某汽车丰田看板图例.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,page,*,All Copyright Reserved by Jackie.Goo 2002-2004,*,让公司的战略发挥实效,Report of Enterprise Research,目录,让公司的战略发挥实效,业绩评估体系的关键方面,整合的战略评估,“平衡计分卡”的运用,有活力的业绩评估体系让公司的战略发挥实效,企业业绩评估是判定企业成功与否和决定高层管理层的薪酬等问题的重要依据；,随着企业规模扩大、机构的复杂和市场变化的加速，管理层必须在很大程度上依靠业绩评估体系来了解周围发生的变化；,好的评估体系必须达到一种微妙的平衡，既能明确公司发展方向，又能避免忽视和限制本地的知识与创新,多数业绩评估体系都来源于以下两种模式：,反映企业价值创造情况；,以价值为基础的评估方式适用于战略规划，但不适用于战略决策的实施,反映企业战略发展方向的一致程度；,以战略为导向的评估方式适合于战略执行，但通常缺乏有力的分析基础,一个有活力的业绩评估体系应该综合上述两种体系的优势,不全面的业绩评估体系常常会妨碍公司的战略：,缺乏对影响战略成功的关键因素的关注,评估业绩的标准不仅仅是对公司发展的监督手段，而且是传递给员工的有关衡量公司成功的标准,不针对新战略作组织机构方面的调整,如果不同组织的业绩评估体系之间彼此不相协调，或与战略目标不相适应，那么不协调的行为和令人失望的结果就会产生,对真正竞争和业绩表现缺少深入理解,企业对过去的业绩有一套固有的评估体系，但这套体系往往是“事后”的，受它的束缚，企业不能改变发火在那的方向,先进的业绩评估体系包括四个方面的关键因素,应该努力去确认公司的主要能力以及为了保持市场领先地位所需的关键技术，进而细化成各项指标,11、以我独沈久，愧君相见频。,绩效管理指标是个人竞争能力和企业竞争能力提高的过程,4 提高应用系统的应用,(如，依计划完成培训计划，如期完成财务报表等）,以最合适的成本获取评估所需的信息、数据,16、业余生活要有意义，不要越轨。,最佳的业绩评估体系是公司上下沟通的载体，而非单纯的数据收集和报告工具,从总部到一线员工，任何岗位的工作改进和成功业绩都可以按所在级别加以评估，注意：如果公司结构复杂，要保持内部使用的商业语言的一致性,10月-2210月-22Tuesday,October 25,2022,为增强长期竞争力，企业不可只投资于传统的领域(如新设备和新产品研发)，而同时必须投资于基础架构。,在业绩评估方面领先的企业具有以下四个特点：,运用缜密的分析手段来认识企业业务模式的性质和逻辑，能够选择正确的评估标准,把业绩评估体系作为战略管理和报告流程的基础，并随着战略实施的过程给评估标准在不同时期的使用程度，对评估体系进行定期的修改,以业务运作情况（dash boards）为依据，为高层管理者和经理制定个人业绩和薪酬计划,利用信息技术来支持业绩评估体系，使自动数据索取，详尽报告和原因分析成为可能,好的业绩评估体系能够：使人们注意到组织内部围绕战略形成合作关系的重要性，也帮助人们认识到什么时候应该改变发展方向,正确的评估标准,战略管理流程,信息架构,个人业绩和薪酬计划,业绩,评估,体系,先进的业绩评估体系包括四个方面的关键因素,确定并选择正确的评估标准,战略管理流程,合理的个人业绩和薪酬计划,良好的信息架构,先进的业绩评估体系可以极大地改变业务管理、资源分配、任务优先安排以及个人激励的方式,先进的业绩评估体系使每个人都看到自己对于企业短期和长期成功所具有的影响,目录,让公司的战略发挥实效,业绩评估体系的关键方面,整合的战略评估,“平衡计分卡”的运用,首先，需要确定并选择正确的评估标准,公司应该设计一个以战略目标为核心而又不忽视重要价值驱动因素的评估体系，这样公司才能够同时评估在战略执行方面取得的进展以及创造股东价值的能力,高,低,高,低,对于战略目,标的重要性,对价值的影响,需进一步查证：,战略与价值不,相联系,按特例管理,忽略,战略评估体系,一种观点是将业绩评估概括为一个最终目的：为股东创造价值；这个办法可以有效地评估一个现成的战略或是战略提案。