VSM价值流图析基础入门精益工具.ppt

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,What,is VSM(,价值流图析,)?,工厂,客户,供应商,价值,信息流,实物流,1,VSM,的,意义和作用,?,对客户来说产生增值的生产活动才是有价值的。,现实,是,残酷的,2,VSM,的,意义和作用,?,意义和作用：发现非增值活动，即,浪费,，并且,持续,改善。,8,大浪费：,1,）搬运,2,）不良品,3,）加工工序,4,）过度生产,5,）库存,6,）等待,7,）动作,8,）管理,4,类精益改善原则：,取消,合并,重排,简化,3,VSM,步骤,4,VSM,步骤（一，产品族选择）,注意：,a.,如两种产品的流程处理工序超过,80%,以上相同，判为一个产品族；,b.,识别,共享资源,，才能确保计算准确，反映产品族的真实情况。,5,VSM,步骤（一，产品族选择）,6,VSM,步骤（二，现状图绘制）,7,VSM,步骤（二，现状图绘制）,现场观察,数据差异大：误导对未来状态的设计和改进措施的优先次序,8,VSM,步骤（二，现状图绘制）,数据盒里应该记录哪些重要的数据？,*注意：时间单位如未特殊标注，则均为“秒”,9,VSM,步骤（一，现状图绘制）,10,VSM,步骤（二，现状图绘制）,11,VSM,步骤（二，现状图绘制）,Lead time&value-added time,12,VSM,步骤（二,现状图绘制,-,图标）,13,VSM,步骤（二,现状图绘制,-,图标）,14,VSM,步骤（三，未来理想状态图）,始终由同一个团队完成，团队成员全程参与；,聚焦,（,1,）创造一个有弹性、反应快的系统，对客户需求做 出快速反应；,（,2,）消除浪费；,（,3,）创造流动生产（“单件流”或小批量快速流动）；,（,4,）按需求生产（需求拉动，工具：看板）,行成统一的改善愿景,15,VSM,步骤（三，未来理想状态图）,16,VSM,步骤（三，未来理想状态图）,与现状图相比做了哪些优化和调整的设想？,（,1,）取消一些不必要的信息传导流程；,（,2,）合并某些工序，单元化生产（,U,型布局），并重新评估人力资源；,（,3,）无法实现连续流动的工位进行超市拉动；,（,4,）按需求生产，看板拉动；,（,5,）供应商供货周期调整；,（,6,）客户、工厂和供应商的信息传递周期调整；,（,7,）分析并列出改善方向；,（,8,）按照理想状态计算出,LT&VT,的目标值；,17,VSM,步骤（三，未来理想状态图）,相关基础知识点和方法,一、,二、,节拍时间,连续流,超市拉动,均衡生产,四、,18,VSM,步骤（四，改进工作计划）,19,VSM,步骤（四，改进工作计划）,现状,工作计划,20,VSM,步骤（四，改进工作计划）,Kaizen,21,Thank you!,22,