如何做好工艺技术管理.pptx

,#,Title,-,#,-,Body Text,Second Level,Third Level,Fourth Level,Fifth Level,单击此处编辑母版标题样式,SINOCHEMFERTILIZER,文本,-,#,-,如何做好工艺技术管理,化肥公司企业管理部,2014,年,8,月,目录,一,、前言,二、工艺技术管理的原则、基本任务及范围,三、工艺技术管理体制及职责,四、工艺技术基础管理：工艺技术文件管理,五、工艺技术基础管理的其它主要职责,六、工艺技术专业,管理,一、前言,制造企业的生产工艺,是企业利用生产工具对各种原、辅材料、半成品进行加工或处理，最后成为成品的方法。工艺是产品生产的主要依据,科学合理的工艺技术是生产优质产品的决定因素,也是生产中正确进行加工操作的依据。,工艺技术的管理,是科学地计划、组织和控制各项工艺工作的全过程，是企业生产管理工作的基础。,加强工艺技术管理,，严肃工艺纪律，提高产品质量，降低消耗，确保装置安全稳定长周期运行，,最大限度地发挥生产潜力，,取得最大经济效益，是制造企业生产管理的核心内容。,二、工艺技术管理的原则、基本任务及范围,1,、工艺管理的,原则,2,、工艺,技术管理的基本任务,在,一定生产条件下，应用现代管理科学理论，对各项工艺工作进行计划、组织和控制，使之按一定的原则、程序和方法协调有效地进行,。,工艺管理,科学,规范,严谨,3,、工艺,技术管理的,范围,二、工艺技术管理的原则、基本任务及范围,工艺技术管理,基础管理,（工艺技术文件管理）,规范性工艺文件管理,工艺技术规程,岗位操作法,工艺卡片,岗位操作指导书,工艺流程图,开停工技术方案,过程性工艺文件管理,工艺变更,工艺参数,工艺连锁,工艺纪律,工艺事故,工艺检查,工艺技术资料,专业管理,达标管理,节能减排管理,新技术应用,技术攻关与优化,目录,一,、前言,二、工艺技术管理的原则、基本任务及范围,三、工艺技术管理体制及职责,四、工艺技术基础管理：工艺技术文件管理,五、工艺技术基础管理的其它主要职责,六、工艺技术专业,管理,三、工艺技术管理体制及职责,1,、工艺技术管理体制,1.1,工艺,技术管理由,控股公司,统一领导、,分级管理,实行,控股公司生产管理部门指导下的,分,(,子,),公司,(,或工厂,),、,车间两级管理，,分,(,子,),公司,(,或工厂,),为,管理主体，管理重点在具体生产,单元,(,车间,),。,1.2,建立,健全控股公司下属各,分,(,子,),公司,(,或工厂,),主管领导,负责的工艺技术管理,机构,1.3,控股公司下属各分（子）公司（或工厂）制定从主管领导到各级工艺技术管理人员的,岗位责任制,。,分（子）公司（或工厂）应指定工艺技术管理部门，归口管理本单位工艺技术工作。,工艺技术管理部门按专业配备工艺技术管理人员（职称原则上要求具有工程师及以上任职资格）。,生产车间（装置）是工艺技术管理的基础单元，要求配备专职工艺工程师。,三、工艺技术管理体制及职责,2,、组织机构与职责,2.1,控股,公司企管部（生产部）是工艺技术管理的主管部门，主要履行以下职责,：,A,贯彻执行国家、省、市、行业制定的有关技术管理的政策、法令、标准及规定。组织制定控股公司级工艺技术管理制度；检查各分（子）公司（或工厂）工艺技术管理执行情况，提出整改要求。,B,组织各分（子）公司（或工厂）开展达标工作，分解下达相应考核指标；组织各分（子）公司（或工厂）开展装置技术经济分析和评比，总结、宣传、推广工艺技术和达标管理先进经验。,C,组织对生产装置存在的重大技术问题开展技术攻关与技术服务；组织重大非计划停车事故的技术分析，监督、审查责任单位制定并落实相应的整改措施。,三、工艺技术管理体制及职责,2,、组织机构与职责,2.1,控股,公司企管部（生产部）是工艺技术管理的主管部门，主要履行以下职责,：,D,收集和对比国内外技术发展的情报资料，结合本公司实际，建议或组织新工艺、新技术的开发与应用。,E,组织专家指导重大新建、技术改造装置的开工，检查督促企业对新建和技术改造装置及时进行工艺技术标定。,F,组织工艺技术管理交流活动，认真学习和研究国内外先进的工艺技术管理经验，逐步组织应用现代化管理手段和方法，充分发挥信息资源共享的作用，提高工艺技术管理水平。,三、工艺技术管理体制及职责,2,、组织机构与职责,2.2,各分（子）公司（或工厂）工艺技术管理职责：,A,根据控股公司工艺技术管理相关制度要求制定本单位的工艺技术管理规章制度或实施细则，检查、监督生产车间（装置）、部门的工艺技术管理工作。