但它对未来业绩预测方面作用很有限，也不能提供太多关于管理行为方面的指导以改善结果,另外一个更为全面、平衡的方法，评估对象除了财务收益以外，还有主要的业务驱动因素；这个办法可以在制定和宣传战略方面非常有力，但在实际操作中，很难找到与创造股东价值相关的评估标准,而与战略和价值创造都有极强联系的评估标准才是最好的选择,其中之一是来源于战略的评估标准,这个组织应朝哪个方向走？,我们怎样才可以到达那里?,我们用什么样的指标来评估?,我们需要在那些方面做得成功?,远景规划,关键成功因素,可用的评估标准,战略目标,客户服务满意度,成本降低数,员工维持率,客户忠诚度,资产利用率,培训数,始于远景规划，经过多层战略，最终到达战略行动,另外可以将战略目标分为突破性和非突破性目标。业绩最佳的企业会限制突破性目标的数量，谨慎管理并奖励已取得的成绩,还有来源于价值创造的评估标准,股东价值的创造,销售利润率,订货规模,已用资本收益率,经济利润,资本周转率,销售收入目标,已售出商品成本/收入,研发成本/销售收入,存货周转率,生产能力利用率,现金周转率,销售收入应收帐款,次品率,保养成本,间接/直接劳动力,应收帐款支付周期,顾客集中度,顾客连锁率,单位商品送货成本,新产品开发周期,顾客投诉,应收帐款回收周期,首席执行管,公司/事业部,各职能部门,部门和团队,为充分发挥战略评估体系作为战略部署工具的效用，需要逐级分配评估标准，让它们相互呼应,从总部到一线员工，任何岗位的工作改进和成功业绩都可以按所在级别加以评估，,注意,：如果公司结构复杂，要保持内部使用的商业语言的一致性,开发这样的一套的战略评估体系，最好的办法是首先确定整套的评估标准，然后将战略分解，将这些标准定位在与之相关的组织层中,通过按照逐级分配的办法，公司可以把单个业务的战略分解成具体的评估标准，根据这些评估标准，公司可以对收效有更多的了解，并能获得关于组织各个层次驱动因素的信息,其次，要将业绩评估体系作为战略管理过程的基础,大多数企业采用的是财务管理和控制体系作为战略管理系统的基础,其弊端是它是围绕财务指标和目标发展起来的，并不是为跟踪战略实施而设计的,大多数公司的业绩评估会议上都在作预算变量分析，而没有进行战略规划,缺乏战略背景的业绩评估体系会给战略管理带来困难,P,D,C,A,以业绩评估体系作为战略管理基础有以下几个优点：,在战略目标、行动、预算和当前表现之间建立了有效联系,为企业提供了一个灵活、可反复学习的环境，有利于企业适应环境的变化,促进企业内部关于战略和业务情况的沟通,战略管理过程,P战略性和经营性规划,D业务管理,C评估和考核,A计划调整,战略管理过程有四个组成部分,战略和经营规划,业务管理,评估和考核,计划调整,在相同的一套假设前提下设立战略规划、经营规划和资本规划,将战略转为目标和预算时，要注意一些主观因素的影响，例如客户满意度、增加研发开支等,战略是每天通过一系列的计划和行动加以运作的，评估标准通常以“项目里程碑”为基础,相对于财务指标的营运评估标准是业务管理的最好的选择,综合评估体系不仅提供了一件跟踪战略执行的有力工具，还可以用来衡量最终结果，评估耗费的精力和资源,阶段性考核重点是分析偏离战略管理目标的根本原因,业务状况有时需要在计划中作相应调整,高层在制定来年计划时，其认识行为需要延伸到战略以外，包括执行战略的标准和程序,第三，关注个人业绩和薪酬计划,战略的执行最终依靠公司内个人的行动和决策,将个人评估、激励计划和战略评估标准联系起来，是成功执行业务战略的重要手段,领先企业的个人业绩管理计划有以下一些特点：,它们都是建立在源自公司业绩评估体系的一套综合的评估标准之上。个人业绩评估标准应该涵盖个人对公司目标实现的全部贡献方式,个人目标必须清楚地与战略目标结合起来。对非突破性目标设定的计划应该务实，把精力集中在战略中最关键的因素上,薪酬机构奖励结果并非个别行为。