津市阳光100国际新城西园6-9号楼总承包工程施工组织设计.docx

第一章 编制依据
1.1招标文件
招 标 文 件 名 称
日 期
天津市阳光100国际新城西园6～9号楼总承包工程招标文件
2005年1月
天津市阳光100国际新城西园6～9号楼总承包工程招标文件的修正一
2005年1月31日
天津市阳光100国际新城西园6～9号楼总承包工程招标文件修正二
2005年3月2日

1.2图纸

1.3国家规范﹑行业及地方标准
序号
规 范 名 称
规 范 编 号
1
《工程测量规范》
GB 50026-93
2
《建筑地基基础施工质量验收规范》
GB 50202-2002
3
《混凝土结构工程施工及验收规范》
GB 50204-2002
4
《屋面工程质量验收规范》
GB 50207-2002
5
《建筑地面工程施工质量验收规范》
GB 50209-2002
6
《建筑装饰装修工程质量验收规范》
GB 50210-2001
7
《砌体工程施工质量验收规范》
GB 50203-2002
8
《地下防水工程质量验收规范》
GB 50208-2002
9
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB 50300-2001
10
《建筑工程质量检验评定标准》
GBJ 301-88
11
《民用建筑工程室内环境污染控制范围》
GB 50325-2001
12
《建设工程项目管理规范》
GB/T 50326-2001
13
《混凝土质量控制标准》
GB 50164-92
14
《混凝土强度检验评定标准》
GBJ 107-87
15
《通风与空调工程施工及验收规范》
GB 50243-2002
16
《通风与空调工程质量检验评定标准》
GBJ 304-88
17
《建筑采暖卫生与煤气工程质量检验
评定标准》

GBJ 302-88
18
《火灾自动报警系统施工及验收规范》
GB 50116-98
19
《建筑电气安装工程质量检验评定标准》
GB 50303-2002
20
《给水排水管道工程施工及验收规范》
GB 50268-97
21
《住宅装饰装修工程施工规范》
GB 50327-2001
22
《民用建筑电气设计规范》
JGJ/T16-92
23
《混凝土泵送施工技术规程》
JGJ/T10-95
24
《钢筋焊接及验收规程》
JGJ 18-2003
25
《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》
JGJ/T23-2001
26
《施工现场临时用电安全技术规范》
JGJ46-88
27
《建筑施工安全检查评分标准》
JGJ 59-99
28
《钢筋机械连接通用技术规程》
JGJ 107-2003
29
《中型砌块建筑设计与施工规程》
JGJ 5-80
30
《建筑施工高处作业安全技术规范》
JGJ 80-91
31
《钢筋直螺纹接头技术规程》
JGJ 109-96
32
《建筑工程冬期施工规程》
JGJ 104-97
33
《建筑基坑支护技术规程》
JGJ 120-99
34
《岩土工程技术规范》
DB29-20-2000
35
《建筑装饰工程施工及验收规范》
JGJ 73-91
36
《建筑地基处理技术规范》（1998版）
JGJ 80-91
37
《钢结构施工及验收规范》
GB50205-2001
38
《钢结构质量评定标准》
GB50221-2001

1.4图集
序号
类别
图集名称
图集编号
1

国家

《混凝土结构施工图平面表示方法制图规则和构造详图》
00G101

2
《建筑物抗震构造详图》
97G329
3
《钢筋混凝土结构预埋件》
91SJ362

1.5主要施工定额

1
《天津市建筑工程预算基价》
天津市建设管理委员会（2004）
2
《天津市装饰装修工程预算基价》
天津市建设管理委员会（2004）
3
《天津市安装工程预算基价》
天津市建设管理委员会（2004）

1.6主要法规、法令

1
国家
《中华人民共和国建筑法》
国务院令第279号
2
《建设工程质量管理条列》
国务院令第279号
3
《关于建筑业重点推广应用100项新技术的通知》
建（1994）490号
4
企业
《企业规章制度汇编》