,B,按照控股公司工艺技术管理相关制度要求组织编制、修订本单位各车间（装置）工艺技术规程、岗位操作法、工艺卡片、开停工方案等法规性技术文件。,C,制定工艺管理台帐、工艺技术文件等基础性技术文件管理要求，定期组织检查和考核，组织编写并上报工艺技术月报、年报。,三、工艺技术管理体制及职责,2,、组织机构与职责,2.2,各分（子）公司（或工厂）工艺技术管理职责：,D,组织开展本单位内生产运行优化、节能降耗等专项技术工作，落实装置达标工作，定期按要求编写并上报达标总结。组织对涉及安全生产、装置运行、产品质量等方面的重大技术问题进行技术攻关，制定针对性解决方案。,E,组织开展本单位各生产装置的主要技术经济指标的制定和分解工作，定期对生产数据进行统计分析，跟踪分析指标完成情况；组织各装置的定期技术经济分析并上报。,F,组织本单位新建、技术改造装置的生产工艺技术文件的准备工作，组织主要生产装置和新建、技术改造装置的技术标定工作。,三、工艺技术管理体制及职责,2,、组织机构与职责,2.2,各分（子）公司（或工厂）工艺技术管理职责：,G,组织新技术、新工艺的工业试验和应用等工作。,H,负责定期组织召开本单位工艺技术例会。,I,按时完成控股公司有关部门交办的其它工作。,目录,一,、前言,二、工艺技术管理的原则、基本任务及范围,三、工艺技术管理体制及职责,四、工艺技术基础管理：工艺技术文件管理,五、工艺技术基础管理的其它主要职责,六、工艺技术专业,管理,四、工艺技术基础管理：工艺技术文件管理,工艺技术文件是指导工人操作和用于生产、工艺管理等的各种技术性文件。,包括如下几类：,作业方法类文件,岗位操作法、装配顺序书、作业指导书、分析检验作业指导书、工艺控制方法、开停工方案、应急预案、各类清单、工艺路线和物流、定置、定量、文明生产等,作业标准类文件,操作规程、工艺卡片、质量标准、工艺规范、联锁设定等,定额标准类文件,工时定额、材料定额等,四、工艺技术基础管理：工艺技术文件管理,工艺文件要保证种类齐全，内容完整且要统一，工艺文件在需要时还应按规定的程序办理相应更改手续，并及时进行更改，保证工艺文件的一致性和及时性。,一般化工类制造企业主要工艺技术文件内容及要求,如下。,四、工艺技术基础管理：工艺技术文件管理,1,、,工艺技术规程和岗位操作法,工艺技术规程和岗位操作法是具有法规性的生产技术文件，是组织生产的技术依据。根据工艺原理和过程方法与生产实践经验结合制定的操作法规，对装置生产、产品调整、包装、储运过程的生产工艺、操作、安全、设备等技术要求和操作程序做了统一规定，是生产管理人员和岗位操作人员维持正常生产必须严格遵守的规则,。,四、工艺技术基础管理：工艺技术文件管理,1.1,工艺技术规程及岗位操作法的格式,控股公司企管部统一规定（,链接：,附件,1,、,附件,2,）。装置工艺技术规程和岗位操作法应以生产装置和管理系统为单元编写，交上级主管部门汇编成册。,1.2,工艺技术规程及岗位操作法的编制依据,新装置建成投产和老装置技术改造变动部分开工，必须在投运前编写临时开工方案及试行工艺技术规程和岗位操作法。,试行工艺技术规程及岗位操作法编写依据是工艺设计文件和同类型装置的操作经验（或规程）。试行工艺技术规程和岗位操作法经过生产考核和工程正式验收后，分（子）公司工艺技术管理部门应依据技术改造文件、试生产总结、生产技术总结、科技攻关总结、工业试验总结、工艺技术标定报告和国内外生产的先进经验，及时组织修订为正式工艺技术规程和岗位操作法。,四、工艺技术基础管理：工艺技术文件管理,1.3,工艺技术规程及岗位操作法的审批程序,由控股公司下属各分（子）公司工艺技术管理部门组织，按生产装置进行编写或修订，经审核、会签，分（子）公司工艺技术管理部门负责审定后，报分（子）公司主管工艺技术工作的领导批准后执行。,1.4,工艺技术规程及岗位操作法的修订,工艺技术规程及岗位操作法原则上应每,3,年修订一次，最多不超过,5,年；新建或技术改造后的装置要有试行版的工艺技术规程，通过考核后应在半年内修订为正式文件。,四、工艺技术基础管理：工艺技术文件管理,1.5,工艺技术规程及岗位操作法的临时变更,如遇特殊情况暂时不能按工艺技术规程及岗位操作法中规定的方法、条件、指标操作时，生产车间或有关部门必须及时提出处理意见，由主管工艺技术部门组织有关单位研究制定出安全技术措施和临时操作方法，报各分（子）公司主管领导审批后下达执行。