企业的5S管理.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,企业的5S管理,5S的含义,5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）等五个项目，因日语的罗马拼音均为“S”开头，所以简称为5S。,一、5S管理,二、5S的应用,5S应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，主要是针对制造业在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展相应活动。,5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用。,三、5S的定义与目的,1、1S整理（Seiri,整理的定义：,区 分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。,整理的目的,：,改善和增加作业面积；现场无杂物，行道通畅，提高工作效 率；,减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；,消除管理上的混放、混料等差错事故,有利于减少库存量，节约资金；,改变作风，提高工作情绪。,整顿：正确的方法“3要素、3定”+整顿的技术,2流程布置，确定放置场所,生产线附近只能放真正需要的物品,把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；,5、5S素养（Shitsuke）,提高员工文明礼貌水准,2流程布置，确定放置场所,2事前规划不足，不好摆放及不合理之处很多。,第三，要坚持PDCA循环，不断提高现场的“5S”水平，即要通过检查，不断发现问题，不断解决问题。,Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.,良好的工作环境，不能单靠添置设备，也不能指望别人来创造。,对于那种大手大脚、置企业财产于不顾的“败家子”作风，应及时制止、批评、教育，情节严重的要给予适当处分。,5无泄漏，无危害，安全，整齐，事故为零。,2整洁的现场，不良品为零。,10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,2、2S整顿（Seiton）,整顿的要点：,物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；,物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些（如放在作业区内），偶尔使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间某处）；,物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。,3、3S清扫（,Seiso,）,清扫的要点：,自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；,对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养；,清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。,4、4S清洁（Seiketsu）,清洁的要点：,车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动热情；,不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等；,工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人；,要使环境不受污染，进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。,5、5S素养（Shitsuke）,素养的目的：提升“人的品质”，培养对任何工作都讲究认真的人,素养的意义：,努力提高人员的修身，使人员养成严格遵守规章制度的习惯和作风，是“5S”活动的核心。,四、5S活动,一、目标,1工作变换时，寻找工具，物品马上找到，寻找时间为零。,2整洁的现场，不良品为零。,3努力降低成本，减少消耗，浪费为零。,4工作顺畅进行，及时完成任务，延期为零。,5无泄漏，无危害，安全，整齐，事故为零。,6团结，友爱，处处为别人着想，积极干好本职工作，不良行为为零。,二、原则,1自我管理的原则,良好的工作环境，不能单靠添置设备，也不能指望别人来创造。应当充分依靠现场人员，由现场的当事人员自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境，使他们在改造客观世界的同时，也改造自己的主观世界，产生“美”的意识，养成现代化大生产所要求的遵章守纪、严格要求的风气和习惯。因为是自己动手创造的成果，也就容易保持和坚持下去。,2勤俭办厂的原则,开展“5S”活动，会从生产现场清理出很多无用之物，其中，有的只是在现场无用，但可用于其他的地方；有的虽然是废物，但应本着废物利用、变废为宝的精神，该利用的应千方百计地利用，需要报废的也应按报废手续办理并收回其“残值”，千万不可只图一时处理“痛快”，不分青红皂白地当作垃圾一扔了之。对于那种大手大脚、置企业财产于不顾的“败家子”作风，应及时制止、批评、教育，情节严重的要给予适当处分。,3持之以恒的原则,“5S”活动开展起来比较容易，可以搞得轰轰烈烈，在短时间内取得明显的效果，但要坚持下去，持之以恒，不断优化就不太容易。不少企业发生过一紧、二松、三垮台、四重来的现象。因此，开展“5S”活动，贵在坚持，为将这项活动坚持下去，企业首先应将“5S”活动纳入岗位责任制，使每一部门、每一人员都有明确的岗位责任和工作标准；其次，要严格、认真地搞好检查、评比和考核工作、将考核结果同各部门和每一人员的经济利益挂钩；第三，要坚持,PDCA循环，,不断提高现场的“5S”水平，即要通过检查，不断发现问题，不断解决问题。