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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,Contents Page,目录页,1.,考点精讲,2.,易错剖析,3.,命题探究,4.,视野拓展,课时二,企业与劳动者,核心考点一,生产的微观主体,-,企业,1.,考点精讲,一、企业,主要参加者 细胞,企业是以,营,利,为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织,（性质）,（作用）,5.,组织形式？,个人独资企业,合伙企业,公司制,（企业的主要组织形式之一）,3.,分类？,国有企业,集体企业,非公有制企业,（按所有制划分）,（主导）,1.,含义？,2.,地位？,4.,承担的社会责任？,=,企业,公司,？,考点精讲,公司是依法设立的，有独立的法人财产，,以营利为目的的 企业法人。,性质,这是公司与一般企业的区别所在,1.,含义,经济法和公司法等,自然人,法 人（组织）,市场主体,非企业法人,企业法人,二、公司,考点精讲,（,1,）有限责任公司,（简称有限公司）,设立,：,出资,：,有限责任,：,特殊,：,由,50,个以下,股东出资设立。（只有一个,自然人,股东或者一个,法人股东,的有限责任公司，为,一人有限责任公司,）,货币、实物、知识产权、土地使用权,以,认缴的出资额,为限承担责任,一人有限责任公司的股东,不能证明公司财产独立于股东自己的财产,的，应当对公司债务,承担连带责任,。,2.,公司的种类,考点精讲,（,2,）股份有限,公司：,是企业法人，,由 一定人数的股东 发起设立，,全部,资本,分为等额股份，,股东以其所持股份为限对公司承担责任。,性质,2,人以,上,200,人以,下,看一看：有限责任公司和股份有限公司对比,基本特征,考点精讲,董事会,监事会,经理,行,政,部,门,财,务,部,门,营,销,部,门,人,力,部,门,采,购,部,门,其,他,部,门,3.,公司组织机构,权责明确，互相制衡,提高公司的运行效率和管理的科学性,决策机构,执行机构,监督机构,股东大会或股东会,考点精讲,有限责任公司与股份有限公司的对比,有限责任公司,股份有限公司,公司股东的,数量,股东数量有上限，在我国，由,50,个以下,股东出资设立。,股东数量没有上限，但有下限，在我国，应当有,2,人以上,200,人以下,为发起人。,资本划分与,股权,的证明,资本,不必划分为等额股份,，以公司签发的、不能流通的出资证明书作为股东的凭证。,资本,必须划分为等额的股份,，以公司签发的股票作为股东的凭证，上市公司的股票可以流通。,募股集资与公司财务,信息公开,的范围,不能向社会公开募股集资，因而,无须,向社会,公开,公司财务信息。,可依法向社会或一定范围内的特定对象募股集资，具有开放性，因而须向社会或在,一定范围公开,公司财务信息。,股权股份的,转让,股东之间可以相互转让其全部或部分股权，向股东以外的人转让股权应当经其他股东过半数同意。,股份可以依法转让，一般无需其他股东的同意。股东转让股份通常应当在证券交易场所进行。,股东的,表决权,股东会会议由股东按照出资比例行使表决权。,股东大会会议实行一股一票原则。,公司的,组织机构,由股东会、董事会、经理、监事会组成。股东人数较少或规模较小的公司可不设董事会和监事会。,由股东大会、董事会、经理、监事会组成。,相同点,：,股东一般负,有限责任,不同点,：,是否划分为,等额股份,考点精讲,一个书店,公司改为股份有限公司后，成功的筹集到资金，扩大了原有的规模，经过几年的发展又成功上市，持有公司股票较多的股东有的成了百万富翁。但由于近年休闲娱乐行业的大量崛起，加上书店企业数量的增多，企业之间竞争激烈，消费者对于书店有了更高的要求，企业的发展面临困境,面对种种困难，董事长决定向社会上一个成功企业-海尔公司取经，学习他们的成功经验，以期实现大的突破。,有哪些成功的经验呢？,三、企业经营成功的因素,考点精讲,案例三：,海尔有一个很著名的广告语，叫做“,真诚,到永远”。海尔总裁张瑞敏解释说：一个企业要永续经营，首先要得到社会的承认、用户的承认，企业对用户真诚到永远，才有用户、社会对企业的回报，才能保证企业向前发展。海尔,专注产品的,质量,并做好售后,服务,，赢得了广大消费者的好评，已成为业内第一品牌。,案例二：,正当国内家电大打价格战的时候，海尔把眼光投向,技术创新,，通过科技创新，形成自己的优势，他们不打价格战,，打技术,战、打品牌战。,海尔始终坚持以人才为基础、以科技为先导、以创新为核心的发展思想，拥有了一支高素质的,管理团队,和科研开发队伍，从而保证了公司的创新能力，确保了公司产品质量国际先进、国内领先的地位。,案例一：,海尔集团在互联网时代，海尔实施两个,战略转型,：,企业转型,，从“卖产品”转变为“卖服务”；,商业模式转型,，从传统商业模式转型为人单合一双赢模式。通过转型，,2014,年海尔集团实现全球营业额,2209,亿元，同比增长,11%,。