《6S管理操作基础》.pptx

,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,安全生产培训,2016.4,1,金涛培训资料,安全生产方针,公司安全管理做法,危险有害因素分析,事故相关知识及预防,安全标志,事故案例,现场管理基础培训,有奖问答,2,金涛培训资料,金涛培训资料,3,三级安全教育,1.,一级（公司级）,2.,二级（部门、车间级）,3.,三级（班组级）,4,金涛培训资料,公司安全生产方针、目标,安全生产方针,安全第一，预防为主，全员参与,.,安全生产目标,实现安全工作可控化，人员和谐 化，环境友好化,.,管理原则：谁主管，谁负责。,5,金涛培训资料,管理机构及安全职责,建立健全了公司安全生产委员会和专职安全管理机构,公司、部门、车间逐级签订,安全生产管理责任书,，与经济责任制挂钩，实行安全一票否决。,公司设立安全管理工作小组，由公司法人代表直接领导，生产部长具体分管任组长，下设安全管理员,3,名，厂办和技术质量部各,1,人组成。,严格执行安全考核制度，把现场管理的各项要求落到实处。,6,金涛培训资料,公司安全管理,法人代表,安全小组组长,安全管理员,安全管理员,安全管理员,公司管理机构,工人安全职责：,1,、认真学习和严格遵守安全规章制度和操作规程，积极参加企业的各项安全生产活动；,2,、爱护和正确使用设备、工具和个人防护品，发现事故隐患及时报告；,3,、不准违章作业，并随时制止他人违章作业，拒绝违章作业；,4,、保持设备的完好和工作场所的清洁，确保设备和产品安全；,5,、未按公司安全规章制度和操作规程，出现安全事故，违规者须自负,30%,70%,的责任。,8,金涛培训资料,车间部门负责人职责：,1,、组织工人学习安全操作技术，严格执行安全规章制度和安全操作规程；,2,、进行每日上班前后检查，禁止违章冒险作业，教育工人正确使用防护用品，搞好生产场所的安全卫生；,3,、严格执行对新工人或调转工种工人的具体岗位教育，在他们未掌握安全操作技术之前，不得分配其独立作业；,4,、保持机械设备，防护用品，安全装置、电气装置及附件整洁完好，发现隐患及时排除，不能解决的问题及时上报安全生产管理小组；,5,、发生伤亡事故立即抢救，保护现场，迅速报告，事后将事故经过以书面材料报告安全生产管理组长；,6,、生产场所的一切防火、防护用具不得随意乱动、启用，违反者每次罚款,300,500,元。,7,、凡在责任范围内发生安全事故每次罚款,200,800,元，重大责任事故追究法律责任。,9,金涛培训资料,仓库管理员职责：,1,、做好物资的安全保管工作，合理放置、定置管理，保证通道畅通；,2,对贵重物品、化学物品、危险物品，应按规定加强管理，易燃、易爆物品要隔离存放，并做好安全防范措施；,3,、经常检查仓库的门、窗、锁、电器线路，发现有损坏及时报告处理；,4,、库内（仓库棚区）严禁烟火，经常检查消防器材是否完好。,5,、一旦发现安全隐患，立即抢救和报告，发现盗窃时，应及时报告，并保护好现场，配合保安民警人员，做好调查取证工作。,6,、凡职责范围内出现的安全事故，每次罚款,200,1000,元，重大责任事故追究法律责任。,10,金涛培训资料,安全生产检查,公司制定安全生产检查制度，金工、压铸、仪表、装配车间及部门安全生产检查每月一次，其他（检验、仓库、喷漆、抛光等）每周一次；,安全生产管理小组督促生产岗位日常安全检查，专业性安全生产检查。,重点检查铝压铸机组、行车、冲床、车床、液压机、焊机及岗位操作，仓库防范物资为含乙炔、氩、氧等气体；,其他检查内容：电气控制开关、钻床、攻丝机、仪表车、生产流水线、检测设备、加热装置、气泵等及岗位操作。,金涛培训资料,11,事故发生的主要原因,发生事故，其原因多方面的，除自然灾害外，主要有以下几方,面原因；,1,、,设计上的不足；,如厂址选择不好，平面布置不合理，安全距,离不附合要求，生产工艺不成熟，从而给生产带来难以克服,的先天性的隐患。,2,、,设备上的缺陷；,如设备上考虚不周，材质选择不当，制造安,装质量低劣，缺乏维护及更新等。,3,、,操作上的错误；,如违反操作规程，操作错误，不遵守安全规,章制度等。,4,、,管理上的漏洞；,如规章制度不健全，人事管理上的不足，工人缺乏培训教育，作业环境不良，领导指挥不当等。