汽车美容店之洗车店创业计划书-xls文件(带盈亏公式).xlsx

本计划书包括：洗车店启动资金项目和各类地区的经营盈亏表。其中启动资金项目可以帮助分析出从门面装修，选购机器到开始运营所需费用；经营盈亏表又将广州洗车店分为四类地区，各位创业的朋友可根据自己的资金实力和经验选择适合的区域。盈亏表详细的反应了各个区域盈亏所需洗车数量和美容数量，和各种利润下所需车的数量。各种数据都会非常详细，同时也可以根据自己的经验和需要对部分参数进行修改。启动目标：1、总启动成本控制在60000元以下，包括3个月的运营资金和易耗品的购进资金。2、尽量降低运营成本，同时提高效益。3、提高单位车辆消费水平，如推销高档服务表示待确定表示测算值表示可根据实际情况修改表示结果值，自动修改表示结果值，自动修改前前期期投投入入序号项目数量单位单价总价市场问价最终价格备注1首月门面押金1.00项40000.0040000.000.00第一个月租金，三个月的押金2门面装修1.00项10000.0010000.000.00包括地面，排水，给水，供电，布线，机架，办公室，卫生间3清洗机2.00台500.001000.000.00体积小，压强够，硬水管，中长度水枪4空气压缩机1.00台800.00800.000.00可以充轮胎，喷缝等5两用吸尘机2.00台400.00800.000.00大号，最好管子要长6地摊甩干机1.00台900.00900.000.00大号7调速抛光机1.00台300.00300.000.00抛光用8调速打蜡机1.00台100.00100.000.00封釉机1.00台150.00150.000.009臭氧消毒剂1.00台500.00500.000.00功率要大些10蒸汽消毒机1.00台500.00500.000.0011修车工具箱1.00套500.00500.000.0012其它用水工具1.00堆890.00890.000.00刷子，抹布，手套，容器等非消耗性工具13洗车消耗品1.00堆1000.001000.000.00详细见下附表114工人宿舍1.00房子600.00600.000.001515初步总投资58040.000.00附附表表1 1洗洗车车消消耗耗品品名称数量单位单价总价市场问价最终价格备注1洗车液外部清洗剂2水蜡3机头水4全能水5发动机外部清洗剂6玻璃清洗剂（内外部）7表板蜡内部清洗剂8仪表台清洗剂9多功能内饰清洗剂10发动机内清洗剂11汽车散热器清洗剂皮革去污清洗剂12其他干洗内饰剂13轮胎蜡蜡类14防水蜡15防高温蜡16防静电蜡17防紫外线蜡18香蜡19抛光蜡20其他其他非非用用电电清清洗洗工工具具名称数量单位单价总价市场问价最终价格备注1大毛巾5.002各色小毛巾40.003洗车手套20.004大水桶4.005小水桶12.00620升水罐4.007水瓢4.008大刷子5.009小刷子5.0010喷雾瓶10.0011区区域域分分类类区域类别解释发展状况消费水平竞争情况价格水平评价A A类类地地区区成熟小区旁，高档消费区，高档车辆占比重非常大，高档商务楼附近，交通状况适宜成熟区高地段竞争，服务竞争，准入门槛竞争，门面竞争高有资金者入，有经验者入，有品牌和成熟服务者入未来区域B B类类地地区区较成熟小区，中档消费区，中高档车辆比重较大，有商务楼，交通状况较适宜发展区高地段竞争，服务竞争，准入门槛竞争，门面竞争中上有门面者入，有资金者入目标区域C C类类地地区区新小区，配套不是很完备，中档车为主，附近有商务楼，日后交通状况较适宜潜力区中地段竞争，价格竞争，服务竞争，门面竞争中下有门面者入主要目标区域D D类类地地区区社区少，较抵挡，中低档车为主，有餐饮业，路况一般，附近有恶性竞争排斥区低价格竞争，服务竞争，门面竞争低试刀者入考虑区域表表面面盈盈亏亏算算法法(A(A类类地地区区) )除去会员卡，铺位租金等各项成本不确定附属参数日常成本计算项目单价单位数量累计数量（项、天）和值平均到每天平均到每小时(按12小时算)铺租24000.00每月1.001.0024000.00800.0066.67水费5.00每度21.0030.003150.00105.008.75电费1.50每度133.2530.005996.25199.8816.66人工1700.00平均每人每月9.001.0015300.00510.0042.50材料100.00每天1.0030.003000.00