TPM全员参与设备维护管理理论与实际概论.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,TPM 全员参与设备维护管理,理论与实际,1.,T(Total 全部),综合效率化，代表生产,SYSTEM,的整个生命周期,LIFE CYCLE,所有部门，全员参与,的意思。,2.,P(Productive 生产),意味着生产,SYSTEM,效率提到最高。,追求故,障,Zero,良,Zero,災害,Zero,3.,M(Maintenance 维护),面向生产,SYSTEM,的,LIFE CYCLE,整体,用,效,极限追求,维持生产经营体的,理想状态,的活动。,TPM,TPM,的意义,1.,对生,产,System效化(综合效化),，,构筑企业体制改善,作为,目标,；,2.生产System全,过程作为活动对象的，,灾害”0”,良“0”,故障“0”等,，在,现场现物,构筑防止,全 浪费(Loss),的体,制,；,3.,包括,生产部门,的,开发,营业,管理 等 社內,全部門,；,4.,从,最高 经营者,到,一线员,工的,全員,参与的；,5.,根据,小集团活动,，达成”0”缺陷,Loss Zero,。,TPM,TPM,的定义,TPM是？,TPM思想,Zero思想 微缺陷事项,预防哲学 自治思想,实践战略,通过行动让身体来记忆。,推进目标,“人和设备的体制改善”,推进成果,P（生产性）Q（品质）C（成本）D（交货期）,S(安全）M（士气）,TPM 活动的,8个主题,自主保全,(以运转部位为中心的 7,STEP的展开,),计划保全,(以保全部门为中心展开),个别,改善,(彻底消除,Loss，追求,最高效),敎育训练,(以运转保全为对象的追求,Skill-Up),设备初期管理,(新设备的尽快稳定),品质保全,(品质部门的品质保证活动),事务,间接效化,(追求事务间接部门的效化),环境,安全,(追求环境安全部门的完善),企业体制改善,自 主 保 全,个 别 改 善,计 划 保 全,设备初期管理体系,教 育 训 练,创造有意义,的工作环境,企业体制,改善,业绩,向上,TPM,活动目标,设备和人的体制改善,企业体制改善,作业者体制改善,我是创造者,你是维修者,设备,部门,运转,部门,协,力,对设备,掌握的,作业者,设备,能力,的极限,发挥,自己的设备,自己维护.,组织教育、训练,设备保全方法,诊断技术,设备体制改善,设备弱点,改良,减少设备,Loss,设备体制,改善,1.,依靠现实用设备的改善，谋求综合效率化。,2.,新设备,LCC,设计和实现一发品质。,追求设备综合效率化,1.,設,设备综合效率化在于生产性向上。,生产活动目的在于生产性提高，较少的投入,(,In Put),换取较好的效果,(,Out Put),是它的意义所在。,2.,通过人和设备的效率化的调和极大化,P,Q,C,D,S,M,的,输出，通过,改善人和设备的体制，以改善企业体制是,TPM,的目标。,自主保全是?,运转部门为主体的,全员参与的以小集团活动为基础展开的保全活动。,设备的震动、发热、等是,操作者,自己最了解，所以通过对自己设备的擦拭、紧固、注油、定基准等活动，自己进行设备管理的方式。,自主保全的作用,防止劣化的活动,正确的操作或准备、替换、清扫、注油、紧固等的,准备,测定,化的活动,使用条件的检查和利用设备的日常定期点检,尽快发现原因的异常状态,。,对劣化进行复员的活动,简单准备的异状处置，联络。,作为,操作者,需要具备的能力,能够发现设备异常的能力,可能要出故障,会产生不良品等，判断原因,系统的异常,的“异常发现能力”,采取正确措施的能力,发现异常后能够恢复原状的措施，再根据异常状态，报告，通知保全部门处理。,对判定基准，进行定量的能力,不是感觉或经验的“XX以下”,等的规定定量的基准。,对规定项目，正确遵守的能力,对各种基准能够正确遵守，不能遵守时进行再检讨，重新定基准的能力。,自主保全 7,Step,Core-Skill(,保全,Infra)学习,Skill-,生 活 化 习惯化,0,Step,5,S,1,Step,初期,清扫,2,Step,发生源,困难,部位,对策,3,Step,淸扫,点检,注油,基准,制订,4,Step,总点检,5,Step,自主,点检,6,Step,品质,保证,7,Step,彻底,自主,管理,想做的心态是,企业成长的最大原动力,教,人,育,人,让人睁,眼,变,化,发展公司,0-,Step 活动,3,S 活动是,?,3,S是,整理,整顿,清扫的日语发音的第一个发音，是制造及事务间接部门的,业务,效化的最基本的手段，,最终创造快捷,无浪费的环境为,目标。,在,3,S 活动,加上可视化管理,的活动,可视化管理是？,1,.帮助,判断对现场,现物,现状状态,五感当中特别是,能够容易快速发现的,考案。