如何开展安全标准化建设讲解材料.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,如何开展安全标准化建设,张永山,注册安全工程师,安全标准化考评员（国家一级）,培训内容,企业安全生产标准化基本规范,企业如何开展安全标准化建设,安全标准化建设激励机制与约束措施,安全标准化建设工作要求,第一章 企业安全生产标准化基本规范,于,2010,年,4,月,15,日,公布，自,2010,年,6,月,1,日,起施行。,本标准由,国家安全生产监督管理总局,提出。,由,全国安全生产标准化技术委员会,归口。,安全生产行业标准，标准编号为,AQ/T90062010,2011,年,4,月,1,日,进一步强化企业安全达标,。,要按照,企业安全生产标准化基本规范,标准要求，推进企业安全管理、现场作业、设备设施、人员培训、绩效考核等系统化、规范化建设，扩大安全生产标准化的覆盖面，提高达标比例和达标等级。,建设意义,没有标准化,使用标准化,建设意义,2010,年全国发生各类事故,363383,起，死亡,79552,人，同比减少,15865,起、,3648,人，分别 下降,4.2%,和,4.4%,。,中新网,5,月,13,日电 据日本新闻网报道，日本警察厅,13,日下午发表的最新统计显示，到当日下午,3,时为止，东日本大地震的死亡人数已经超过了,1.5,万人，另外还有,9506,人失踪。两者合计遇难者为,24525,人。,总体稳定 趋于好转,全国安全,生产形势,形势严峻 任重道远,全国一年各类事故造成的经济损失相当于每年损失两个三峡工程，是,1000,多万个职工一年的劳动化为乌有，是一亿农民一年颗粒无收。,管理方法的先进性,采用了国际通用的策划,(,P,.Plan),、实施,(,D,.Do),、检查,(,C,.Check),、改进,(,A,.Act),动态循环的,PDCA,现代安全管理模式。通过企业,自我检查、自我纠正、自我完善,这一动态循环的管理模式，能够更好地促进企业安全绩效的持续改进和安全生产长效机制的建立。,1,主要特点,内容的系统性,安全生产标准化的内容涉及到了,安全生产的各个方面，,从安全生产目标、组织机构和职责、安全投入、法律法规和安全管理制度、隐患排查和治理、培训教育、生产设备设施、作业安全、职业健康、应急救援、事故报告调查和处理、绩效评估和持续改进等,十三个方面,提出了比较全面的要求，而且这十三个方面是有机、系统的结合，具备系统性和全面性。,2,主要特点,较强的可操作性,体现了,企业主体责任与外部监督相结合,的思想。,基本规范,要求企业对安全生产标准化工作进行,自主评定,，自主评定后，并由安全生产,监督管理部门,对,申请外部评审定级,评审定级进行,监督,。,3,主要特点,广泛的适用性,基本规范,总结归纳了煤矿、危险化学品、金属非金属矿山、烟花爆竹、冶金、机械等,已经颁布的,行业安全生产标准化标准中的,共性内容,，提出了企业安全生产管理的,共性基本要求,，既适应各行业安全生产工作的开展，又,避免了自成体系的局面,。,4,主要特点,管理的量化性,安全生产标准化吸收了传统标准化,量化分级管理,的思想，有配套的评分细则，在企业自主建立和外部评审定级中，根据对比衡量，得到,量化的评价结果，,能够比较真实地反映自身的安全管理水平和改进方向，便于企业进行有针对性的改进、完善。量化的评价结果也是监管部门,分类监管,的依据。,5,主要特点,法律法规的贯彻性,安全生产法律法规对安全生产工作提出了原则要求，设定了各项基本的法律制度。,安全生产标准化是对这些法律原则和法律制度内容的具体化和系统化,，并通过运行使之成为企业的生产行为规范，从而更好地促进安全生产法律法规的贯彻落实。,6,主要特点,强调预测预警,安全生产标准化要求企业应根据生产经营状况及隐患排查治理情况，运用,定量的安全生产预测预警技术,，定期分析安全生产情况，,分类研究产生的原因及可能引发的后果，,建立体现企业安全生产状况及发展趋势的预警指数系统。