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实现安全工作方针与目标的措施讲课稿.doc

上传人:1587****927 文档编号:1431346 上传时间:2024-04-26 格式:DOC 页数:4 大小:15KB
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1、精品文档实现安全工作方针与目标的措施为实现我公司“安全第一、预防为主、综合制理”的安全工作方针,强化和落实安全主体责任,以排查隐患为基础,提高安全生产水平,减少事故发生,保障人身安全健康,保证生产经营活动的顺利进行,制定措施如下:一、健全组织机构 1、成立安全生产委员会,明确职责,实行主要领导负责制。2、邵厚峰任安全生产委员会主任,王乾征任副主任,路涛任办公室主任,安委会办公室设在安全处,其他管理人员为成员。3、定期召开安全生产委员会议,每月至少召开一次安全工作例会。二完善安全生产管理制度结合公司实际情况,制定各项安全管理制度,组建安全管理网络,设立安全管理机构,明确安全管理人员。三、落实安全

2、生产责任制度和“一岗双责”制度切实认真落实企业安全主体责任和“一岗双责”安全生产责任制,建立健全职责明确、权责对等、奖惩分明的安全生产责任体系对安全管理人员进行责任划分,将安全生产目标层层分解,并层层签订安全生产责任状,制定操作性强的考核与奖惩措施,做到有岗有责,全面落实各级安全生产责任。四、坚持安全例会公司每月组织召开一次安全例会,对公司安全工作进行认真梳理,准确找出安全工作中存在的问题,积极进行整改,并对下一步安全工作进行安排和布署。五、严格安全检查1、每月至少进行一次全面安全检查,重点检查安全生产责任制、规章制度的建立完善、安全隐患整改、应急预案、有关法律法规及会议精神的学习贯彻落实情况

3、,并做好记录。 2、做好出车前、停车后的准备、检查工作,确保行车安全,发现隐患要及时修复后方可出车。 3、装货时严查超载 4、不定期检查车辆的安全装置、灯光信号、证件。 5、检查驾驶员是否带病或疲劳开车,是否违反安全生产操作规程。 6、检查消防设施是否安全有效。 7、建立安全生产奖惩制度,依制度进行奖惩。六、加强安全教育培训1、 公司每月组织驾驶员进行一次安全培训,宣讲安全方面的法律法规,进行案例分析,组织驾驶员相互交流安全行车经验,对出车在外未能及时参加安全培训的驾驶员要安排专人进行补习,驾驶员培训率必须达100%。各单位根据实际情况,以广播、宣传栏、办学习班等方式,让企业管理员工、驾押人员

4、了解我司安全生产各项管理制度及公司安全管理的发展方向。 2、公司根据上级主管部门要求及安全发展的需要制定12次企业员工安全生产技能培训,系统学习安全生产管理知识和技能,提高全员安全管理技术水平,提升安全管理素质。3、对800公里以上的超长班线车辆驾驶员、80%在高速公路上运行班线的车辆驾驶员、严重违法和违法次数较多的驾驶员,公司根据驾驶员安全管理规定组织专项安全培训。七、严格事故安全隐患排查1、公司安全隐患排查分为例行安全隐患排查、重点时段专项安全隐患排查。2、例行安全隐患排查每月一次,重点排查驾驶员资质、车辆安全技术状况。3、春运、暑运、重要节假日、恶劣天气等特殊时期组织专项安全隐患排查。重

5、点排查特殊时期的车辆安全技术状况是否达标,车辆安全设施、设备是否齐全有效,驾驶员违法行为记分情况,车辆营运证牌是否齐全有效等。4、安全隐患排查率必须达到100%,对查出的安全隐患严格履行安全隐患整改消号制度,认真进行登记、整改、复查、消号,对不能立即整改的安全隐患要停班整改,下达整改通知,限定整改时间,明确整改措施,指派监督人员、复查整改结果,审核签字消号,并建立建全安全隐患排查整改档案。八、开展各种专项活动根据运输企业的特殊性,定期开展各种专项活动,制定相应的活动预案,活动方案,活动总结。九、制定事件应急预案,组织实施应急演练1、结合公司实际,制定相应的突发事件应急预案,配备应急所需的各项物资。配备应急救援专兼职人员。2、开展应急救援的宣传教育,普及生产安全事故预防、自救和互救知识。3、开展应急救援演练,使专兼职应急救援人员了解各项应急预案内容,熟悉应急职责、程序、和处置方案。并在演练结束后,对演练效果进行评审,分析存在的问题,提出修订意见。4、建立应急装备使用状况档案,定期进行检测和维护,使其处于良好状态。精品文档

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