2012监理工程师必考的经典的常考的必会的考点.doc

直线制、职能制、直线职能制、矩阵制 i6$q1* ，更多 ACq:+/Q c 1直线制 特点：任一下级只受惟一上级命令;不另设职能部门.优点：机构简单；命令统一、权力集中；职责分明、隶属关系明确；决策及信息传递迅速 缺点：实行无职能部门的个人领导；对总监要求全能；专业人员分散使用 ,使用效率不高。适用情况：适用于能划分为若干相对独立的子项目的大、中型建设工程。2职能制 特点：是在监理机构内设立一些职能部门，把相应的监理职责和权力交给职能部门，各职能部门在本职能范围内有权直接指挥下级。优点：加强了项目监理目标控制的职能化分工，能够发挥职能机构的专业管理作用缺点：下级人员受多头领导，如果上级指令相互矛盾，将使下级在工作中无所适从。适用情况：适用于大、中型建设工程.3直线职能制 特点：直线指挥部门拥有对下级指挥权，对部门工作负责；职能部门是直线指挥部门的参谋，只对下级业务指导 优点：保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责清楚的优点，另一方面又保持了职能制组织目标管理专业化的优点; 缺点：是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。适用情况：大中型工程；专业性强、技术复杂的工程 。4矩阵制 特点：纵向管理系统为职能系统；横向是按职能划分的子项目系统 优点：优点是加强了各职能部门的横向联系;缺点：是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。适用情况：复杂的大型工程；施工(监理)范围较集中。 9PMti tQmuok4d 总监，总监代表，监理师，监理员的职责分工 : D EN:_v ,_ zb 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表： 1 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； 2 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单； 3 审核签认竣工结算； 4 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 5 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。 -5dnCDK #B!gA$/ 专业监理工程师应履行以下职责：1 负责编制本专业的监理实施细则； 2 负责本专业监理工作的具体实施； 3 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； 4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 JbXd9AMh2 2dJP|T9H 监理员应履行以下职责：1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； 2 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； 3 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 4 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 5 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 6 做好监理日记和有关的监理记录。 0vrx5E! #(Gya 监理规划的编制: 1、监理规划在签订监理委托合同，建立了监理机构并收到设计文件后开始由总监主持（各专业监理工程参与）编写，经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位；第一次工地会议上，总监理工程师介绍监理规划的主要内容。2、监理大纲不同于监理规划，监理大纲是监理单位编写的，是投标书的核心。也应列入到合同附件中。3、监理规划编写要求：内容力求统一.具体内容有针对性，和具体工程相适应。遵循建设工程运行规律。充分听取业主意见，总监作主持人编写。 一般分阶段编写。（设计阶段，施工招标阶段，施工阶段）表达方式要格式化、标准化。监理机构技术负责人审核批准。是否需要建设单位审核，看双方合同约定。4、人员配备主要考虑：专业结构，职称结构，数量（建设强度，复杂程度）。监理大纲不同于监理规划，监理大纲是监理单位编写的，是投标书的核心。也应列入到合同附件中。 nIfds&TT /uJ(W 专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认： 1 检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书； 2 复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。 