卓越现场管理---6S推行实务.pptx

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,卓越现场管理,-6S推行实务,主要内容,一、为何要加强现场管理,二、“6S”实施要点,三、6S管理体系的建立步骤详解,四、6S推行的10大技巧,五、6S管理的深化,六、学员互动交流及后续服务,一、为何要加强现场管理,企业面临的挑战和机遇,国内外形势,急需解决的问题,管理精益化,管理人性化,作业标准化,建立良好的企业文化,6S是企业管理的基础，是改善现场管理法宝,一目了然的标准,三流企业,有人扔、没人拣,二流企业,有人扔、有人拣。,一流企业,没人扔、有人拣,二、“6S”实施要点,要素,要义,实施要点,整理,1.将需要和不需要的分类;,2.丢弃或处理不需要的;,3.管理需要的东西;,1.清除垃圾或无用、可有可无的物品；,2.明确每一项物品的用处、用法、使用频率，加以分类；,3.根据上述分类清理现场物品，现场只保持必要的物品，清理垃圾或无用物品。,整顿,放置物品标准化:,定点、定位、定量三原则规范化,1.在清理基础上，合理规划现场的空间和场所；,2.按照规划安顿好现场的每一样物品，令其各得其所；,3.做好必要的标识，令所有人都感觉清楚明白。,4.使任何人立即能找到所需要的东西，减少“寻找”时间上的浪费；,清扫,进行清洁、打扫,1.在整理、整顿基础上，清洁场地、设备、物品，形成干净、卫生的工作环境。,2.早期发现设备的异常、松动、全员预防保养；,安全,采取系统的措施保证人员、场地、物品等安全,系统地建立防伤病、防污、防火、防水、防盗、防损、防泄密等保安措施。,清洁,形成规范与制度，保持、维护上述四项行动的方法与结果,1.检查、总结，持续改进；,2.将好的方法与要求纳入管理制度与规范，明确责任，由突击运动转化为常规行动。,素养,建立习惯与意识，从根本上提升人员的素养,通过宣传、培训、激励等方法，将外在的管理要求转化为员工自身的习惯、意识，使上述各项活动成为发自内心的自觉行动,现场管理目前存在的问题,现场常见的不良现象及分析,6S是解决以上问题的灵丹妙药,推行6S的10大效用,6S,：指的是由,6S,的,SEIRI,（整理）、,SEITON,（整顿）、,SEISO,（清扫）、英文,SAFETY,（安全）、,SEIKETSU,（清洁）、,SHITSUKE,（素养）这六个单词，由于这六个单词前面的发音都是“,S”,，所以简称为“,6S”,。,不正确现场管理意识及分析,不当的管理意识,一、6,S,就是做好现场的清洁工作，不就是以前国有企业搞的文 明生产吗？,二、我们早就做过6,S,了，我觉得很好了。,三、我们这个厂（纺厂、染厂）不可能做好，我没见哪个纺厂（染厂）比我们好。,四、工作太忙，交期紧，没有时间做6,S,七、搞6,S,要花钱的。,九、熟练的工人是师傅出来的。,不当的工作方法,靠威胁、考核,贴标语、喊口号、多开会、开长会来解决。,对误区进行分析解答,三现主义者（举计步器的例子）救火与防火,推行6S不等于大扫除,文明生产与6S,有形压力和无形压力的使用,日本与中国的6S管理,观的差异,ISO9001：2000与6S的关系,6S与 精益生产,良好的工作结果、产品质量,由哪几个方面决定的？,管理体系,人的能力,品质文化,看一看有形无形压力（,2008年X车间质量合格率%折线图）,现场中常见的8大浪费,不良品、返工的浪费，,过分加工的浪费，,动作的浪费,搬运的浪费,生产过多过早的浪费,等待的浪费,管理的浪费,库存的浪费,推行6S的十大效用,降低成本,减少浪费,提高制度的执行力,缩短交货期,保障安全生产,提高产品质量,推行6S的十大效用,提高库存周转率,提高工作效率,提高员工的工作积极性,树立良好的企业形象,全面提高员工的素质,形式化,行事化,习惯化,整理,整顿,清扫,安全,清洁,素养,行为,态度,企业文化,6S,管理的原理,管理人员素质标准,6S管理实施要点及案例分析,企业6S管理的来源及三大创新,清洁,素,养,整顿,清扫,整理,推动,管理水平提升,安全,6S是企业管理的基础,公司的方针、目标,安,全,企业形象,士,气,成,本,交期,品质,6 S,管 理,三、6S管理体系的建立步骤,导入宣传与培训,案例说明成立组织,实施策划,制定标准检查、评比、奖惩,体系的完善及巩固,宣传标语、口号实例（一）,样板先行 步步为营,士别三日当刮目相看,人人動動腦、事事沒煩惱。,設備職場勤工作、工作舒服沒煩惱。,顧客的讚美、就是最大財源。,清掃是提高品質的基礎。,流程有創新、品質會更精。,物品歸類好、需要不用找。,環境管理作得好、產品水準一定高。,宣传标语、口号实例（二）,簡化工作人人想、改善對策及時找。,攜手做清掃、快樂大家享。,你用心、我用心，6S 讓大家更順心。,預知危險做的好，災害事故一定少。,保養做得好、設備沒煩惱，教育作得好、危險沒死角。,理由少一点、肚量大一点、微笑露一点、行动快一点、效率高一点、服务好一点,清洁卫生做得好，疾病烦恼不见了。,文明人创造文明环境,注意一点，干净一片,“6S”活动的导入实施,从形式到行事到习惯。,整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全。