100.008.33其他5000.00每月1.001.005000.00166.6713.89总成本56446.251881.54156.80利润目标110000.00占总投资和当月运营总和的百分比，即投资回报率96.08%经营项目洗车30.00每辆40.3240.3230.0036289.15100.00%打蜡280.00每辆3.6330.0030482.899.00%抛光380.00每辆3.6330.0041369.639.00%全车干洗380.00每辆3.6330.0041369.639.00%其他280.00每辆2.0230.0016934.945.00%月经营总额166446.25平均日经营额5548.21盈亏平衡0.00为“0”时平衡每天需要洗车台数40.32单洗车占营业额比重21.80%铺租占营业额比重14.42%人工占营业额比重9.19%表表面面盈盈亏亏算算法法(B(B类类地地区区) )除去会员卡，铺位租金等各项成本不确定附属参数日常成本计算项目单价单位数量累计数量（项、天）和值平均到每天平均到每小时(按12小时算)铺租9100.00每月1.001.009100.00303.3325.28水费5.00每度21.0030.003150.00105.008.75电费1.50每度133.2530.005996.25199.8816.66人工1300.00平均每人每月7.001.009100.00303.3325.28材料80.00每天1.0030.002400.0080.006.67其他4000.00每月1.001.004000.00133.3311.11总成本33746.251124.8893.74利润目标10000.00占总投资和当月运营总和的百分比，即投资回报率10.89%经营项目洗车25.00每辆26.7126.7130.0020030.33100.00%打蜡120.00每辆1.3430.004807.285.00%抛光180.00每辆1.3430.007210.925.00%全车干洗180.00每辆1.3430.007210.925.00%其他280.00每辆0.5330.004486.792.00%月经营总额43746.25平均日经营额1458.21盈亏平衡0.00为“0”时平衡每天需要洗车台数26.71单洗车占营业额比重45.79%铺租占营业额比重20.80%人工占营业额比重20.80%表表面面盈盈亏亏算算法法(C(C类类地地区区) )除去会员卡，铺位租金等各项成本不确定附属参数日常成本计算项目单价单位数量累计数量（项、天）和值平均到每天平均到每小时(按12小时算)铺租5000.00每月1.001.005000.00166.6713.89水费5.00每度21.0030.003150.00105.008.75电费1.50每度133.2530.005996.25199.8816.66人工1300.00平均每人每月4.001.005200.00173.3314.44材料70.00每天1.0030.002100.0070.005.83其他2000.00每月1.001.002000.0066.675.56总成本23446.25781.5465.13利润目标15000.00占总投资和当月运营总和的百分比，即投资回报率18.41%经营项目洗车20.00每辆30.6630.6630.0018395.33100.00%打蜡120.00每辆1.2330.004414.884.00%抛光220.00每辆1.2330.008093.954.00%全车干洗150.00每辆1.2330.005518.604.00%其他220.00每辆0.3130.002023.491.00%月经营总额38446.25平均日经营额1281.54盈亏平衡0.00为“0”时平衡每天需要洗车台数30.66单洗车占营业额比重47.85%铺租占营业额比重13.01%人工占营业额比重13.53%表表面面盈盈亏亏算算法法(D(D类类地地区区) )除去会员卡，铺位租金等各项成本不确定附属参数日常成本计算项目单价单位数量累计数量（项、天）和值平均到每天平均到每小时(按12小时算)铺租3000.00每月1.001.003000.00100.008.33水费2.50每度3.5030.00262.508.750.73电费1.50每度35.1530.001581.7552.734.39人工1200