,7,主要特点,先进管理思想与传统管理经验相结合,隐患排查与危险源辨识相结合,主体责任与外部监督相结合,持续改进与分级考评相结合,主要特征,全面贯彻我国安全法律法规、,落实企业主体责任的基本手段,1,主要作用,各行业安全生产标准化考评标准，无论从管理要素到设备设施要求、现场条件等，均体现了法律法规、标准规程的具体要求，以管理标准化、操作标准化、现场标准化为核心，制定符合自身特点的各岗位、工种的安全生产规章制度和操作规程，做到安全管理有章可循、有据可依、照章办事的良好局面，规范和提高从业人员的安全操作技能。,通过建立健全企业主要负责人、管理人员、从业人员的安全全生产责任制，将安全生产责任从企业法人落实到每个从业人员、操作岗位，强调全员参与的重要意义，进行全员、全过程、全方位的梳理工作，全面细致地查找各种事故隐患和问题及与考评标准规定不符合的地方，制定切实可靠的整改计划，落实各项整改措施，从而将安全生产的主体责任落实到位，促使企业安全生产状况持续好转。,体现安全管理先进思想、提升企业安全管理水平的重要方法,安全生产标准化是在传统的质量标准化基础上，借鉴国外现代先进安全管理思想，根据我国有关法律法规的要求、企业生产工艺特点和中国人文社会特性，强化风险管理，注重过程控制，做到持续改进，比传统的质量标准化具有更先进的理念和方法，比引进的职业安全健康管理体系有更具体的实际内容，形成了一套系统的、规范的、科学的安全管理体系，,是现代安全管理思想和科学方法的中国化，,有利于形成和促进企业安全文化建设，促进安全管理水平的不断提升。,2,主要作用,搞好安全生产的基础保障、提高企业本质安全水平的有效途径,开展安全生产标准化活动重在基层、重在基础、重在落实、重在治本。各行业的考核标准在危害分析、风险评估的基础上，对加大安全生产投入、加强对从业人员的教育培训、保障现场设备设施状况提出了具体的要求，从根本上解决了企业安全生产的根本素质问题，提高企业的安全技术水平和生产力的整体发展水平，提高安全保障能力。,3,主要作用,预防控制风险、降低事故发生的有效办法,通过创建安全生产标准化工作，对危险有害因素进行系统的识别、评估，制订相应的防范措施，加强现场检查，及时发现和纠正违章指挥、违章作业和违反操作规程的行为，使隐患排查工作制度化、规范化和常态化，切实改变运动式的工作方法，对危险源做到可防可控，提高了企业的安全管理水平，控制了事故多发的关键因素，全面降低事故风险，将事故消灭在萌芽状态，减少一般事故，进而扭转重特大事故频繁发生的被动局面。,4,主要作用,规范性引用文件,GB2894,安全标志及其使用导则,GBZ158,工作场所职业病危害警示标识,总局令第,16,号 安全生产事故隐患排查治理暂行规定,引用文件,规范性,引用文件,GB18218-2009,危险化学品重大危险源辨识,AQ/T9002-2006,生产经营单位 安全生产事故应急预案编写导则,AQ/T9004-2008,企业安全文化建设导则,AQ/T9005-2008,企业安全文化建设评价准则,总局,3,号令 生产经营单位安全培训规定,总局,30,号令 特种作业人员安全技术培训考核管理规定,13,个一级要素,42,个二级要素,5.,核心要求,核心要求,1.,目标,2.,组织机构和职责,3.,安全生产投入,4.,法律法规与安全管理制度,8.,隐患排查和治理,5.,教育培训,6.,生产设备设施,9.,重大危险源监控,10.,职业健康,11.,应急救援,12,事故报告、调查和处理,7.,作业安全,13.,绩效评定和持续改进,3.1,安全生产投入,2.1,组织机构,2.2,职责,4.1,法律法规、标准规范,4.2,规章制度,4.3,操作规程,4.4,评估,4.5,修订,4.6,文件和档案管理,5.1,教育培训管理,5.2,安全生产管理人员教育培训,5.3,操作岗位人员教育培训,5.4,其他人员教育培训,5.5,安全文化建设,6.1,生产设备设施建设,6.2,设备设施运行管理,6.3,新设备设施验收及旧设备拆除、报废,7.1,生产现场管理和生产过程控制,7.2,作业行为管理,7.3,警示标志,7.4,相关方管理,7.5,变更,1.1,目标,8.1,隐患排查,8.2,排查范围与方法,8.3,隐患治理,8.4,预测预警,9.1,辨识与评估,9.2,登记建档与备案,9.3,监控与管理,10.1,职业健康管理,10.2,职业危害告知和警示,10.3,职业危害申报,11.1,应急机构和队伍,11.2,应急预案,11.3,应急设施、装备、物质,11.4,应急演练,11.5,事故救援,12.1,事故报告,12.2,事故调查和处理,13.1,绩效评定,13.2,持续改进,第四章 