收藏 分销(赏)

仓储收货管理培训课件.pptx

上传人:人****来 文档编号:14518196 上传时间:2026-10-05 格式:PPTX 页数:46 大小:11.82MB 下载积分:10 金币
下载 相关
仓储收货管理培训课件.pptx_第1页
第1页 / 共46页
仓储收货管理培训课件.pptx_第2页
第2页 / 共46页


点击查看更多>>
资源描述
,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第三章仓储收货管理,学习目标,教学重点,教学难点,第三章仓储收货管理,第三章仓储收货管理,第一节 影响入库作业的因素,第二节 入库作业的基本流程,第一节 影响入库作业的因素,影响入库作业的因素,仓储设备及存储方式,供应商的,送货方式,物品的种类、特性与数量,一、供应商的送货方式,供应商的送货方式将,直接影响,入库作业的组织和计划。,平均每天来送货的供应商数量的多少和一天中最多有多少供应商来送货对仓库入库作业的影响最大。,每天平均送货的供应商数量及最大量,送货的车型主要影响卸货站台的合理安排与利用及卸货方式,车辆台数直接影响作业人员的配置和作业设备、作业方式的选择,送货的车型及车辆台数,每台车平均卸货的时间是用来衡量入库作业效率高低的重要指标,每台车平均卸货的时间越短,服务水平就越高,但设施设备的自动化、机械化的程度要求就越高。,每台车平均卸货的时间,物品到达的高峰时间是制定,作业人员轮班轮岗的重要依据,,要合理安排不同班次的作业人数,以求做到作业人员的作业量和劳动强度的均衡性,同时既可以降低成本又可以保证服务水平。,物品到达的高峰时间,物品的装车方式,中转运输的转运方式,送货方式,细 项,特 点,中转运输,1,、直达转运,不卸车、不入库,2,、直通转运,卸车、不入库,3,、储存分拣转运,卸车入库;大进小出,4,、流通加工转运,分拣、加工、分拣,5,、投机转运,去向信息不明、待价而沽,二、物品的种类、特性与数量,物品的种类、特性与数量,B,E,C,D,A,每天平均送达的物品品种数,单位物品的尺寸及重量,物品包装形态,装卸搬运方式,物品的保质期,平均每天送达的物品品种越多,物品之间的理化性质差异也就越大,对作业环节影响越大。,每天平均送达的物品品种数,单位物品的尺寸及重量对装卸搬运、堆码上架、库区货位的确定等作业会产生影响,单位物品的尺寸及重量,物品包装形态,物品包装形态的差异会对装卸搬运工具与方式、库区货位的确定、堆存状态产生影响,物品的保质期,物品保质期的长短直接影响物品的在库周期,保质期短的物品入库存储宜选用重力式货架,以严格保证“先进先出”,以延长物品后续的销售周期和消费周期,装卸搬运方式,入库物品的形态决定物品入库时的装卸搬运作业方式,仓储企业在进行人员配置、装卸搬运设备的选择时应充分考虑仓储对象的形态以形成经济合理的科学决策。,三、仓库设备及存储方式,仓库设备是影响入库作业的另一主要因素,叉车、传送带、货架储位的可用性,以及人工装卸,无货架堆码等要加以综合考虑,其操作过程简单,现场仓干净整齐,容利用率高,便于管理,基本是依赖人工操作,现场一般比较杂乱,仓容利用率低,管理难度大,第一节 影响入库作业的因素,第二节 入库作业的基本流程,第四章 入库操作实务,第二节 入库作业的基本流程,第二节 入库作业的基本流程,一、入库申请,入库申请是生成入库作业计划的基础和依据,二、入库作业计划及分析,入库作业计划,是存货人发货和仓库部门进行入库前准备的依据。入库作业计划主要,包括,:到货时间、接运方式、包装单元与状态、存储时间及物品的名称、品种、规格、数量、单件体积与重量、物理、化学、生物特性等详细信息。,仓库部门对入库作业计划的内容要进行分析,并根据物品在库时间,物理、化学、生物特性,单品体积、重量,包装物等,合理安排货位,仓库部门通过对入库作业计划做出测评与分析之后,即可进行物品入库前的准备工作。,单位物品的尺寸及重量对装卸搬运、堆码上架、库区货位的确定等作业会产生影响,仓库应根据提货通知,做好准备,接货与验收合并一次,编制卸车记录,办好内部交接手续,车皮到达后,应检查车皮,核对货物,仓储企业在本企业的专用线上接货,入库作业计划是存货人发货和仓库部门进行入库前准备的依据。,10月-2210月-22Tuesday,October 25,2022,10:04:43 下午10:04 下午22:04:4310月-22,13、知人者智,自知者明。,11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。,基本是依赖人工操作,现场一般比较杂乱,仓容利用率低,管理难度大,22:04:4322:04:4322:0410/25/2022 10:04:43 PM,每天平均送达的物品品种数,十月 2210:04 下午10月-2222:04October 25,2022,物品的种类、特性与数量,三、入库准备,货位及苫垫材料准备,验收及装卸搬运器械准备,人员及单证准备,根据预计到货物品的,特性、体积、质量、数量和到货时间,等信息,结合,物品分区、分类和货位管理,的要求,预计货位,预先确定物品的拣货场所和储存位置,苫垫材料,应根据货位位置和到货物品特性进行合理的选择,货位及苫垫材料准备,准备验收所需要的计件、检斤、测试、开箱、装箱、丈量、移动照明等,器具,。,验收及装卸搬运器械准备,12、故人江海别,几度隔山川。,10月-2210月-22Wednesday,October 26,2022,13、不知香积寺,数里入云峰。