最成功的公司应该是以团队结果作为奖励个人的基础让团队发挥自主安排和执行工作的创造性,最后，完善的信息架构可以轻松获取所需的数据,合适的信息架构解决方案要根据企业现有的系统和业绩评估的特殊要求而定,目录,让公司的战略发挥实效,业绩评估体系的关键方面,整合的战略评估,“平衡计分卡”的运用,战略评估体系,整合的战略评估体系必须关注战略的主要因素，将这些因素背后的组织联系起来，提供了解业务表现的有价值的见解,公司的战略,业绩评估体系不仅需要清楚的确定业务目标，还要将评估体系分解成为战略目标、关键成功因素以及最终将体系分解成潜在的评估标准,公司的运作和业务过程,找出过程驱动因素和结果，了解过程中的关系和相互作用；,在评估体系中体现创造价值的关键过程,现有和潜在的信息结构,以最合适的成本获取评估所需的信息、数据,产生变革的动力,了解变革的动力,创造一个氛围，保证新的业绩评估标准和战略管理过程为人们所接受,总结,最佳的业绩评估体系是公司上下沟通的载体，而非单纯的数据收集和报告工具,这样的体系在整理出数字背后的原因时作用强大，更重要的是，它可以成为讨论业务表现和公司战略时的一种通用语言,目录,让公司的战略发挥实效,业绩评估体系的关键方面,整合的战略评估,“平衡计分卡”的运用,设计原则,具体设计,定义及简介,什么是平衡计分卡?,平衡计分卡是一种在整合企业的战略目标和平衡绩效度量的基础上，抓住关键成功因素、监控计划执行进度和揭示将来绩效指标目标的管理系统,平衡绩效指标,战略运作计划,使绩效衡量尺度和战略目标一致,向公司的各个层面沟通企业目标,将战略变成行动方案和相应目标值,将公司目标转化成运营单位的目标,激励计划的基础,揭示将来绩效指标的未来目标,诊断性分析工具,客户,内部运营,学习和成长,财务,设计原则,具体设计,定义及简介,财务面,客户面,内部运营面,学习和成长面,适合企业内外部用户使用的财务指标,客户评估企业使用的指标,对客户满意度影响最大的内部运营管理绩效指标,在市场和企业内部持续创新和提高的能力,什么是平衡计分卡的四个方面?,设计原则,具体设计,定义及简介,为什么公司需要平衡计分卡?,设计原则,具体设计,定义及简介,向员工沟通公司业务战略以及相应的策略驱动因素，并指明为了达成战略目标，员工需要集中其知识和技能努力的方向,帮助管理层监控战略计划的完成程度，并随着内外部环境的变化调整该战略计划,通过对满意度、产品绩效和新产品开发的评估，促使业务单位将注意力集中在客户和市场上,指出一个公司为了满足客户需要、达到目标财务绩效所必须完善的关键内部流程,辨明企业为了提升其人员、系统和内部流程、实现企业价值和长期发展必须建立的基础设施,不能衡量的目标将会难以管理,平衡计分卡对其他企业职能领域有什么作用?,公司的战略目标,企业,公司其它职能领域,业务单位,评估目标是否和客户需要一致,在公司内部定义岗位和个人职责,辨别关键流程,指出客户服务水平需求,定义绩效目标,反馈目标达成情况,使该单位的目标和公司目标一致,使该目标反映于运营计划,和公司其他职能领域一起决定服务需要,建立绩效目标,提供反馈,设计原则,具体设计,定义及简介,明确企业,目标,界定愿景,要素,形成策略,找出关键,成功因素,确定关键,绩效指标,若形成的平衡计分卡和我们的战略基调有冲突则调整,战略基调,设计平衡计分卡的流程如何?,设计原则,具体设计,定义及简介,在设计平衡计分卡时有哪些考虑点?,这个组织应朝哪个方向走？,愿景,关键成功因素,关键绩效驱动力,战略,财务面,客户面,内部营运面,学习和成长面,我们怎样才可以到达那里?,我们用什么样的指标来评估?,我们需要在那些方面做得成功?,设计原则,具体设计,定义及简介,通常是从四个方面来确定绩效:,结果性指标,过程性指标,财务面,客户面,内部营运面,学习与成长面,平衡计分卡(Balance Scorecard),财务性绩效指标可显示出策略和执行是否改善了公司利润。典型的财务目标和盈利、成长及股东价值有关。财务性指标是一般企业常用於绩效评估的传统指标,但是，不是所有的长期策略都能很快产生短期的财务盈利,企业应利用其对外部世界的独特认识和对成功关键因素的理解来帮助自己对客户满意度、内部运营效率、创新和进步作出分析。这些最终在财务指标得到反映,企业应以目标顾客和目标市场为方向，客户面的考核是检视满足核心顾客的关键方面,平衡计分卡要求企业将使命和策略诠释为具体的与客户相关的目标和要点,客户最关心的不外于五个方面：时间，质量，性能，服务和成本。