企业如何进行安全标准化建设,安全标准化体系建立的基本要件,1.,最高管理者批准、颁布；,2.,保证所需的资源（人、财、物）；,3.,各层管理人员学习、培训、全过程参与；,4.,全体人员学习、培训、全过程参与。,1,安全标准化体系建立的表现形式,体现适用性；符合性；有效性。,（,1,）文件化形式的完整、符合、有效；,（,2,）在一定的期限内完整的检查、确认；,（,3,）对存在问题的纠正措施的追踪；,（,4,）提交自评报告,2,安全标准化的建立,1.,成立安全标准化体系推进组,建立安全标准化体系，首先、也是最重要的是领导重视、承诺人、财、物的保证。而建立推进小组就是具体体现的第一步。,推进组组成：,推进组负责人（管理者代表）；安技、环保、设备、动力、工艺、技术、生产、购买、后勤、行政、人事、教育、工会组织、健康管理,切忌安技部门统包，或设虚的、空的机构。,3,2.,现状自评的方法、步骤和实施要求,确定内部评审范围，组成自评组，对自评组进行,培训，做好评审前的准备,收集相关资料及,管理文件、法律法规等。,重点,培训：危险、有害因素识别、评价方,法；如何确定重大危险源；如何评价现有的控,制水平。,现状评估,“,摸清家底,”,。,2.,现状评估的方法、步骤和实施要求,收集、整理相关资料，进行现状分析评估,：,1,）相关的法律法规遵守情况；,国家、当地政府规定。,例：,2,）对企业现有的或计划的作业活动进行危险、有害,因素辨识和风险评价,（含已有的措施计划能否消除危害或控,制风险）,；,3,）评估现有的规章制度、程序文件、操作规程等是,否满足标准并有效、适用；,4,）以往的资料：,预评价，三同时，安全投入，伤亡、职,业病、健康监护、作业环境监测、装置设备监测,5,）组织机构、资源配置、职责分工,初始评审相关资料,2.,现状评估的方法、步骤和实施要求,*,危险、有害因素辨识、评估：,推进策划,*,危险源分类,危险源辨识范围,危险源辨识方法,事故脆弱性分析,危险源辨识练习,风险评价及控制措施,整改、消除分析，总结,3.,编写现状自评报告,1,）企业概况,（行业、规模、产品、效益、周边环境）,；,2,）企业安全标准化体系管理概况,（,“,三同时,”,、安全投入、机构；其他管理体系情况；管理水平，获奖；事故、处分,）,3,）企业,应遵守的法律法规、标准,拥有及,遵守状况,评,价,（法律、法规、标准,、职业健康体检、作业环境监测,）,；,4,）安全标准化各要素对照评估；,5,）,危险、有害因素辩识及风险评价清单,（含装置设备台帐及重,大危险设备、消防设施、易燃易爆有毒有害危险品清单）当附件,3.,编写现状自评报告,6,）以往事故、事件、不符合以及纠正、预防措施评估；,（工伤、职业病、环境污染,）,7,）特种作业人员及各级人员的培训和管理情况评估；,8,）相关方情况及对其影响、管理情况评估；,9,）标准化推进情况（动员，培训，危险有害因素辨识，材料、设备、作业环境,等,“,摸家底,”,及评估）；,10,）自评结论及整改计划，目标、管理方案。,4.,策划安全标准化体系建立的过程与方法,根据法律法规、基本规范及泉州标准的要求，进行体系,策划,与设计。,根据危险、有害因素辨识、评价的,结果,，根据企业现有的实际情况，,制定,企业的安全标准化的方针、目标和管理方案；,根据,危险、有害因素,和,法律法规,要求，根据企业的组织结构，,确定,是否调整企业的组织机构，确定企业各级组织机构的职责；,根据,“,标准,”,的,“,要素,”,，策划设计运行控制程序。