,制定正确的经营战略。,提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。,诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。企业信誉和形象作为一种无形资产，通过产品和服务形成自己的竞争优势。,考点精讲,1.,兼并,是指两家公司合并为一家公司的经济现象，其中的收购方吸收被收购方的全部资产和负债，承担其业务，而被收购方则不再存在，常常成为收购方的一个子公司。（,优并劣,）,四、,公司,的兼并与破产,意义（作用）,：,可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力,。,（对企业有益）,兼并还可以实现以优带劣的调整，把劣势转化为优势，提高企业和整个社会资源利用效率，有利于促进国家经济的发展。,1+12,。（对国家和社会有利）,兼并是否一定促进企业的发展？,考点精讲,意义：,有利于强化企业的风险意识，促使企业在破产的压力下改善经营管理，提高企业竞争力。,有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。,国家的政策,鼓励兼并，规范破产。,2.破产,：,企业到了长期亏损、资不抵债而且扭亏无望的情况下，按法定程序实施破产结算的经济现象。,考点精讲,2.,易错剖析,易错剖析,没有正确理解企业经营成功的因素,2015,江苏卷,某科技公司凭借互联网思维、扁平灵活的管理架构和独特的供应链能力，成为互联网时代的新宠，仅用,5,年时间跃升为世界第三大智能手机生产商。材料表明,(,),A,互联网应用是企业发展的根本原因,B,满足市场需求是企业成功的关键,C,自主创新能促进企业竞争优势形成,D,获取利润是企业经营的直接目的,2.,设陷方式：通常的设陷方式是夸大某一因素的作用，或者不能正确认识不同因素的作用,3.,应对策略：要根据材料全面理解企业经营成功的因素。公司经营成功涉及到很多方面的因素：制定正确的经营战略；提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势；诚信经营，树立良好的信誉和企业形象；参与国际竞争等,1.,典例剖析：,企业发展的根本原因在于科技创新，企业成功的因素很多，满足市场需求只是其中之一，,A,、,B,说法错误。,D,项获取利润是企业经营的直接目的，不符题意。,“,某科技公司凭借互联网思维、扁平灵活的管理架构和独特的供应链能力,”,说明了自主创新促进了企业竞争优势的形成，故答案为,C,易错剖析,对应训练：水能够针对外部的形势变化而不断改变自己的策略和形状，每一种与众不同的,“,形状,”,都是其生存的理由。现代企业和水一样有其独特的,“,形状,”,，企业要取得持久发展，就应掌握,“,随弯就势,”,的生存本领。这说明,(,),A,正确的经营战略决定企业发展的成败,B,企业以经济效益和社会效益为目标,C,诚信经营是企业立足市场的关键所在,D,企业以市场为导向调整生产,解析：,A,项夸大了经营战略的作用；企业以经济效益为首要目标，,B,项错误；企业立足市场的关键是生产适销对路的高质量的产品，,C,项错误；企业要懂得,“,随弯就势,”,的生存本领，意指要根据市场行情变化，调整生产，,D,项正确。,答案,D,3.,命题探究,命题探究,【,典例,1】(2014,新课标,卷，,14),某知名家电企业通过互联网收集消费者的需求信息，并根据他们的特殊需求专门生产了近万台定制彩电，从消费者下单到生产、配送、安装，整个过程仅耗时一个月，比传统批量生产模式,(,含产供销,),少用半年多的时间。与传统的批量生产模式相比，这种定制生产模式能够,(,),充分发挥企业规模优势，降低生产成本以需定产缩短生产周期，减少企业库存更灵活应对市场变化，满足消费者多样化需求优化企业决策流程，提高企业技术水平,A,B,C,D,1.,定考点：企业生产经营,2.,抓关键：一是明确企业经营成功的措施，二是链接教材中企业经营成功的内容。,3.,析选项：,根据消费者的特殊需求定制生产，这种模式能够满足消费者多样化的需求，符合题意，由此可排除,A,、,B,两项。再进行比较，,“,减少企业库存,”,显然比,“,提高企业技术水平,”,更加符合题意。,命题点一：以选择题形式考查企业的相关知识,命题探究,【,训练,1】,大数据为个性化需求提供了可能。消费互联网已激发了用户的各项消费需求，消费经济开始步入过剩时代，产品标准化生产即将终结，人类的需求逐渐向个性化方向发展，而定制化则是个性化的实现手段,材料启示企业,(,),A,创新产品研发模式，面向用户需求开发,B,产品的开发要增加科技含量满足用户的需求,C,个性化的产品需要关注更多的信息，因此价值量大,D,不需关注商品价格、供求等市场信号，只需关注用户数据信息,解析：解析用户定制个性化的产品并不一定是科技含量高的产品，,B,不选；个性化的产品的价值量取决于所耗费的社会必要劳动时间，,C,错误；关注用户信息很重要，但价格、供求等市场信号仍需重视，,D,观点错误。