,5,、,不遵守劳动纪律；,对工作不负责任，缺乏主人翁责任感等。,12,金涛培训资料,“,”：,不伤害自己,，是我们工作中必须做到的,最低标准,。,不伤害他人,，是最起码的,职业道德,。,不被他人伤害,，是,难以做到,而又,必须做到,的职业规范,金涛培训资料,13,金涛培训资料,14,事故原因没有查清不放过，,责任追究不到位不放过，,防范措施不落实不放过，,员工没有受到教育不放过。,事故处理的“四不放过”原则是要求对安全生产工伤事故必须进行严肃认真的调查处理，接受教训，防止同类事故重复发生。,事故调查处理的,“,四不放过,”,原则,公司对安全事故要进行批评教育，严格公正处理，坚持“四不放过”的原则处理。,（,2,）安全色,安全色是用以表达,禁止、警告、指令、指示,等,安全信息含义的颜色,，具体规定为,红、蓝、黄、绿,四种颜色：,1,）红色。,表示,禁止、停止、防火,等信号，能使人在心理上产生兴奋感和醒目感。,2,）蓝色。,表示,指令或必须遵守,的规定，和白色配合使用效果较好。,3,）,黄色,。,表示,警告、注意,，和黑色相同组成的条纹是视认性最高的色彩。,4,）绿色。,表示,提示、安全状态、通行,，能使人感到舒畅、平静和安全感。,安全色的,对比色是黑白,两种颜色，,红、蓝、绿色的对比色为白色,，,黄色的对比色为黑色,。,15,金涛培训资料,16,金涛培训资料,1,）,禁止标志,禁止,人们不安全行为的图形标志，是,带斜杠的圆形边框,，颜色为,白底、红圈红杠黑图案,，如：,禁止烟火 禁止通行 禁止合闸 禁止乘人,2,）警告标志。,提醒,人们对周围环境引起注意的图形标志，是,正三角形边框,，颜色为,黄底黑边黑图案,，如：,17,金涛培训资料,当心触电 当心火灾 当心坠落 当心伤手,3,）指令标志。,强制,人们必须做出某种动作或采用防范措施的图形标志，是,圆形边框,，颜色为,蓝底白图案,，如：,18,金涛培训资料,必须加锁 必须系安全带 必须戴安全帽 必须穿防护鞋,4,）提示标志。,向人们,提供,某种信息的图形符号，是,正方形边框,，颜色为,绿底图案,，如：,19,金涛培训资料,紧急出口 可动火区 避险处,也,可以辅加方向文字，成长方形,，如：,方向辅助标志,日期,部门,姓名,受伤原因,受伤部位及描述,备注,08.3.11,金工车间,方成江,冲弹片下料,左手大拇指冲伤，缝了,3,针,08.3.18,金工车间,龙万里,砂轮磨钻头,左手食指,.,中指受伤，食指较为严重,08.4.13,装配车间,张丽娟,装配玻璃杯,左手虎口处划伤，缝了,9,针,09.3,金工车间,王国华,做气密检测,违规操作,左手食指,.,中指压伤,09.6.1,装配车间,熊多惠,在压铸敲毛刺时,被气泡打到眼睛,左眼秋中心划伤,09.6.14,装配车间,田腾,做气密检测时左手中指和无名指压伤,中指骨裂,09.7.21,金工车间,朱铎雄,冲床冲网布,左手食指,.,无名指冲到指尖,食指冲到,1/3,的指甲,09.9.12,金工车间,徐金淑,做气密检测,违规操作,左手食指,.,中指压伤,(,轻微骨裂,),10.6.18,金工车间,宋欣泽,弹片折弯,采用镊子过短,右手大拇指指甲,10.812,金工车间,金家武,做气密检测,违规操作,左手食指,.,中指压伤,11.,元,.13,压铸车间,李永红,压铸敲浇口时,被气泡打到眼睛,左眼膜烫伤,11.3,金工车间,郑军中,做气密检测,违规操作,左手食指,.,中指压伤,11.6.20,金工车间,高道进,包边中,手伸人旋转部位,左手食指较严重,.,中指掌心破皮,11.6.25,压铸车间,邹新根,不关电源移动排风扇,右手大拇指粉碎性骨裂,11.8.23,金工车间,崔艳松,做气密检测,违规操作,左手食指,.,中指压伤骨裂,12.2,装配车间,熊多惠,压底板,设备控制箱未固定好,掉下造成失控,左手食指,.,中指压伤,12.2.9,金工车间,石修军,电,3,杯旋加热板,左手食指夹伤,12.4.3,装配车间,田秀琴,装配玻璃杯,右手手腕划伤,12.6.18,金工车间,王科垒,抛光放产品时,脚碰到砂带轮,左脚膝盖受伤,12.6.29,金工车间,王应开,抛光输水管时,产品飞出,头部轻微破皮,12.8,装配车间,陈庆瑜,冲线时手势不规范,左手食指受伤,21,金涛培训资料,22,金涛培训资料,23,金涛培训资料,24,金涛培训资料,清楚的料具标示可降低取用时间和错误；,（6）危险作业，必须两个人一起进行。