,補助 手段,2.改善的最大目标是彻底地消除費，最终要是：做到,可以一目了然地看出,費,。,3.活动对象包括：物品的保管,危险部位,设备的运转,状态,良的发生现况，原材料、半成品、成品的,库存量等。,1 STEP,名称,：初期清扫,（但与0 STEP的清扫概念有差异）,目的,：点检（清扫是点检）,通过清扫对设备产生爱护心。,目标,：找出不合理 100,解决 90,主要损失目标设定选择,合格条件,：目标完成,以诊断表（sheet)为基准（80分以上）,对发生源、困难部位list的对策树立。,必需,清扫活动的注意事项,确定活动MAP(Area、m/c),事先准备清扫工具,准备不合理tag（附着的东西）,事先公布安全装置,清扫应从上到下,从里到外清扫,找出不合理 恢复（制作list),通过不合理层别、讨论，决定负责人和完成期限,树立清扫工具开发方案,树立计划（内容）,活动,1 STEP 教育 传达教育,找出不合理及恢复（继续）,开发清扫工具,One Point Lesson 的实施,找出疑问点,个别改善活动（主题活动）,选定主题,把握现象,分析原因,设定目标,树立对策及实施,把握效果,标准化及事后管理,综合成果分析,向后计划,诊断,补充诊断中指出的事项,TPM“1”STEP活动板,部门目标,共进组名,口 号,组织表,IN/OUTPUT指标,10分钟教育,改善前后比较,区域分担图,不合理LIST,改善前后比较,活动目标,不合理层别,疑问点LIST,改善前后比较,活动计划,主题活动,主题选定,现象把握,原因分析,设定目标,制定对策,实施对策,效果分析,标准化及室后管理,不合理标签粘贴处,综合成果,今后计划,TPM讨论会,资料,重点,指标,推移,1 STEP 现况板（例）,补充诊断中指出的事项,人 :真诚交流,设备综合效率的目标是85%以上,意味着生产SYSTEM效率提到最高。,02年最高经营层的经营革新导入宣言,改善前后比较：实施期间成果（P、Q、C、D、S、M，缩短时间、,革新活动集中在消除浪费,经理指示事项,16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。,指标透明化(所有问题Open才能),标 准 工 数,12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。,15、比不了得就不比，得不到的就不要。,把握现象：多角度分析现象,人 :真诚交流,初期故障、使用故障、最后故障,设备综合效率=(时间运转率 性能运转 品)10,000,形成CEO中心的经营阵容,初期故障、使用故障、最后故障,尽快发现原因的异常状态。,-根据当地人的经营革新,找出不合理 恢复（制作list),13、不知香积寺，数里入云峰。,补充诊断中指出的事项,解决 90,设备的6大loss（损失）,-综合直行率:96.,教 育 训 练,生产计划 达成 10-50%,通过人和设备的效率化的调和极大化 P,Q,C,D,S,M 的,对规定项目，正确遵守的能力,活动板内容说明说明,组织表：OK,区域分担图：My area M/C,设定活动目标（方向）：参照“1”STEP目标方向,树立活动计划：参照附注,In/out put 指标,不合理list：负责人、期限、再发与否（恢复、改善）、Follow up,功能,不合理层别：把握活动的重点（Point),疑问点list：把握异常和正常（确定不合理）,10分钟教育（OPL)：改善事例、故障事例、不良事例,个人别、Know How 等,改善前后比较：实施期间成果（P、Q、C、D、S、M，缩短时间、,降低库存等）,个别改善 主题活动,选定主题：从不合理项目中找出改善案（发生源、困难部位、故障、,不良等）,经理指示事项,TPI个别对策项目,当前课题,把握现象：多角度分析现象,按机械、人、时间、日期、部位、季节、原因、LOB分析、,运行分析、check sheet概率、使用帕雷特图，选定重点改,善项目、明确每个人作用。,分析原因：特性要因图（明确特性和原因的关系）与4M联系,why why 分析（直到找出真正原因）,设定目标：明确设定依据,考虑经理目标、小组能力来设定,个别改善 主题活动,树立对策：对每个原因分析，重点原因树立对策,实施对策：利用自主制作室 simulation(假制作）1、2、3次循环改善,效果分析：把握P、Q、C、D、S、M成果,区 分,内 容,STEP指标,In out 指标,成果指标,设备综合效率、MTBF、MTTR、lead time等,效果指标,效果金额（成本、利润）,标准化：比较改善前后,登记标准修订（变更点委员会）SQMS,MP提案【记入编号（NO）】,事后管理：check sheet、管理图,向后计划：记录对剩余课题的向后计划,缺陷是？