.00平均每人每月4.001.004800.00160.0013.33材料5.00每天1.0030.00150.005.000.42其他2000.00每月1.001.002000.0066.675.56总成本11794.25393.1432.76利润目标6000.00占总投资和当月运营总和的百分比，即投资回报率8.59%经营项目洗车15.00每辆28.5228.5230.0012832.39100.00%855.49打蜡100.00每辆0.2930.00855.491.00%8.55抛光180.00每辆0.2930.001539.891.00%8.55全车干洗120.00每辆0.2930.001026.591.00%8.55其他180.00每辆0.2930.001539.891.00%8.55月经营总额17794.25平均日经营额593.14盈亏平衡0.00为“0”时平衡每天需要洗车台数855.4928.522.85单洗车占营业额比重72.12%非洗车占营业额比重27.88%铺租占营业额比重16.86%人工占营业额比重26.98%消耗性成本占营业额比重31.13%利润占比重46.76%洗洗一一辆辆车车的的动动态态成成本本水价5.00每吨1、不包含打蜡2、3个人洗擦一台车，冲水时两人等待，算人工。3、擦干时间有交叉，洗车总时间测算为15到20分钟，以20分钟每台算电价1.50每度人工4.33每人每工时序号项目时间（分钟）用电（元）用水（元）消耗品（元）人工（元）和值（元）备注1 水枪冲水2.000.080.400.300.431.212 手洗2.000.000.001.000.431.433 冲水1.500.060.300.000.330.684 风枪8.000.800.000.000.581.385 吸尘5.000.090.000.000.360.456 擦干5.000.000.000.101.081.187 轮胎1.000.000.000.100.070.178 其他1.000.100.100.100.100.40平摊一天中各种准备工作所消耗总计20.001.130.801.603.396.91本计划书包括：洗车店启动资金项目和各类地区的经营盈亏表。其中启动资金项目可以帮助分析出从门面装修，选购机器到开始运营所需费用；经营盈亏表又将广州洗车店分为四类地区，各位创业的朋友可根据自己的资金实力和经验选择适合的区域。盈亏表详细的反应了各个区域盈亏所需洗车数量和美容数量，和各种利润下所需车的数量。各种数据都会非常详细，同时也可以根据自己的经验和需要对部分参数进行修改。启动目标：1、总启动成本控制在60000元以下，包括3个月的运营资金和易耗品的购进资金。2、尽量降低运营成本，同时提高效益。3、提高单位车辆消费水平，如推销高档服务表示待确定表示测算值表示可根据实际情况修改表示结果值，自动修改表示结果值，自动修改前前期期投投入入序号项目数量单位单价总价市场问价最终价格备注1首月门面押金1.00项40000.0040000.0060000.00第一个月租金，三个月的押金2门面装修1.00项10000.0010000.0030000.00包括地面，排水，给水，供电，布线，机架，办公室，卫生间3清洗机2.00台500.001000.001000.00体积小，压强够，硬水管，中长度水枪4空气压缩机1.00台800.00800.00800.00可以充轮胎，喷缝等5两用吸尘机2.00台400.00800.00800.00大号，最好管子要长6地摊甩干机1.00台900.00900.00900.00大号7调速抛光机1.00台300.00300.00300.00抛光用8调速打蜡机1.00台100.00100.00100.00封釉机1.00台150.00150.00150.009臭氧消毒剂1.00台500.00500.00500.00功率要大些10蒸汽消毒机1.00台500.00500.00500.0011修车工具箱1.00套500.00500.00500.0012其它用水工具1.00堆890.00890.00890.00刷子，抹布，手套，容器等非消耗性工具13洗车消耗品1.00堆1000.001000.001000.00详细见下附表114工人宿舍1.00房子600.00600.000.001515初步总投资58040.0097440.00附附表表1 