华润集团经营管理6S模式.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,案例分析:,打造“强势总部”的集团财务系统,-,透视华润集团6S,一、集团财务体制：“强势总部”的理性抉择,二、集团财务控制制度：多元的整合,三、华润集团6S:集团组织的“会计梳理”,一、集团财务体制：,“强势总部”的理性抉择,从案例谈起：,标杆,（benchmarking）,管理,案例一 美国GE公司：,遍布100多个国家，年度收入1000多亿美元。,每天下午5点全球收入回到公司统一的银行账户上，通常达10亿元。,这些钱很快就不见了，购买了欧洲（隔夜）基金。,总部审计人员有权找公司任何人在规定时间、地点交代问题。,财务总监应该向总裁汇报工作，但有权对总裁的各种费用进行审查，并有权拒绝报销。,股份有限公司资产负债简表 (单位：千元）,2003年12月31日,2002年12月31日,合并报表,母公司报表,合并报表,母公司报表,资产总额,7 529 735,5 207 198,6 276 321,4 402 689,货币资金,1 425 419,601 731,1 023 966,612 566,流动资产,5 176 918,2 992 651,4 303 856,2 479 636,短期借款,1 350 100,835 000,696 450,350 000,流动负债,3 731 639,2 202 330,2 587 046,1 517 343,集团管理体制的定位：强势总部（财务集权型）,1、集团 HOLDING COMPANY,=BUSINESS GROUP,2、集团的生命力,核心竞争能力（战略与定位）核心控制能力（组织与制度）,3、集团管理的现实要求,“跨国公司必须有一个可以指挥得动手脚的大脑”。,（韦尔奇语）,“管理分权通常的结局是培植了集团内的众多小利益集团”,（德鲁克语）,二、集团财务控制制度：,多元的整合,集团总部控制型财务管理体制的构造,股权安排,控 股 比 例,不设股东会与小规模董事会,子公司治理结构设计,总部而非子公司管理者控制子公司董事会,子公司董事长与总经理分设,CFO,CIO总部委派制度,财务控制机制,总部战略限定与投资规划,系统、分项授权制度,预算审批与监控,集团统一MIS或ERP,内部审计与外部审计,业务与文化,重要外部关系；品牌；供销网络；关联交易；公司文化,结算中心与财务公司,总部（母公司）,子 公 司,全 资子公 司,非全资控股公司,参 股 子 公 司,资本关系,出资人,经营层,总部（母公司）就是股东、出资人！,三、华润集团6S:集团组织的“会计梳理”,华润集团6S管理体系,是从自身实际出发探索出的管理多元化集团企业的一种系统化管理模式。6S管理体系是6个体系的简称，具体是指：,利润中心战略（编码）体系(Profit Center number system)、,利润中心管理报告体系(Profitcenter management account system)、,利润中心预算体系(Profit center budget system)、,利润中心评价体系 (Profit center measurement system)、,利润中心审计体系(Profit center audit system)、,利润中心经理人考核体系(Profit center manager evaluation,system)等。,华润公司利润中心分布图,利润中心,分销类,利润中心,地产类,利润中心,科技类,利润中心,投资类,华润零售公司,华润轻纺,公司,华润石化公司,华润置地,（北京）,北京,华润大厦,沈阳华润,三洋压缩机,华润电力,控股,黑龙江,华润酒精,华润超市,（香港）,华润机械,华润营造,控股,长春置地,华润微电子,控股,华润投资,开发,中港混凝土,五丰行,德信行,华润上海,华润深圳,华润啤酒,万佳百货,华润物流,华润物业,华创物业,华润公司直接管理25个利润中心，在以下6个方面的问题上有决定权：,1、公司战略；2、人事任命；,3、资金安排；4、评价、预算；,5、整体协调；6、统一形象。,财务管理“三管齐下”：,预算管理、资金审计体制和业绩评价体系,10月-2218:43:4818:43Oct-2225-Oct-22,遍布100多个国家，年度收入1000多亿美元。,18:43:4818:43:4818:4310/25/2022 6:43:48 PM,关联交易；,2022/10/25 18:43:4818:43:4825 October 2022,10月-2210月-22Tuesday,October 25,2022,-透视华润集团6S,年家中央企业所属三级以上企业就有户，其中中小企业占。,跨国公司中国重组的奥秘：,10月-2210月-22Tuesday,October 25,2022,十月 226:43 下午10月-2218:43October 25,2022,16、业余生活要有意义，不要越轨。,案例点评：,6S管理体系给集团财务管理的启示,1、只有按照“责任中心”才能清晰表达集团母子公司的权责关系。,母 公 司,分公司,事业部,子公司,子公司,全资子公司,控股子公司,参股子公司,投资中心,利润中心,利润中心,成本中心,成本中心,成本中心,成本中心,4:10:16 下午4:10 下午16:10:1610月-22,总部审计人员有权找公司任何人在规定时间、地点交代问题。,10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。,4:10:15 下午4:10 下午16:10:1510月-22,16:10:1616:10:1616:10Tuesday,October 25,2022,年家中央企业所属三级以上企业就有户，其中中小企业占。,2022/10/25 16:10:1516:10:1525 October 2022,6S管理体系也是一个“以过程为导向”的闭环制度安排。,15、楚塞三湘接，荆门九派通。,6S管理体系要以集团总部强大的控制力为前提。,有的公司还直接将原先的中外合资或者合作企业转为外商独资企业，以加强对中国投资和业务的控制。,9、没有失败，只有暂时停止成功！,一、集团财务体制：,集团管理体制的定位：强势总部（财务集权型）,10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。,2、对子公司进行“利润中心”的定位是一种理性选择。,股东大会,董事会,监事会,中国石化股份公司,总裁班子,发展战略委员会,薪酬管理委员会,审计委员会,油田勘探开发事业部,化工事,业 部,炼油事业部,销售公司,投资决策中心,利润中心,子公司与参股公司19家，分公司51家，6家研究院,成本中心,3、集团内部管理关系可以区别于产权关系。,管理必须谋求“扁平化”。