丰田变化点管理.pptx

書式設定,書式設定,第 2,第 3,第 4,第 5,*,*,有关变化点管理,目录,.,有关变化点管理,1.,为什么需要做变化点管理？,2.,何为变化点？,3.,什么叫变化点管理？,4.,变化点管理的步骤,5.,变化点管理板的运用,.,变化点管理要点集,1.,为什么需要做变化点管理？,不良的未然防止,制造现场品质管理的基本是，为保证不制造出坏的产品，,维持,管理工程的良好状态（什么也不改变）,。,但是，在制造现场每天都会有很多变化发生着。这样，要继续保持生产出良品，即使做了些变化，为保证不生产出坏品，进行切实地未然防止是很有必要的。,以往纠纷的再发防止,多数的品质问题都是设备或工装、工具等的不良、作业人员的交替、更换生产产品等日常作业变化点的发生,。,在日常管理方面，发生了维持管理和改善以及其他的变化点的情况时，需要特别注意事前,事后的确认，以及切实地处置措施。,2.,何为变化点？,是指,人,(Man),设备,(Machine),物,(Material),方法,(Method),发生的变化，变化点包括计划中的变化和突发性的变化。,下面我们举例来看一下。在自己职场,/,工序中，对,何为变化点？,以及,由以往纠纷引起的变化点造成的不良内容,进行仔细地讨论，并对其做出具体的定义是非常重要的。,【,变化点事例,】,人,发生了年休、职位调动等生产线作业人员变更时，其作业水平也会发生相应的变化,设备,修理、改良工装、设备等时，其精密度、运作工艺条件也会发生相应的变化,物,发生设计变更、材料变更等时其制品的形状、精密度、性能也会发生相应的变化,方法,发生工程变更、工作方法变更、量的增减等时，其作业环境、作业顺序等也会发生相应的变化,3.,何为变化点管理？,为了保证即便是发生了变化点也能安定地制造出良品，在变化点发生前和发生后采取措施，称为变化点管理,采取措施时须注意以下,3,个要点。,确认能否满足制造出良品的条件,确认其品质水平与变化点发生前一样或更好,确认防止不良流出到后道工序,变化点管理最重要的是具体由谁、什么时候、采取什么样的措施来进行变化点的处置对应。,变化点管理的基本,制造出良品的条件的,确认,品质的确认,流出防止机能的确认,4.,变化点管理的步骤,）,变化点管理项目一览表的作成,规定进行管理的变化点的定义,从,观点方面提出各工序的变化点,吸取过去纠纷的经验、听取现场的意见,决定所要采取的措施内容,根据以往的纠纷及设想的不良,/,纠纷，决定 针对每个变化点采取措施的内容、频率、实施者,决定采取措施的预定计划,设置上述措施情况与确认者确认的项目栏,决定确认者,能够负责的管理者,）,决定变化点管理运用规则,明确变化点联系流程,为能将情报信息切实地传递到变化点管理实施决定者处，须明确其流程,决定变化点管理实施的决定者,决定每个变化点的实施决定的责任人员,）,准备共享变化点管理情报的手段工具,（,变化点管理板的作成,）,画制生产线配置图、能明确明白人员配置、变化点发生时间、变化点发生场所等。,明确明白变化点的内容及所采取的措施。,张贴出管理审核表,5.,变化点管理板的运用,变化点管理板项目,当日的变化点和措施,变化点的定义和措施,当日的人员配置,技能评价表,在变化点发生前后做好计划，仍然能毫无问题地确保,能够安定地制造出良品,、,能够将变化点的发生状态及采取的相应措施做到目视化,是非常重要的。,变化点活动板,例,-1,变化点活动板,例,-2,变化点活动板,例,-2,明记,当,天的变化点,处理方法,在早会上与全员共享变化点,首件的状况确认,(,作业的确认,检查顺序的确认,首件的确认,),1,个小时后的状况确认,记录结果,保存报告书和记录,【,M,管理,项,目,】,人,变化点内容,由于作业者请假，而替换了代理作业人员,确认项目,决定每条生产线、每道工序能代理的作业者,认定者佩戴专门的徽章、帽子进行作业的目视化,若不遵守的话,则会由于作业的失误、自作主张地作业，而导致工序遗漏、不良流出,【,M,管理,项,目,】,人,变化点内容,确认项目,若不遵守的话,则会由于作业的失误、自作主张地作业，而导致工序遗漏、不良流出,生产线上分配新人作业者,事前进行充分地培训教育，然后再与老手分配在一起进行结组作业,由责任者进行评价后，再让其进行一人单独作业,新人,老手,异常品置场,【,M,管理,项,目,】,人,变化点内容,确认项目,若不遵守的话,暂时离开作业,恢复作业时，须确认离开中断作业的前一作业的结果情况,做好离开中断,作业的标识,离席中,上洗手间,!,则会发生工序遗漏,【,M,管理,项,目,】,人,变化点内容,确认项目,若不遵守的话,则会由于作业的失误、自作主张地作业，而导致工序遗漏、不良流出,多能工的替岗轮换,依据作业要领书对员工进行作业内容的再教育,单个炉担当,连续炉担当,【,M,管理,项,目,】,人,变化点内容,确认项目,若不遵守的话,急增派遣劳动者,按照个人教育培训计划对其分别实施培训,则会由于对作业的理解不足、技能不足而导致不良的发生,流出,【,M,管理,项,目,】,人,变化点内容,确认项目,若不遵守的话,职制年休,事先决定当发现异常时该向谁报告,异常处置代理者,职制年休,则会由于异常的处置失误,遗漏而导致异常品发生,【,M,管理,项,目,】,人,变化点内容,确认项目,若不遵守的话,春节长假过后的首次作业,反复诵读作业要点卡后再进入工作,長期連休明始業確認方法決,春节长假过后的首次作业,则会由于注意力的低下，而导致作业失误，发生不良或灾害,【,M,管理,项,目,】,人,变化点内容,确认项目,若不遵守的话,轮班的变更,切实地做好交接班工作,（,变化点和联系事项,）,交接簿、变更点管理板的活用,轮班变更