质量月宣传材料.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,1,目录,content,1.什么是质量,2.质量是怎么来的,3.质量的重要性,4.,贯彻实施质量发展纲,要,2015年行动计划,5.质量与我们的关系,满足要求,一组固有特性,质量的本质,国际标准化组织（ISO）2005年颁布的ISO9000:2005质量管理体系基础和术语中对质量的定义是：一组固有特性满足要求的程度。,什么是质量,质量是怎么来的：PDCA循环,P（Plan）-计划，根据任务的目标和要求，制定科学的计划,D（Do)-执行，实施计划,C（Check)-检查，检查计划实施的结果与目标是否一致,A（Action)反馈，处理，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个PDCA循环里。,质量是检查出来的；质量是生产出来的；质量是设计出来的；质量是管理出来的；质量是习惯出来的(全员参与),质量的重要性,质量是企业的生命,质量对于一个企业的重要性日益明显，产品质量高低是企业有没有核心竞争力的体现之一，提高产品质量是保证企业占有市场，从而能够持续经营的重要手段，一个企业想做大做强，就必须在增强创新能力的基础上，努力提高产品质量和服务水平。,充好,支付宝,提前,扫货,改进监管，提高监管的针对性和有效性,推动社会共治，形成推动质量提升的合力,囤优,惠券,找人,代付,3,4,贯彻实施质量发展纲要2015年行动计划,加强质量基础工作，为质量升级提供支撑,充好,支付宝,提前,扫货,改进监管，提高监管的针对性和有效性,推动社会共治，形成推动质量提升的合力,囤优,惠券,找人,代付,3,4,贯彻实施质量发展纲要2015年行动计划,加强质量基础工作，为质量升级提供支撑,贯彻实施质量发展纲要2015年行动计划摘自中国政府网,核心,质量与我们的关系,？,质量是全员工作质量的综合体现,质量好坏与我们每个人的工作都有关系，我们在日常的工作中应该常常问问自己:我们的工作做到零缺陷了吗？我们是否第一次就把事情做对了？我们.每个人员是否都清楚知道自己的工作要求，并且使自己所做的每一件事情都符合要求。如果回答是肯定的，我们就是在为公司做贡献，如果不是，我们就是在为公司带来损失！,我们应该如何做,树立以下正确的品质观念,1,质量与每个人息息相关,2,每个人员非常清楚的知道自己的工作要求，并且使自己所做的每一件事情都符合要求。,3质量的提升不能一蹴而就，必须通过持续改进而达到.,4质量是价值与尊严的起点，是企业赖以生存的命脉.,5质量改善人人有责，要有改善的意识。,我们应该如何做,6S管理活动,整理（SEIRI）将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。,整顿（SEITON）把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。,清扫（SEISO）将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。,清洁（SEIKETSU）将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。,素养（SHITSUKE）每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。,安全（SECURITY）重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下,。,因前5个内容的日文罗马标注发音和后一项内容（安全）的英文单词都以“S”开头，所以简称6S现场管理。,以,质量,求生存,，,以,质量,求发展,，,向,质量,要效益,