,hainrihi法则 300:29:1,上升作用,故障是？,自己引起障碍的,初期故障、使用故障、最后故障,设备的6大loss（损失）,故障loss,空转、小停止、loss,准备交替loss,速度loss,不良loss,初期效率loss,生产,LOSS(设备,LOSS),1 天 24 小 时 运转,负,荷 时 间,作业,LOSS,运 转 时 间,停止,LOSS,实际运转时间,速度,LOSS,价值运转,时间,良,LOSS,故障,准备作业,调整,空运转,临时停止,速度低下,工程良,初期作业不良,设备综合效率,现设备对，时间上、速度上、品质方面综合体现的附加价值当中,所占比重的尺度。,设备综合效率的目标是85%以上,(设备综合效率85%=时间运转率90%,性能运转率95%,品99%),设备综合效率=(时间运转率 性能运转 品)10,000,时间运转率=,100=,100,负荷时间,运转时间,作业时间,-计划停止,负荷时间,-停止,Loss,性能运转率=(速度运转 实际运转)100,速度运转率=,100,实际,Index,理论,Index,实际运转率=,100=,100,运转时间,实际运转时间,负荷时间,-停止,Loss,入库数,实际,Index,生产,LOSS(,人的,LOSS),综,合 能 ,效 ,S/T,短缩,作 业 工 数,实,动 工 数,管理者,LOSS,标,准 工 数,作业者,LOSS,实 际,工 数,方法,LOSS,改善 机会 课題,典型的 改善范围,典型的,費用減縮 范围,稼動 20-30%,设备效 10-50%,直行 10-60%,准备交替時間 60-95%,制品收 5-25%,包臧收 5-25%,生产计划 遵守 20-50%,生产计划 达成 10-50%,顾客 服务(,SERVICE),水准 5-30%,完制品 在库 35-90%,工程 在库 50-90%,原副资材 5-20%,直接制造費用 10-25%,物流費用 10-40%,在库費用 20-60%,再作页 15-70%,从供应开始到,customer,为止，通过,改善,1年間收益向上,和,費用減縮效果,TPM,活动期待 效果,TPM,诊断,Process,全员参与化,组 织,:,消除界限,人,:,真诚交流,业 务,:,不断改善,基本思想,实现不良，灾害，故障,ZERO,化的没有,浪费的工厂,通过品质提高,/,COST DOWN,的极限挑战,确保最高竞争力,推进战略,TPM,活动,:4,次,/,月.组,STEP,诊断,:2,次,/,年.组,提案件数,(,实施,):4,件,/,月.人,故障件数,(,A,级,):,减半,(,全年对比,),活动目标,基本思想和目标,TPM,推进体系图,SQM,SQM,活动,1.基本遵守項目,.2.,重點管理項目,3.,散布管理項目,.4.,CPK,管理,5.,Fool Proof,管理,形成,CEO,中心的经营阵容,选拔培养少数，优秀,BB,人力,推进效果中心的核心PJT,构筑,6,Sigma,推进体系,(,标准，环境，制度,),导,入,推进冠军Champion GB PJT,扩大全部门,BB,GB,教育,关系经营及革新的推进,DFSS,示范PJT推进,扩,散,推进Champion PJT,推出,DFSS,新产品,最优方法,Best Practice,交流扩大,联系经营战略的目标管理,成,果,可,視,化,经营与6Sigma一致化,全员推进PJT,所有新产品的,DFSS,适用,落实共同企业文化,生,活,化,基本革新活动,6,SIGMA,6,Sigma,时代,从顾客观点出发，改变所有思考和工作方法，,达成世界第一产品开发和完美品质,(产品,Product),提高过程(,Process),质量,(过程,Process),培养全球(,Global),最高,Pro,人力的,(,People),经营哲学的同时也是实现的战略和手段,。,战,略,竞争优先,手段,统计及方法论,哲 学,工作方法,6,SIGMA,6,概念定义,浪费零(,ZERO),资源管理,-,全部门,6,Sigma,落实,-,全费用,COST MAP,管理,-,达成工程革新,NET,成本,-,采购,PROCESS,革新,投入极小化,(,成本节减,:7,亿,RMB),龙腾,6,7,8,创,最佳文化,造,一流公司,行动指南,目标,VISION,最佳成果创出,-,生产量,:35,K/,天,-,综合直行率,:96.7%,-,LINE,下线率,:400,PPM,-Sal,率,:0.25%,产,量极大化,(,生产量,:1200万本),1,人,1,主,题,活,動,部,品,1角,切,減,推,进,成果重视,集中化,生存原价,主人翁意识,所有活动评价重视成果,革新活动集中在消除浪费,开发革新最佳的采购方法,落实自律的目标管理,2003,年经营体系,继续确保世界最高的品质/成本竞争力，站在先头奔跑的意思。