,仓储企业受存货人委托或合同约束到车站、码头接运货物到储存地,11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。,适于:零担托运和小批量货物,送货的车型主要影响卸货站台的合理安排与利用及卸货方式,17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。,(二)供货单位提供的材质证明书、装箱单、磅码单、发货明细表等,同时要根据到货物品的特性、货位、设备条件、人员等情况,科学合理的制定卸车搬运工艺,备好相关作业设备,安排好卸货站台或场地,保证装卸搬运作业效率。,26 十月 20227:46:30 上午07:46:3010月-22,仓库设备是影响入库作业的另一主要因素,叉车、传送带、货架储位的可用性,以及人工装卸,无货架堆码等要加以综合考虑,仓库在接收物品后,根据合同的约定或者存货人的要求,及时向存货人签发仓单,并作为提货时的有效凭证。,物品包装形态的差异会对装卸搬运工具与方式、库区货位的确定、堆存状态产生影响,第一节 影响入库作业的因素,仓储企业在本企业的专用线上接货,同时要根据到货物品的特性、货位、设备条件、人员等情况,科学合理的制定卸车搬运工艺,备好相关,作业设备,,安排好卸货站台或场地,保证装卸搬运作业效率。,验收及装卸搬运器械准备,人员及单证准备,四、接运卸货,种 类,含 义,注 意 事 项,车站、码头接货,适于:,零担托运和小批量货物,仓储企业受存货人委托或合同约束到车站、码头接运货物到储存地,提货人员对应所提取的物品做到全面了解,提货时应根据运单以及有关资料详细核对货物,在短途运输中,要做到不混不乱,避免碰坏损失,物品到库后,提货员应与保管员密切配合,种 类,含 义,注 意 事 项,专用线接车,适于:,整车大批量货物,仓储企业在本企业的专用线上接货,接到专用线到货通知后,应立即确定卸货货位,做好卸车准备,车皮到达后,应检查车皮,核对货物,卸车时要注意为物品验收和入库保管提供便利条件,编制卸车记录,办好内部交接手续,四、接运卸货,种 类,含 义,注 意 事 项,仓库自行接货,仓储企业直接到存货委托人指定的企业接货,将接货与出验工作结合起来同时进行,仓库应根据提货通知,做好准备,接货与验收合并一次,库内接货,仓储企业在仓库内接到存货委托人送来的物品,保管员或验收人员直接与送货人员办理交接手续,当面验收并做好记录。若有差错,应填写记录,由送货人员签字证明,据此向有关部门提出索赔,四、接运卸货,五、核查入库凭证,(一)入库通知单和订货合同副本,这是,仓库接受物品的凭证,(二)供货单位提供的,材质证明书、装箱单、磅码单、发货明细表等,(三)物品承运单位提供的,运单,,若物品在入库前发现残损情况,还要有承运部门提供的货运记录或普通记录,作为向责任方交涉的依据,(四)核对凭证,也就是将上述凭证加以整理全面核对。入库通知单、订货合同要与供货单位提供的所有凭证逐一核对,相符后,才可进行下一步实物验收,六、物品验收作业,验收作业,具 体 内 容,验收准备,1.,人员准备,2.,资料准备,3.,器具准备,4.,货位准备,5.,设备、防护用品的准备,验收作业,具 体 内 容,实物检验,1.,数量检验(计件、检斤、检尺求积),2.,质量检验(外观、尺寸、理化),3.,物品验收(全检、抽检),入库中的问题处理,1.,物品验收中,可能会发现诸如单证不齐、数量短缺、质量不符合要求等问题,应区别不同情况,及时处理,2.,在货物验收过程中,如果发现货物数量或质量问题,应该严格按照有关规定进行处理,六、物品验收作业,物资验收,1.,物资查验方式,(1),全验。,在商品批量小、规格复杂、包装不整齐的情况下,可采用此法。数量和外观质量一般要求全验。,(2),抽验,。,对于大批量、同包装、同规格、信誉较高的存货单位的物资可采用抽验的方式检验。,物资检验内容,(,1,),数量,:,检斤、计件、检尺求积,(,2,),外观质量检验:,包装、物资外观、物资的重量尺寸、标签、标志,气味、颜色、手感,打开包装检验。,(,3,),内在质量检验,验收中发现和处理问题,(1),数量方面的问题,1),数量短缺在误差规定的范围内的,可按原数入账。,2),数量短缺超过误差规定的范围的,应做好验收记录,填写磅码单,交主管部门会同货,主向供货单位交涉。,3),实际数多于原发料量的,可由主管部门向供货单位退回多发数或补发货款。,(2),质量方面的问题,1),凡物品质量不符合规定要求时,应及时向供货单位办理退货、换货。,2),物品规格不符或错发时,应将情况做成验收记录交给主管部门办理退货。,(3),资料方面的问题,入仓物资必须具备入仓通知单,订货合同副本,供货单位提供的材质证明书、装箱单、磅码单、发货明细表以及承运单位的运单等资料。凡资料未到或资料不齐的,应及时向供货单位索取。该物品则作为待验物品堆放在待验区,待与物品相关的资料到齐后再验收。,七、办理交接手续,完整的交接手续包括如下过程,八、入库信息处理,1,、登 帐,登帐的主要内容有:物品名称、规格、数量、件数、累计数或结存数、存货人或提货人、批次、入库时间、保质期、金额、注明货位号,接(发)货经办人。,2,、立 卡,八、入库信息处理,物品入库或上架后,将物品名称、规格、数量或出入库状态等内容填在料卡上,称为立卡,3,、建 档,八、入库信息处理,仓库应对所接收仓储的物品或者委托人建立存货档案或者客户档案,以便物品管理和,保持客户联系,,也为将来可能发生的,争议保留凭据,。,九、提货凭证,仓库在接收物品后,根据合同的约定或者存货人的要求,及时向存货人签发,仓单,,并作为提货时的,有效凭证,。