5
《施工现场管理工作实施细则》

6
ISO9002《质量体系生产、安装和服务的质量保证模式》和公司质量保证手册、环境程序文件

7
ISO14001《环境管理体系规范及使用指南》和公司环境管理手册、环境程序文件

8
《国家经贸委职业安全卫生管理体系试行标准；1999》和公司职业安全卫生管理手册、程序文件

1.7有关参考资料
序号
名称
出版单位
1
《建筑施工手册》（第三版）
中国建筑工业出版社
2
《建筑材料施工手册》（第三版）
中国建筑工业出版社

第二章 工程概况
2.1地理位置及使用功能情况
本工程为天津市阳光100国际新城西园6～9号楼总承包工程，位于天津市西部，红旗南路与外环线交口处，东北侧为铁路，西侧隔红旗南路与华苑新城相临
2.2总体简介及招标范围
2.2.1工程简介

天津市阳光100国际新城西园6～9号楼总承包工程

红旗南路东侧（华苑新城对面）

6
要求竣工日期
2006年9月3日（总工期533天）
（1）土建工程（含降水、基础、地下室顶板保温及外墙保温、室内工程、金属工程、门窗工程、屋面工程、外装修工程、室外工程）。
（2）机电工程（包括强电工程、弱电工程）。
（3）暖通空调工程。
（4）给排水工程。
2.2.3工程招标中不包括的内容
（1）指定分包工程：
a、基坑机械土方工程（不包括人工跟槽及承台、承台梁、电梯井坑的人工挖土）；
b、铝合金门窗工程；
c、±0.0以上精装修（含卫生器具安装）工程；
d、地下室防火卷帘门工程；
e、电梯供应及安装工程；
f、消火栓系统（含箱体）、自动喷水灭火系统、火灾自动报警系统；
g、室内弱电系统工程（包括可视对讲及门禁、监控及安防）；
h、园林绿化工程；
i、车辆管理系统。
（2）独立工程：
a、桩基及基坑支护工程；
b、道路工程；
c、给排水、雨水市政管道的接驳；
d、供电外线的接驳，变配电系统工程（含一户一表安装工程、供电分界室及配电室设备安装、高压电缆敷设）；
e、电话、网络主线的接驳；
f、有线电视主线的接驳，卫星电视接收、混频及分配网敷设；
g、供热外线接驳及交换站内设备及管道；
h、煤气外线的接驳及调压站和楼、户内煤气管线（含煤气表安装）。
2.3建筑设计概况

2
建筑面积
总面积
7#楼26083.43m2， 9#楼26083.43m2，、6#楼地上为6736.77 m2 ，8#楼地上为13297.78 m2，地下部分为23280 m2
基底面积
7#楼1196m2，9#楼1196m2，6#、8#楼：分号1为834.57 m2分号3为1422.71 m2

6#楼地上9层,地下2层；8#楼地上11层，地下2层；7#、9#楼地上22层（局部23层），地下2层
4
耐火等级
7#、9#楼建筑耐火等级一级；6#、8#楼地上部分建筑耐火等级二级，地下部分建筑耐火等级一级
5
抗震烈度
7度
6
建筑高度
6#楼27.95m，7#楼74.25m，8#楼33.95m，9#楼74.25m
7
±0.000标高
相当于大沽高程5.1000m
8
建筑层高
7#、9#
首层：7.5m,二层3.3m,三层3m
6#、8#
3.0m
9
基底标高
7#、9#：-8.2m；6#、8#：-8.88m。
10
防水
屋面
卫生间
SBS高聚物改性沥青防水卷材、聚氨酯涂膜
三遍聚氨酯涂膜
11
保温
屋面
水泥聚苯保温层