,1.6,工艺技术规程及岗位操作法的使用,操作工应熟悉并严格执行本岗位工艺技术规程及岗位操作法。新的操作人员换岗或上岗必须掌握所在岗位及拟换岗位工艺规程及操作法，并经考核合格才能上岗。,四、工艺技术基础管理：工艺技术文件管理,1.7,工艺技术规程及岗位操作法的管理,属机密级技术资料，各分（子）公司及车间管理须进行编号，登记发放，人员调动须交回本单位存档。对外提供工艺技术规程及岗位操作法须报各分（子）公司主管领导及管理部门审批后方可执行。,1.8,工艺技术规程及岗位操作法的执行,各分（子）公司组织对下属车间的工艺技术规程及岗位操作法的执行情况进行检查考核并及时总结改进。,四、工艺技术基础管理：工艺技术文件管理,2,、,开、停工方案及装置应急处理预案,为确保装置开停工过程和应急处理中安全有序可靠地进行，各分（子）公司要严格装置开停工方案及装置应急处理预案的管理，生产车间须严格遵照执行,。,装置开、停工方案（链接：,附件,7,、,附件,8,）,一般是指经过长期停车后按计划进行开、停工，或有预见性的局部单元或全部装置长期开、停工。,装置应急方案（预案）,生产装置内局部工艺或设备处理后要投用或可能要发生工艺或设备泄漏故障时，对装置当前安全平稳生产有较大影响的事件，需要制定应急方案（预案），提出针对性应急措施，以保证装置平稳生产。对发生的公用工程事故如断电、水、汽、风事故等以及常用设备（换热器、容器、塔、泵等）故障按照操作规程进行处理，如操作规程中没有此项内容，则必须制定应急方案。,四、工艺技术基础管理：工艺技术文件管理,2.1,开,、停工方案的主要内容,开、停工过程中的人员分工负责情况。,开、停工过程的,网络,，,按,主要控制步骤进行编制。,开、停工过程操作步骤（依托操作法）和主要控制参数控制图表。,开、停工过程中有可能发生的事故和处理方法。,开、停工过程的注意事项。,开、停工过程中的安全和环保措施，包括,HSE,以及重大环境因素识别评价,。,2.1,开、停工方案的主要内容,开、停工过程中的人员分工负责情况。,开、停工过程的网络,，,按主要控制步骤进行编制。,开、停工过程操作步骤（依托操作法）和主要控制参数控制图表。,开、停工过程中有可能发生的事故和处理方法。,开、停工过程的注意事项。,开、停工过程中的安全和环保措施，包括,HSE,以及重大环境因素识别评价。,开、停工盲板表。,开工程序确认表。为确保装置开工安全可靠，各个生产车间应制定本单位的“开工程序确认表”，使开工的每一个环节处于可靠的控制中。,四、工艺技术基础管理：工艺技术文件管理,2.1,开、停工方案的主要,内容,开工程序确认表,包括：开工流程的检查情况、工艺设备的检查情况、机动设备的检查和试车情况、主要控制仪表的检查和联校情况、紧急放空连锁系统的检查和联校情况、装置安全设施检查情况、装置盲板的拆装情况及其他需要结合装置实际情况确认的步骤等，以上项目必须经过确认人签字，并收集与开停工方案一起装订存档。,四、工艺技术基础管理：工艺技术文件管理,2.1,开,、停工方案的主要内容,开、停工过程中的人员分工负责情况。,开、停工过程的,网络,，,按,主要控制步骤进行编制。,开、停工过程操作步骤（依托操作法）和主要控制参数控制图表。,开、停工过程中有可能发生的事故和处理方法。,开、停工过程的注意事项。,开、停工过程中的安全和环保措施，包括,HSE,以及重大环境因素识别评价,。,2.2,装置应急方案（预案）的主要内容,装置预计可能发现故障的现象以及对装置生产、产品质量、安全、环保影响，每种预计故障现象要单独编写预案，如停水、电、汽、风、单元泄露、火灾等等，并汇编成册。,装置处理故障的步骤：故障处理的步骤主要是依托操作法和装置的联锁系统，结合故障不同的危害程度确认停工的范围。,装置处理故障的注意事项。,装置处理故障的安全和环保措施以及重大环境因素的识别评价。,四、工艺技术基础管理：工艺技术文件管理,2.3,新建或改造后装置的开、停工方案,由分（子）公司工艺技术主管部门组织编制,建设项目生产准备与试车规定,，再根据装置设计文件包括工艺包等技术文件组织编写，经分（子）公司各相关职能部门讨论、审核、会签，分（子）公司工艺技术主管部门审定后报分（子）公司主管领导批准执行。,2.4,装置开、停工方案的管理,开、停工方案及拆装盲板一览表、关键控制点确认表等相关资料，按工艺基础资料管理要求，由车间集中保管，保存期限不少于,3,年。重大技术改造或新建装置的开、停工方案，可作参考资料适当延期保存。