仓储部门的本年度工作总结与明年工作计划(PPT模板).ppt

Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Page,*,of 24,仓 管 部,今年工作总结与明年工作计划,部 门：仓储部,拟 制:李明江,审 核：张世雄,日 期：,仓储部,Page,1,of 24,目 录,一、目标状况,二、人力资源,三、工作回顾,四、主要不足,五、工作计划,仓储部,Page,2,of 24,一、目标状况,总目标,4,个,达成,3,个,达 成 率：,75%,未达成,1,个 未达成率：,25%,帐物卡一致率 目标,90%,达成,100%,备料时间超时率 目标,2%,达成,0.05%,物料发放准确率 目标,100%,达成,99.9%,单据输入准确率 目标,99%,达成,99.5%,仓储部,Page,3,of 24,一、目标状况,1.1 2013,年目标达成状况,物料发放准确率长时间不达标！,目标项目,目标值,月份,/,达成,1,月,2,月,3,月,4,月,5,月,6,月,7,月,8,月,9,月,10,月,11,月,12,月,平均,帐，物，卡一致率,90%,0%,0%,0%,0%,0%,0%,82%,89%,97%,96%,95%,92%,91.8%,备料时间超时率,2%,0.0%,0.0%,0.0%,0.2%,0.0%,0.3%,0.0%,0.0%,0.0%,0.0%,0.0%,0.0%,0.3%,物料发放准确率,100%,99.8%,100%,100%,99.8%,99.8%,99.7%,99.8%,99.9%,100%,100%,100%,100%,99.9%,单据输入准确率,99%,99%,99%,99%,99%,99%,100%,99%,100%,100%,100%,100%,100%,99.5%,仓储部,Page,4,of 24,一、目标状况,1.2,帐、物、卡一致率,-,下半年达标,目标项目,目标值,月份,/,达成,1,月,2,月,3,月,4,月,5,月,6,月,7,月,8,月,9,月,10,月,11,月,12,月,平均,账，物，卡一致率,90%,100%,100%,100%,100%,100%,100%,82%,89%,97%,96%,95%,92%,91.8%,仓储部,Page,5,of 24,一、目标状况,1.3,备料时间超时率,-,达标,目标项目,目标值,月份,/,达成,1,月,2,月,3,月,4,月,5,月,6,月,7,月,8,月,9,月,10,月,11,月,12,月,平均,备料时间超时率,2%,0.0%,0.0%,0.0%,0.2%,0.0%,0.3%,0.0%,0.0%,0.0%,0.0%,0.0%,0.0%,0.3%,仓储部,Page,6,of 24,一、目标状况,1.4,物料发放准确率,未达标,目标项目,目标值,月份,/,达成,1,月,2,月,3,月,4,月,5,月,6,月,7,月,8,月,9,月,10,月,11,月,12,月,平均,物料发放准确率,100%,99%,99%,99%,99%,99%,100%,99%,100%,100%,100%,100%,100%,99%,仓储部,Page,7,of 24,一、目标状况,1.5,未达标项：物料发放准确率分析与改善,未达标项,原因分析,改善措施,物料发放准确率,1.,书写时不认真，没有进,行核对；,2.,不负责任，开始做事时,不认真，事后不自检；,3.,新到仓管员技能不熟,练，对物料的摆放原,则，物料规格，料号识,别不够，想做快，但,会出错。,1.,对所有分料动作不能只图“快”，从而,省略掉其中步骤，而要“对中有快”按,照分料动作进行分料，物料分完后再,次核对标签是否与原盘一致，依靠目,标考核提高员工责任心与责任感。,2.,按作业流程做事，有好的方法与经验,可提出来，这样才能不断优化作业流,程，固化流成，标准化方法，不断的,检查，改善。,3.,对新进仓管员的技能由组长一带一,全过程培训。