常规车销售人员工作汇报模板.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2020/7/19 Sunday,#,2026/10/9,常规车销售人员工作汇报模板,目 录,一、上半年销售工作总结,二、下半年销售工作计划,三、销售工作存在的困难,四、对部门工作的建议,2,一、上半年销售工作总结,3,1、上半年销售指标完成情况,序号,经销商名称,销售车型,订单数量,（台）,销售数量（台）,计划,实际,完成情况=实际-计划,1,嘉盛源,EQ3162GF,16,85,2,EQ3250GF7,13,140,3,合计：,29,225,1,瑞力特,EQ4180WF,3,30,2,EQ3124,7,20,3,EQ1290WFJ,20,20,合计：,30,70,4,2、分管经销商1-6月份分月销量情况分析,要求将2010年1-6月份销量与2011年1-6月份销量对比（示意图如下）,针对销量下滑的情况，进行原因详细分析。,5,3、分管经销商的商品车库存情况,序号,经销商名称,车型,（带尾缀）,库存数量,（台）,其中库存时间超3,个月以上数量（台）,计划出库时间,1,经销商甲,2,3,4,5,合计：,6,经销商乙,7,8,9,10,合计：,6,4、工作亮点,序号,工作内容,1,2,3,4,5,7,5、不足之处,序号,具体内容,1,2,3,4,5,8,二、下半年销售工作计划,9,1、下半年销售指标分解,（,“销售车型”,按公告车型填写）,（,单位：台）,序号,经销商,名称,7月份,8月份,9月份,10月份,11月份,12月份,合计,1,经销商甲,车型一,2,车型二,3,车型三,4,车型四,5,车型五,1,经销商乙,车型一,2,车型二,3,车型三,4,车型四,5,车型五,合计：,时间,销售车型,注：下半年销售指标分解，要结合年初签订的销售协议书和上半年销量完成情况进行。,10,2、保证措施,序号,具体内容,1,2,3,4,5,6,11,三、当前销售工作存在的困难,12,当前销售工作存在的困难,序号,问题描述,解决建议,1,2,3,4,5,6,13,四、,对部门工作的建议,14,对部门工作的建议,序号,问题描述,解决建议,1,2,3,4,5,6,15,16,