,4.,策划安全标准化体系建立的过程与方法,企业安全生产的第一责任人,企业主要负责人是安全生产第一责任人，,全面负责安全生产工作,第一责任人,应作出,明确的,、,公开的,、,文件化,的安全,承诺,：,承诺,遵守法律法规,，承诺,持续改进,，并,确保,安全承诺转变为必需的资源支持。,4.,策划安全标准化体系建立的过程与方法,安全生产方针,主要负责人应依据国家,法律法规,，,结合,企业实际,，,组织制定,文件化的安全生产方针和目标,（,根据企业经营理念、经营方针制定战略期安全方针,）。,安全生产方针,应满足,：,（,1,）,形成文件,（,要针对性，不要口号式,），并得到本单位所有从业人员的贯彻和实施；,（,2,）,符合或严于,相关法律法规的要求；,（,3,）,与,企业的安全标准化的风险,相适应,；,（,4,）,与,企业的,其他方针,和目标具有,同等的重要性,；,（,5,）公众易于获得；,（,6,）承诺企业,持续改进,。,4.,策划安全标准化体系建立的过程与方法,目标,为了实现战略期的安全生产方针而制定安全生产目标。,目标应满足：,（,1,）,与方针相符,，,形成文件,。,（,2,）,达到或超过,法律法规和相关方的要求；,（,3,）尽可能予以,量化,。,（,4,）一般,目标,每年要进行,修改,，,并,提高,指标水平。,4.,策划安全标准化体系建立的过程与方法,管理方案,根据危险、有害因素及法律法规要求，为了确保完成安全生产目标、指标，进而确保实现制定的安全生产方针，对一些不整改就有可能造成事故或事故的隐患，或尚不到事故隐患的危险、有害因素但可以即刻整改的项目，应该采取工程技术措施制定,整改计划,，,消除、降低风险,。,（风险、现状、技术措施、实施部门、预算、完成时间,）,有的可以用管理手段，用制定程序文件或操作规程（作业指导书）加以管理,控制,。,这些都是管理方案。管理方案都要,形成文件,。,4.,策划安全标准化体系建立的过程与方法,安全生产投入,教育培训费用；防护用品,及保健品；连锁、报警、防触电、防尘、防噪,声,的资金；重大隐患治理费用；应急救援,体系费用；从业人员,保险,费用,。,4.,策划安全标准化体系建立的过程与方法,组织机构,一般不调整,企业的组织机构设置，,除非,企业的安全管理机构设置,极不合理,。,组织机构要满足：,（,1,）具备与本单位所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力。,（,2,）主要负责人和安全生产管理人员经主管部门考核合格，并取得安全资格证书。,4.,策划安全标准化体系建立的过程与方法,职责,根据安全生产责任制及,“,纵向到底，横,向到边,”,和,“,分级管理，分线负责,”,的要求，根据危,险、有害因素及法律法规要求，要对各级组织机构及,人员的安全生产,职责,进行,调整和确认,。,4.,策划安全标准化体系建立的过程与方法,法律法规,应遵守的是否拥有？是否规定获取途径和获取频率，保持最新版本？拥有的是否进行适用性评价？是否对员工进行培训？是否执行？是否做了合规性评价？现状评估后就要按以上实施。,企业现有的规章制度,应该根据企业的实际，根据法律法规和标准制定、健全安全生产规章制度。,4.,策划安全标准化体系建立的过程与方法,培训教育,培训教育的人员范围、内容及培训教育的管理。,培训内容：安全法律法规、安全生产技能知识,设备设施,（关键装置、重点部位）,、,操作规程,（含作业安全、操作及检维修、拆除和报废,）,、产品安全与危害告知基础生产知识和安全知识、警示标志、防护知识及相关方管理,。,需求、计划、实施、形式、考评、检查,4.,策划安全标准化体系建立的过程与方法,职业危害管理,申报、作业场所管理、劳动防护用品,事故,事故调查、处理，报告。,应急管理,抢险、救护，应急体系,（预案、指挥系统、器材等保障、培训与演练）,程序文件,安全标准化中必需的程序文件加上企业自己必需的程序文件，能够满足标准的要求。,保持（控制）,运行控制,根据企业的产品规模、生产工艺、装置设备、生产布局及组织机构；根据初始评价结果；根据标准的要求，设计哪些运行过程需要制定程序文件，哪些过程需要控制,。