,(,龙,):,龙是天地间能够自由穿越，什么事都能够做到的,神物,，代表,中国的同时意味着。,騰,(,腾飞,):,站在前列奔跑飞跃的意思。,6,:,所有业务通过6Sigma思想武装,7,:,成本节减,7,亿,RMB,达成,8,:,利润,8,千万,$,达成,“,騰-,6,7,8,”,推进计划,龙腾,6,7,8-,“1”,阶段活动,-,期 间,:03.015.31,【,主要内容,】,一人一主題活动,-龙腾678,宣传,(,徽章,/横幅),-,挖掘及解决原价节减,IDEA,-FBB 10,名成立,6,推进室,-,缩短,GB/BB PJT,纳期,-GB/BB,增加登录,PJT,-,期 间,:06.018.31,【,主要内容,】,部品/工程一角节減,-,优秀节减事例发表,-,进行部门别节减竞赛,-,登录下半期,BB/GB,课题,-6SIGMA PARK,运营,-PJT,成果验证,-,期 间,:09.0111.31,【,主要内容,】,财务,成果创出,-6 SIGMA,财务成果评价,-“,最大利润化,”,竞赛,-REWORK,率减少,-,评价结果发表,龙腾,6,7,8-,“2”,阶段活动,龙腾,6,7,8-,“3”,阶段活动,阶段别活动内容,Q-Cost,01,02,03,1.0,2.0,3.0,300,600,900,01,02,03,下线率,01,02,03,90,94,98,4.0,6.0,8.0,01,02,03,直行率,Rework,率,3.05,2.25,1.80,92.66,92.83,96.73,928,777,400,7.3,4.0,单位,:,PPM,单位,:%,单位,:%,单位,:%,8.0,主要成果,.,SKYWORTH,革新方向是,?,导入阶段,实施阶段,落实阶段,年度,03,04,05,革新,Tool,-,经营革新导入元年,-,支援,-,落实改善提案制度,主要活动,-,TPM/TPI,-,改善提案制度,-,导入经营革新,System,-,现场改善为主的展开,-,品质改善经营革新活动,-,根据当地人的经营革新,-,TPM/TPI,-,改善提案制度,-,当地干部指导,-,优秀事例水平展开,-,自主经营革新活动展开,-,持续的经营革新活动,-,TPM(Step),活动,/,TPI,-,全部门,6,SIGMA,活动,-,干部,GB,教育,1.02,年最高经营层的经营革新导入宣言,推进持续的经营革新,(,停止就意味回归过去,),积极利用顾问,(,三国志的三顾茅庐,.),培养人才,(,中国人聪明,.),导入被验证的经营革新,(,事例,.),2.,为了创出经营革新成果,人才培养,(,长期的培养人才的程序，研修院,),重视技术的组织,(,中国国家领导人都是理工科,?),公平的评价制度,(,成果为主的评价,.),主人翁意识,(,排除与我,沒关系),糖果取代鞭策,(1,级驯兽师,),3.5,年,为,10,年以后准备,?,3,现主义,(,所有问题都在现场，解决方案也在现场。,),5,WHY,生活化,(,反复,3,次就能够得到答案,),指标透明化,(,所有问题,Open,才能,),全部门参与,(,营业到制造,),以身作则,(,革新不是理论，是行动,),4.,管理监督者的作用,革新失败的,7,个理由,.,个人,/,组织处在竞争，市场，技术或财务实绩上遇到困境,迫切危机意识调节失败,.,对适应变化的困难程度，过于简单的评价，对革新指导组织重要性的认识不足,形成强化革新组织的失败,.,如果没有明确的目标，革新工作容易陷入困境或倒塌,缺乏目标,.,经营者阶层应该为了宣传革新目标，作为所有沟通通道使用,缺乏目标的转播,.,革新障碍物也可能存在于人们的思想当中，但大部分在显示当中,目标的障碍物放置不管,.,真正的变化需要漫长的时间，但如果没有短期目标就失去变化的动力。,短期内没能创出可视效果,.,变化深入到企业文化之前的庆祝气氛比较危险，也可能造成逆效果。,过早宣布胜利,形成,危机意识,组成,推进组织,确定,推进方法,&,全员参与,部门别,成果点检,&,变化管理,创出,新的变化,TIME,员工领域,TOP,领域,成果,点 线 面 空間,(个人)(,TEAM)(,组织,)(,Global,全社的),形成共识,Team Work Speed ,构筑系统的,Process,提高知识,交流,拆除隔膜,透明性,为了革新取得胜利,谢谢!,9,、静夜四无邻，荒居旧业贫。,10月-26,10月-26,Thursday,October 1,2026,10,、雨中黄叶树，灯下白头人。,10:57:59,10:57:59,10:57,10/1/2026 10:57:59 AM,11,、以我独沈久，愧君相见频。,10月-26,10:57:59,10:57,Oct-26,01-Oct-26,12,、故人江海别，几度隔山川。