要使平衡计分卡有效地发挥作用，公司必须为这五个方面树立清晰的目标，然后将这些目标细化为具体的指标,发展平衡计分卡的顺序，通常是在先制定财务和客户方面的目标与指标后，才制定企业内部流程面的目标与指标，这个顺序使企业能够抓住重点，专心衡量那些与股东和客户目标息息相关的流程,以客户需求为基础而建立目标固然重要，但如何满足客户的需求则对公司的内部营运提出要求。在这方面应以对客户满意度产生最大影响的业务流程为中心,应该努力去确认公司的主要能力以及为了保持市场领先地位所需的关键技术，进而细化成各项指标,关于学习与成长的目标为其他三个方面的宏大目标提供了基础架构，是驱使前述计分卡三个方面获得卓越成果的动力,平衡计分卡强调投资未来的重要性。为增强长期竞争力，企业不可只投资于传统的领域(如新设备和新产品研发)，而同时必须投资于基础架构。学习和成长的三个主要范畴：1)员工的能力；2)信息系统的能力；3)激励、授权与配合度。一个公司创新、进步和学习的能力与公司的价值息息相关。只有不断推出新产品，为客户创造价值及不断提高业务运作效率，公司才能成功进入新的市场，提高股东收益,传统的绩效指标,新增的绩效指标,除了要能有效地评估企业的财务成果外，绩效体系还必须能够评估实现这些财务目标时所需的客户、内部营运和学习的能力,设计原则,具体设计,定义及简介,指标间应有明确的因果关联,学习与成长面,员工生产力,员工满意度,信息环境的建立,结,果,导,向,内部营运面,供应商管理改善,生产流程改善,客戶面,客户满意,度,品牌市场价值,财务面,净资产回报率,销售净利率,总资产周转率,后向指标,先行指标,(+),(+),(+),过,程,导,向,(+),正面影响,(+),(+),(+),平衡计分卡的发展过程中特别强调描述策略背后的因果关系，借客户面、内部营运面、学习与成长面评估指标的完成而达到最终的财务目标,设计原则,具体设计,定义及简介,示例,由上而下的绩效目标建立,总经理,分管副总子,公司负责人,部门经理,企业目标,关键成功因素/,指标,关键成功因素/,指标,关键成功因素/,指标,关键成功因素/,指标,关键成功因素/,指标,关键成功因素/,指标,财务性指标,非财务性指标,小组,股东报酬最大值,(如：企业盈利、,股市表现等),提升对股东的附加值,(如:生产单位与销售公司的财务指标、市场占有率),后向指标完成率,(如:运行、营销、,成本等指标),先行指标完成率,(如，依计划完成培训计划，如期完成财务报表等）,关键成功因素/指标,关键成功因素/指标,关键成功因素/指标,关键成功因素/指标,关键成功因素/指标,关键成功因素/指标,关键成功因素/指标,关键成功因素/指标,示例,从策略发展而来的平衡评分卡能为企业提供一套从公司到部门、再到个人的、清晰定义的绩效目标,，确保各组织之间的目标协调一致,设计原则,具体设计,定义及简介,4.1 持续提高员工技能水平,4.2 创建持续创新、勇于变革、富有弹性的企业文化,4.3 提高员工满意度,4.4 提高应用系统的应用,水平,3.1 提高技术创新水平,3.2 提高对市场的洞察力，以市场引导销售,3.3 提高供应链管理水平,3.4 提高客户关系管理水平,3.5 建立并持续改善企业流程和制度,3.6 提高职能管理水平,2.1 提高市场份额,2.2 提高经销商满意度,2.3 提高最终客户满意度,2.4 建立良好的企业和品牌形象,2.5 提高市场盈利,1.1 提高企业盈利水平,1.2 提高资产利用率,1.3 控制合理的财务结构,企业发展目标和策略,从企业策略目标引伸而来的关键成功因素,财务,客户,内部营运,学习与成长,1,2,3,4,绩效管理体系的建立从企业发展策略开始，在财务、客户、内部营运、学习与成长四个方面展开，找出这些领域的关键成功因素，最终确立每个关键成功因素的关键绩效指标,设计原则,具体设计,定义及简介,示例,企业发展目标和策略,提高净资产回报率,提高企业盈利水平,提高资产利用率,财务方面,客户方面,内部营运方面,学习与成长方面,控制合理的财务结构,提高市场份额,提高经销商满意度,提高最终客户满意度,建立良好的企业和品