,2022/10/25 22:00:0422:00:0425 October 2022,公司设立安全管理工作小组，由公司法人代表直接领导，生产部长具体分管任组长，下设安全管理员3名，厂办和技术质量部各1人组成。,防漏水 防漏油 防灰尘,22:00:0422:00:0422:00Tuesday,October 25,2022,异味现象（鼻）杂音现象（耳）,22:00:0422:00:0422:00Tuesday,October 25,2022,1、高效率、高品质的产品必定是在“清洁”的工作场所才能产生出来,30秒要拿到自己要拿到的资料或物料,2对贵重物品、化学物品、危险物品，应按规定加强管理，易燃、易爆物品要隔离存放，并做好安全防范措施；,13、知人者智，自知者明。,安全色的对比色是黑白两种颜色，红、蓝、绿色的对比色为白色，黄色的对比色为黑色。,4、对全员实施安全培训,综合以上工厂管理的要求与5S实施的效益，其实还有更多不管是直接或间接的影响，因此6S的实施可以说是工厂管理上的重要一环。,25,金涛培训资料,油库事故图片,26,金涛培训资料,违规操作导致一起机械伤害事故,什么叫习惯性违章？就是不良的作业传统和工作习惯，而这些习惯违反了安全规程，习惯加违章，习以为常，习惯成自然。,习惯性违章就是员工有错不改，一错再错。,习惯决定安全。好习惯让人一生平安，坏习惯让人祸事连连。,27,金涛培训资料,金涛培训资料,28,29,金涛培训资料,首先：自觉遵守各种安全规章制度，这里特别强调劳动纪律、操作规程和安全规程。,其次：要理解和支持安全管理人员的工作。,再次：自觉接受安全教育培训，主动学习安全知识，提高自我防范能力。,最后，作为一名新职工，还应该掌握必要的安全生产常识，包括：,（,1,）,要严格遵守安全管理规章制度、劳动纪律和安全操作规程。,（,2,）进作业场所必须穿戴好规定的劳动防护用品，特别是安全帽、工作服等防护用品，,（,3,）正式作业前、班中、收班后要开展安全检查，发生事故隐患及时处理，不能处理的要及时上报。,做一名遵章守纪的好员工,30,金涛培训资料,（,4,）各种操作室、交配电房不得随便进入，更不允许触碰各种电气设备和开关。,（,5,）,易燃易爆场所严禁吸烟，动火作业。,必须动火作业的，须经上级部门批准，并采取可靠的安全措施。,（,6,）危险作业，必须两个人一起进行。,做一名遵章守纪的好员工,31,金涛培训资料,高高兴兴上班来平平安安回家去,6S,管理操作基础,浙江金涛电气,2014.4,一、工作现场是否存在以下现象,二、,6S,的理解要点,三、,6S,与其他管理之间的关系,目录,现象一、,仓库、车间堆满了物料，要用的找不到不用的一大堆,一、工作现场是否存在以下现象,12、故人江海别，几度隔山川。,做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。,3、实施操作人员自主保养制度,2 什么是四不放过原则？,5、一旦发现安全隐患，立即抢救和报告，发现盗窃时，应及时报告，并保护好现场，配合保安民警人员，做好调查取证工作。,如常见到的公安事故，有锅炉的爆炸、工厂的,3、杜绝各种浪费的源头,安全色的对比色是黑白两种颜色，红、蓝、绿色的对比色为白色，黄色的对比色为黑色。,17、做前，能够环视四周；,2022/10/26 7:41:3907:41:3926 October 2022,07:41:3907:41:3907:41Wednesday,October 26,2022,放在作业区域附近或身边（由个人来保管）,对工作不负责任，缺乏主人翁责任感等。,10月-2210月-22Wednesday,October 26,2022,安全的重要性相信大家都耳熟能详，因为,3、杜绝各种浪费的源头,现象二、生产上很多质量问题是由于使用了库存的材料导致,现象三、,要用的资料工具翻箱倒柜也找不到,现象四,现场满地都是垃圾与灰尘及物料,现象五,物料与产品到处乱放标识不清晰,现象六,物料堆积在一起安全隐患大,现象七,安全工伤事故接连不断,现象九,员工迟到、早退、违章等不良现象层出不穷,1S,、整理,2S,、整顿,3S,、清扫,4S,、清洁,5S,、安全,6S,、素养,二、,6S,的理解要点,01,、整理的定义,就是将工厂内的物品区分为有用和没有用的,有用的物品必须妥善保管，如果是没有用的物品仍放在的工作现场，不但会占空间,还得花人力来管理,这就是一种浪费。