物流中心规划与设计基本理论.ppt

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,物流中心规划与设计基本理论,1,课程内容,一,.,开篇案例,二,.,物流中心的作业流程与结构,三,.,物流中心的全生命周期理论,四,.,物流中心规划设计的目标、原则、,内容与程序,五,.,物流中心规划资料收集与要素分析,六,.,物流中心规划存在的问题,开篇案例,德国不莱梅物流中心,施工建设,详细规划,总体规划,选址,项目立项,资料搜集分析,方案评估,物流规划与设计阶段,确定目标,方案评估,作业流程,区域功能,区域能力,区域布置,物流模数；,设备选择；,区域面积；,搬运系统；,信息系统；,人员组织结构；,建筑要求,掌握库存信息,定期不定期进行抽盘和盘点,进货作业,储存保管作业,盘点作业,订单处理作业,拣选作业,补货作业,发货作业,配送作业,搬运作业,作业流程：,作业流程：,订单处理作业,接受订单，了解内部情况，协调作业。,“,不同作业不同部门负责完成，任何操作作业跟单走。,”,现代物流作业方式。,采购作业,订购策略,功能之一：维持一定量存货；考虑订购批次、时间、价格（折扣）等。,采购单,进货入库作业,库房管理员根据采购单准备入库安排,入库单,三种方式：,放入存货区,直接放入拣货区,直接出库,仓储管理作业,商品存储摆放方式,出库控制,搬运方式,盘点,卫生及安全,维修维护,拣选作业,根据订单,拣货单,拣选方式,补货调货,流通加工作业,分类,称重,包装,贴标签,组合包装,出货作业,出货单,出货核对表,派车,配送作业,配送路线规划,客户即时联系,退货作业,良品,滞销品,废品,会计作业,应收账单,制作报表,设备存放区,辅助设施区,结构：,结构：,退货区,物流中心的全生命周期理论,物流中心项目立项阶段,物流中心的规划阶段,物流中心的筹建阶段,物流中心运营阶段,施工建设,详细规划,总体规划,选址,项目立项,资料搜集分析,方案评估,物流规划与设计阶段,确定目标,方案评估,作业流程,区域功能,区域能力,区域布置,物流模数；,设备选择；,区域面积；,搬运系统；,信息系统；,人员组织结构；,建筑要求,在保证生产的前提下，应尽可能地减少库存，节约流动资金；,产品类型、品种规格、品项数、供货渠道,“不同作业不同部门负责完成，任何操作作业跟单走。,接单分类处理、采购任务指派、发货计划传送、相关库存管理和账务系统管理,考虑订购批次、时间、价格（折扣）等。,厂房结构与规模、布置形式、地理环境与交通特性、主要设备规格、生产能力,S:Service物流服务水平；,供货厂类型、货品种类、规格、质量、信誉、交货能力、供货家数及据点分布,定期不定期进行抽盘和盘点,B 类物资（4、9、1、5）可以适当控制，在力所能及的范围内，适度减少B类库存。,功能之一：维持一定量存货；,R:Route物流搬运路线和配送的通路；,基础资料搜集,宏观环境资料,企业自身相关资料,现行资料搜集,未来规划资料搜集,对高中低三档商品，分别采用不同的管理办法和采购储存策略，尤其是对重点商品实行ABC分析的重点管理。,R:Route物流搬运路线和配送的通路；,ABC分析图：以累计品目百分数为横坐标，以累计资金占用额百分数为纵坐标,定期不定期进行抽盘和盘点,物流中心的全生命周期理论,物流中心的全生命周期理论,本例以耗费库存乘以单价,计算各种物品的资金额，然后按货种价值从大到小排序，同时统计出库存百分比及价值百分比。,按商品、种类、用途、地区、客户及时间要素,货物形态、气味、温湿度要求,R:Route物流搬运路线和配送的通路；,货物形态、气味、温湿度要求,S:Service物流服务水平；,配送网点分布与规模、路线、交通状况,除搜集现行资料外，还要考虑到物流配送中心在该计划区域的发展，搜集未来发展的趋势和需求变化的相关资料,功能之一：维持一定量存货；,定期不定期进行抽盘和盘点,”现代物流作业方式。