第2章战略管理的演变研究报告.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第二章 战略管理的演变,学习目标,了解、熟悉战略管理产生的时代背景、发展过程；,掌握战略主要流派、代表人物及其主要观点；,能结合中国企业实际，分析中国企业实施战略管理的必要性,第一节 战略管理产生的历史背景,二、产生的时代背景（客观必然性）,（一）萌芽阶段（20世纪初50年代）,1、第一阶段：生产管理时代,19末20初20世纪30年代;,产业革命的发展以美国为代表的资本主义国家经济高速发展产品供不应求关注：如何提高生产效率、提高产量、降低成本泰罗科学管理,企业管理的重心是生产管理,2、第二阶段：经营管理时代,20.30-20.50;,爆发了五次世界性的经济危机（其中有三次始发于美国）产品供过于求以买方市场为主导,分析市场的需要，了解顾客的需求目标市场.通过满足消费者需求来获取利润。但仍侧重于眼前，侧重于一般的销售。,（二）战略管理的创立阶段,20.50末60年代初以美国为首的西方企业外部环境发生了很大变化：,时代特点：,1）需求结构发生了很大的变化;,2）科学技术水平迅速提高;,3）全球性竞争日益激烈;,4）社会、政府、顾客提高了对企业的要求和限制;,5）资源短缺、突发事件增多，面临的环境更加复杂多变。,第二节 战略管理在西方的发展,一、发展的历史阶段划分,1、60年代兴起,钱德勒、安德鲁斯、安索夫等人为代表，主要侧重于理论的研究，为以后的战略研究发展了框架，奠定了基础。,2、70年代热潮,安德鲁斯，安索夫等人，理论的研究发挥出了先导作用，推动了企业战略管理实践的发展，形成了“战略热。,3、80年代回落,（原因）,：,3.1企业管理的软化导致战略热的降温,3.2各种战略分析方法的应用易使企业走向以财务分析预测为主导的盲区,关注财务上的短期利益，错过了发掘、抓住新的战略机会。,3.3一些企业实际应用战略管理不当，致使声誉日衰,4、90年代重振与发展,二、战略理论的主要流派、代表人物及主要观点,战略管理大体经历了三个阶段的演变：以环境为基点的经典战略管理理论；以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论；以资源、知识为基础的核心竞争力理论。,1、经典战略理论,（20世纪60年代初-70年代末）,钱德勒,的“结构跟随战略”假说。战略与结构（1962年）,1.1设计学派（Design School）：安德鲁斯（哈佛商学院）,。公司战略概念/思想1971。,观点：战略的形成过程实际上是企业内部条件和外部环境匹配的过程。这种匹配能使企业内部的优势和劣势与企业外部的机会和威胁相互协调。应用了,SWOT,分析法。Strengths,Weaknesses,Opportunities,Threats.,具体观点为：,1）战略构造是一个有意识控制的思想过程；,2）战略应当清晰、简明，易于理解和贯彻；,3）战略设计和控制由高层管理者负责；,4）最佳战略应具有创造性与灵活性，保持充足的弹性以适应环境的变化。,1.2计划学派（资源配置学派）,安索夫（Ansoff）；,公司战略1965年，提出了企业战略分为总体战略和竞争战略两大类，观点：,1）修正了钱德勒关于战略与结构的基本思想；,2）环境服务组织，即ESO思想。强调战略组织环境之间的协调性、系统性；,3）运用系统的方法研究战略管理。组织内各个部分配合，组织与外部环境匹配。,这一阶段，主要是确定战略管理基本概念和理论框架的阶段。建立了对企业内部条件和外部环境进行系统分析得较完整的理论体系。,2、竞争战略学派（行业结构学派，80年代）,迈克尔.波特竞争战略1980、竞争优势1985,主要观点：战略的核心是确定企业的竞争优势和地位。而影响竞争优势获取的因素有两个：一是企业所在产业的盈利能力，即产业吸引力；二是企业在既定产业中的相对竞争地位。,与此相对应，企业战略管理有两项明确的任务：,一是，对行业结构进行正确分析，选择潜在高利润水平的产业，这是制定竞争战略的基石。为此，波特建立了行业竞争分析的五力模型，在此基础上，提出了可供选择的三种基本的竞争战略。