理制度，包括所属各个管理部门的职权和工作程序； 2、职工守则； 3、劳动工资制度； 4、职工考勤、升级与奖惩制度； 5、职工福利制度； 6、财务制度； 7、公司解散时的清算程序； 8、其他必要的规章制度。 第十二章 附则 第七十六条 本章程的修改，必须经董事会一致通过决议，并报原审批机构批准。 第七十七条 本章程用中文和日文书写，两种文字具有同等效力。上述两种文体如有不符，以中文本为准。 第七十八条 本章程须经中华人民共和国对外经济贸易部委托的审批机构批准方能生效，修改时亦同。 中国*省xx公司代表 赵* 日本xx株式会社代表 宫本* 于中国* 29 / 29