,在一般 情况下，各公司是按前5 个S的顺序进行推进，但是我公司推行5 S有较长的时间，各工厂可以根椐自身的实际情况实施。,上虞纺厂在推行6S时，重点放在素养、安全两个方面，导入新的管理理念和方法，巩固成果，不断地改善。,成立组织,成立6S管理委员会及推行办公室,成员选定,明确职责,一分厂,6S,推进小组,二分厂,6S,推进小组,三分厂,6 S,推进小组,办公楼,6S,推进小组,行政后勤,6S,推进小组,其它,6S,推进小组,6S,管理办公室,实施策划,制定6S目标（SMART）,S明确具体的(Specific),M可衡量的(Measurable),A可接受的(Acceptable),R切实可行的(Realistic),T有时间限制的(Timetable),目标的分解,制定具体方案及推动计划,人人動動腦、事事沒煩惱。,12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。,十月 226:43 下午10月-2218:43October 25,2022,11、以我独沈久，愧君相见频。,11、以我独沈久，愧君相见频。,目标：6S评分达优等以上，客户现场管理满意度90%以上。,三、6S管理体系的建立步骤,三现主义者（举计步器的例子）救火与防火,、6S管理持续推进实现基层管理人员职业化,根据上述分类清理现场物品，现场只保持必要的物品，清理垃圾或无用物品。,14、他乡生白发，旧国见青山。,、用全面的、系统的方法看问题,X有限公司6S管理的方针、目标,方针：细化、细心、塑一流企业形象；,目标：6S评分达优等以上，客户现场管理满意度90%以上。,此公司的6S管理方针制定是根据该公司的现场管理有一定的基础，以前已导入过5S活动，但效果不佳，需要通过导入6S管理提高到一流的档次。,2、方针的制定也可以结合实际参考以下内容：,（1）推行6S管理，塑一流形象；,（2）告别昨日，挑战自我，塑造新形象；,（3）于细微之处着手，塑造公司新形象；,（4）规范现场、现物、提升人的品质。,6S实施、检查、评比奖惩,培训,示范区6S管理,非示范区6S管理,检查考核体系的建立,评比奖惩,最高管理者一线巡视,示范区6S管理,开展示范区活动的必要性,、鼓励先进的更先进，鞭策后进部门快速提高,、改变员工观望、怀疑的态度，给员工以信心,、激起员工参与6S活动的热情,示范区,6S,推进计划表,区域：,XX,车间,拟制：王红 批准：李厂长,开展示范区活动管理注意要点,选择选择硬件条件差的样板区,选择有代表性的车间或部门,选择负责人行动力强的车间或部门,快速有效地进行整理、整顿、清扫,14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,检查、总结，持续改进；,将好的方法与要求纳入管理制度与规范，明确责任，由突击运动转化为常规行动。,10月-2210月-22Tuesday,October 25,2022,、激起员工参与6S活动的热情,16、行动出成果，工作出财富。,将需要和不需要的分类;,理由少一点、肚量大一点、微笑露一点、行动快一点、效率高一点、服务好一点,提升全员素养，培养企业核心竞争力,、鼓励先进的更先进，鞭策后进部门快速提高,MOMODA POWERPOINT,二、我们早就做过6S了，我觉得很好了。,15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。,大区域一般实行评分制，奖惩区域责任人,14、他乡生白发，旧国见青山。,示范区6S活动成果的运用,（,1）,活动成果的报告和展示,（2）,组织样板区参观活动,（3）,高层领导的肯定和关注,非示范区6S管理,表,2-3 6S,推进计划表,区域：一分厂,检查考核体系的建立,一、区域划分,按行政区域划分,按业务类型划分,检查考核体系的建立,评比奖惩,对检查后的工作要进行评比，可以实行评分制，也可实行扣款的办法,。,大区域一般实行评分制，奖惩区域责任人,小区域一般实行直接以现金形式进行奖惩的办法，特别对一线员工最为有效。,最高管理者一线巡视,、用全面的、系统的方法看问题,、及时解决6S管理中的问题,、适时地提出新要求、新目标,四、6S推行的10大技巧,红牌作战（三牌作战）,定点摄影,目视管理,看板管理,QC手法,晨会,作业标准化,点检表,油漆大战,愚巧法,标准的制定,对整理，整顿、清扫、安全，如果不进行标准化，员工就只能按自己的理解去做，实施的力度就会很有限，就只能进行诸如扫扫地、擦擦灰、摆放整齐一点之类的事情。,X,有限公司一分厂高空清洁标准,成功实施的十大要诀,要诀一：以客户和员工的满意为工作中心。,要诀二：高层领导的支持,要诀三：全员参与,要诀四：建立强有力的组织保障,要诀五：彻底的6S精神,成功实施的十大要诀,要诀六：切实可行的推行技巧的应用,要诀七：各级管理人员的现场巡视,要诀八：目标明确，上下齐心,要诀九：培训6S氛围,要诀十：贵在坚持,与,改进,时间,发现问题和解决问题实用方法,各项活动的开展,6S征文,6S成果的发布、交流、推广,提升全员素养，培养企业核心竞争力,6S成果的发布、交流、推广,、召开发布大会,、现场参观,、标准化及交流、推广,、培养员工“看、摸、听、闻、想”五,法,、6S管理持续推进实现基层管理人员职业化,6S是一个长期的、持续改善的过程,是导入其它先进管理方法的基础,ISO,TPM,JIT,6等,六、学员互动交流及后续服务,而今迈步从头越,谢 谢,下次再见！