1洗洗车车消消耗耗品品名称数量单位单价总价市场问价最终价格备注1洗车液外部清洗剂2水蜡3机头水4全能水5发动机外部清洗剂6玻璃清洗剂（内外部）7表板蜡内部清洗剂8仪表台清洗剂9多功能内饰清洗剂10发动机内清洗剂11汽车散热器清洗剂皮革去污清洗剂12其他干洗内饰剂13轮胎蜡蜡类14防水蜡15防高温蜡16防静电蜡17防紫外线蜡18香蜡19抛光蜡20其他其他非非用用电电清清洗洗工工具具名称数量单位单价总价市场问价最终价格备注1大毛巾5.002各色小毛巾40.003洗车手套20.004大水桶4.005小水桶12.00620升水罐4.007水瓢4.008大刷子5.009小刷子5.0010喷雾瓶10.0011区区域域分分类类区域类别解释发展状况消费水平竞争情况价格水平评价A A类类地地区区成熟小区旁，高档消费区，高档车辆占比重非常大，高档商务楼附近，交通状况适宜成熟区高地段竞争，服务竞争，准入门槛竞争，门面竞争高有资金者入，有经验者入，有品牌和成熟服务者入未来区域B B类类地地区区较成熟小区，中档消费区，中高档车辆比重较大，有商务楼，交通状况较适宜发展区高地段竞争，服务竞争，准入门槛竞争，门面竞争中上有门面者入，有资金者入目标区域C C类类地地区区新小区，配套不是很完备，中档车为主，附近有商务楼，日后交通状况较适宜潜力区中地段竞争，价格竞争，服务竞争，门面竞争中下有门面者入主要目标区域D D类类地地区区社区少，较抵挡，中低档车为主，有餐饮业，路况一般，附近有恶性竞争排斥区低价格竞争，服务竞争，门面竞争低试刀者入考虑区域表表面面盈盈亏亏算算法法(A(A类类地地区区) )除去会员卡，铺位租金等各项成本不确定附属参数日常成本计算项目单价单位数量累计数量（项、天）和值平均到每天平均到每小时(按12小时算)铺租24000.00每月1.001.0024000.00800.0066.67水费5.00每度21.0030.003150.00105.008.75电费1.50每度133.2530.005996.25199.8816.66人工1700.00平均每人每月9.001.0015300.00510.0042.50材料100.00每天1.0030.003000.00100.008.33其他5000.00每月1.001.005000.00166.6713.89总成本56446.251881.54156.80利润目标110000.00占总投资和当月运营总和的百分比，即投资回报率96.08%经营项目洗车30.00每辆40.3240.3230.0036289.15100.00%打蜡280.00每辆3.6330.0030482.899.00%抛光380.00每辆3.6330.0041369.639.00%全车干洗380.00每辆3.6330.0041369.639.00%其他280.00每辆2.0230.0016934.945.00%月经营总额166446.25平均日经营额5548.21盈亏平衡0.00为“0”时平衡每天需要洗车台数40.32单洗车占营业额比重21.80%铺租占营业额比重14.42%人工占营业额比重9.19%表表面面盈盈亏亏算算法法(B(B类类地地区区) )除去会员卡，铺位租金等各项成本不确定附属参数日常成本计算项目单价单位数量累计数量（项、天）和值平均到每天平均到每小时(按12小时算)铺租9100.00每月1.001.009100.00303.3325.28水费5.00每度21.0030.003150.00105.008.75电费1.50每度133.2530.005996.25199.8816.66人工1300.00平均每人每月7.001.009100.00303.3325.28材料80.00每天1.0030.002400.0080.006.67其他4000.00每月1.001.004000.00133.3311.11总成本33746.251124.8893.74利润目标10000.00占总投资和当月运营总和的百分比，即投资回报率10.89%经营项目洗车25.00每辆26.7126.7130.0020030.33100.00%打蜡120.00每辆1.3430.004807.285.00%抛光180.00每辆1.3430.007210.925.00%全车干洗180.00每辆1.3430.007210.925.00%其他280.00每辆0.5330.004486.792.00%月经营总额43746.25平