安全生产月总结范文.doc

-范文最新推荐- 安全生产月总结范文 转眼间又迎来了安全生产月。我不由地就想起平利县供电分公司3.10人身触电死亡事故及陕西兴福肥业有限公司3.28人身死亡事故。同志们，你是否明白?安全事故对于一个企业来讲，损失其巨大;对于一个家庭来讲，更是一场无法弥补的灾难。生命对每个人来讲只有仅仅的一次，我们没有理由不重视安全，珍惜生命!当我们看见蓝天下电力五线谱勾勒出一幅幅美丽的图案时，当我们赞美电力铁塔如钢铁卫士一般顶天立地时，我们是否想过，如果稍有疏忽、安全意识一刹那间离开我们的头脑，那可怕的瞬间，火光电闪之处，一切的美好，企业的兴旺甚至生命的珍贵，都将化为乌有!所以，居安思危、防患于未燃，安全工作常抓不懈、这是何等的重要。有道是安全以人为本、生产以安全为前提。安全是企业的生命线，是企业生产正常进行的重要条件和保护屏障。企业与每一位员工息息相关，同呼吸、共命脉。任何企业与劳动者都必须把安全生产作为头等大事，意识不到或疏忽一点，必将酿成大错，扮演害人、害己、害企业的悲剧角色。作为一名前进员工，更应该清晰的认识到这一点，时刻要以安全为准绳。牢固树立安全第一、预防为主的思想，提高安全意识，增强安全责任心，时时刻刻绷紧安全这根弦。克服侥幸心里，消除麻痹大意松懈思想，做好本职工作，确保安全生产的每一个环节有序进行，消除岗位隐患。在我们日常的学习中，要加强安全学习，通过学习，增强安全知识，提高安全意识，增强学习运用效果。在市场经济发展的今天，我们的企业也在发生着改变，我们的工作状态，工作环境也在发生着改变。所以我们要不断的学习，不断补充自身能量，满足企业发展需要。更要为安全生产提供有力保障。出现事故主要的因素是有侥幸心理，麻痹思想，认为几年、甚至几十年都这样过来了，事故不一定降落在我的头上，把习惯性违章视为正常现象，这样的想法再没有事故的时候是你逃脱安全责任的理由，可是它却在你的身边埋下了一颗定时炸弹，可能会在你不经意的时候让你谱写血的代价。让我们觉醒，打起精神用安全的规章制度来规范我们的工作行为，让习惯性违章，侥幸心理，麻痹思想永远成为昨天的过去，让我们保持现有的成绩和高度警觉的思想状态，努力做好今天，把握明天，用高度警觉的状态去迎接，去创造明天的幸福和辉煌。 有道是安全以人为本、凡事以安全为前提。安全是人们的生命线，是人们生活正常进行的重要条件和保护屏障。下面这些安全口号寄语，希望能够引起大家共鸣。安全，生命永恒的旗帜。安全是长辈的寄托。安全是妻子的期盼。安全是朋友的祝福。安全是儿女的心愿。有一种叮咛叫滴酒莫沾。有一种责感叫望眼欲穿。有一种温馨叫合家团圆。让我们忠诚的守卫电力安全。一天又一天，让我们追触着幸福。一年又一年，温馨是永远的伴侣，安全是我们共同的心愿。 6月24日，咸阳分公司组织财务人员进行了为期一天的财务培训，培训人员为各县分公司财务部主任、主业会计、材料稽核，培训内容主要是工程及材料管理，本次培训虽然仅仅一天时间，但是对于我来说受益匪浅、收获满满。首先，咸阳分公司生技部主任王智峰为财务人员上了一堂特别而重要的一课，他分别就110KV、35KV、10KV及0.4KV工程常用设备、材料进行深入浅出的讲解，使财务人员对材料的名称、规格型号、用途有了准确的了解。三个小时的讲解，虽然我们还没有完全熟悉掌握常用的设备材料，但是对各类别材料的名称、规格型号已有了基本了解，避免了材料稽核工作中将易混淆的材料核算错误。咸阳分公司总会计师段诚对培训人员提出两点要求：一是有为才有位。财务人员应履行财务核算与监督职能，只有熟悉企业各项工作的业务流程，才能对领导提出决策有用的管理建议;二是方法总比困难多。财务人员要提高工作能力，首先必须提高沟通协调能力。遇见问题要以积极的心态去解决，只有加强部门间的协调与沟通，财务部门才能实现核算准确。最后，咸阳分公司对各县公司财务部主任与材料稽核进行了考试，重点考核省市公司关于工程财务管理、固定资产管理、更新改造工程拆除资产处置及账务处理、废旧物资管理等方面管理规定。为期一天的财务培训在紧张的考试后画上了一个圆满的句号，而本次培训带给我的思考一直没有结束，培训应达到的效果就是要学有所思、学有所为、学以致用，如何提高工程与材料管理水平，如何在今后的工作中不断提高自身的业务水平和管理能力?我想，最为重要的就是把沟通作为日常的工作习惯，用沟通架起工作的桥梁：一是财务部门加强与库管员的沟通，实现材料稽核准确无误。材料稽核应熟悉常用材料名称、规格型号与用途，确保出入库材料核算准确，同时审核工程用料型号与数量是否准确。每月与库房出入库材料实现同步，月底与库管员及时核对账面库存，及时更正核算错误。二是财务部门加强与生产部门的沟通，实现工程支出核算准确无误。财务部门应熟悉工程计划文件，及时掌握工程进度，按照工程立项控制工程资金，使财务会计的监督、参与、决策职能得到有效发挥。财务部门不能仅满足于财务专业知识，应熟悉工程管理业务流程，与工程管理部门工程专责勤沟通，从工程资金拨付，工程材料、费用核算，工程财务决算、固定资产转增到工程拆除资产处置，严格按制度按流程执行，在工程财务管理中充分发挥财务事前、事中、事后的控制职能。 5 / 5