,Good bye!,9,、静夜四无邻，荒居旧业贫。,10月-26,10月-26,Saturday,October 3,2026,10,、雨中黄叶树，灯下白头人。,20:00:48,20:00:48,20:00,10/3/2026 8:00:48 PM,11,、以我独沈久，愧君相见频。,10月-26,20:00:48,20:00,Oct-26,03-Oct-26,12,、故人江海别，几度隔山川。,20:00:48,20:00:48,20:00,Saturday,October 3,2026,13,、乍见翻疑梦，相悲各问年。,10月-26,10月-26,20:00:48,20:00:48,October 3,2026,14,、他乡生白发，旧国见青山。,03 十月 2026,8:00:48 下午,20:00:48,10月-26,15,、比不了得就不比，得不到的就不要。,。,十月 26,8:00 下午,10月-26,20:00,October 3,2026,16,、行动出成果，工作出财富。,2026/10/3 20:00:48,20:00:48,03 October 2026,17,、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。,8:00:48 下午,8:00 下午,20:00:48,10月-26,9,、没有失败，只有暂时停止成功！。,10月-26,10月-26,Saturday,October 3,2026,10,、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。,20:00:48,20:00:48,20:00,10/3/2026 8:00:48 PM,11,、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。,10月-26,20:00:48,20:00,Oct-26,03-Oct-26,12,、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。,20:00:48,20:00:48,20:00,Saturday,October 3,2026,13,、不知香积寺，数里入云峰。,10月-26,10月-26,20:00:48,20:00:48,October 3,2026,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,03 十月 2026,8:00:48 下午,20:00:48,10月-26,15,、楚塞三湘接，荆门九派通。,。,十月 26,8:00 下午,10月-26,20:00,October 3,2026,16,、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。,2026/10/3 20:00:48,20:00:48,03 October 2026,17,、空山新雨后，天气晚来秋。,8:00:48 下午,8:00 下午,20:00:48,10月-26,9,、杨柳散和风，青山澹吾虑。,10月-26,10月-26,Saturday,October 3,2026,10,、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,20:00:48,20:00:48,20:00,10/3/2026 8:00:48 PM,11,、越是没有本领的就越加自命不凡。,10月-26,20:00:48,20:00,Oct-26,03-Oct-26,12,、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。,20:00:48,20:00:48,20:00,Saturday,October 3,2026,13,、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。,10月-26,10月-26,20:00:48,20:00:48,October 3,2026,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,03 十月 2026,8:00:48 下午,20:00:48,10月-26,15,、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。,十月 26,8:00 下午,10月-26,20:00,October 3,2026,16,、业余生活要有意义，不要越轨。,2026/10/3 20:00:48,20:00:48,03 October 2026,17,、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。,8:00:48 下午,8:00 下午,20:00:48,10月-26,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.,感谢您的下载观看,专家告诉,