换句话说，整理的目标就是在排除管理上常出现的浪费，如资源利用的浪费，货架闲置利用的浪费,材料过多的浪费等。,02,、整理的对象,空间,整理出不要的,文件,资料,工具,其它,物料,桌椅,废物,废人,03,、整理的效果,使物尽所用、减少浪费,腾出宝贵的空间,创造出清爽、舒适、,有效率的工作场所,整理的执行方法与步骤,组成专案小组，依各车间部门工作范围订定整理项目,教导、培训各部门所需之整理技巧,可选择示范车间先实施,持续追踪实施过程，不流于形式,实施成果评价及展示,检讨、持续改进,B14,要与不要的参考基准,项目,内容,处理方式,经常使用,每小时都有用到的东西,每天至少用一次以上的东西,每周至少用一次以上的东西,放在作业区域附近或身边（由个人来保管）,偶尔使用,一个月用,12,次的东西,二个月以上到半年大概使用,12,次的东西,放在一个固定且共同的区域（由干部负责）,很少使用,六个月以上到一年大概只使用,12,次的东西,一年也使用不到一次的东西,归还原保管单位或放在较远的地方（由干部负责）,不 用,已经被淘汰的旧品,已经无法使用的东西,丢弃或报废（依公司规定来处理）,B11,01,、整顿的理解与要求,02,、整顿的对象,03,、整顿的效果,04,、实施整顿的方法,2S,、整顿,整顿是透过定位加上标示，来消除工厂,内一些无意义的行为，如找东西的浪费、等,待的浪费、动作的浪费等等，让工厂内有限,的资源，随时保持立即可取，立即可作业的,状态。也就是说，整顿是替工厂内所有的资,源，安置一个固定的家，带有需要的时候，,能随心所欲的取用，而这一个家，是一个符,合安全、品质、效率的固定放置场所。,01,、整顿的定义,30,秒要拿到自己要拿到的资料或物料,02,、整顿的对象,时间,速度决定效率,03,、整顿的效果,1,、减少换线（模）时间，做好生产前的准备工作,2,、提高生产线的作业效率,3,、创造出一目了然的工作场所,B27,04,、整顿的执行方法,1,、区域规划（黄线、红线、班马线）：,作业区,通道区,合格、不合格区,2,、区域标示：,看板方法,3,、物件标示,整理出物件放置场所,设计物件放置架子、柜子,标示放置架子、柜子、包装,B24,规划要全面,标识要清晰,摆放要整齐,看板目视化,六定要到位,拿取要方便,01,、为啥要清扫,02,、清扫的对象,03,、清扫的效果,04,、实施清扫的方法,3S,、清扫,清扫就是要使的工作现场随时保持没有垃圾、没有污,秽的状态，主要的目的在于借着清扫的动作，一方面作工作,四周的检查，另一方面则是清除因污垢、脏乱所引起的产品,变质、机器设备故障或灾害。经由清扫的过程，我们可以发,现一些异常的现象，例如：变质的物品或产品，生锈的手工,具，机器设备漏油、漏电、杂音、发热等等，为了要使设备,维持原有的性态，避免造成慢性的品质不良或当机事件，因,此，借着清扫来作全面性的机器设备预防保养制度。,01,、定义,02,、清扫的对象,扫怪：扫除机能的不良,发热现象（手）振动现象（手、耳）,异味现象（鼻）杂音现象（耳）,扫漏：,机器漏油 水管漏水,电器漏电 气管漏气,扫异：扫除异物,B3031,清扫的效果,1,、清除脏乱与污染源,2,、降低机器设备的故障率,3,、实施操作人员自主保养制度,4,、保护品质,B32,清扫的实施方法,划分责任区域,机器、设备要有专人保管，建立保养制度,建立一级、二级保养制度,定期点检润滑系统，油压系统，空压，电气系统,建立机器设备操作标准，落实执行,建立清扫基准按照基准实施清扫,B31,清扫干净你的,不良情绪,不良思想,垃圾,没用的资料,灰尘,废料,杜绝五漏,油污,01,、何为清洁,02,、清洁的要点,03,、实施清洁的效果,04,、实施清洁的方法,4S,、清洁,清洁就是将整理、整顿、清扫贯彻到底，,维持一个良好的工作环境，使工作区域、机械设备、环境保持在干净无污染状态，并且改善容易发生污染的来源。