装置开工或停工后的一月内，车间编写出开工、停工总结并上报分（子）公司相关主管部门。,四、工艺技术基础管理：工艺技术文件管理,3,、,工艺卡片,工艺卡片的定义和要求（链接：,附件,3,）,装置工艺卡片是指导生产装置各工序实现安全生产、稳定操作的法规性工艺技术参数文件，应根据工艺技术规程、技术改造文件、试生产总结、生产技术总结、科技攻关总结、工业性试验总结、工艺技术标定报告和国内外生产的先进经验等编制和修订，并按规定程序审批。,四、工艺技术基础管理：工艺技术文件管理,工艺卡片的主要内容,原料的质量控制指标及消耗定额。,中间产品、产品的质量控制指标，原料、原材料、中间物料及产品的分析项目、分析频次。,生产方案和主要工艺条件（操作工艺指标）。,主要设备指标,动力系统指标（公用工程条件）。,环保质量指标（三废排放主要指标）。,备注及会签审批栏。,四、工艺技术基础管理：工艺技术文件管理,工艺卡片的管理要点,3.1,工艺卡片由工艺技术管理部门组织编写，并经有关车间和职能部门审核会签，报分（子）公司主管领导批准后执行。,3.2,工艺卡片原则上,1,年或,1,个生产周期修订一次，或根据生产过程的实际需要及时报批修改。,3.3,工艺卡片的格式原则上由控股公司企管部统一规定。,3.4,修改指标必须按规定审批程序进行，任何人不得随意修改或违反工艺卡片（工艺指标）进行操作。根据生产情况需要进行修订变更超出工艺卡片指标要求时，由生产车间提出，并填写工艺指标修改单，说明修改的项目内容和根据，生产管理部门等有关职能部门会签确认，分（子）公司主管领导批准后执行。,四、工艺技术基础管理：工艺技术文件管理,工艺卡片的管理要点,3.5,工艺卡片中的所有控制指标内容须在操作记录中体现，车间管理人员在日基础技术台帐中也必须包括控制参数实际运行情况的记录。,3.6,工艺卡片中主要工艺指标，如：温度、压力、流量等应规定最大上、下限，超过此限将作为违反工艺卡片处理，生产车间每天须对工艺卡片执行情况进行检查，对超指标运行及时进行分析，必要时上报生产主管部门。,3.7,新装置建成投产和老装置技术改造变动部分的开工，必须在开工投产前制定暂行工艺卡片，原则上装置工程验收后或在装置运行一年后建立正式的工艺卡片。,四、工艺技术基础管理：工艺技术文件管理,4,、,例行操作及作业指导书,例行操作及作业指导书的定义,例行操作及作业指导书是规范生产装置各工序实现安全生产、稳定操作的指导性文件，一般由各生产装置工艺技术人员根据操作法编写，车间主管批准执行，是确保装置安全稳定长周期运行的基础。,四、工艺技术基础管理：工艺技术文件管理,4,、,例行操作及作业指导书,例行操作的主要内容,一般应包括由操作人员定期完成的例行性工作，如：加、排润滑油，倒淋检查排放，换热器检查，备机切换，过滤器切换，再生操作等等。例行操作原则上要形成操作目录，规定内容和操作时限。车间工艺技术人员要严格工艺纪律，做好例行操作的检查与考核。,作业指导书,化工操作的作业指导书一般是根据例行操作的情况，未在操作法规范的范围之内的操作需要编制的，由车间技术人员编制。特殊操作如危害识别有,HSE,及工艺、设备风险的 必须要编制作业指导书，作业指导书可以是临时性的，也可以长期保存。一般的作业指导书都是根据不同的天气状况或者有影响化工平稳操作的外界因素时，对操作法的补充性文件，最终也可以固化为操作法。,四、工艺技术基础管理：工艺技术文件管理,5,、,工艺联锁和报警,工艺联锁和报警的定义,工艺联锁和报警是生产装置（或独立单元）超出安全操作范围、机械设备故障、系统自身故障或物料、能源中断时，发出警报直至自动（必要时也可以手动）产生的一系列预先定义动作，使操作人员和生产装置处于安全状态的系统。工艺联锁管理是工艺技术管理的重要内容之一。,四、工艺技术基础管理：工艺技术文件管理,工艺联锁和报警的,管理要点,5.1,各分（子）公司应建立分级负责的工艺联锁、报警管理制度。工艺技术管理部门是各级工艺联锁的主管部门。车间必须根据职责，建立健全所管辖的工艺联锁、报警台账和相应的变更台账。,5.2,为加强工艺联锁、报警的规范管理，确保安全生产，要求严格执行工艺联锁、报警管理制度，保证工艺联锁的摘除（变更）做到原因清楚、措施落实、监督到位。,5.3,工艺联锁、报警变更必须经过安全评估，由工艺技术管理部门牵头，相关部门会签，报分（子）公司主管领导审批后执行。