BL1d= %2 R *dPG 第一次工地会议应包括以下主要内容: 建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工； 建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；建设单位介绍工程开工准备情况；承包单位介绍施工准备情况；建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；总监理工程师介绍监理规划的主要内容；研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。 (e _l1O? 8Kpc; zb 监理规划应包括以下主要内容：工程项目概况；监理工作范围；监理工作内容；监理工作目标；监理工作依据；项目监理机构的组织形式；项目监理机构的人员配备计划；项目监理机构的人员岗位职责；监理工作程序；监理工作方法及措施；监理工作制度；监理设施。 最核心的是：监理工作方法及措施。 BKk+qP oaG;i51! 第四十条 在正常使用条件下，建设工程的最低保修期限为：（一）基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程为设计文件规定的该工程的合理使用年限；（二）屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年；三）供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期；（四）电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年。（注意：节能保温工程保温5年保修期） &P(?Y w_#C82 施工准备、施工过程的质量控制：1、专业监理工程师应从以下五个方面对承包单位的试验室进行考核： fLZ mQO 7ygz52 1）试验室的资质等级及其试验范围； 2）法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明； 3）试验室的管理制度； 4）试验人员的资格证书；5）本工程的试验项目及其要求。 h?p!uQ mC b 隐蔽工程，施工单位自检-报隐蔽工程报验申请表（附自检结果）-监理验收-施工单位覆盖-监理可要求再验-施工单位配合（分包不配合找总包）-验收合格补偿工期费用，验收不合格不补偿工期费用。 eI98Jh%? IO7cRg-F 工程变更的处理：1、设计单位可以提出变更，交建设单位，建设单位交给总监，总监审查后签发给总承包商，总承包商转给分包商。2、建设单位提出变更，先交给总监审核，总监认可后，由建设单位转交设计单位，设计单位变更后按照上面第一条程序执行。3、监理机构提出变更，由总监审核后报建设单位，建设单位同意后交给设计单位，设计单位变更后按照上面第一条程序执行。4、总承包商提出变更，报监理机构，由总监审核后报建设单位，建设单位同意后交给设计单位，设计单位变更后按照上面第一条程序执行。5、分包商提出变更，报总包单位，总承包包给监理机构，由总监审核后报建设单位，建设单位同意后交给设计单位，设计单位变更后按照上面第一条程序执行。 QtBvu Q ;$3e pP 项目监理机构处理工程变更应符合下列要求： NZz*Ela m-Fc=)w 1.项目监理机构在工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权后，总监理工程师应按施工合同规定与承包单位进行协商，经协商达成一致后，总监理工程师应将协商结果向建设单位通报，并由建设单位与承包单位在变更文件上签字； 2.在项目监理机构未能就工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权时，总监理工程师应协助建设单位和承包单位进行协商，并达成一致； 3.在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目监理机构应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程进度款的依据。该项工程款最终结算时，应以建设单位和承包单位达成的协议为依据。 o_a8p0I$+ $BETI9g-N 施工阶段质量控制的手段：专业工程师只能下监理通知，不能下暂停令，口头暂停令也不能下。只有总监才可以下达暂停令（总监代表也不行）。以下情况可下暂停令：1）施工作业活动存在重大隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故。2）承包单位未经许可擅自施工或拒绝项目监理机构管理。 cNP5xP L.Trso 下列情况下，总监理工程师有权下达停工令。1）施工中出现质量异常情况，经提出后，承包单位未采取有效措施，或措施不力未能扭转异常情况者。2）隐蔽作业未经依法查验确认合格，而擅自封闭者。3）已发生质量问题迟迟未按监理工程师要求进行处理，或者是已发生质量缺陷或问题，如不停工则质量缺陷或问题将继续发展的情况下。