,10:57:59,10:57:59,10:57,Thursday,October 1,2026,13,、乍见翻疑梦，相悲各问年。,10月-26,10月-26,10:57:59,10:57:59,October 1,2026,14,、他乡生白发，旧国见青山。,01 十月 2026,10:57:59 上午,10:57:59,10月-26,15,、比不了得就不比，得不到的就不要。,。,十月 26,10:57 上午,10月-26,10:57,October 1,2026,16,、行动出成果，工作出财富。,2026/10/1 10:57:59,10:57:59,01 October 2026,17,、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。,10:57:59 上午,10:57 上午,10:57:59,10月-26,9,、没有失败，只有暂时停止成功！。,10月-26,10月-26,Thursday,October 1,2026,10,、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。,10:57:59,10:57:59,10:57,10/1/2026 10:57:59 AM,11,、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。,10月-26,10:57:59,10:57,Oct-26,01-Oct-26,12,、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。,10:57:59,10:57:59,10:57,Thursday,October 1,2026,13,、不知香积寺，数里入云峰。,10月-26,10月-26,10:57:59,10:57:59,October 1,2026,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,01 十月 2026,10:57:59 上午,10:57:59,10月-26,15,、楚塞三湘接，荆门九派通。,。,十月 26,10:57 上午,10月-26,10:57,October 1,2026,16,、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。,2026/10/1 10:57:59,10:57:59,01 October 2026,17,、空山新雨后，天气晚来秋。,10:57:59 上午,10:57 上午,10:57:59,10月-26,9,、杨柳散和风，青山澹吾虑。,10月-26,10月-26,Thursday,October 1,2026,10,、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,10:57:59,10:57:59,10:57,10/1/2026 10:57:59 AM,11,、越是没有本领的就越加自命不凡。,10月-26,10:57:59,10:57,Oct-26,01-Oct-26,12,、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。,10:57:59,10:57:59,10:57,Thursday,October 1,2026,13,、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。,10月-26,10月-26,10:57:59,10:57:59,October 1,2026,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,01 十月 2026,10:57:59 上午,10:57:59,10月-26,15,、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。,十月 26,10:57 上午,10月-26,10:57,October 1,2026,16,、业余生活要有意义，不要越轨。,2026/10/1 10:57:59,10:57:59,01 October 2026,17,、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。,10:57:59 上午,10:57 上午,10:57:59,10月-26,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut 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