13
隔墙
空心陶粒板
一次装修到位，全部采用外墙涂料。
2.3.3内装概况
地下部分：
楼地面：6#、8#主体以外为50mm厚C20砼随打随抹，内配φ4@150双向钢筋。面层为SYJ耐磨涂料；主体以内为20mm厚水泥砂浆压光、面层为SYJ耐磨涂料。7#、9#均为水泥砂浆抹面。
内 墙：13mm厚1：3水泥砂浆打底，5mm厚1：2.5水泥砂浆压光，面刷内墙涂料。
顶 棚：腻子刮平，喷内墙涂料。
地上部分只做初装修，二次装修不在本次招标范围内，具体做法如下：
楼地面：作至砂浆找平层，部分砼地面按图纸要求施工。
内 墙：楼梯间内保温及抹灰、砌筑内隔墙墙面抹灰。
顶 棚：施工到结构层。
2.4结构设计概况

11
钢筋保护层（mm）
基础板底
40mm
基础板面
30mm
柱
30mm
梁
25mm
梁
25
板
10

2.5本工程的难点
2.5.1施工组织管理难点
（1） 本工程工程量较大，施工周期较长，施工过程中多专业穿插进行，施工组织难度较大。
（2） 本工程施工场地狭小，尤其在基础施工阶段基坑开挖后场地非常狭小，如何利用合理布置施工平面，科学的组织施工生产是本工程的一个难点。
（3） 本工程施工工期长，跨越一个冬季和两个雨季，季节性施工也是本工程的一个难点和重点。
（4） 按照招标文件要求，所有砼表面拆模后必须达到普通抹灰罩面标准，质量要求高，结构施工达到清水混凝土的质量要求是本工程施工重点。
2.5.2环境保护难点
本工程是天津阳光壹佰房地产开发有限公司的新建工程，施工过程中如何减小对周围环境的噪声及粉尘污染、树立我公司良好的公司形象也是本工程施工的一个难点。