,目录,一,、前言,二、工艺技术管理的原则、基本任务及范围,三、工艺技术管理体制及职责,四、工艺技术基础管理：工艺技术文件管理,五、工艺技术基础管理的其它主要职责,六、工艺技术专业,管理,五、工艺技术基础管理的其它主要职责,1,、,工艺技术资料的,管理,根据工艺技术管理的要求，一般化工类制造性企业的工艺技术档案一般应包括如下内容。,工艺技术资料管理的要求,工艺技术资料的管理是工艺技术管理的一项基础性工作，必须具有长期性和连续性，各生产车间应根据工艺技术主管部门的要求，按规定目录建立健全工艺技术管理资料，同时建立严格的管理制度。,五、工艺技术基础管理的其它主要职责,归,档 内,容,保管期限,1.装置工艺设计基础资料,1-01 装置设计原则流程图,永久,1-02 装置工艺及自动控制流程图,永久,1-03 装置辅助系统流程图,永久,1-04 装置公用工程流程图,永久,1-05 装置平面及竖面布置图,永久,1-06 装置隐蔽工程图,永久,1-07 装置历次改造设计方案,、数据及说明，历次改造设计流程图,永久,五、工艺技术基础管理的其它主要职责,归,档 内,容,（续）,保管期限,2.,工艺技术规程,及,岗位操作法,（操作规程）,永久,3.,工艺卡片,永久,4.,装置的,开,、,停工方案,。,三年,5.管理制度汇编及生产计划、质量和节能降耗工作规划,三年,6.技术标定资料：,标定方案,、原始数据纪录、标定计算过程书、标定技术总结。,三年,7.专题技术总结：技术攻关、新产品开发开题报告及总结。,三年,8.技术分析活动记录台账。,三年,9.装置大检修及技术改造档案,永久,10.生产周期运行总结，包括新产品生产周期总结。,三年,五、工艺技术基础管理的其它主要职责,归,档 内,容,（续）,保管期限,11.工艺技术管理台帐，包括：,11-01,生产,技术日台账（主要操作条件）：工艺指标控制及违反率考核。,一,年,11-02,原料,分析日台账：包括所有原料的分析。,一年,11-03,质量,分析日台账：包括所有产品和中间物料的分析。,一年,11-04,能源消耗,日台账（水、电、汽、风等）,一年,11-05,故障,与事故记录分析台账,三,年,11-06,工艺,联锁、报警管理台帐,三,年,11-07,合理化建议,及技术改进管理台帐。,三,年,11-08,贵重,物资及剧毒物品、管制物品管理台帐,三年,11-09,装置,大事记,永久,开、停工过程中的安全和环保措施，包括HSE以及重大环境因素识别评价。,装置改造或工艺已变动的须及时对岗位操作记录、交接班日记、工艺技术台帐进行修改，并按程序报批。,1 开、停工方案的主要内容,10:19:57 下午10:19 下午22:19:5710月-22,1-04 装置公用工程流程图,工艺技术管理部门按专业配备工艺技术管理人员（职称原则上要求具有工程师及以上任职资格）。,针对上次会议存在问题所采取的措施及取得的效果,新装置投产后1年内进行标定。,四、工艺技术基础管理：工艺技术文件管理,正常运行的主要生产装置每3年标定一次。,一般化工类制造企业主要工艺技术文件内容及要求如下。,3 工艺联锁、报警变更必须经过安全评估，由工艺技术管理部门牵头，相关部门会签，报分（子）公司主管领导审批后执行。,9、静夜四无邻，荒居旧业贫。,所加工的原料品种、性质、数量，对生产过程的影响。,工艺技术管理部门按专业配备工艺技术管理人员（职称原则上要求具有工程师及以上任职资格）。,五、工艺技术基础管理的其它主要职责,归,档 内,容,（续）,保管期限,12.工艺技术管理报表,12-01,工艺,技术月报表、季报表、年报表,三年,12-02,工艺,技术管理检查考核表,三年,12-03,车间,工艺技术年度总结,三年,12-04,节能,、环保设施运行报表,三年,13.操作原始记录和交接班日记。,三年,有DCS系统操作的装置也必须有原始操作记录，需要时可对生产中出现的异常情况进行有关记录的打印。,五、工艺技术基础管理的其它主要职责,1.1,工艺技术资料的台账制度,工艺技术资料须建立目录形成台账，并建立工艺技术台帐管理制度，做到集中管理、顺序摆放，专柜保存。对某些技术资料保存期满，必须列出清单，报生产管理部门、档案管理部门按档案管理要求批准销毁或转交存档。,1.2,工艺技术资料的保存,必须要做到完整、准确、系统。各类工艺资料在纸质版的基础上还要尽可能输入计算机，电子化保存。,1.3,工艺技术资料的保密管理,遵照国家、公司有关科技资料保密的规定，维护本单位的知识产权，必要时应注明保密级别，各分（子）公司要明确负责技术资料的专兼职管理人员。机构调整和人员调动时，必须办理资料的交接手续，严禁个人销毁、转移。