5S学习培训知识.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,5S,知识学习,讲解人,：,wynn,2012-11-09,学习内容,什么是,5S,推行,5S,的作用,推行,5S,的目的,整理,-,S,eiri,整,顿,-,S,eiton,清扫,-,S,eiso,清洁,-,S,eiketsu,素,养,-,S,hitsuke,什,么,是,5S,整理,SEIRI,整顿,SEITON,清洁,SEIKETSU,清扫,SEISO,素养,（,教养,）,SHITS,“,5S”,因为这,5,个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“,S,”,，所以简称为“,5S”,，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“,5S”,活动。,5S,是什么,?,什,么,是,5S,5S,起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。,1955,年，日本的,5S,的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个,S,，,1986,年，日本的,5S,的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了,5S,的热潮。,至于后来又加上,安全,、,节约,、,学习,等，就变成,6S,、,7S,、,8S,，再加上,服务,、,满意,，就变成,9S,、,10S,了，但归根到底其核心仍是,5S!,推行,5S,的目的,改善和提高企业形象,促成效率的提高,改善零件在库周转率,减少直至消除故障，保障品质,保障企业安全生产,降低生产成本,改善员工的精神面貌，使组织活力化,缩短作业周期，确保交货,推行,5S,的作用,亏损为零,5S,是最佳的推销员,不良为零,5S,是品质零缺陷的护航者,浪费为零,5S,是节约能手,故障为零,5S,是交货期的保证,切换产品时间为零,5S,是高效率的前提,事故为零,5S,是安全的软件设备,投诉为零,5S,是标准化的推动者,缺勤为零,5S,可以创造出快乐的工作岗位,整理SEIRI,实施要领,作业工具放置处应有余量,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.,地面应定时清洗，保持无灰尘、无油污,缩短作业周期，确保交货,地面上浸染的油污应清洗,治具、工具架應導入用不同顏色標識區分,修理品应放置在生产线外,作业工具放置处应有余量,作业工具放置的方法是否易放置,应下工夫大概在放置位置放手就能放置作业工具,13、乍见翻疑梦，相悲各问年。,工作台上的消耗品、工具、治具、计测器等无用或暂无用物品须取走,10月-2208:29:3408:29Oct-2226-Oct-22,缩短作业周期，确保交货,9、杨柳散和风，青山澹吾虑。,13、乍见翻疑梦，相悲各问年。,判定重点,1.工作台上的消耗品、工具、治具、计测器等无用或暂无用物品须取走,2.生产线上不应放置多余物品及无掉落的零件,3.地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件,4.不良品应放置在不良品区内,5.作业区应,標明并区分开,6.,工区内物品放置应有整体感,7.不同类型、用途的物品应分开管理,8.私人物品不应在工区出现,9.电源线应管理好，不应杂乱无章或抛落地上,10.标志胶带颜色要明确（绿色为固定，黄色为移动，红色为不良）,11.卡板、塑胶箱应按平行、垂直放置,12.没有使用的治具、工具、刃物应放置在工具架上,13.治具架上长期不使用的模具、治工具、刃物和经常使用的物品应区分开,14.测量工具的放置处应无其他物品放置,15.装配机械的设备上不能放置多余物品,16.作业工具放置的方法是否易放置,17.作业岗位不能放置不必要的工具,18.治具架上不能放置治具,以外的雜物,19.零件架、工作台、清洁柜、垃圾桶应在指定标志场所按水平直角放置,整顿SEITON,实施要领,整顿的三要素,整顿的3定原则定点,定容,定量,整顿的重点,判定重点,1.不良品放置场地应设置在明显的地方,2.修理品应放置在生产线外,3.零件放置场所的标识表示应完备,4.塑胶箱、捆包材料上应标明品名,5.作业工具的放置位置不能走路或弯腰才能放置,6.应下工夫大概在放置位置放手就能放置作业工具,7.作业工具放置处应有余量,8.治具、工具架上应有编码管理及有品目表示,9.在架子前应能清楚辨明上面的编码,10.治具、工具架應導入用不同顏色標識區分,11.治具是否按使用频率放置，使用频率越高的放置越近,12.治具、工具应按成品类别成套放置,13.成品的放置应该按,機種型号区分开,14.成品的放置场地的通路和放置场所应画线表示区分,15.成品上应有编码（番号）、数量的表示,16.包装材料和成品的堆放高度应做出规定,17.治具架应采取容易取出的放置方法,18.不能使用未被认定的不良测量工具（精密度检查颜色用标贴表示）,19.测定具应采取防尘、防锈的放置方法,20.私用杯子应按规定放置于杯架上,21.测定具在托盘下面应使用橡胶之类的缓冲材料,清扫,(SEISO),实施要领,判定重点,1.地面应保持无灰尘、无碎屑、纸屑等杂物,2.墙角、底板、设备下应为重点清扫区域,3.地面上浸染的油污应清洗,清洁(SEIKETSU),实施要领,22:45:4222:45:4222:4510/25/2022 10:45:42 PM,缩短作业周期，确保交货,上班时间不准进食，如早餐、零食等物,不迟到、早退,应注意良好的个人卫生，仪容整洁,塑胶箱、捆包材料上应标明品名,清洁-Seiketsu,胜人者有力，自胜者强。,2022/10/25 22:45:4222:45:4225 October 2022,12、故人江海别，几度隔山川。,9、静夜四无邻，荒居旧业贫。,不随地吐痰，不随便乱抛垃圾，看见垃圾立即拾起放好,1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。,10月-2222:45:4222:45Oct-2225-Oct-22,零件架、工作台、清洁柜、垃圾桶应在指定标志场所按水平直角放置,胜人者有力，自胜者强。,判定重点,1.工作台、文件柜、治具、柜架、货架、门窗等应保持无灰尘、无油污,2.设备、配膳箱应保持无灰尘、无油污,3.地面应定时清洗，保持无灰尘、无油污,4.工作鞋、工作服应整齐干净，不乱写乱画,5.装配机械本体不能有锈和油漆的剥落，盖子应无脱落,6.清洁柜、清洁用具应保持干净,7.不做与工作无关的事,8.严格遵守和执行公司各项规章制度,9.按时上下班，按时打卡，不早退，不迟到，不旷工,10.积极认真按时做早、晚令,11.