,A,符合题意，当选。,答案,A,【,典例,2】(2013,新课标,卷，,38)H,剧团是一家国有经营性文化单位，在加快文化体制改革方针的指引下，,H,剧团结合自身发展于,2007,年改制为演艺有限责任公司。经过,6,年的努力，该演艺公司获得了良好的经济效益和社会效益，其改制前后的对比如下表。,结合材料和所学知识，分析该演艺公司取得成功的经济原因。,解析：本题考查公司经营问题。通过表中改制前后对比，概括出该演艺公司成功经营采取的措施。首先，公司制定了正确的经营战略，积极进行改制，由财政拨款的国有经营性文化单位改为自负盈亏的演艺有限责任公司；其次，从表中公司的组织机构和职能部门看，建立了现代企业制度，保证了公司的高效运转；再次，从公司的演出机制和分配制度看，公司通过科学管理，提高演出质量，激发了员工的积极性，形成了公司的竞争优势；最后，公司坚持了经济效益和社会效益的统一，既实现了员工收入大幅度增长，同时也推出了很多反映社会发展，人民喜闻乐见的获奖节目，树立了良好的企业形象。,答案：改制后，公司经营战略目标明确，市场定位准确；权责明确的现代企业制度和合理的组织机构保证了公司的高效运转；科学的管理、高质量的演出节目和市场化的营销形成了公司的竞争优势；合理的分配制度激发了员工的积极性；演出场次增加、多个节目获奖，树立了良好的企业形象。,命题探究,命题点二：以主观题形式考查企业的经营与发展,项目,改制前,改制后,资金来源,财政拨款,自负盈亏,组织结构,团长负责制,股东会、董事会和监事会领导下的总经理负责制,分配制度,按职称、工龄分配,按贡献大小分配,相关职能,部门,演出部、后勤保障部,创作部、演出部、营销部、后勤保障部,演出机制,政府采购,，,服务于政府等机关团体；年均,5,7,场次,市场化营销,，,面向社会提供菜单式服务；年均,100,多场次,经济效益与,社会影响,剧团发展缓慢、演职员收入低；以传统节目为主,，,节目数量少、获奖少,公司快速发展、演职员收入大幅增长；传统节目得以保留,，,反映社会发展、群众喜闻乐见的新节目不断推出,，,多个节目获奖,【,训练,2】(2016,江苏卷，,35),材料一某研究就我国资本回报率与银行贷款利率进行分析，结果如下图所示。,材料二近年来，我国玻璃企业两极分化加剧。甲企业一直从事已严重过剩的普通平板玻璃生产，产品积压严重，价格持续走低。加上强制性环境标准提高、劳动力短缺等多重挤压，企业经营陷入困境。乙企业专注于发展高端、特种玻璃等高科技产品，同时不断优化组织结构，在整个行业不景气情况下，产品仍畅销国内外。,结合材料，运用,经济生活,知识，回答下列问题：,(1),请判断图中,A,和,B,哪一条曲线代表资本回报率，并说明作出判断的理由。,(2),请就如何提高我国制造业企业资本回报率提出合理建议。,答案：,(1)A,曲线代表资本回报率。理由：企业经营的直接目的是利润，只有经营收入高于成本，企业才能获利。一般来说，资本回报率应高于银行贷款利率。,(,或者：贷款是商业银行利润的主要来源，银行贷款利率高于资本回报率会导致银行没有客户。一般来说，银行贷款利率应低于资本回报率。,),(2),适时调整企业经营战略以有效对接需求升级；加强技术改造和创新以提高产品和服务质量；加强企业内部管理以降低生产成本；积极拓展国内外市场以促进产品销售。,。,命题探究,4.,视野拓展,全面认识公司（企业）的经营与发展,经营发展,公司要制定正确的经营战略；公司要依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势；公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象,兼并破产,可以扩大优势企业的规模，有利于强化企业的风险意识，有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整,价值规律,企业要调节生产规模、提高劳动生产率、生产适销对路的高质量产品,-,价格变动对生产的影响,市场规则,企业要自觉遵守市场规则和市场交易原则，树立诚信意识,科学发展观,树立科学发展观，转变经济发展方式，走新型工业化道路，推动产业结构优化升级,对外开放,通过对外开放，引进外国先进技术和管理经验。通过,“,走出去,”,参与国际合作与竞争，优化资源配置，提高企业的国际竞争力，形成有实力的跨国企业和著名的品牌,【,高考警示钟,】,如何解答有关企业经营的试题,（,1,）首先应该考虑企业的具体经营措施。,（,2,）其次依据价值规律来调节生产。,（,3,）再次立足生产的参与主体来分析，即从企业与消费者和国家的关系。从消费者角度看，必须立足消费需求。从国家角度看，必须依据宏观政策。,（,4,）最后从国内和国外两个领域来分析，国内主要强调企业经营措施，国外重点强调,“,引进来,”,与,“,走出去,”,。,视野拓展,
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