在存储期满,根据仓单的记载向仓单,持有人,交付物品,并,承担仓单所明确的责任,九、提货凭证,合同法,规定仓单的内容包括下列事项,知识结构,思考与练习,简述影响入库作业的主要因素,简述入库作业的基本流程,简述入库物品必须具备的凭证,简述入库物品验收准备工作的内容,1,4,9,、静夜四无邻,荒居旧业贫。,10月-26,10月-26,Monday,October 5,2026,10,、雨中黄叶树,灯下白头人。,03:41:29,03:41:29,03:41,10/5/2026 3:41:29 AM,11,、以我独沈久,愧君相见频。,10月-26,03:41:29,03:41,Oct-26,05-Oct-26,12,、故人江海别,几度隔山川。,03:41:29,03:41:29,03:41,Monday,October 5,2026,13,、乍见翻疑梦,相悲各问年。,10月-26,10月-26,03:41:29,03:41:29,October 5,2026,14,、他乡生白发,旧国见青山。,05 十月 2026,3:41:29 上午,03:41:29,10月-26,15,、比不了得就不比,得不到的就不要。,。,十月 26,3:41 上午,10月-26,03:41,October 5,2026,16,、行动出成果,工作出财富。,2026/10/5 3:41:29,03:41:29,05 October 2026,17,、做前,能够环视四周;做时,你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。,3:41:29 上午,3:41 上午,03:41:29,10月-26,9,、没有失败,只有暂时停止成功!。,10月-26,10月-26,Monday,October 5,2026,10,、很多事情努力了未必有结果,但是不努力却什么改变也没有。,03:41:29,03:41:29,03:41,10/5/2026 3:41:29 AM,11,、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。,10月-26,03:41:29,03:41,Oct-26,05-Oct-26,12,、世间成事,不求其绝对圆满,留一份不足,可得无限完美。,03:41:29,03:41:29,03:41,Monday,October 5,2026,13,、不知香积寺,数里入云峰。,10月-26,10月-26,03:41:29,03:41:29,October 5,2026,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,05 十月 2026,3:41:29 上午,03:41:29,10月-26,15,、楚塞三湘接,荆门九派通。,。,十月 26,3:41 上午,10月-26,03:41,October 5,2026,16,、少年十五二十时,步行夺得胡马骑。,2026/10/5 3:41:29,03:41:29,05 October 2026,17,、空山新雨后,天气晚来秋。,3:41:29 上午,3:41 上午,03:41:29,10月-26,9,、杨柳散和风,青山澹吾虑。,10月-26,10月-26,Monday,October 5,2026,10,、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,03:41:29,03:41:29,03:41,10/5/2026 3:41:29 AM,11,、越是没有本领的就越加自命不凡。,10月-26,03:41:29,03:41,Oct-26,05-Oct-26,12,、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。,03:41:29,03:41:29,03:41,Monday,October 5,2026,13,、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。,10月-26,10月-26,03:41:29,03:41:29,October 5,2026,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,05 十月 2026,3:41:29 上午,03:41:29,10月-26,15,、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。,十月 26,3:41 上午,10月-26,03:41,October 5,2026,16,、业余生活要有意义,不要越轨。,2026/10/5 3:41:29,03:41:29,05 October 2026,17,、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。,3:41:29 上午,3:41 上午,03:41:29,10月-26,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.,感谢您的下载观看,专家告诉,
展开阅读全文

开通  VIP、SVIP  下载更划算
下载10份以上建议开通 VIP 会员
下载20份以上建议开通SVIP会员


开通VIP      成为共赢上传

当前位置:首页 > 教育专区 > 职业教育

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        关注我们

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服