,变化点有,联络事项有,则会由于忘记联络而导致不良发生,【,M,管理,项,目,】,人,变化点内容,确认项目,若不遵守的话,由于增产，而变更了生产线的节拍,作业负荷,人员配置的变更,事先确认不同作业的合适人员，再实施作业改善,则会由于难操作的作业而诱发作业失误,人员配置、作业改善的结果保留记录,【,M,管理,项,目,】,人,变化点内容,确认项目,若不遵守的话,由于工程的变更而更换作业者,切实地传达工程变更的内容,依据作业要领书进行培训教育,变化点管理板,当日的变化点,了解,则会导致工序遗漏、工艺条件设定错误发生,【,M,管理,项,目,】,设备,变化点内容,确认项目,若不遵守的话,新规设备导入,新规设备须与原设备生产的制品质量同等,须明确新规设备的处理能力，,设定好与原来设备生产的产品同等质量的制造条件,则无法获得与原设备产品的同等质量,(硬度、破损、变形、尺寸),春节长假过后的首次作业,则会由于对供应商的管理能力欠缺而导致受入不良的增加,14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,确认会受设备移设的影响而左右质量的核对项目,11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。,则会由于注意力的低下，而导致作业失误，发生不良或灾害,【M管理项目】方法变化点内容,做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。,发生设计变更、材料变更等时其制品的形状、精密度、性能也会发生相应的变化,【M管理项目】人变化点内容,根据整备好的标准书、要领书进行作业培训训练,07:44:3707:44:3707:44Wednesday,October 26,2022,对变更初品进行明显识别,决定采取措施的预定计划,【M管理项目】人变化点内容,设定好与原来设备生产的产品同等质量的制造条件,设备的改造（改善）,制品须与原设备生产的制品质量同等,【,M,管理,项,目,】,设备,变化点内容,若不遵守的话,确认项目,则无法获得与原设备产品的同等质量,则会由于设备的故障,迟钝而发生机能不良、条件 不备,设备移设,确认会受设备移设的影响而左右质量的核对项目,【,M,管理,项,目,】,设备,变化点内容,若不遵守的话,确认项目,防呆防错机器的变更,防呆机器变更时，须确认其性能、培训其变更内容,防呆机器的性能,OK,则会由于防错不良而导致工序遗漏、不良流出,【,M,管理,项,目,】,设备,变化点内容,若不遵守的话,确认项目,则会导致异常品的发生 设备故障（停止）,新工装的变更,工装的尺寸准确吗？,【,M,管理,项,目,】,设备,变化点内容,若不遵守的话,确认项目,则会由于运转条件的变化而导致异常品发生,部品的更换,(,定期修理,),须确认其切实地安装上了吗,（,螺栓的松动等,),运转条件有否变化,【,M,管理,项,目,】,设备,变化点内容,若不遵守的话,确认项目,使用长期滞留,保管材料、部品,则有可能使用到劣化品、式样不一样的物品,在使用前，确认其是否劣化、式样是否一致,严格遵守保管中的内容,识别,【,M,管理,项,目,】,物,变化点内容,若不遵守的话,确认项目,材料追加或批次变更,要用倾向管理方式来时时把握品质特性,(,硬度、破损、变形、尺寸,),对变更追加的初品进行标识识别，确保一眼就能看出其特性的变化,则会导致没有料想到的不良持续流出,【,M,管理,项,目,】,物,变化点内容,若不遵守的话,确认项目,取引先変更,实施工程能力调查和多批次的品质特别管理,供应商的变更,社社,对变更初品进行明显识别,则会由于供应商的品质不一，而导致不良的发生,流出,【,M,管理,项,目,】,物,变化点内容,若不遵守的话,确认项目,发生设计变更、材料变更等时其制品的形状、精密度、性能也会发生相应的变化,10月-2210月-2222:02:5422:02:54October 25,2022,12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。,由于工程的变更而更换作业者,十月 2210:02 下午10月-2222:02October 25,2022,下面我们举例来看一下。,事先对供应商处进行工程监查,1个小时后的状况确认,22:02:5422:02:5422:0210/25/2022 10:02:54 PM,16、业余生活要有意义，不要越轨。,发生了年休、职位调动等生产线作业人员变更时，其作业水平也会发生相应的变化,事先对供应商处进行工程监查,春节长假过后的首次作业,10月-2210月-2222:02:5422:02:54October 25,2022,部品的更换(定期修理),供应商处供应量的增加,则会由于对供应商的管理能力欠缺而导致受入不良的增加,公司内部所有工序情报共享化,受入检查方式暂时修改,事先对供应商处进行工程监查,【,M,管理,项,目,】,物,变化点内容,若不遵守的话,确认项目,试模品,试作品,则会由于工程遗漏而导致混入到量产品中去,试作品有否做明示、处理前,后的数量是否一致,试作品,3,个,试作品,3,个,【,M,管理,项,目,】,物,变化点内容,若不遵守的话,确认项目,工程,方法变更,根据整备好的标准书、要领书进行作业培训训练,实施品质特别管理,作業者教育計画,则会导致工序遗漏、条件设定错误发生,【,M,管理,项,目,】,方法,变化点内容,若不遵守的话,确认项目,制造条件变更,条件变更规则的确认和遵守,与变更前的品质同等,従来品,変更品,设定好与原来设备生产的产,品同等质量的热处理条件,则会导致精度,机能不良的发生,【,M,管理,项,目,】,方法,变化点内容,若不遵守的话,确认项目,作业方法变更,明确作业标准,变更后的作业方法彻底通告,对其遵守状况进行核查,则会导致工序跨跃品流出,【,M,管理,项,目,】,方法,变化点内容,若不遵守的话,确认项目,运转条伯变更后，实施试运转,运转条件的设定是否恢复原样？