4）未经监理工程师审查同意，而擅自变更设计或修改图纸进行施工者。5）未经技术资质审查的人员或不合格人员进入现场施工6）使用的原材料、构配件不合格或未经检查确认者；或擅自采用未经审查认可的代用材料者。7）擅自使用未经项目监理机构审查认可的分包单位进场施工。 jec|ioO IZuP7p$ 工程施工质量验收：施工单位自检-报“竣工报验单”-总监组织资料审查总监组织预验收-总监签“竣工报验单”- 总监提出“工程质量评估报告”-监理单位技术负责人审核签字-报建设单位-建设单位进行资料验收-建设单位报档案部门备案（档案预验收）-建设单位组织验收（总监参加）-由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告-竣工验收3个月内移交档案。 C!Jy;Z=+u 5xQ5)B4k 试车的合同规定 ：设备安装工程具备无负荷联动试车条件，发包人组织试车，并在试车内容、时间、地点和对承包人的要求，承包人按要求做好准备工作。试车合格，双方在试车记录上签字。双方责任：由于设计原因试车达不到验收要求，发包人应要求设计单位修改设计，承包人按修改后的设计重新安装。发包人承担修改设计、拆除及重新安装的全部费用和追加合同价款，工期相应顺延。由于设备制造原因试车达不到验收要求，由该设备采购一方负责重新购置或修理，承包人负责拆除和重新安装。设备由承包人采购的，由承包人承担修理或重新购置、拆除及重新安装的费用，工期不予顺延；设备由发包人采购的，发包人承担上述各项追加合同价款，工期相应顺延。由于承包人施工原因试车不到验收要求，承包人按工程师要求重新安装和试车，并承担重新安装和试车的费用，工期不予顺延。试车费用除已包括在合同价款之内或专用条款另有约定外，均由发包人承担。工程师在试车合格后不在试车记录上签字，试车结束24小时后，视为工程师已经认可试车记录，承包人可继续施工或办理竣工手续。投料试车应在工程竣工验收后由发包人负责，如发包人要求在工程竣工验收前进行或需要承包人配合时，应征得承包人同意，另行签订补充协议。 Z%JAXv&B 2M)E1q|a 施工质量不符合要求的处理：返工后重新验收；有资质检测单位鉴定达设计要求的，可验收（例：试块强度有问题，鉴定后可验收）；经原设计单位核算，满足结构安全和使用功能的，可验收（设计有时有安全余量）；返修或加固的分部分项，改变了外形尺寸，满足安全使用要求的，按处理方案验收。 q8MyEoc:n UBz X;|p 排列图、因果分析图和直方图的应用： 1排列图：0-80；80-90；90-100；2直方图：质量标准界限和实际质量分布的判断。正态分布-正常，左右极限值的讨论双峰形两组工人或机械，孤岛形原材料变化或临时顶班人员造成 ，折尺型分组不当或组距不当，缓坡型操作中对上限或下限控制太严，绝壁型数据收集不正常或检测中有人为因素。 #vc!SI G 2uM6 合同综合单价因工程量变更需调整时，除合同另有约定外，应按照下列办法确定：1工程量清单漏项或设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。2由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后，作为结算的依据。 JFqsY! 90%M 工程量清单计价格式中列明的所有需要填报的单价和合价，投标人均应填报，未填报的单价和合价，视为此项费用已包含在工程量清单的其他单价和合价中。措施费一旦报出，就认为所有措施费均已包括在内。 ),H1zc&I 4#W*f3d: 变更合同价款按下列方法进行：（1）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；2）合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同介款；（3）合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。 yq!peFu +_jM$?:F 投资偏差分析：1、投资偏差=已完工程实际投资已完工程计划投资 2、进度偏差1=已完工程实际时间已完工程计划时间进度偏差2=拟完工程计划投资已完工程计划投资 rPVSH/ GK1P7Qy?V 流水施工进度计划的安排：（1）每个施工过程和在每段的t都相等：T=(m+n-1)t（2）每个施工过程和在每段的t都相等，有间歇和插入：T=(m+n-1)t+Z（3）每个施工过程在每段的t相等，但不同施工过程的t不相等，且个施工过程的t成倍数关系：求各施工过程t的最大公约数为流水步距(K)。每个施工过程成立的专业工作队数目可按bj=tj/K计算，合计为n。流水施工工期为：T=(m + n-1)K （4）流水节拍全部乱套。是无节奏流水。采用“累加数列、错位相减、取大差法”计算流水步距。流水施工工期T=K十tn十Z OS1f N* r i0 (1)时限为7天的工作程序。 申请延期开工的程序： 当承包方拟提示延期开工的要求时-应在合同约定的开工日前7天书面提出，工程师接到申请后48小时内书面答复，过时限不答复即为承认其要求。 