,（风险管理,.,安全培训,.,设备设施,.,作业安全,.,产品安全与危害告知,.,职业危害,.,事故与应急,.,检查与绩效考核,.,）,安全检查与绩效考核,（检查、监测、内审与管理评审,自评打分考核、管理方案,隐患整改,),4,建立、保持安全标准化体系的,难点,与,重点,难点,1,：,一些企业只关注眼前的经济利益，为达标定级搞形式，有点劳民伤财，负责人其实从内心并不愿意建立安全生产标准化管理体系。也不太相信此事能够搞好；,5,难点,2,：,不少企业缺乏安全管理专业人才，短期内主要推进人员的能力很难达到要求；（于是只能嫁接文件，抄袭别人的危险、有害因素辨识资料，以致安全标准化体系文件脱离本单位实际，谈不上实效）。,难点,3,：,缺乏交流、宣传、培训，不是全员参与，许多人不了解安全管理的要求和与自身的关系。更不了解安全标准化管理体系。,难点,4,：,不符合企业发展变化，缺少动态的、系统化认识和机制。,重点,1,：,全员安全意识的提高是,根本,。,重点,2,：,领导是,关键,；,重点,3,：,保证资源投入，选派优秀人才是实现安全标 准化管理的,基本条件,；,重点,4,：,完整、合格的体系文件、记录是安全标准化管理的,依据,；,重点,5,：,适应企业发展变化，动态的、系统化认识和改进的机制是实现安全生产标准化管理的,根本标志,。,建立、保持安全,标准化,体系,的,几,个,“,关,”,：,意识关,管理关,各自为政关,持续改进关,要融合，不要凑合、捏合,要真做，不要,“,假唱,”,6,建立、保持安全,标准化,体系,的,几个应重视的问题,“,三全,”,：,1.,“,全员,”,全员参与、全过程参与,全员培训,全员参与危险源辨识,/,环境因素,全员参与,“,协商与交流,”,7,2.,“,全面,”,全方位管理：,干部、骨干、员工；,内部、相关方、顾客；,产品、,“,人、机、料、法、环,”,3.,“,全过程,”,全过程控制,：,从培训开始，到,“,初始评审,”,，到文件编写，到每一个过程运行、控制，到内部审核和自评，一直到外部评定。一环不脱、重复多次,领导决策,一切关键在领导,是否真下决心？,为何下决心？,决心落在实处！,能级，责任制,分级管理，分线负责；,遵守法律法规,（,主动）,学法；,建立制度、获取渠道、最新,守法；,普及教育,执法；,干部在企业的,“,双重身分,”,动态管理：,危险、有害因素,/,环境因素辨识过程是动态的；,危险是绝对的，安全是相对的；,过去的,“,整改,”,是被动的，如今的,“,管理方案,”,是主动的；,监测、检查的方法是主动的,坚持持续改进、实现长效机制：,改进,渐进式；突击式；,周期性对体系评价；,对目标、指标、管理方案的跟踪；,对改进过程的改进；,对绩效的改进；,第五章 标准化建设的激励和约束措施,1,、按照国家、省里标准一级达标的企事业单位，在安全费用提取比例和保险投保费率等方面下浮一定比例提取或下浮缴付费率；在法律法规授权下，安全许可证到期时可直接申请换发证。,2,、按照泉州标准一级达标的企事业单位，其在增资扩营或新增项目时给予优先审批、优先供地、优先安排政府扶持资金或帮助协调银行优先安排信贷资金，具体措施由市级相关行业主管部门制定。,激励机制,1,3,、按照,财政部 国家税务总局 安全监管总局关于公布,安全生产专用设备企业所得税优惠目录（,2008,年版）,的通知,（财税,2008118,号）的要求，企事业单位购置并实际使用,安全生产专用设备企业所得税优惠目录,规定的安全生产等专用设备的，依照有关规定给予抵免部分企业所得税。,4,、对连续三年安全生产各项指标在市下达控制范围内的，且三年总考评验收优秀的县级政府和市级行业主管部门分别给予,10,万元和,30,万元的奖励。对于县级行业主管部门和乡镇政府（街道办事处）的奖励，县级政府可参照执行。,对逾期未申请或未达到最低标准等级的企事业单位：,1,、由所在地县级政府黄牌督办，由县级政府安委会书面通知供水、供电部门，暂停其生产用水、用电；提请相关职能部门暂扣有关行政许可证照，暂缓有关行政审批事项；提请工商部门责令变更生产（经营）范围、办理注销登记或依法吊销其营业执照。