生产能力计划.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,第七章：生产能力计划,7.1 生产能力的概念,7.2 生产能力的计算,7.3 生产能力计划,7.4 生产能力扩张方式,7.1 生产能力的概念,生产能力的定义,生产能力计划的特性,几个关于生产能力的概念,生产能力定义,概念：,在计划期内，企业参与生产的全部固定资产在既定组织条件下所能生产的产品数量或能够处理的原料数量。,理解：,企业的生产性固定资产的能力,正常情况下的考虑（在企业可能达到的技术组织条件下确定，不考虑劳动力不足和物质供应中断等不正常现象）,生产能力是生产系统综合平衡的结果。,生产能力计划的特性,战略性,风险性,时效性,不确定性,受品种结构影响,受设备开动率影响,受管理因素影响,几个关于生产能力的概念,国内常见的几种生产能力指标,设定能力（建厂时的设计能力）,查定能力（当前实际具有的能力）,计划能力（计划期内要求达到的目标能力）,国外常见的几种生产能力指标,最佳运行生产能力,规模经济,生产能力的柔性,思考：经济产能与哪些因素有关？设计能力、管理水平？,生产能力计算3：服务业,08:23:2808:23:2808:2310/26/2022 8:23:28 AM,2022/10/26 8:23:2808:23:2826 October 2022,服务企业能力利用率与质量的关系(P169),生产能力的特殊点,可行性：社会资产存量大，专业化分工形成。,关 注 点 和 措 施,2022/10/26 8:23:2808:23:2826 October 2022,需求预测【一般由市场研究部门负责】,利用外部力量 优越性：节约资金分散风险,08:23:2808:23:2808:23Wednesday,October 26,2022,10月-2210月-2208:23:2808:23:28October 26,2022,零件加工流水线生产能力计算,08:23:2808:23:2808:2310/26/2022 8:23:28 AM,12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。,设计能力：是指工业企业基本建设时，设计任务书与设计文件中所规定的生产能力。它是按照企业设计文件规定的产品方案、设备和工艺，通过计算得到的最大年产量。,查定能力：对于老企业，由于产品方向、产品结构、工艺方法、固定资产、协作关系、资源条件、劳动状况等方面发生了重大变化，当初的设计能力已不能反映实际情况，这时需要对企业的生产能力作重新核准，称此结果为查定能力。,计划能力：是指企业在年度计划内依据现有的生产技术组织条件，规定能够达到的生产能力。它是以现有生产条件，并考虑到在年度内能够实现的各种技术的、组织的措施的效果来确定的。它包括企业已有的和本年度内新形成的能力。,生产能力指标(国内),生产能力指标(国外),最佳运行生产能力（工厂最经济的生产量）,平均单位成本,产量,利用不足,使用过度,最佳运营状态,思考：经济产能与哪些因素有关？设计能力、管理水平？,生产能力指标(国外),规模经济（最经济的工厂规模）,最佳运营点,平均单位成本,产量,100台规模的工厂,200台规模的工厂,300台规模的工厂,400台规模的工厂,影响因素:内部管理/外部配套？,生产能力柔性,柔性工厂：,多品种设计、开发和生产的能力。,柔性工艺：,智能化系统；,易拆装的机器设备。,柔性工人,掌握多种技能、操作多种设备。,7.2 生产能力的计算,生产能力的计量单位,生产能力的计算,生产能力计量单位,用产品计量单位表示：,钢铁公司,家电公司,用原料处理量表示：,炼油厂,用投入量计量单位表示：,航空公司,医院,生产能力计算1：流水生产企业,计算步骤：,零件加工流水线生产能力,车间生产能力,工厂生产能力,零件加工流水线生产能力计算,单机能力年有效工作时间产品加工时间定额,工序能力单机能力设备台数,流水线能力最小的工序能力,最佳运行生产能力（工厂最经济的生产量）,康佳采用部分吸收的方式,利用外部力量 优越性：节约资金分散风险,12、故人江海别，几度隔山川。,11、越是没有本领的就越加自命不凡。,17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。,13、知人者智，自知者明。,设定能力（建厂时的设计能力）,服务不及时或不能提供服务不会对顾客造成严重后果,生产能力计算1：流水生产企业（续）,查定能力：对于老企业，由于产品方向、产品结构、工艺方法、固定资产、协作关系、资源条件、劳动状况等方面发生了重大变化，当初的设计能力已不能反映实际情况，这时需要对企业的生产能力作重新核准，称此结果为查定能力。