,现行资料的搜集,基本运行资料,商品资料,订单资料,货物特性,销售资料,作业流程,事务流程与单据传递,厂房设施资料,作业工时资料,物料搬运资料,供货厂商资料,配送网点与分布,基本运行资料,业务类型、营业范围、从业人数、运输车辆数、供应厂商和用户数量,商品资料,产品类型、品种规格、品项数、供货渠道,订单资料,商品种类、名称、数量、单位、订货交货日期,货物特性,货物形态、气味、温湿度要求,销售资料,按商品、种类、用途、地区、客户及时间要素,作业流程,进货、搬运、储存等,事务流程与单据传递,接单分类处理、采购任务指派、发货计划传送、相关库存管理和账务系统管理,厂房设施资料,厂房结构与规模、布置形式、地理环境与交通特性、主要设备规格、生产能力,作业工时资料,机构设置、组织结构、作业区人数,物料搬运资料,进货发货频率、数量,供货厂商资料,供货厂类型、货品种类、规格、质量、信誉、交货能力、供货家数及据点分布,配送网点与分布,配送网点分布与规模、路线、交通状况,未来规划资料的搜集,除搜集现行资料外，还要考虑到物流配送中心在该计划区域的发展，搜集未来发展的趋势和需求变化的相关资料,运营策略和中长期发展计划,商品未来需求预测,商品品种变化趋势,物流配送中心未来可能发展的规模和水平，预测将来可能发展的厂址和面积,基本要素分析,E:Entry,服务的对象或客户；,I:Item,物流中心物品的种类；,Q:Quantity,物流中心物品的数量或库存量；,R:Route,物流搬运路线和配送的通路；,S:Service,物流服务水平；,T:Time,物流的交货时间；,C:Cost,物流中心物品的价值或建造的预算。,P,分析法（帕累托分析法）,是将库存商品按当年的销售额的多少顺序排列，再按照商品累计品项和累计金额分为高中低三档，计算出每档品项销售金额占全部金额的比例，并用图表示出来。对高中低三档商品，分别采用不同的管理办法和采购储存策略，尤其是对重点商品实行,ABC,分析的重点管理。,ABC分析法,ABC,分析表,销售额,物品名称,品项数累计,品项数累计百分比,物品单价,平均库存量,库存资金占用额,资金占用额累计,资金占用额累计百分比,桃,苹果,梨,分类结果,习惯上常把主要特征值的累计百分数达,70%,80%,的若干因素称为,A,类，累计百分数在,10%,20%,区间的若干因素称为,B,类，累计百分数在,10%,左右的若干因素称,C,类。,ABC,分析图：以累计品目百分数为横坐标，以累计资金占用额百分数为纵坐标,分类规则,ABC,分析图,ABC,分析法实例,货种,每季消耗库存,单价（元）,货种,每季消耗库存,单价（元）,1,200,200,6,198,710,2,1300,11,7,165,1055,3,950,23,8,2050,9,4,490,120,9,530,80,5,400,90,10,208,630,对一家物流企业仓储数据的调查，得到基础数据,对收集的数据资料进行整理，按要求进行计算和汇总。本例以耗费库存乘以单价,计算各种物品的资金额，然后按货种价值从大到小排序，同时统计出库存百分比及价值百分比。见表,2,进行,ABC,分析，得到,ABC,分析表,3,绘制,ABC,分析图，以货物品项累计数量为横坐标，以累计资金占用额为纵坐标,ABC,分析法,A,类物资（,6,、,7,、,10,）通常是控制工作的重点，应该严格控制其计划与采购、库存储备量、订货量和订货时间。在保证生产的前提下，应尽可能地减少库存，节约流动资金；在保管方面，它们应存放在更安全的地方；为了保证它们的记录准确性，应对它们更频繁地进行盘点。,ABC,管理,B,类物资（,4,、,9,、,1,、,5,）可以适当控制，在力所能及的范围内，适度减少,B,类库存。,C,类物资（,3,、,8,、,2,）可以放宽控制，增加订货量，加大相邻两次订货的时间间隔，在不影响库存控制整体效果的同时，减少相关的工作量。,ABC,管理,部门不协调,物流中心规划设计存在的问题,谢谢观看,谢谢观看,