按规定和要求扎头发,素养（教养）(SHTSUKE),实施要领,判定重点,1.按规定穿工鞋、工作服,，佩带领带、厂证,2.吸烟应到规定场所，不得在作业区吸烟,3.工作前、用膳前应洗手，打卡、吃饭应自觉排队，不插队,4.按要求将,手指套,口罩等戴好,5.对上司应保持基本礼仪,6.不随地吐痰，不随便乱抛垃圾，看见垃圾立即拾起放好,7.上班时间不准进食，如早餐、零食等物,不,迟,到,、,早退,8.应注意良好的个人卫生,，仪容整洁,5S,常用工具,红牌作战,:,运用醒目的红色标志标明问题之所在，使大家都能一目了然地知道工厂的缺点在那里,。,摄影作战,:,（或称为定点摄影法）指在同一地点、同一方向，将工厂的死角、不安全之处、不符合,5S,原则之处使用同一部相机（或摄像机）拍摄下来，并在大家都看得到的地方公布展示，激起大家改善的意愿，并将改善的结果再次拍摄并公开展示，使大家了解改善的成果,目视管理,:,通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法，强调使用颜色，达到“一目了然”的目的,5S,常用工具,看板管理,:,用看板的形式将需要重点管理的项目，如效率、品质、成本、安全、活力等揭示出来，使管理状况众人皆知,定置管理,:,对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法,颜色管理,:,利用,5,色旗来评核各部门的实施成效，大约每月评核一次,检查表,:,一种是点检用，只记入好、不好的符号；,另一种是记录用，记录本评鉴的数据,5S推行人员之责任,各部门负责人在5S活动中之责任,谢谢您的耐心阅读！,请多赐教！,Thank you!,9,、静夜四无邻，荒居旧业贫。,10月-26,10月-26,Thursday,October 1,2026,10,、雨中黄叶树，灯下白头人。,18:21:04,18:21:04,18:21,10/1/2026 6:21:04 PM,11,、以我独沈久，愧君相见频。,10月-26,18:21:04,18:21,Oct-26,01-Oct-26,12,、故人江海别，几度隔山川。,18:21:04,18:21:04,18:21,Thursday,October 1,2026,13,、乍见翻疑梦，相悲各问年。,10月-26,10月-26,18:21:04,18:21:04,October 1,2026,14,、他乡生白发，旧国见青山。,01 十月 2026,6:21:04 下午,18:21:04,10月-26,15,、比不了得就不比，得不到的就不要。,。,十月 26,6:21 下午,10月-26,18:21,October 1,2026,16,、行动出成果，工作出财富。,2026/10/1 18:21:04,18:21:04,01 October 2026,17,、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。,6:21:04 下午,6:21 下午,18:21:04,10月-26,9,、没有失败，只有暂时停止成功！。,10月-26,10月-26,Thursday,October 1,2026,10,、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。,18:21:04,18:21:04,18:21,10/1/2026 6:21:04 PM,11,、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。,10月-26,18:21:04,18:21,Oct-26,01-Oct-26,12,、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。,18:21:04,18:21:04,18:21,Thursday,October 1,2026,13,、不知香积寺，数里入云峰。,10月-26,10月-26,18:21:04,18:21:04,October 1,2026,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,01 十月 2026,6:21:04 下午,18:21:04,10月-26,15,、楚塞三湘接，荆门九派通。,。,十月 26,6:21 下午,10月-26,18:21,October 1,2026,16,、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。,2026/10/1 18:21:04,18:21:04,01 October 2026,17,、空山新雨后，天气晚来秋。,6:21:04 下午,6:21 下午,18:21:04,10月-26,9,、杨柳散和风，青山澹吾虑。,10月-26,10月-26,Thursday,October 1,2026,10,、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,18:21:04,18:21:04,18:21,10/1/2026 6:21:04 PM,11,、越是没有本领的就越加自命不凡。,10月-26,18:21:04,18:21,Oct-26,01-Oct-26,12,、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。,18:21:04,18:21:04,18:21,Thursday,October 1,2026,13,、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。,10月-26,10月-26,18:21:04,18:21:04,October 1,2026,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,01 十月 2026,6:21:04 下午,18:21:04,10月-26,15,、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。,十月 26,6:21 下午,10月-26,18:21,October 1,2026,16,、业余生活要有意义，不要越轨。,2026/10/1 18:21:04,18:21:04,01 October 2026,17,、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。,6:21:04 下午,6:21 下午,18:21:04,10月-26,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.,感谢您的下载观看,专家告诉,演讲完毕，谢谢观看！,