,五、工艺技术基础管理的其它主要职责,1.4,装置运行记录（原始记录）的管理,生产装置原始记录包括岗位操作记录、交接班日记、仪表运行记录和分析记录、,DCS,电子记录等，是生产运行和加强工艺技术管理的重要依据及基础资料。,岗位操作记录、交接班日志等原始记录的格式和内容由车间制定，并报分（子）公司相关主管部门审定。装置改造或工艺已变动的须及时对岗位操作记录、交接班日记、工艺技术台帐进行修改，并按程序报批。,岗位操作人员填写岗位操作记录、交接班日志等原始记录必须按时、完整、准确，书写要求：仿宋字体，黑墨水书写（签名字体除外），严禁假记录。,交接班日记要详细规定交接内容，一般包括重要的操作参数，装置发生的故障，生产量等。交接班日记在交班时间前后三十分钟内填写，不准提前记录和事后补记（特殊情况需说明原因），由交接班双方确认后签字。,其它相关原始记录参照执行。,五、工艺技术基础管理的其它主要职责,2,、工艺技术月报、季报及年报的编写,工艺技术月报、季报及年报的内容,工艺技术月、季、年报一般由车间工艺技术人员编写，车间负责人审查后报分（子）公司工艺技术主管部门。内容应包括：,当月及累计生产计划完成情况（包括各产品产量、产品收率和主要技术经济指标）,装置运行及工艺技术分析。,新建或技术改造后的装置要有试行版的工艺技术规程，通过考核后应在半年内修订为正式文件。,各分（子）公司工艺技术管理部门负责制定本单位工艺技术达标工作计划，并对内分解下达达标考核指标。,开、停工过程中有可能发生的事故和处理方法。,10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。,15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。,例行操作及作业指导书是规范生产装置各工序实现安全生产、稳定操作的指导性文件，一般由各生产装置工艺技术人员根据操作法编写，车间主管批准执行，是确保装置安全稳定长周期运行的基础。,操作原始记录和交接班日记。,制定工艺管理台帐、工艺技术文件等基础性技术文件管理要求，定期组织检查和考核，组织编写并上报工艺技术月报、年报。,目前主要存在问题及下一步工作安排,五、工艺技术基础管理的其它主要职责,工艺技术规程和岗位操作法是具有法规性的生产技术文件，是组织生产的技术依据。,1、工艺技术规程和岗位操作法,达标管理是提高技术经济水平与企业综合竞争能力的重要手段。,分（子）公司（或工厂）应指定工艺技术管理部门，归口管理本单位工艺技术工作。,通过优化挖潜实现降本增效，是提高产品竞争力和持续盈利能力的重要手段。,工艺技术台账管理执行情况,五、工艺技术基础管理的其它主要职责,技术分析的主要内容,a.,生产概况：各类加工方案的数据分析。,b.,原辅材料分析。所加工的原料品种、性质、数量，对生产过程的影响。,c.,达标、对标情况：各项技术经济指标完成情况及与同行业先进指标差距分析。,d.,质量分析。产品质量控制的状况，不合格点的原因分析。,e.,能耗分析。对实际能耗与预算和年度目标进行对比分析，对本月所做的节能工作进行总结。特别对开停工时的水、电、汽消耗进行分析，以预计开停工的成本。,五、工艺技术基础管理的其它主要职责,技术分析的主要内容（续）,f.,物耗分析。加工损失产生的位置、时间、原因等。,g.,操作平稳率分析。主要是对主要工艺指标违反率的情况分析总结。,h.,非计划停工时数、次数及原因综述。非计划停工原因及主要控制步骤的情况分析、期间的经验和教训。,i.,生产过程事故、环保及重大异常情况分析。故障与事故所发生的时间、位置、过程、造成的后果、应吸取的教训，今后应采取的措施。,其它还包括技术改造（新技术应用）项目完成情况（重大成果应有专题总结），装置检修及改造前后开、停工情况分析以及工艺技术管理改进和工艺纪律执行情况等方面的工艺技术分析及总结。,五、工艺技术基础管理的其它主要职责,3,、,工艺技术的检查与考核,工艺技术检查,与考核的,意义,工艺检查是工艺技术管理方面的重要手段，是保证工艺技术与工艺管理的有效实施，是安全稳定生产运行的有效抓手。通过工艺检查，发现问题，采取措施及时解决，可以有效促进技术管理水平的提高。,五、工艺技术基础管理的其它主要职责,3,、,工艺技术的检查与考核,工艺技术检查,与考核的,实施,控股公司每年至少组织一次工艺技术管理制度执行情况的检查，交流管理工作经验，推动工艺技术管理水平的提高；分（子）公司每季度应组织工艺技术管理制度执行情况的检查；工艺纪律检查由各级生产主管部门负责，组织有关部门对公司内各生产装置、车间的工艺技术管理和工艺纪律执行情况进行检查。