,01,、定义,03,、清洁的效果,1,、防止品质的慢性不良,2,、提高产品及公司的形象,3,、杜绝各种浪费的源头,4,、提升作业效率，进行现场的改善活动,B37,04,、清洁的实施观念,1,、高效率、高品质的产品必定是在,“,清洁,”,的工作场所才能产生出来,2,、清洁是一种用心的行为，而不是在表面功夫,3,、清洁是一种随时随地的工作，而不是下班前后的工作而已,B35,05,、清洁的实施方法,1,、随时保持责任区域内的整洁,标示责任者,明示清洁内容,作必要的点检与记录,持续改进,2,、维持清洁，有无改善的方法,防漏水,防漏油,防灰尘,防油污,防碎屑,3,、不要放过任何死角,机器设备任何死角,输送带：料架、楼梯口、墙角、天花板、抽屉、台车,B37,01,、安全的重要性,02,、安全的要点,03,、实施安全的步骤,04,、实施安全的方法,5S,、安全,01,、安全的重要性,人最宝贵的是生命,02,、安全的要点,做好预防,1,、建立安全小组,2,、对现有安全事项进行检查,3,、制定安全生产措施,4,、对全员实施安全培训,5,、落实安全措施,6,、检查安全措施实施程度,7,、做好应急演习,8,、改善安全装置,03,、实施安全的步骤,04,、实施安全的要点与方法,落实安全责任,每日的安全检查,做好各种安全应急措施,要点与,方法,做好前,5S,活动,做好安全教育宣传,做好安全标识,01,、何谓素养,02,、素养的要点,03,、实施素养的关键,04,、实施素养的方法,6S,、素养,就是通过学习、宣传、教育、引导使所有人员遵守约束与制度、懂得商务礼仪、懂得孝、仁、善之道徳礼仪,01,、何谓素养,02,、素养的要点,遵纪守法不违规,尊老爱幼讲礼仪,心态积极正能量,04,、实施素养的方法,看板宣传,小会早会引导,举办培训,三、,6S,与其他管理之间的关系,6s,是所有管理之基础,安全的重要性相信大家都耳熟能详，因为,它大则可影响到个人的生命财产和工厂的生存，,如常见到的公安事故，有锅炉的爆炸、工厂的,失火、清储槽的中毒、操作车床、机械造成的肢体残缺等，这些安全的疏失都可透过,6S,的实施来降低发生率或完全避免,与安全管理之间的关系,一个工厂的品质可以说是它延续成长的,重大关键。,6S,的实施在工厂的品质管理上扮演非常重要的角色，如我们生产的产品，食品容器，电气，压力的产品质量要求就高一些。,与质量管理之间的关系,工厂的生产效率几乎是同业间竞争的要素，生产效率的提升也非一朝一夕可以达成。因此，必须在日常的要求，尤其是经由,6S,的实施并持续的要求才能达成，例如为了使生产顺畅不至停机，则日常保养的要求要做好；流程的合理化可使产出时间缩短；清楚的料具标示可降低取用时间和错误；工作空间有效规划，可使运送时间缩短等等。,综合以上工厂管理的要求与,5S,实施的效益，其实还有更多不管是直接或间接的影响，因此,6S,的实施可以说是工厂管理上的重要一环。,与效率管理之间的关系,6S,的各项实施对成本的效益都有直接或,间接的影响，如整理对空间使用成本的降低、,整顿对工作效率的提高。清扫对机械设备的,维修和安全成本的降低、清洁对工作效率和,品质提升的效益、素养对人员管理成本的降,低。,与成本管理之间的关系,有各位的努力，金涛天会更好！,1,下面是什么标志：,81,金涛培训资料,2 什么是四不放过原则？,3,三不伤害是指哪三不伤害？,4,什么是合格品？,5,什么是6S,？,82,金涛培训资料,9,、静夜四无邻，荒居旧业贫。,10月-26,10月-26,Thursday,October 1,2026,10,、雨中黄叶树，灯下白头人。,20:23:22,20:23:22,20:23,10/1/2026 8:23:22 PM,11,、以我独沈久，愧君相见频。,10月-26,20:23:22,20:23,Oct-26,01-Oct-26,12,、故人江海别，几度隔山川。,20:23:22,20:23:22,20:23,Thursday,October 1,2026,13,、乍见翻疑梦，相悲各问年。,10月-26,10月-26,20:23:22,20:23:22,October 1,2026,14,、他乡生白发，旧国见青山。,01 十月 2026,8:23:22 下午,20:23:22,10月-26,15,、比不了得就不比，得不到的就不要。