,二是，要求企业在既定产业中进行自我定位，力争通过竞争优势的创造与维持，取得高于产业平均利润率的超常收益。为了系统识别和分析企业竞争优势的来源，波特提出了价值链分析方法。,3、核心能力学派（90年代初兴起）,3.1 PRAHALADHAMEL：1990哈佛商业评论上发表公司的核心能力一文，与竞争大未来,3.2观点,核心能力（Core competence）是竞争优势之源；,企业战略的目标是识别和开发竞争对手难以模仿的核心能力；,企业要获得和保持持续的竞争优势，必须在核心能力、核心产品和最终产品三个层面上参与竞争。,3.3定义,核心能力“是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识”。(Prahalad，Hamel),麦肯锡的定义：核心能力是某一组织内部一系列互补的技能和知识的组合，它具有使一项或多项关键业务达到行业一流水平的能力。,3.4核心能力的特点：,独特性（异质性）-不可模仿、不可替代性、不可交易,可为用户带来价值,延展性通向未来市场的大门（如索尼公司的微型化技术）,动态性核心能力具有可变性，应不断培养新的核心能力,张维迎妙谈企业核心竞争力,一、解析中国企业赚钱之道一是廉价资源优势；二是政府垄断和地方政府保护；三是吃苦耐劳；四是家族式管理；五是产品优势。,张维迎妙谈企业核心竞争力,偷不去，买不来，拆不开，带不走，溜不掉,偷不去，是指别人模仿你很困难，如你拥有的自主知识产权品牌、文化。,买不来，是指这些资源不能从市场上获得。,拆不开，是指企业的资源、能力有互补性，分开就不值钱，合起来才值钱。,带不走，是指资源的组织性。,溜不掉，是指提高企业的持久竞争力。,核心能力的一些实例,公司名称,核心能力,事例出处,索尼,微型化技术,Prahalad,Hamel,1990,佳能,精密仪器研制、光学、成像和微处理器控制方面,惠普,电子仪器研制测试仪器、电脑、通讯,本田,小发动机设计、优越的有开创性的营销和分销能力,NEC,数字技术，尤是超大规模集成电路和系统集成技能,松下,无与伦比加工技术和大规模生产产品的分销能力,李建民，1998,耐克,优越市场营销和分销能力及运动服装的设计能力,李建民，1998,微软,优秀的软件,高群耀，2000,GE,以前是技术，现在是管理，尤其是人力资源培训,查德克，2000,Dell,直销能力,梅清豪，2001,海尔,市场的整合力，通过企业与市场机制及产品功能与用户需求的整合实现,张瑞敏，1999,春兰,管理体制与技术优势,宋洋州，1999,三、战略管理理论的演进规律和发展趋势,1、企业战略理论演进的基本规律,1.1从战略理论的内容看，各学派从不同角度（企业内部、外部）丰富安德鲁斯所提出的SWOT。,1.2竞争的性质看，竞争的程度遵循由弱到强，直至对抗，然后再到合作乃至共生的发展脉络。,1.3从竞争优势的持续性来看，从追求有形、外在、短期的竞争优势逐渐朝着对无形（未来）、内在、持久的竞争优势的追求。,2、企业战略理论的发展趋势,2.1、注重理论的动态化,2.2、强调从实践中学习的思想,2.3、各理论学派之间有整合趋势,第三节 战略管理在中国的发展,一、中国企业实施战略管理的背景（时代特征）,1、是建立社会主义市场经济的必然要求；,2、人均GDP超过1000美元-意味着需求的多样化，实现小康水平，竞争加剧；,工业发展阶段,人均GDP（美元）,工业特征,一、经济起步阶段,300,劳动密集型，轻纺工业为主,二、经济起飞阶段,300-1500,资金密集型，重化工业为主,三、经济加速阶段,1500-10000,技术密集型，高加工度化,四、经济成熟阶段,15000,知识密集型，高附加值化,3、中国加入WTO-竞争加剧；,4、中国企业已进入战略制胜的时代：3C的变化,Customer在变化；,Competition在变化；,Change在变化。,二、战略管理的作用,1、有助于企业长期生存和发展。,2、能够提高企业生产经营的目的性。（资源配置优化）,3、可增强管理的活力.,4、可提高企业家的素质（优秀企业家的素质对企业有着巨大的影响）,本章小结及作业,作业,1.简述战略管理产生的时代背景（即客观必然性）,2.简述企业战略的主要流派、代表人物及主要观点,