牌形象,提高客户盈利,提高技术创新水平,提高对市场的洞察力,提高客户关系管理水平,提高供应链管理水平,建立并持续改善企业流程和制度,提高职能管理水平,持续提高员工技能水平,创建企业文化,提高员工满意度,提高应用系统的应用水平,提高整体劳动生产率,1,1.1,1.2,1.3,2.1,2.5,2.2,2.3,2.4,3.1,3.2,3.4,3.3,3.6,3.5,4.1,4.2,4.3,4.4,绩效管理体系在财务、客户、内部营运、学习与成长四个方面存在着紧密的因果关系，层层递进，以最终实现企业的发展目标和战略,设计原则,具体设计,定义及简介,示例,业务流程KPI,责任部门 KPI,责任个人 KPI,企业核心,竞争能力,责任部门,竞争能力,员工个人,竞争能力,管理流程 KPI,责任部门 KPI,责任部门 KPI,绩效管理指标是联系企业策略，外部竞争环境和每个员工个人表现的纽带，这条纽带使每个在具体工作岗位上的员工看到个人的付出对企业成功与失败的因果关系,绩效管理指标是企业双向交流的机制,绩效管理指标是个人竞争能力和企业竞争能力提高的过程,并且将企业经营目标和员工个人表现紧密结合,设计原则,具体设计,定义及简介,在完整考核平衡计分卡四个层面的指标的同时，对于个别特别重要或者是非经常出现的情况可以通过加/扣分的方式来加强考核的力度及灵活性,扣分项,考核对象,加分项,考核对象,出勤率,所有岗位,提出流程和制度合理化建议数量,所有岗位,检验失误次数,品质部相关岗位,举报违反公司制度行为的数量,所有岗位,消防安保事故,安保部相关岗位,获得国家级、省级荣誉称号,相关岗位,渠道缺货次数,拓展部、商务部相关岗位,工作态度,所有岗位,违反公司管理制度,所有岗位,扣分项和加分项 示例,设计原则,具体设计,定义及简介,这些最终在财务指标得到反映,通过对满意度、产品绩效和新产品开发的评估，促使业务单位将注意力集中在客户和市场上,(如:生产单位与销售公司的财务指标、市场占有率),让公司的战略发挥实效,但是，不是所有的长期策略都能很快产生短期的财务盈利,胜人者有力，自胜者强。,25 十月 20224:13:45 下午16:13:4510月-22,通常是从四个方面来确定绩效:,让公司的战略发挥实效,平衡计分卡强调投资未来的重要性。,提高应用系统的应用水平,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.,如果不同组织的业绩评估体系之间彼此不相协调，或与战略目标不相适应，那么不协调的行为和令人失望的结果就会产生,建立良好的企业和品牌形象,“平衡计分卡”的运用,教育培训,奖励与授权,干预并进行必要调整,提供必要指导,部门或业务负责人能达成绩效目标，,却,无法符合企业价值观,部门或业务负责人无法符合企业价值观及达成绩效目标,部门或业务负责人能符合企业价值观但无法达成绩效目标,部门或业务负责人能达成绩效目标，并符合企业理念,是,否,是,部门的管理与领导与企业理念符合程度,达,成,绩,效,目,标,总经理、绩效考核委员会和人力资源部门必须就绩效绩效评估效果，给部门或业务负责人提供适当的指导和支持，以协助部门强化其绩效,设计原则,具体设计,定义及简介,9,、静夜四无邻，荒居旧业贫。,10月-26,10月-26,Friday,October 2,2026,10,、雨中黄叶树，灯下白头人。,10:47:06,10:47:06,10:47,10/2/2026 10:47:06 AM,11,、以我独沈久，愧君相见频。,10月-26,10:47:06,10:47,Oct-26,02-Oct-26,12,、故人江海别，几度隔山川。,10:47:06,10:47:06,10:47,Friday,October 2,2026,13,、乍见翻疑梦，相悲各问年。,10月-26,10月-26,10:47:06,10:47:06,October 2,2026,14,、他乡生白发，旧国见青山。,02 十月 2026,10:47:06 上午,10:47:06,10月-26,15,、比不了得就不比，得不到的就不要。,。