,。,十月 26,8:23 下午,10月-26,20:23,October 1,2026,16,、行动出成果，工作出财富。,2026/10/1 20:23:22,20:23:22,01 October 2026,17,、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。,8:23:22 下午,8:23 下午,20:23:22,10月-26,9,、没有失败，只有暂时停止成功！。,10月-26,10月-26,Thursday,October 1,2026,10,、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。,20:23:22,20:23:22,20:23,10/1/2026 8:23:22 PM,11,、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。,10月-26,20:23:22,20:23,Oct-26,01-Oct-26,12,、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。,20:23:22,20:23:22,20:23,Thursday,October 1,2026,13,、不知香积寺，数里入云峰。,10月-26,10月-26,20:23:22,20:23:22,October 1,2026,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,01 十月 2026,8:23:22 下午,20:23:22,10月-26,15,、楚塞三湘接，荆门九派通。,。,十月 26,8:23 下午,10月-26,20:23,October 1,2026,16,、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。,2026/10/1 20:23:22,20:23:22,01 October 2026,17,、空山新雨后，天气晚来秋。,8:23:22 下午,8:23 下午,20:23:22,10月-26,9,、杨柳散和风，青山澹吾虑。,10月-26,10月-26,Thursday,October 1,2026,10,、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,20:23:22,20:23:22,20:23,10/1/2026 8:23:22 PM,11,、越是没有本领的就越加自命不凡。,10月-26,20:23:22,20:23,Oct-26,01-Oct-26,12,、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。,20:23:22,20:23:22,20:23,Thursday,October 1,2026,13,、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。,10月-26,10月-26,20:23:22,20:23:22,October 1,2026,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,01 十月 2026,8:23:22 下午,20:23:22,10月-26,15,、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。,十月 26,8:23 下午,10月-26,20:23,October 1,2026,16,、业余生活要有意义，不要越轨。,2026/10/1 20:23:22,20:23:22,01 October 2026,17,、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。,8:23:22 下午,8:23 下午,20:23:22,10月-26,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.,感谢您的下载观看,专家告诉,