1、-范文最新推荐- 工商管理专业实习生自我鉴定范文 一个工商管理专业大学生的实习自我鉴定和工作鉴定范文样本,供参加实习的大学生朋友们参考。. 今年开始,我在某工程公司附属单位AB公司进行了工商管理实习工作。在实习中,我在公司指导老师的热心指导下,积极参与公司日常管理相关工作,注意把书本上学到的工商管理理论知识对照实际工作,用理论知识加深对实际工作的认识,用实践验证所学的工商管理理论,探求日常管理工作的本质与规律。简短的实习生活,既紧张,又新奇,收获也很多。通过实习,使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性的认识。 我所实习的
2、AB公司,隶属于某工程公司。该工程公司是以水工、市政、工民建、路桥、安装工程等为主要经营项目的国有大型骨干建筑施工企业,具有航务工程总承包一级、房建二级、市政、水利水电三级、地基与基础一级、钢结构一级、机电设备安装一级、商砼与预制构件二级、勘察设计甲级、计量二级、建筑材料试验甲级等资质。公司现有正式职工3000余名,先进的工程技术装备千余台;拥有2.6万平方米的高层办公楼和30多万平方米的生产基地;近700米的工作船码头和4万余平方米的海域,固定资产达3亿多元。公司于1998年通过了ISO9002质量体系认证;1999年通过了ISO10012国际标准认证,取得了”计量保证确认合格证书”;200
3、1年通过了ISO9001国际质量管理体系认证。 回顾我的实习生活,感触是很深的,收获是丰硕的。实习中,我采用了看、问等方式,对AB公司的日常管理工作的开展有了进一步的了解,分析了公司业务开展的特点、方式、运作规律。同时,对公司的服务品牌、企业使命以及企业精神都有了初步了解。 我是今年5月份到卫浴公司工作的,我的销售经验并不大多,仅凭对销售工作的热情,而缺乏行业销售经验和行业知识的我。融入到这个行业中来,到公司之后,一切从零开始,一边学习产品知识,一边摸索市场,遇到销售和产品方面的难点和问题,我经常请教经理和其他有经验的同事,一起寻求解决问题的方案和对一些比较
4、难缠的客户研究针对性策略,取得了良好的效果。 通过不断努力的学习产品知识,收取同行业之间的信息和积累市场经验之后,现在对市场有了一个大概的认识和了解。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题,准确的把握客户的需要,良好的与客户沟通,因此逐渐取得了客户的信任。所以经过自己的努力,也取得了几个成功客户案例,一些优质客户也逐渐积累到了一定程度,对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经验的同时,自己的能力,业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高,针对市场的一些变化和同行业之间的竞争,现在可以拿出一个比较完整的方案应付一些突发事件。 经历了初期的惶恐、不知所措,撑到现在
5、,真的是有酸有甜有苦有辣。无论如何,总算是站住脚跟了。懂得了对待客户要用到心理学,要懂得客户的需求,从而一一地介绍产品。要懂得和客户进行沟通,找到共同的话题之后,客户也就成了你的朋友,这样想要成交产品也就不难了。做销售最忌讳的就是没有创造力和想象力。所以,大家要透过表面看问题的本质,这就是为什么要多问的原因。销售的团队讲究朝气蓬勃,讲究个性分明但团结一致。我个人一直认为,销售是个活的,同一个事物同一件事情不同的人一定有不同的看法,千万要有自己的想法和理解,不能人云亦云。 销售教会了我与人交流的基本理念,微笑待人,真诚以待。为了有更好的实践平台,我会不断的锻炼完善自己。我希望用我亮丽的青春,去点
6、燃周围每一位客人,为我们的事业奉献、进取、创下美好明天。这必须经过自己的不段努力,才有精彩的未来!不管明天迎接的是什么,统统接招,积极应战 。 自我鉴定表申报日期: 年月日姓名职 称部门处科厂室部入本企业日期年 月 日(年)职 位学历出生年 月 日年 月 日(年)工 资元现任主要工作现任工作时间年个月项目理由及建议厂长批示总经理批示目前工作你认为目前担任的工作对你是否适才适听?(适不太适合不适合)工作的“量”是否恰当?(太多适中很少)在你执行工作时,你曾感到什么困难? 工作希望你认为你比较适合那些方面的工作?你不适合于哪些方面的工作?其中最适合于你的工作是什么
7、?你对现在的工作(如异动等)有什么希望? 薪资及职位你认为你的工作报酬是否合理?(合理不合理)职位是否合理?(合理不合理)职称是否合理?(合理不合理)理由何在?你的希望? 教育训练这年间你曾否参加公司内部举办的训练?(曾参加未曾参加)曾参加什么训练?你希望接受什么项目的训练?你对本企业训练的意见如何? 工作分配你人为你的部门当中工作分配是否合理?(合理不合理)什么地方极待改进? 工作目标你的工作目标是什么?这个目标你已做到什么程度? 特殊贡献你认为本年度对公司较特殊贡献的工作是什么?你做到什么程度? 工作建议在你担任的工作中,你有什么更好的构想?请具休说明: 其他请代为安排和面谈。本人希望或建议。 注:本表呈厂长或部门经理参阅后转人事室存档。 5 / 5