第三章 项目管理与施工部署
3.1项目管理及对项目重要性的认识
3.1.1项目管理理念
3.1.1.1项目管理理念
项目管理理念是企业经营理念在项目管理上的具体体现，项目管理理念是企业理念的实现的基本保证。执行“三位一体”，组合有效资源，运用适当方法，达到预期目标。
3.1.1.2执行“三位一体”
（1）“三位一体”是本公司提出的项目管理战略，是指：“控制成本、保证质量、标化现场、“三位一体”。也就是说：“标价分离、分层负责、精工细做，集约增效”这是成本管理方面；“过程精品、动态管理、节点考核，严格奖惩”，这是质量管理方面；“CI形象、文明施工、安全生产、立体标化”，这是现场管理方面。这三方面是不可分离的一个整体，是国际通行的项目法施工与国有施工企业的有效结合，这三个方面的各项指标归纳细化为公司对项目的目标责任管理合同，把项目作为一个整体实行三位一体的全面考核。
（2）三位一体的质量管理方面，是严格按照以GB/T9002—ISO9002模式标准建立的质量保障体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以工程项目的具体特点为前提，充分协调关联单位，保障实现业主的质量要求。质量管理的依据是公司制定质量保证体系和公司在合同文本中对本工程的质量目标承诺。三位一体的成本管理方面由分公司组织相关人员负责实现，成本管理是施工企业实现对业主让利保证，是由实现优质低价的保证，是由预算人员、结算人员，过程成本控制人员，会计人员及项目管理人员共同配合实现的。现场管理是由项目经理部负责实现，项目经理部在管好现场的基础上，执行分公司的成本控制指令，执行公司质量保证体系，把公司、分公司、项目经理部形成的管理合力，用于实现业主对本工程项目的各项要求，兑现公司合同对业主的各项承诺。这是本系统由公司、分公司、项目经理部三位一体的管理整合。
（3）三位一体还体现在一方面是先进的管理手段，如自行开发的《建筑施工异地协调办公系统》管理软件、梦龙项目管理软件、Auto CAD R14、模板设计软件，实行目标责任管理，凝练团队，提高团队学习力、合作力、战斗力。一方面是国有企业的优良传统。是艰苦奋斗的创业精神，是恪尽职守的敬业精神，是团结协作，争取进步的拼搏精神，是与各方面搞好关系的协作精神，是党建工作的保证支持作用，这些优良传统在我们过去的施工中得到了一定程度的体现，我方管理人员吃盒饭、睡地铺，不计个人得失，完成公司对业主合同的承诺。另一方面是业主方先进的管理机制，严密的管理程序，高素质的管理人员，详尽的合同要求。另鉴于本工程所处金融街的特殊位置，工程干得好与坏，进度的快与慢不仅影响我公司的信誉形象，不仅关系到合同的兑现，而且关联到业主的形象和利益，在该项目上，我们要将我公司的先进管理手段、传统优势、企业利益，与业主的合同要求，业主的隐形利益、业主的相关声誉，以及周边环境中的相关单位在工程中所可能受到的影响作三位一体考虑，把这些事情都当成自己的事来考虑，把这三个方面的关系和影响作为一个整体来考虑，而不是仅仅考虑本企业的利益，不是仅仅满足于合同条文的兑现，不是仅仅把周边环境当成一个障碍应付过去。
3.1.1.3组合有效资源
（1）项目管理在于使所有参与项目进程的人员、单位在项目的完成过程中取得合理的利益回报，项目作为总承包方，有责任为项目目标的实现整合最有效的社会资源，使各参与方的利益回报在合理的范围之内，使之提供的服务及时、准确、充分、必要、合理、有效。
（2）该组合过程是一个动态的管理过程，也是动态的协调过程，该过程的根本目的是为了保证业主要求目标的实现，该组合过程的有效标准是针对与之相对应的各阶段目标和项目的最终目标得出的。
（3）有效标准及有效引出的一切标准都是以业主利益为主的，涉及业主方的潜在利益的有效，不明确利益的有效均需获得业主的书面明示，才能作为标准。
3.1.2项目管理体系
项目管理体系从纵向分为策划服务→组织实施→实际操作三个层次，三个层次也可以分为公司（分公司）→项目→作业队。
3.1.2.1策划服务包括确定目标，制定方案，配备资源，规范程序，使本项目的目标清，责任清，这项工作是一个项目能否取得成功的关键前提。
3.1.2.2组织实施：项目上的具体工作，按“三位一体”的管理思想即过程精品，CI形象，成本控制为核心，按照程序标准化工作人性化，管理科学化的要求。
3.1.2.3实际操作：样本引路，工序控制节点为核心，严格奖惩；通过三个层次的管理责任的范围来保障项目管理目标的实现，对富凯这样的项目我们提出在管理中要强调管理升级，即责任升级、目标升级、优化升级，以创造出新世纪的精品名牌。