均日经营额1458.21盈亏平衡0.00为“0”时平衡每天需要洗车台数26.71单洗车占营业额比重45.79%铺租占营业额比重20.80%人工占营业额比重20.80%表表面面盈盈亏亏算算法法(C(C类类地地区区) )除去会员卡，铺位租金等各项成本不确定附属参数日常成本计算项目单价单位数量累计数量（项、天）和值平均到每天平均到每小时(按12小时算)铺租5000.00每月1.001.005000.00166.6713.89水费5.00每度21.0030.003150.00105.008.75电费1.50每度133.2530.005996.25199.8816.66人工1300.00平均每人每月4.001.005200.00173.3314.44材料70.00每天1.0030.002100.0070.005.83其他2000.00每月1.001.002000.0066.675.56总成本23446.25781.5465.13利润目标15000.00占总投资和当月运营总和的百分比，即投资回报率18.41%经营项目洗车20.00每辆30.6630.6630.0018395.33100.00%打蜡120.00每辆1.2330.004414.884.00%抛光220.00每辆1.2330.008093.954.00%全车干洗150.00每辆1.2330.005518.604.00%其他220.00每辆0.3130.002023.491.00%月经营总额38446.25平均日经营额1281.54盈亏平衡0.00为“0”时平衡每天需要洗车台数30.66单洗车占营业额比重47.85%铺租占营业额比重13.01%人工占营业额比重13.53%表表面面盈盈亏亏算算法法(D(D类类地地区区) )除去会员卡，铺位租金等各项成本不确定附属参数日常成本计算项目单价单位数量累计数量（项、天）和值平均到每天平均到每小时(按12小时算)铺租3000.00每月1.001.003000.00100.008.33水费2.50每度3.5030.00262.508.750.73电费1.50每度35.1530.001581.7552.734.39人工1200.00平均每人每月4.001.004800.00160.0013.33材料5.00每天1.0030.00150.005.000.42其他2000.00每月1.001.002000.0066.675.56总成本11794.25393.1432.76利润目标6000.00占总投资和当月运营总和的百分比，即投资回报率8.59%经营项目洗车15.00每辆28.5228.5230.0012832.39100.00%855.49打蜡100.00每辆0.2930.00855.491.00%8.55抛光180.00每辆0.2930.001539.891.00%8.55全车干洗120.00每辆0.2930.001026.591.00%8.55其他180.00每辆0.2930.001539.891.00%8.55月经营总额17794.25平均日经营额593.14盈亏平衡0.00为“0”时平衡每天需要洗车台数855.4928.522.85单洗车占营业额比重72.12%非洗车占营业额比重27.88%铺租占营业额比重16.86%人工占营业额比重26.98%消耗性成本占营业额比重31.13%利润占比重46.76%洗洗一一辆辆车车的的动动态态成成本本水价5.00每吨1、不包含打蜡2、3个人洗擦一台车，冲水时两人等待，算人工。3、擦干时间有交叉，洗车总时间测算为15到20分钟，以20分钟每台算电价1.50每度人工4.33每人每工时序号项目时间（分钟）用电（元）用水（元）消耗品（元）人工（元）和值（元）备注1 水枪冲水2.000.080.400.300.431.212 手洗2.000.000.001.000.431.433 冲水1.500.060.300.000.330.684 风枪8.000.800.000.000.581.385 吸尘5.000.090.000.000.360.456 擦干5.000.000.000.101.081.187 轮胎1.000.000.000.100.070.178 其他1.000.100.100.100.100.40平摊一天中各种准备工作所消耗总计20.001.130.801.603.396.911 19 97 74 44 40 0. .0 00 0