因此，在检查考核后，还必须针对问题，提出改进的措施和计划，使“5S”活动坚持不断地开展下去。,PDCA循环,三、作用,1提高企业形象,2提高生产效率和工作效率,3提高库存周转率,4减少故障，保障品质,5加强安全，减少安全隐患,6养成节约的习惯，降低生产成本,7缩短作业周期，保证交期,8改善企业精神面貌，形成良好企业文化,五、5S现场管理,（一）、原则,常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律,清洁，环境洁净制定标准，形成制度,整理，区分物品的用途，清除多余的东西,整顿，物品分区放置，明确标识，方便取用,清扫，清楚垃圾很污秽，防止污染,素养，养成良好习惯，提升人格修养,（二）、效用,1确保安全（Safety）,2扩大销售(Sales),3标准化(Standardization),4客户满意（Satisfaction）,5节约（Saving）,（三）、详细内容,通过实施5S现场管理以规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，最终目的是提升人的品质：,革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”）,遵守规定的习惯,自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯,文明礼貌的习惯,7:49:14 上午7:49 上午07:49:1410月-22,清扫也是为了改善。,10、雨中黄叶树，灯下白头人。,通过5S活动，从现场管理着手改进企业“体质”，则能起到事半功倍的效果。,15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。,清洁，环境洁净制定标准，形成制度,5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）等五个项目，因日语的罗马拼音均为“S”开头，所以简称为5S。,清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养；,通过5S活动，从现场管理着手改进企业“体质”，则能起到事半功倍的效果。,Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.,2流程布置，确定放置场所,4工作顺畅进行，及时完成任务，延期为零。,2整洁的现场，不良品为零。,4训练（新进人员强化5S教育、实践）,1确保安全（Safety）,整顿的“3要素”：场所、方法、标识,1整理,将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；,把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；,不必要的东西要尽快处理掉。,目的：,腾出空间，空间活用,防止误用、误送,塑造清爽的工作场所,实施要领：,1自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的,2制定“要”和“不要”的判别基准,3将不要物品清除出工作场所,4对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置,5制订废弃物处理方法,6每日自我检查,2整顿,对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。,明确数量，并进行有效地标识。,目的,：,工作场所一目了然,整整齐齐的工作环境,消除找寻物品的时间,消除过多的积压物品,实施要领：,1前一步骤整理的工作要落实,2流程布置，确定放置场所,3规定放置方法、明确数量,4划线定位,5场所、物品标识,水杯的放置,工具柜,器具放置,防护用品,消防设施,消防设施,消防设施,消防设施,整顿的“3要素”：场所、方法、标识,放置场所,物品的放置场所原则上要100%设定,物品的保管要 定点、定容、定量,生产线附近只能放真正需要的物品,放置方法,易取,不超出所规定的范围,在放置方法上多下工夫,标识方法,放置场所和物品原则上一对一表示,现物的表示和放置场所的表示,某些表示方法全公司要统一,在表示方法上多下工夫,整顿的“3定”原则：定点、定容、定量,定点：放在哪里合适,定容：用什么容器、颜色,定量：规定合适的数量,3清扫,将工作场所清扫干净。,保持工作场所干净、亮丽的环境。,目的：,消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮,稳定品质,减少工业伤害,实施要领：,1建立清扫责任区（室内外）,2执行例行扫除，清理脏污,3调查污染源，予以杜绝或隔离,4清扫基准，作为规范,4清洁,目的：,维持上面3S的成果,实施要领：,1前面3S工作,2考评方法,3奖惩制度，加强执行,4主管经常带头巡查，以表重视,5素养,目的：,培养具有好习惯、遵守规则的员工,提高员工文明礼貌水准,营造团体精神,实施要领：,1服装、仪容、识别证标准,2共同遵守的有关规则、规定,3礼仪守则,4训练（新进人员强化5S教育、实践）,5各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）,（四）、实施要点,整理：正确的价值意识“使用价值”，而不是“原购买价值”,整顿：正确的方法“3要素、3定”+整顿的技术,清扫：责任化明确岗位5S责任,清洁：制度化及考核5S时间；稽查、竞争、奖罚,素养：长期化晨会、礼仪守则,（五）、检查要点,1有没有用途不明之物,2有没有内容不明之物,3有没有闲置的容器、纸箱,4有没有不要之物,5输送带之下，物料架之下有否置放物品,6有没有乱放个人的东西,7有没有把东西放在通道上,8物品有没有和通路平行或成直角地放,9是否有变型的包装箱等捆包材料,10包装箱等有否破损（容器破损）,11工夹具、计测器等是否放在所定位置上,12移动是否容易,13架子的后面或上面是否置放东西,14架子及保管箱内之物，是否有按照所标示物品置放,15危险品有否明确标示，灭火器是否有定期点检,16作业员的脚边是否有零乱的零件,17相同零件是否散置在几个不同的地方,18作业员的周围是否放有必要之物（工具、零件等）,19工场是否到处保管着零件,（六）、实施难点,1员工不愿配合，未按规定摆放或不按标准来做，理念共识不佳。