,十月 26,10:47 上午,10月-26,10:47,October 2,2026,16,、行动出成果，工作出财富。,2026/10/2 10:47:06,10:47:06,02 October 2026,17,、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。,10:47:06 上午,10:47 上午,10:47:06,10月-26,9,、没有失败，只有暂时停止成功！。,10月-26,10月-26,Friday,October 2,2026,10,、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。,10:47:06,10:47:06,10:47,10/2/2026 10:47:06 AM,11,、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。,10月-26,10:47:06,10:47,Oct-26,02-Oct-26,12,、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。,10:47:06,10:47:06,10:47,Friday,October 2,2026,13,、不知香积寺，数里入云峰。,10月-26,10月-26,10:47:06,10:47:06,October 2,2026,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,02 十月 2026,10:47:06 上午,10:47:06,10月-26,15,、楚塞三湘接，荆门九派通。,。,十月 26,10:47 上午,10月-26,10:47,October 2,2026,16,、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。,2026/10/2 10:47:06,10:47:06,02 October 2026,17,、空山新雨后，天气晚来秋。,10:47:06 上午,10:47 上午,10:47:06,10月-26,9,、杨柳散和风，青山澹吾虑。,10月-26,10月-26,Friday,October 2,2026,10,、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,10:47:06,10:47:06,10:47,10/2/2026 10:47:06 AM,11,、越是没有本领的就越加自命不凡。,10月-26,10:47:06,10:47,Oct-26,02-Oct-26,12,、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。,10:47:06,10:47:06,10:47,Friday,October 2,2026,13,、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。,10月-26,10月-26,10:47:06,10:47:06,October 2,2026,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,02 十月 2026,10:47:06 上午,10:47:06,10月-26,15,、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。,十月 26,10:47 上午,10月-26,10:47,October 2,2026,16,、业余生活要有意义，不要越轨。,2026/10/2 10:47:06,10:47:06,02 October 2026,17,、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。,10:47:06 上午,10:47 上午,10:47:06,10月-26,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.,感谢您的下载观看,专家告诉,