,五、工艺技术基础管理的其它主要职责,3,、,工艺技术的检查与考核,工艺技术检查与考核的,要求,工艺检查必须按照工艺要求，严格工艺规律，对于不执行工艺参数和不遵守工艺纪律的职工，除思想上进行教育，技术上进行帮助外，还必须采用必要的经济手段进行考核，提升工艺平稳率，稳定生产，提高产品质量，促进技术水平的不断提高。,五、工艺技术基础管理的其它主要职责,工艺检查的主要内容,工艺技术操作规程（操作法）的制定、修订、执行情况,工艺卡片的制定、修订、执行情况,工艺指标及操作平稳率情况,技术月报、季报、年报情况,工艺联锁执行情况,工艺技术台账管理执行情况,原始操作记录管理执行情况,装置开、停工方案管理执行情况,以及其它需要临时检查的内容。,目录,一,、前言,二、工艺技术管理的原则、基本任务及范围,三、工艺技术管理体制及职责,四、工艺技术基础管理：工艺技术文件管理,五、工艺技术基础管理的其它主要职责,六、工艺技术专业,管理,六、工艺技术专业管理,1,、,达标,管理,达标管理的意义,达标管理是提高技术经济水平与企业综合竞争能力的重要手段。各分（子）公司工艺技术管理部门负责本单位工艺技术达标管理具体工作。,六、工艺技术专业管理,1,、,达标,管理,达标管理的机构与职责,各分（子）公司工艺技术管理部门负责制定本单位工艺技术达标工作计划，并对内分解下达达标考核指标。,各分（子）公司工艺技术管理部门应指定专人负责达标管理工作，每月将本单位达标情况上报控股公司公司企管部，每年,1,月,10,日前上报上年度达标总结。,六、工艺技术专业管理,1,、,达标,管理,达标总结内容,达标总结内容应包括：达标指标完成情况，完成情况与去年同期及本年达标指标相比，对完成情况进行技术分析，总结成绩、查找差距，制定下一步达标措施等。,六、工艺技术专业管理,2,、节能减排管理,节能减排管理的意义,节能减排工作是工艺技术管理工作的重要内容之一。以节约能源、降低损耗、减少排放为重点，与达标工作紧密结合，推动节能减排工作不断深入，是实施清洁生产、降本增效的重要措施。,六、工艺技术专业管理,2,、节能减排管理,节能减排管理的机构与职责,各分（子）公司应定期对余热回收利用、废热利用、变频调速、疏水器等节能设施的运行情况进行检查；对重要耗能设备的运行情况进行监控、维护，提高运行水平。在实施新建、改造装置及技术改造项目时，需充分考虑采用节能减排技术，改造后装置能耗应不高于改造前，且要确保达到国内或国际先进水平。,六、工艺技术专业管理,3,、优化挖潜、技术攻关及合理化建议,优化挖潜、技术攻关及合理化建议的意义,通过优化挖潜实现降本增效，是提高产品竞争力和持续盈利能力的重要手段。从资源和产品流向的优化，扩展到生产方案、生产流程和公用工程系统的优化，以达到运行统筹考虑，实现企业总体优化、综合经济效益最佳的目的。,六、工艺技术专业管理,3,、优化挖潜、技术攻关及合理化建议,优化挖潜、技术攻关及合理化建议的要求,各分（子）公司应解放思想，开拓创新，以优化、降本为重点，以占市场、降成本、增效益为目的，积极探索优化降本的新思路、新措施，并将优化、增效工作贯穿于生产经营的各个环节，分析影响费用发生的各个因素，与先进水平比，与历史最好水平比，认真寻找差距，落实整改措施，努力提高产品持续盈利能力。,各分（子）公司每年应确认下一年度的技术攻关项目，结合年度技术工作重点、难点，针对存在的生产疑难问题、安全生产隐患、生产目标、节能降耗瓶颈、质量改进目标等，从实际出发，认真进行分析探讨，确定并申报技术难题攻关项目，保证资金和人员的投入。,六、工艺技术专业管理,3,、优化挖潜、技术攻关及合理化建议,优化挖潜、技术攻关及合理化建议的要求（续）,为增强企业在市场经济中的竞争实力，鼓励职工积极钻研技术、开展科技攻关、解决生产技术难题、优化装置操作的积极性。,各分公司应开展工艺技术合理化建议的征集、审核、立项及成果的初评工作，并不定期组织检查合理化建议及成果的实施情况。各分（子）公司要通过抓好合理化建议的采纳、实施及跟踪等工作，促进合理化建议向成果转化，提高各分（子）公司装置技术水平、经济技术指标。,4,、工艺技术标定,六、工艺技术专业管理,工艺技术标定的意义和要求,工艺技术标定是工艺技术管理的一项重要基础工作，由工艺技术部门牵头组织，会同有关部门和车间共同进行。要求标定前制定详细技术方案，标定过程中准确、完整地采集相关数据，标定后经过核算编写标定报告，报分（子）公司主管领导审定，重要装置的标定报告报控股公司备案。