HY;kV6gP 3 K q /V_ 若因发包人原因要求延期开工-工程师书面通知。造成的承包方损失，发包人赔偿。 h-x:$Z, 9P*f 支付预付款的时限及程序： 发包人支付预付款的时限-不迟于约定的开工日前7天。 超过时限不付，承包方在规定预付款时间7天后要求支付。 发包方如仍不支付-承包方在7天后可停止施工，发包人承担责任。 YpYpym ( X+2vN 工程量计量程序： 承包方按合同约定时间提交已完工程量报告。 工程师收到后7天内核实计量-超过7天不核实计量，自第8天起以承包方计量为准。 计量前24小时通知承包方-如不通知，工程师核实计量无效 承包方收到通知后参加工程师的核实计量-如不参加，则以工程量的核实计量结果为准。 J&B5Ll ?!.J 0q (2)时限为14天的工作程序。 非承包方原因的工期延误要求工期延长的程序： 事件发生后14天内向工程师书面提出报告。 工程师收到后14天内确认。 逾期不答复，视为同意延期。 lqaZF* sWsK % 合同价调整的程序： 可以调价的原因-法律法规要求、政策变化影响合同价、造价管理部门公布。 一周内停水、电、气累计超过8小时。 事件发生后14天内承包方以书面形式向工程师提出并通知工程师。 +| 工程变更程序： 发包方在工程设计变更前14天内书面通知承包方。 承包方在工程设计变更确定后的14天内提出变更工程的价款报告。(如逾期未提出变更价款报告，视为该变更不涉及价款变更。) 1 |/ |Lq%w tY:,9eh7B 工程师收到变更价款报告后14天内予以确认(如无正当理由不确定-自收到变更价款日14天后即认为变更价款已被确认)。 Aj(yp8 fPstS ez (3)时限为28天的工作程序。 索赔工作程序： 引起索赔的事件发生后的28天内承包方向工程师提交索赔意向通知。 意向书发生后的28天内，承包方提交详细的索赔报告和资料。 工程师收到索赔报告和资料后的28天内应给予答复或提示意见。 如逾期未予答复或提示意见，视为该索赔已被认可。 KTwP.!v cob?|,m 若索赔事件延续进行，承包方应阶段性发生索赔意向，在索赔事件终了后的28天内，出示最终索赔报告及资料。 工程师收到最终报告后28天内做出答复，否则认为该索赔已被认可。 =#A/d 2 b , ? Gj$ 竣工验收程序： 工程具备验收条件，承包人按规定向承包人提示竣工验收报告及资料。 ZrNV*& wA6E7vi 发包方收到竣工验收报告后28天内组织有关单位验收。 在验收后14天内给予认可或提出修改意见。 1 QnaZhu Oz6W. 在28天内不组织验收，自第29天起发包人承担工程保管及意外责任。 在竣工验收后14天内不给予认可或提出意见，则视为已认可竣工报告。 N vTp1kI NG23 (4)48小时及24小时的时限。 隐蔽工程验收及中间验收(分部分项工程验收)： 承包方在验收前48小时通知工程师。 工程师如不能届时验收，应提前24小时书面通知承包方，提出延期要求(延期48小时)。验收24小时后工程师不签字即视为已认可。 D&p X0 D-O/ 单机无负荷试车： 承包方在试车48小时前通知工程师。 工程师如不能届时参加，应于24小时前书面提出延期要求(延期48小时)。 工程师既不提出延期，又不参加试车-视为认可试车合格。 试车合格后24小时内不签字，视为已认可。 -OwbNw K%8 .mZ7 工程师发出口头指令： 通常指令应采取书面形式交承包方项目经理，项目经理于回执上签字后生效。 yV?*Hi K$Bvy6E 口头指令发出后应在48小时内做书面确认。 如不能及时书面确认，承包方可在口头指令后7天内提出书面确认的要求。工程师收到书面确认的要求后48小时内不答复，即视为口头指令已确认。 DF #G8 4/v .5 若承包方认为指令不合理-收到指令24小时内提出要求修改的报告，工程师收到报告后24小时内做出决定，书面通知承包方。 c%& *yR 06v!M 不可抗力结束后48小时内，承包人向工程师提交清理与修复的费用报告及资料。 .ud&$-a jj|G 如不可抗力持续发生，承包人每7天报告一次受害情况，不可抗力结束后14天内，承包方向工程师提交报告。 zAev+.ld z46Sh&+ 发现地下文物及障碍： 发现文物，承包方4小时内通知工程师工程师收到通知后24小时内报告文物部门(发包人承担费用及工期损失)。 发现地下障碍物-承包方8小时内通知工程师并提出处理方案，工程师收到后24小时内予以认可(或提出意见)，发包人承担费用及工期损失。 XgunUHa .Yzr?3t 按监理规范规定专业工程师需要审查以下资料才允许开工：1）施工许可证已获政府主管部门批准；2）征地拆迁工作能满足工程进度的需要；3）施工组织设计已获总监理工程师批准；4）承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；5）进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求； M&sQnPFH t*dP+ 建筑工程施工质量不符合要求时应如何进行处理：(1)经返工重做或更换器具、设备检验批，应重新进行验收。