,仓储部,Page,8,of 24,目 录,一、目标状况,二、人力资源,三、工作回顾,四、主要不足,五、工作计划,仓储部,Page,9,of 24,二、人力资源,2.1,部门总人数变化,仓储部,仓储部人数全年走势,月份,1,月,2,月,3,月,4,月,5,月,6,月,7,月,8,月,9,月,10,月,11,月,12,月,部门实际人数,7,7,5,11,11,11,13,13,13,12,12,9,部门目标人数,6,6,6,12,12,12,12,12,12,12,12,12,Page,10,of 24,二、人力资源,2.2,部门人员工龄分布,仓储部,部门工龄分布,工龄,1-2,个月,3-6,个月,6,个月,-1,年,1,年,-2,年,2,年,-3,年,合计,人数,2,1,4,2,0,9,比例,22%,11%,45%,22%,0%,78%,Page,11,of 24,二、人力资源,2.3,部门人员岗位分布,仓储部,仓储部岗位分布图,职位,副经理,组长,文员,收料员,原材料仓管员,成品仓管员,合计,人数,1,1,1,1,4,1,9,比例,11%,11%,11%,11%,45%,11%,100%,Page,12,of 24,二、人力资源,2.4,部门人员学历，性别分布,仓储部,部门人员学历分布,学历,初中,高中,中专,大专,人数,4,1,2,2,比例,44.4%,11.1%,22.2%,22.2%,性别分布,男,女,7,2,Page,13,of 24,目 录,一、目标状况,二、人力资源,三、工作回顾,四、主要不足,五、工作计划,仓储部,Page,14,of 24,三、工作回顾,1,、,4,月份对仓库的人员分工和结构做了全面的修改；,2,、,2,楼仓库从,12,月份开始规划，整理；,12,月,26,号开始装修，,12,月,28,号从,B,栋,2,楼搬迁到,A,栋,5,楼；,3,、库存呆滞物料已基本处理完毕，部分物料待长时间消耗和采,购联系供方处理；,4,、仓库的日常工作表单化，每日例行点检；逐步推行记录交接,与查证；,5,、编写呆滞物料处理流程（初稿已完成），下月正式下发,.,仓储部,Page,15,of 24,目 录,一、目标状况,二、人力资源,三、工作回顾,四、主要不足,五、工作计划,仓储部,Page,16,of 24,四、主要不足,1,、物料组：,1.1,普惠与柏科仓管员,之间,缺乏沟通与交流，不能集中力量接受任,务；,1.2,仓管员之间个人能力差距较大，工龄,1,年以下都集中在物料组，人,员变动频繁；,1.3,不同的人员不同的做法，没有进行统一和标准化，流程上的重复,和浪废；,1.4,应急能力差；,2,、账务组：,仓储部,2.1,帐物员输入单据准确率，时间控制有待提高；,2.2,账务员个人绩效考核无相关数据支撑和部门监督；,Page,17,of 24,四、主要不足,4,、部门整体：,“人,”,人力邂逅，分工不明，无人引导！,“法,”,流程没有固化，奖罚不明，没有考核！,4.1,经理，组长做事多，理事少，管理上没有思路,.,反馈信息较,慢！,4.2,从人、机、料、法、环定律中我们存在最大的问题在于：,仓储部,4.3,人员不够稳定，（人员流失/技能不足）关键岗位人员更换,频繁，新员工不熟悉工作流程、特点，习惯按照,前接触方法作业，不善于结合实际，死办法；,没有思路和方法,.,2.3,账务员数据观念薄弱,.,Page,18,of 24,目 录,一、目标状况,二、人力资源,三、工作回顾,四、主要不足,五、工作计划,仓储部,Page,19,of 24,五、工作计划,目标项目,目标值,月份,/,达成,1,月,2,月,3,月,4,月,5,月,6,月,7,月,8,月,9,月,10,月,11,月,12,月,平均,账物卡一致率,98%,物料发放准确率,100%,库存物料周转率,待定,1,、,2014,年部门总目标,仓储部,Page,20,of 24,五、工作计划,2,、部门的基础建设分步进行（第一季度,1,月,3,月）,2.1,薪酬体系改革，取消月薪制度，制定新的薪酬体系；,2.2,部门人员的调整，各组人员配备到位，满足日常工作的开,展；,2.3,五楼门禁，监控，温湿度控制的设施申请安装。,仓储部,3,、部门的基础建设分步进行（第二季度,4,月,6,月）,3.1,根据不同物料的要求，综合评估出最佳的物料储存规范；,3.2,目视化的管理，库别储位的完善，便于物料识别和存放；,Page,21,of 24,五、工作计划,3.3,员工综合素质的提高，利用光碟和教材每月不低于,1,次的培,训，争取仓管员做到,30%,的计划员。,仓储部,4,、部门的基础建设分步进行（第三，四季度,7,月,12,月）,4.1,根据实际的运作，修正和调整前半年的不足，以目标管理,为核心，不断的规范和量化细节，满足公司的发展同时部,门和个人得到实质性提升；,4.2,长期的职责：物料，消防，人员的安全,.,Page,22,of 24,五、工作计划,仓储部,部门人员管理的宗旨：,1,、技能差、态度好,-,培训、指导,2,、技能好、态度差,-,开导、沟通,3,、技能好、态度好,-,提拔、重用,4,、技能差、态度差,-,劝退、辞退,淘汰不符合岗位需求员工，提高人员的警惕意识，竟争意识！,Page,23,of 24,Page,24,of 24,Thanks for your time!,报告完毕，谢谢！,