,2,、县级政府安委会函告企事业单位开户银行；,3,、分别由市级或县级行业主管部门函告同级劳动保障等相关职能部门，建议在安全费用提取、工伤保险、高危行业安全生产风险抵押金、安全生产责任险等方面采取相应措施；函告同级工商部门建议暂缓年检。,4,、有关部门不予发放科技、技改、节能、农发、“,618,项目”等政府专项扶持补贴资金。,5,、取消各种评优评先资格。,各地各有关部门可根据各地各行业实际情况制定其他约束措施。,约束机制,2,第六章 安全生产标准化建设工作要求,市政府决定成立“标准化建设三年行动”领导小组，下设办公室挂靠市安监局，负责全市开展“标准化建设三年行动”的组织协调和督促检查；各县（市、区）政府及泉州开发区、泉州台商投资区管委会和市级行业主管部门，也要成立相应的领导小组，制定切实可行的工作方案，并于,2011,年,5,月底前报送市安办；县级行业主管部门要成立工作小组，制定细化工作方案，并报送县级安办。各级各部门各企事业单位要切实把“标准化建设三年行动”摆上重要工作议事日程，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，确保工作扎实有序开展。,加强组织领导,1,各级各部门要按照“谁主管，谁负责”和“属地管理”的原则，明确分工，落实责任，检查、指导和督促企事业单位按照“标准化建设三年行动”的部署要求，抓好各项工作的落实，确保“标准化建设三年行动”扎实有序开展,明确职责分工,2,要坚持政府统一领导、行业主管部门具体组织实施、各相关部门联合行动、全社会齐抓共管的工作机制，以确保“标准化建设三年行动”有效开展。各级政府“标准化建设三年行动”领导小组，每季度要召开,1,次成员联席会议，及时通报工作进展情况，分析存在问题，研究解决办法，不断推动“标准化建设三年行动”深入开展。,加强协调配合,3,要严格按照要求建立“标准化建设三年行动”责任考核考评和工作督导制度，严格责任追究制度。对连续两次未能按时完成阶段性工作目标的市级行业主管部门和县（市、区）政府，将由市政府约谈其有关领导说明原因；对三次未能按时完成阶段性工作目标的市级行业主管部门和县（市、区）政府，其当年度的安全生产目标责任制考核评定为不合格，该单位主要领导须就此向市政府作出书面报告。对因组织领导不力，导致企事业单位“标准化建设三年行动”不落实，安全事故多发的，监察机关要及时调查，并按照有关规定和程序，严肃追究责任。,建立考核机制,4,市安办要充分发挥市安全生产专家组的作用，做好指导、督促。各级各部门要结合本地区、本行业的特点，聘请有关专家或专业技术人员，成立“标准化建设”专家组，加强对高危行业、重点行业（领域）的企事业单位标准化建设的指导。,强化技术支撑,5,市“标准化建设三年行动”领导小组办公室要专门编发简报，推动工作开展。各级新闻媒体要积极配合，安排时间、栏目和版面，刊播“标准化建设三年行动”新闻、警示性公益广告，及时曝光各种违法违纪行为，大力宣传事故隐患排查整改工作，营造浓厚的舆论氛围。各级各部门要发挥典型示范作用，组织现场观摩和互相学习交流活动。,搞好舆论宣传,6,各级政府要将开展“标准化建设三年行动”的工作经费列入财政预算，主要用于聘请专家和专业技术人员、宣传培训、奖励等费用。各行业主管部门也要落实相应的工作经费。各企事业单位要确保整改资金的落实。,加大资金投入,7,各县级行业主管部门要根据工作进度表的时间安排，每季度将工作开展情况及时报送市级行业主管部门汇总并抄送县级安办备案，市级行业主管部门汇总后应及时报市安办备案。各县（市、区）政府及泉州开发区、泉州台商投资区管委会和市级有关部门要认真做好“标准化建设三年行动”年度工作总结，于下一年度,1,月底前报市安办汇总，上报市政府。,专业咨询电话：,18859507267 13506019833,课件与资料等邮箱：,用户名：,fjaksws,密 码：,111111,谢谢！,