,2事前规划不足，不好摆放及不合理之处很多。,3公司成长太快，厂房空间不足，物料无处堆放。,4实施不够彻底，持续性不佳，抱持应付心态。,5评价制度不佳，造成不公平，大家无所适从。,6评审人员因怕伤感情，统统给予奖赏，失去竞赛意义。,（七）、实施意义,5S是现场管理的基础，是TPM（全员参与的生产保全）的前提，是TQM（全面品质管理）的第一步。,5S现场管理法能够营造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。,实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果。而5S活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。,5S是现场管理的基础，5S水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S活动，从现场管理着手改进企业“体质”，则能起到事半功倍的效果。,9,、静夜四无邻，荒居旧业贫。,10月-26,10月-26,Saturday,October 3,2026,10,、雨中黄叶树，灯下白头人。,22:17:49,22:17:49,22:17,10/3/2026 10:17:49 PM,11,、以我独沈久，愧君相见频。,10月-26,22:17:49,22:17,Oct-26,03-Oct-26,12,、故人江海别，几度隔山川。,22:17:49,22:17:49,22:17,Saturday,October 3,2026,13,、乍见翻疑梦，相悲各问年。,10月-26,10月-26,22:17:49,22:17:49,October 3,2026,14,、他乡生白发，旧国见青山。,03 十月 2026,10:17:49 下午,22:17:49,10月-26,15,、比不了得就不比，得不到的就不要。,。,十月 26,10:17 下午,10月-26,22:17,October 3,2026,16,、行动出成果，工作出财富。,2026/10/3 22:17:50,22:17:50,03 October 2026,17,、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。,10:17:50 下午,10:17 下午,22:17:50,10月-26,9,、没有失败，只有暂时停止成功！。,10月-26,10月-26,Saturday,October 3,2026,10,、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。,22:17:50,22:17:50,22:17,10/3/2026 10:17:50 PM,11,、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。,10月-26,22:17:50,22:17,Oct-26,03-Oct-26,12,、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。,22:17:50,22:17:50,22:17,Saturday,October 3,2026,13,、不知香积寺，数里入云峰。,10月-26,10月-26,22:17:50,22:17:50,October 3,2026,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,03 十月 2026,10:17:50 下午,22:17:50,10月-26,15,、楚塞三湘接，荆门九派通。,。,十月 26,10:17 下午,10月-26,22:17,October 3,2026,16,、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。,2026/10/3 22:17:50,22:17:50,03 October 2026,17,、空山新雨后，天气晚来秋。,10:17:50 下午,10:17 下午,22:17:50,10月-26,9,、杨柳散和风，青山澹吾虑。,10月-26,10月-26,Saturday,October 3,2026,10,、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,22:17:50,22:17:50,22:17,10/3/2026 10:17:50 PM,11,、越是没有本领的就越加自命不凡。,10月-26,22:17:50,22:17,Oct-26,03-Oct-26,12,、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。,22:17:50,22:17:50,22:17,Saturday,October 3,2026,13,、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。,10月-26,10月-26,22:17:50,22:17:50,October 3,2026,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,03 十月 2026,10:17:50 下午,22:17:50,10月-26,15,、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。,十月 26,10:17 下午,10月-26,22:17,October 3,2026,16,、业余生活要有意义，不要越轨。,2026/10/3 22:17:50,22:17:50,03 October 2026,17,、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。,10:17:50 下午,10:17 下午,22:17:50,10月-26,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.,感谢您的下载观看,专家告诉,