,22:39:4822:39:4822:39Tuesday,October 25,2022,长期计划：解决长期生产能力供需矛盾,15、比不了得就不比，得不到的就不要。,用综合平衡方法确定：,生产能力计算1：流水生产企业（续）,车间生产能力,依据具体情况选择其中之一：,等于能力最小的零件生产线的生产能力,等于装配线的生产能力,工厂生产能力,用综合平衡方法确定：,1）工厂生产能力基本生产车间的能力,关键工艺或关键设备的能力,2）辅助车间能力不足的，采取调整措施解决。,生产能力计算2：成批加工企业,步骤：,机床能力,用“机时”计算,班组能力,一般情况下以班组全部机床机时之和计算,车间能力,用“产量”计算，以关键设备为准（例：）,工厂能力,以主要生产车间的能力为依据确定，能力不足的车间,用调整方式解决。,例：车间能力的确定,以关键设备为准,生产能力计算2：成批加工企业（续）,核算工厂、车间生产能力的,两种观点,：,最小能力法（“木桶原理”）,关键设备法（“以稀为贵”原理）,在实际工作中，应具体问题具体分析，根据企业内外条件决定核算生产能力的方法。,生产能力计算3：服务业,生产能力计量单位：,以投入量为计量单位,举例：,仓储业：存储空间（存储总面积平方米）,运输业：车辆总吨位,律师事务所：律师人数,7.3 生产能力计划,生产能力计划的内容,生产能力长期计划,生产能力短期计划,服务业生产能力计划,生产能力计划内容,需求预测【一般由市场研究部门负责】,预测未来需求,预测未来市场态势,能力计算【按照前一节讲的方法】,能力平衡,长期计划：解决长期生产能力供需矛盾,短期计划：解决短期生产能力供需矛盾,生产能力长期计划,关 注 点 和 措 施,长,期,计,划,扩,展,计,划,系统能力平衡,措施：解决瓶颈工序、投资关键工序、工序间调整,产能投资步骤,关注点：费用、风险,2种措施选择：一步到位，分步到位,利用外部力量,优越性：节约资金分散风险,可行性：社会资产存量大，专业化分工形成。,收,缩,计,划,逐步退出,针对无前景行业，边维持边退出，尽,量减少损失,部分出售,针对亏损的部门，甩掉包袱，盘活资,金，轻装上阵,转产,针对行业途穷，设备先进，队伍精良。,生产能力短期计划,措施,关注点,问题,短,期,计,划,利用库存调节,适宜产品销售具有季节性的生产企业，淡季生产库存以备旺季供货,资金等问题,劳动时间调节,通过加班，短期招聘，提高生产率等方法增加生产能力,承受力、培训等问题,外部资源调节,通过外委、外协解决某些能力不足。应注意建立多渠道、互信的协作关系,质量、交货期问题,推迟交货调节,注意权衡利弊、维护客户关系,信誉、合同纠纷问题,服务业生产能力计划,具 体 表 现,生产能力的特殊点,需求时间特性,服务产品不能存储，必须用现有能力去满足客户需求,需求地点特性,生产能力必须放置在顾客附近，服务与消费必须同时同地发生,需求易变特性,服务需求受顾客个性、顾客行为双重因素影响而变动,服务业的生产能力计划的关注点,平均到达率（人/h）,平均服务率(人/h),服务区,临界区,无服务区,服务企业能力利用率与质量的关系(P169),代表服务能力,=/,服务业的生产能力计划的关注点,（续）,什么情况下企业生产能力利用率应100？,服务不及时或不能提供服务不会对顾客造成严重后果,用“顾客盈门”造势，建立品牌效应,举例：戏院、酒吧、理发店、,什么情况下企业生产能力利用率应70？,服务不及时或不能提供服务会对顾客造成严重后果,举例：急诊室、消防队、.,7.4 生产能力扩张方式,生产能力扩张的途径,我国企业几种典型扩张模式,长期生产能力扩张的途径,从资金角度看：,投资：扩建、新建,兼并：吸收兼并、新设兼并,投资和兼并混合运用,从经营角度看：,单元化扩张（燕京啤酒）；,多元化扩张（青岛海尔）。,风险防范要点：,制定降低风险预案,加强管理控制风险,生产能力扩张举例,康佳的吸收合并模式,两个或两个以上企业合并中，一个企业因吸收了其他企业而成为存续企业的合并形式，它是通过有偿转让企业的资产从而取得被吸收企业的产权的经济法律行为；,康佳采用部分吸收的方式,牡丹江电视机厂，1993；,陕西如意电视机厂，1995；,滁州电视机厂，1997；,重庆无线电三厂，1999。,生产能力扩张举例,一汽的无偿划拨兼并模式；,燕京啤酒的单元化兼并模式；,海尔的多元化兼并模式；,唐人神的纵向一体化兼并模式：,发展路径：先搞饲料，饲料做大了搞养猪，猪养多了搞加工,模式特点：市场+公司+农户,（市场牵龙头，龙头带基地，基地连农户）,9,、静夜四无邻，荒居旧业贫。,10月-26,10月-26,Sunday,October 4,2026,10,、雨中黄叶树，灯下白头人。,03:54:43,03:54:43,03:54,10/4/2026 3:54:43 AM,11,、以我独沈久，愧君相见频。