,试作品,稍微等一下！,！,工艺有没有恢复原样？,量产,品,则会由于运转条件不一样而导致异常品的发生,【,M,管理,项,目,】,方法,变化点内容,若不遵守的话,确认项目,9,、静夜四无邻，荒居旧业贫。,10月-26,10月-26,Thursday,October 1,2026,10,、雨中黄叶树，灯下白头人。,17:50:03,17:50:03,17:50,10/1/2026 5:50:03 PM,11,、以我独沈久，愧君相见频。,10月-26,17:50:03,17:50,Oct-26,01-Oct-26,12,、故人江海别，几度隔山川。,17:50:03,17:50:03,17:50,Thursday,October 1,2026,13,、乍见翻疑梦，相悲各问年。,10月-26,10月-26,17:50:03,17:50:03,October 1,2026,14,、他乡生白发，旧国见青山。,01 十月 2026,5:50:03 下午,17:50:03,10月-26,15,、比不了得就不比，得不到的就不要。,。,十月 26,5:50 下午,10月-26,17:50,October 1,2026,16,、行动出成果，工作出财富。,2026/10/1 17:50:03,17:50:03,01 October 2026,17,、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。,5:50:03 下午,5:50 下午,17:50:03,10月-26,9,、没有失败，只有暂时停止成功！。,10月-26,10月-26,Thursday,October 1,2026,10,、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。,17:50:03,17:50:03,17:50,10/1/2026 5:50:03 PM,11,、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。,10月-26,17:50:03,17:50,Oct-26,01-Oct-26,12,、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。,17:50:03,17:50:03,17:50,Thursday,October 1,2026,13,、不知香积寺，数里入云峰。,10月-26,10月-26,17:50:03,17:50:03,October 1,2026,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,01 十月 2026,5:50:03 下午,17:50:03,10月-26,15,、楚塞三湘接，荆门九派通。,。,十月 26,5:50 下午,10月-26,17:50,October 1,2026,16,、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。,2026/10/1 17:50:03,17:50:03,01 October 2026,17,、空山新雨后，天气晚来秋。,5:50:03 下午,5:50 下午,17:50:03,10月-26,9,、杨柳散和风，青山澹吾虑。,10月-26,10月-26,Thursday,October 1,2026,10,、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,17:50:03,17:50:03,17:50,10/1/2026 5:50:03 PM,11,、越是没有本领的就越加自命不凡。,10月-26,17:50:03,17:50,Oct-26,01-Oct-26,12,、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。,17:50:03,17:50:03,17:50,Thursday,October 1,2026,13,、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。,10月-26,10月-26,17:50:03,17:50:03,October 1,2026,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,01 十月 2026,5:50:03 下午,17:50:03,10月-26,15,、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。,十月 26,5:50 下午,10月-26,17:50,October 1,2026,16,、业余生活要有意义，不要越轨。,2026/10/1 17:50:03,17:50:03,01 October 2026,17,、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。,5:50:03 下午,5:50 下午,17:50:03,10月-26,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.,感谢您的下载观看,专家告诉,