村支书为民办事促发展先进事迹.doc

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村支书为民办事促发展先进事迹

实践三个代表 造福一方百姓
**自**村党总支部书记以来，爱岗敬业，扎实为民，带领全村党员干部和群众在建设社会主义新农村中做出了可喜的成绩，其本人2007年当选为镇人大代表。2007年**村荣获镇重点工作服务先进单位、安全生产先进单位、计划生育先进单位和人武双拥先进单位等多项殊荣。2008年**村获得区管理民主示范村荣誉称号，村党总支还被镇党委评为优秀党支部。
牢记宗旨，一心为民办事
关心弱势群体，是基层党组织实践“三个代表”重要思想的重要体现。作为书记的他，总也不忘不了村里的那些特困群体。于忠银，双丰5.2组村民，手指因意外致残，妻子是驼子，儿子从小软瘫，弟弟在精神上又有问题。一家人的生活困苦不堪，是村里有名的困难户。徐书记知道这一情况后，与他结对，从生产、生活到治病、建房，徐书记都记在心，帮上一把，他有什么事也爱找徐书记商量，现在全家人丰衣足食，生活安逸，于忠银逢人就说：“没有徐书记，我真不知道日子该怎么过呢！”
两年来，徐书记为村里、为村民做了多少好事，大家记不清了，可这一件件实事，不知凝结着他多少的心血和汗水！老百姓对他办的实事和村级经济的不断发展赞叹不已，都觉得他了不起，佩服他。
知难而进，加快经济发展
**深知：“作为支部书记，只为群众解决难题是不够的，最重要的是带领群众致富，让群众过上好日子。”为寻找致富路子，他平时非常注意捕捉致富信息。今年，他偶然得知江苏省农科院下属的里下河农科所准备选点搞紫心山芋、麦冬草和高产大豆的试点种植。为了争取到这个项目，他多次去区农林局、镇农科所，用真情和执着打动了他们，争取到30多亩的种植任务，为村民带来了福音。
**同志上任时，**村累计负债高达90万元，收入低、压力大，使得村干部士气低落，工作没力，每年在全镇考核中位列末尾。作为离家多年的**人，他一上任，就深入到群众中去，倾听群众的心声，集中民智，谋求村级发展的新路子。他深知“无商不富”，为了能引进企业老板来村投资办厂，他斥资兴建了一座近2000米的厂房，筑巢引凤，他还和企业一起跑电力增容，帮助厂房装修、验收，目前产品即将投产。同时他还先后盘活了原庆于村工贸联营和双丰老村部等处闲置资产，每年为集体增收资金20多万元。
注重培养，提升队伍素质
抓好党的建设，充分发挥党组织的核心作用和共产党员的先锋模范作用。作为村党总支书记，他非常注重党组织建设，平时工作以支部建设“五个好”为标准开展工作，总支一班人团结协作，积极带头完成党委、政府下达的各项目标任务。两年来，他先后培养和提拔了3名村党总支副书记，一名大学生村官，两名后备干部，为村级组织增添了活力，村干部队伍得到壮大。他定期不定期组织村党员、干部进行培训、学习，不断提升他们的自身素质和能力水平。
清正廉洁，做好人民公仆
**村地势比较低洼，一下雨，路上到处积水，给村民出行带来了极大的不便，人们一直盼望水泥路修到家门口。为了解决村民行路难的问题，徐书记和其他村干部一道多方筹集资金改建道路。在道路工程招标时，个别施工队为了竞标晚上到他家送礼，被他婉言谢绝。他说到，“要谈事到村里，要做工程统一参加招投标”。经公开招标，村里把修路任务交给了一家工程队，高质量低费用地修建村4000多米水泥路，并通过有关部门的验收。
**同志不但牢记宗旨，办事公道，心里还始终装着人民群众，淡泊名利，廉洁奉公，严于律己。他真正做到了“富贵不能淫”。他在实践中认识到，各项工作要发展，班子是关键，班子的强弱看他们在群众中是否有威信，是否得到老百姓的认可。因此村里的重大事情，都由村民代表大会讨论决定，实行阳光操作，达到公开、公平、公正、透明。村财务帐目每年均由村民监督委员会员监督审核，定期向村民公开，接受村民监督。他还刻把党风廉政建设抓在手中，不断提醒、督促村干部自觉遵守《村干部廉洁自律的十项规定》等法律、法规，不断提高村干部拒腐防变的能力。**的举措密切联系了群众，在群众中树立起了良好的形象，群众都从心里接受与尊敬徐书记和他带领的一帮人，他们坚信，有徐书记这个“头”**村的明天一定会更加美好。