,4,、工艺技术,标定,六、工艺技术专业管理,需要进行工艺技术标定的情况,装置进行定期标定。正常运行的主要生产装置每,3,年标定一次。,新装置投产后进行标定。新装置投产后,1,年内进行标定。,装置重大技术改造前、后分别进行标定，以考核改造效果，总结经验。装置重大技术改造前,3,个月内、改造后,1,年内分别进行标定。,重要原料首次工业应用前、后分别进行标定。,为解决装置上存在的重大问题，通过标定找出薄弱环节，提出解决问题的方案和改造措施。,5,、工艺技术例会,六、工艺技术专业管理,工艺技术例会的意义和要求,工艺技术例会是加大工艺技术分析力度、优化生产过程、提高产品质量、集思广益、提升工艺技术管理水平的重要形式。,各分（子）公司工艺技术管理部门每月或季度应组织召开工艺技术例会，由主管领导主持，相关职能部门及基层车间工艺技术人员参加。,5,、工艺技术,例会,六、工艺技术专业管理,工艺技术例会分析的主要内容,主要技术经济指标完成情况分析。,原料、中间产品及成品等质量情况以及变化情况分析,工艺操作平稳率分析,重大工艺调整情况分析及重大异常情况分析,技术攻关及技术改造项目完成情况分析,5,、工艺技术,例会,六、工艺技术专业管理,工艺技术例会分析的主要内容（续）,节能减排工作完成情况,工艺纪律执行及检查（考核）情况,针对上次会议存在问题所采取的措施及取得的效果,目前主要存在问题及下一步工作安排,工艺技术例会应对技术经济指标完成情况较好及未完成情况、装置重大技术改造、非计划停工、生产事故等进行重点分析，总结经验，汲取教训。,欢迎交流讨论,9,、静夜四无邻，荒居旧业贫。,9月-26,9月-26,Wednesday,September 30,2026,10,、雨中黄叶树，灯下白头人。,17:02:48,17:02:48,17:02,9/30/2026 5:02:48 PM,11,、以我独沈久，愧君相见频。,9月-26,17:02:48,17:02,Sep-26,30-Sep-26,12,、故人江海别，几度隔山川。,17:02:48,17:02:48,17:02,Wednesday,September 30,2026,13,、乍见翻疑梦，相悲各问年。,9月-26,9月-26,17:02:48,17:02:48,September 30,2026,14,、他乡生白发，旧国见青山。,30 九月 2026,5:02:48 下午,17:02:48,9月-26,15,、比不了得就不比，得不到的就不要。,。,九月 26,5:02 下午,9月-26,17:02,September 30,2026,16,、行动出成果，工作出财富。,2026/9/30 17:02:48,17:02:48,30 September 2026,17,、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。,5:02:48 下午,5:02 下午,17:02:48,9月-26,9,、没有失败，只有暂时停止成功！。,9月-26,9月-26,Wednesday,September 30,2026,10,、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。,17:02:48,17:02:48,17:02,9/30/2026 5:02:48 PM,11,、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。,9月-26,17:02:48,17:02,Sep-26,30-Sep-26,12,、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。,17:02:48,17:02:48,17:02,Wednesday,September 30,2026,13,、不知香积寺，数里入云峰。,9月-26,9月-26,17:02:48,17:02:48,September 30,2026,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,30 九月 2026,5:02:48 下午,17:02:48,9月-26,15,、楚塞三湘接，荆门九派通。,。,九月 26,5:02 下午,9月-26,17:02,September 30,2026,16,、少年十五二十时，步行夺得胡马骑