,中国集团子公司的层级结构表现为“二级为主、三级为辅、多级并层”。即所出资企业的主营业务和主要资产集中在子公司（二级企业）；孙公司（三级企业）数量最多，部分企业还有更多层级的企业结构，例如中建总公司拥有子公司家、三级法人企业家，四级法人企业家、五级法人企业家。,年家中央企业所属三级以上企业就有户，其中中小企业占。（级次过多、链条太长，资产归属模糊、管理失控、经营效率低下。）,年月日世纪经济报道,跨国公司中国重组的奥秘：,集权、平衡术、取舍,在跨国公司在华重组过程中，通过增资、扩股、收购中方股权等方式，取得控股地位，争取企业控制权。有的公司还直接将原先的中外合资或者合作企业转为外商独资企业，以加强对中国投资和业务的控制。,21世纪经济报道2003年7月14日,跨国公司在华的独资趋势：,、美国宝洁公司宣布，以亿美元从和记黄埔（中国）有限公司手中收购其在中国合资企业中的股份。此举使宝洁（中国）公司成为一家拥有股权的独资公司。,。中日合资“北京长城松下精工空调设备公司”原由松下电器、松下精工、北京建工集团设备安装公司三家合资，中方有的股份，现改为日本松下独资。,。美国惠而浦公司斥资万美元收购了上海水仙所持有的剩余上海惠而浦洗衣机公司的股份。,、西门子计划将其在华家企业尽可能全部发展为独资企业。,4.6S管理体系要以集团总部强大的控制力为前提。,5、6S管理体系各参与部门的协调合作关系。,利润：（1）毛利,（2）贡献毛益,（3）可控主营业务利润,（4）可控营业利润,（5）息税前利润（EBIT),(6)税前利润（EBT),(7)净利润（EAT),6、关注不同“利润”定义对利润中心模式的影响方向,7.6S管理体系也是一个“以过程为导向”的闭环制度安排。,管理（PDCA)：,决策未来、监控过程、评价结果,9,、静夜四无邻，荒居旧业贫。,10月-26,10月-26,Thursday,October 1,2026,10,、雨中黄叶树，灯下白头人。,11:51:55,11:51:55,11:51,10/1/2026 11:51:55 AM,11,、以我独沈久，愧君相见频。,10月-26,11:51:55,11:51,Oct-26,01-Oct-26,12,、故人江海别，几度隔山川。,11:51:55,11:51:55,11:51,Thursday,October 1,2026,13,、乍见翻疑梦，相悲各问年。,10月-26,10月-26,11:51:55,11:51:55,October 1,2026,14,、他乡生白发，旧国见青山。,01 十月 2026,11:51:55 上午,11:51:55,10月-26,15,、比不了得就不比，得不到的就不要。,。,十月 26,11:51 上午,10月-26,11:51,October 1,2026,16,、行动出成果，工作出财富。,2026/10/1 11:51:55,11:51:55,01 October 2026,17,、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。,11:51:55 上午,11:51 上午,11:51:55,10月-26,9,、没有失败，只有暂时停止成功！。,10月-26,10月-26,Thursday,October 1,2026,10,、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。,11:51:55,11:51:55,11:51,10/1/2026 11:51:55 AM,11,、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。,10月-26,11:51:55,11:51,Oct-26,01-Oct-26,12,、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。,11:51:55,11:51:55,11:51,Thursday,October 1,2026,13,、不知香积寺，数里入云峰。,10月-26,10月-26,11:51:55,11:51:55,October 1,2026,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,01 十月 2026,11:51:55 上午,11:51:55,10月-26,15,、楚塞三湘接，荆门九派通。,。,十月 26,11:51 上午,10月-26,11:51,October 1,2026,16,、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。,2026/10/1 11:51:55,11:51:55,01 October 2026,17,、空山新雨后，天气晚来秋。,11:51:55 上午,11:51 上午,11:51:55,10月-26,9,、杨柳散和风，青山澹吾虑。,10月-26,10月-26,Thursday,October 1,2026,10,、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,11:51:55,11:51:56,11:51,10/1/2026 11:51:56 AM,11,、越是没有本领的就越加自命不凡。,10月-26,11:51:56,11:51,Oct-26,01-Oct-26,12,、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。,11:51:56,11:51:56,11:51,Thursday,October 1,2026,13,、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。,10月-26,10月-26,11:51:56,11:51:56,October 1,2026,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,01 十月 2026,11:51:56 上午,11:51:56,10月-26,15,、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。,十月 26,11:51 上午,10月-26,11:51,October 1,2026,16,、业余生活要有意义，不要越轨。,2026/10/1 11:51:56,11:51:56,01 October 2026,17,、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。,11:51:56 上午,11:51 上午,11:51:56,10月-26,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.,感谢您的下载观看,专家告诉,