(2)经有资质的检测单位鉴定达到设计要求的检验批，应予以验收。(3)经有资质的检测单位鉴定达不到设计要求但经原设计单位核算认可能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。(4)经返修或加固的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。(5)通过返修或加固仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位(子单位)工程，严禁验收。 Rm6iy& lhf5Rp 施工过程质量控制手段：现场质量监督和检查；审核技术文件、报告和报表；指令文件与一般管理文书；规定质量监控工作程序；利用支付手段。 sE!g!ht q-, TS 关于变更问题的处理：(1)建设单位提出的工程变更，应提交给总监理工程师，经总监理工程师组织专业监理工程师审查同意后，建设单位向设计单位提出设计变更要求。(2)设计单位负责完成设计变更图纸，签发设计变更文件。交付建设单位。建设单位交给总监理工程师。(3) 项目监理机构处理工程变更应符合下列要求： 1.项目监理机构在工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权后，总监理工程师应按施工合同规定与承包单位进行协商，经协商达成一致后，总监理工程师应将协商结果向建设单位通报，并由建设单位与承包单位在变更文件上签字； 2.在项目监理机构未能就工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权时，总监理工程师应协助建设单位和承包单位进行协商，并达成一致； 3 在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目监理机构应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程进度款的依据。该项工程款最终结算时，应以建设单位和承包单位达成的协议为依据。 (4)各方签认设计变更单，承包单位实施设计变更。(5)监督承包单位实施设计变更。 v0SvV7 c .BN( 土建承包单位和设备安装单位提出索赔要求的表式：“费用索赔申请表”，“工程临时延期申请表”。 ,DEcCHr, 总监理工程师处理索赔要求的表式：“费用索赔审批表”，工程临时延期审批表”，“工程最终延期审批表”。 v yt|x5 .CNwuN 综合单价：是完成工程量清单中一个规定计量单位项目所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费和利润，并考虑风险因素而形成的价格。分部分项工程量清单应根据建筑工程、装饰装修工程、安装工程、市政工程、园林绿化工程分别进行编制。 vjh=: oiDZ 工程量清单的作用：为投标者提供一个公开、公平、公正的竞争环境；是计价和询标、评标的基础；为施工过程支付工程进度款提供依据；为办理工程结算、竣工结算及工程索赔提供了重要依据；利用工程量清单编制标底价格供评标时参考。工程量清单的编制人可以是：招标人、有资质的招标代理机构、工程价格咨询单位或者监理单位。 BxZ7Bk Z%1Lyb 1、清单规范的综合单价包括:完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费与利润，以及一定范围内的风险费用。 0F%?#qYC6 T2 1?jS 4、在投标报价中其他项目费用如何确定？答：其它项目费应按下列规定报价：1.暂列金额应按招标人在其他项目清单中列出的金额填写；2.材料暂估价应按招标人在其他项目清单中列出的单价计入综合单价；专业工程暂估价应按招标人在其他项目清单中列出的金额填写；3.计日工按招标人在其他项目清单中列出的项目和数量，自主确定综合单价并计算计日工费用；4.总承包服务费根据招标文件中列出的内容和提出的要求自主确定。 p _3xWI 5、因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更，造成增加新的工程量清单项目，其对应的综合单价度和处理？答：按下列方法确定：1.合同中已有适用的综合单价，按合同中已有的综合单价确定；2.合同中有类似的综合单价，参照类似的综合单价确定；3.合同中没有适用或类似的综合单价，由承包人提出综合单价，经发包人确认后执行。 7#7|+%W0 !O!Du 6、结算时其它项目费用应按什么计算？答： 其它项目费用应按下列规定计算：1.计日工应按发包人实际签证确认的事项计算；2.暂估价中的材料单价应按发、承包双方最终确认价在综合单价中调整；专业工程暂估价应按中标价或发包人、承包人与分包人最终确认价计算；3.总承包服务费应依据合同约定金额计算，如发生调整的，以发、承包双方确认调整的金额计算；4.索赔费用应依据发、承包双方确认的索赔事项和金额计算； 5.现场签证费用应依据发、承包双方签证资料确认的金额计算；6.暂列金额应减去工程价款调整与索赔、现场签证金额计算，如有余额归发包人。