  XX财务工作总结xxx公司：过去的一年里，在竞争激烈的市场中，在两位老总的正确指导下，我公司销售业绩比上一年有着大幅度的提升，也是公司突飞猛进的一年，从而也确定了我公司在西南同行业中的地位。现将我公司取得的成绩汇报如下：一、公司的销售业绩稳居西南地区第一在两位老总的领导下，作为西南地区的家用、商用、笔记本的分销商，各类产品的销量始终保持稳中有升，今年总计销售万元，与去年相比上升%，从而确保了公司在这个地区这个行业中的商业地位，为明年的销售起了一个好的开端。二、公司的内部管理较往年有进一步的提升在内部管理上，公司的人员结构作了合理的调整和增加，为各部门工作的开展提供了充足的马力，使他们更有充足的干劲为客户服务为公司服务；在人事管理上加强了员工思想素质和业务素质的培训，经过培训是他们的综合素质得到更高层次的提升，从而更进一步的提高了公司的对外品牌形象；在办公设备上，不断的更新设施设备，切实做到了为员工创造了一个良好的工作环境，这样也为他们能更好的为客户为公司服务提供了有力的保障。三、财务管理工作上，加强财务管理，杜绝一切不合理的开支，增收节支，开源节流。在公司规模不断扩大的这一年，门市的开张，产品的增多，在无形中增加了财务的工作量，对财务工作提出了更高的要求。在应收款、费用及各项开支不断增大的同时，我部门在加强财务管理上制定了一些措施，主要措施有：(1)严格执行财务制度，规范财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监督，杜绝不合理开支，加强应收款项的回收，尽量减少不必要的损失，为公司增收节支。在实际工作中做到每周出应收报表，各类流水帐目做到日清月结，与产品部人员紧密配合，积极有效的回收资金，为订单的执行作好配合工作，使各类产品的存储趋于合理化，为销售人员搭建起一个好的供货平台。（2）各项收支做到帐帐相符，帐实相符，支出要考虑合理性，做到出有凭，入有据，费用报销具有实效性，做到监督有力。在实际工作中，大额报销实行提前早通知，报销金额与票据符合，对于不合理的开支完全杜绝。（3）公司的利益高于一切，增强员工的主人翁责任感，人人为增收节支，开源节流做贡献。明白一个简单的道理，公司与员工是同呼吸共命运的，公司的发展离不开大家的支持，大家的利益是通过公司的成长来体现的。在销售旺季，大家的努力也得到了回报，这是有目共睹的，事实胜于雄辩，这是一个不争的事实。四．坚持以人为本，加强经营管理公司在今年的销售过程中，虽然取得了良好的成绩，但是随着人员的增加，各类费用与开支也在增大，使得公司的利润得不到体现，而且还出现了一系列的问题，那么在市场经济条件下，怎样才能提高公司效益，提高员工的收益，是今年一直以来在探讨的一个问题。从内部来看，员工的积极性不高，出现了相互攀比工资高低的心理，工作不专心、不敬业，使得部门之间的协调性降低；从外部条件来看，不管是客户资源还是供方给予的支持，公司是具备获得更大利润这个条件的；怎样才能解决员工的问题，1、就是要从根本上来寻求一个合理的机制，“奖勤者，罚懒者”，做到奖罚分明，激励机制健全，才能调动起大家的积极性，但是这是一个渐进的过程，必须要依靠公司骨干分子起带头作用；2、加强管理，要以实际行动树立榜样，要做到上梁正下梁才不歪，加强管理的重点是实行岗位责任制，岗位责任制的优点是责，权、利的统一原则，这样有利于调动员工的积极性，但是一定要确定具体工作任务、工作质量和完成时间，切实做到事前有准备、事中有协调、事后有汇报，总之，老总和部门负责人对下属员工的工作只看结果不看过程；3、推行规范化管理，加强公司各部门之间的协调，激发员工的积极性，保证工作目标的实现，但是要正确拟定目标，作好实施前的准备，抓好目标的执行与总结，实现责任到人、责任到岗。大家的干劲有了，公司的效益才会增长，正所谓有了大家才有小家，最终员工有了利益，这才是公司与员工最满意的结果。这是我的个人看法和一点小小的建议，如有不足之处，肯请领导与各位同事的指正与批评。在XX年中我部门一定继往开来，切实做好后勤保障工作，为我公司在新的一年中能取得更好的经济效益和社会效益愿付出应有的一点微薄之力。xxx公司财务部XX年十二月十九日

1、瞄准市场，市场需要什么种什么。今年种植的蔬菜一般亩收入都达到5000元，9月份时他看到市场花菜缺货，价位高，就种上了3.8亩早花菜，选择申花1号50天，结果亩收入4000元。
2、科学种植，合理安排茬口。年内15亩蔬菜面积共安排五种茬口，一是草莓接大棚花豆，接长豇豆，属于高效茬口，总收入达到45000元。二是黄瓜套种长豇豆延秋生产，亩收入1万元。三是长豇豆、白菜、莴笋茬、冬瓜、白菜茬、毛豆、花菜茬，都效益较好，既充分利用了耕地，又做到了与市场对接，无后顾之忧。
3、刻苦钻研技术，提高种菜花含量。今年他种植的蔬菜总收入比上市增长1倍，主要经验之一在于重视了蔬菜的品种优选，“台湾75”毛豆、“豆王1号”长豇豆、“青杂3号”白菜、“种都青”莴笋等等，引进的均为实践证明了的高产优质蔬菜品种，稳定高产，抗逆性好、商品性好、受消费者欢迎。
下一步打算：在有合适的土地流转时，进一步扩大规模，目前已经三茄下种，准备冬栽大棚番茄3亩，茄子3亩、辣椒4亩。

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