,10月-26,03:54:43,03:54,Oct-26,04-Oct-26,12,、故人江海别，几度隔山川。,03:54:43,03:54:43,03:54,Sunday,October 4,2026,13,、乍见翻疑梦，相悲各问年。,10月-26,10月-26,03:54:43,03:54:43,October 4,2026,14,、他乡生白发，旧国见青山。,04 十月 2026,3:54:43 上午,03:54:43,10月-26,15,、比不了得就不比，得不到的就不要。,。,十月 26,3:54 上午,10月-26,03:54,October 4,2026,16,、行动出成果，工作出财富。,2026/10/4 3:54:43,03:54:43,04 October 2026,17,、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。,3:54:43 上午,3:54 上午,03:54:43,10月-26,9,、没有失败，只有暂时停止成功！。,10月-26,10月-26,Sunday,October 4,2026,10,、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。,03:54:43,03:54:43,03:54,10/4/2026 3:54:43 AM,11,、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。,10月-26,03:54:43,03:54,Oct-26,04-Oct-26,12,、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。,03:54:43,03:54:43,03:54,Sunday,October 4,2026,13,、不知香积寺，数里入云峰。,10月-26,10月-26,03:54:43,03:54:43,October 4,2026,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,04 十月 2026,3:54:43 上午,03:54:43,10月-26,15,、楚塞三湘接，荆门九派通。,。,十月 26,3:54 上午,10月-26,03:54,October 4,2026,16,、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。,2026/10/4 3:54:43,03:54:43,04 October 2026,17,、空山新雨后，天气晚来秋。,3:54:43 上午,3:54 上午,03:54:43,10月-26,9,、杨柳散和风，青山澹吾虑。,10月-26,10月-26,Sunday,October 4,2026,10,、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,03:54:43,03:54:43,03:54,10/4/2026 3:54:43 AM,11,、越是没有本领的就越加自命不凡。,10月-26,03:54:43,03:54,Oct-26,04-Oct-26,12,、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。,03:54:43,03:54:43,03:54,Sunday,October 4,2026,13,、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。,10月-26,10月-26,03:54:43,03:54:43,October 4,2026,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,04 十月 2026,3:54:43 上午,03:54:43,10月-26,15,、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。,十月 26,3:54 上午,10月-26,03:54,October 4,2026,16,、业余生活要有意义，不要越轨。,2026/10/4 3:54:43,03:54:43,04 October 2026,17,、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。,3:54:43 上午,3:54 上午,03:54:43,10月-26,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.,感谢您的下载观看,专家告诉,演讲完毕，谢谢观看！,