3.2主要管理措施
3.2.1质量管理
按公司质量管理手册的要求，编制本工程质量计划，建立质量管理机构，以确保公司质量保证体系在项目内有效的运行。项目根据工程质量计划、公司质量程序文件和作业指导书，编制出各阶段的质量目标和阶段性质量计划，对各工序和分项工程进行目标分解，编制分项工程施工技术方案，落实责任到面、到人，使每个操作程序都处于严格的受控状态，达到过程精品的要求。对所有操作的班组除正常要求必须进行“三检”制以外，针对本工程工期紧、质量要求高、混凝土质量要求清水混凝土标准等诸多实际情况，将在本工程施工过程中对所有的操作工序实行项目质检人员旁站制度，以加强过程监督。公司派驻该项目质量总监代表公司履行对项目的质量监督。质量总监具有对外签字认可评定权，对公司经理负责，有权代表公司对项目的质量问题进行纠正和处理，项目质安部负责对项目质量管理的全过程进行检查和控制。
3.2.2工期管理
本工程工期目标533天，为保证按期交付，我公司精心编制了本工程总的网络控制计划（一级网络计划），该计划中对各个节点工期进行了重点安排，具体详见施工计划部分。根据这个计划我公司将另行编制二级网络计划、施工段的三级网络计划，并落实计划管理责任。公司负责监督网络总计划和各个节点实际完成的情况，项目负责按一级网络计划具体要求认真落实二、三级网络的编制和实施，利用计算机技术对网络计划的完成情况进行全过程的记录、分析、优化。
本工程进行工期安排时，充分考虑了设备安装和装修的提前穿插，并为二次设计内容预留了充足的时间。特别重点考虑在结构施工±0.00完，进入地上施工阶段后，项目经理部将由总工程师牵头，组成专门班子协助配合甲方将装饰、装修作法及材料考查选定，样板作法确定，落实设备选型、定货，适时插入安装及装修，确保最终工期目标的实现。
3.2.3安全管理
本工程的安全管理目标为杜绝重大伤亡事故、轻伤事故频率控制在2‰以下，项目要认真遵守《公司安全管理手册》和国家、天津市的有关安全管理规定，有针对性地制定本工程安全管理措施。
3.2.4工程技术管理
本工程将由公司科技部负责编制施工组织设计，项目总工组织技术部的方案工程师编制重点分部、分项工程施工方案及一般分部、分项工程的工序作法文件，以保证每个施工步骤都按程序文件来操作。
3.2.5资金管理
项目所用资金公司将给予充分的保障。根据内部管理规定，本项目将在公司内部银行开设项目专用帐户，作到专款专用。项目所用各项资金一律由项目经理审批，公司财务部负责核准，以保证资金的正确使用。
3.2.6物资、设备管理
公司实行物资、设备的统一采购，由项目提出计划后由材料分公司组织供货，项目有比价权、验收权。项目按照进度计划要求提出各阶段的材料需用量计划，并与材料分公司签订物资、设备供应协议，明确双方的责、权、利，公司工程部监督、协调物资、设备的供应，以满足生产需要。
3.2.6.1本工程材料采购周期短、数量大、品种多，为保证所有同工程质量有关的采购产品符合规定要求、采购订货的设备达到国家优质产品、保护业主的利益、以合理的价格采购最优的产品，本工程材料采购采用公司和业主联合的集中采购制。
3.2.6.2我公司在北京及全国施工多年，积累了广泛全面的市场信息网络和合作多年信誉良好的供应厂家，这些可保证物资采购的效率和质量。同时也能发挥我公司规模采购的优惠条件，保证优质优价。
3.2.6.3和业主联合采购在保证业主利益的前提下提高了采购效率，这是工期保证关键环节之一。联合采购是指“透明报价，总承包服务”，使业主了解我公司获得利益的根本途径是通过严格管理降低施工过程的消耗所取得的。
3.2.6.4采购程序
（1）依据施工图编制材料、设备计划，其内容必须符合设计要求，标明名称、品种、规格、数量、技术要求和质量标准，订购工程设备符合工程图纸设计要求或业主规定的产品要求。
（2）根据“分承包管理工作程序”和“物资采购程序”对分供方进行评定，对其资质证书、营业执照进行审查，建立合格分供方档案，并选择不少于三家进行报价竞争，最后和业主有关部门联合确定最优质量、最佳价格、厂家。对采购某些大宗材料或重要工程设备，应明确规定需方在分供方货源处进行验证的安排及产品放行的方式。
（3）对需进行检验的材料，进场后经抽样检验合格后，方准使用。项目部对材料应进行验收、挂牌标识。
3.3施工组织机构设置
本工程施工由我公司负责总承包，现场成立项目经理部。公司委派项目经理一名，项目生产经理、项目商务经理、项目总工程师、行政经理各一名对工程进行管理。由具有多年施工经验并具有国家一级项目经理资质的项目经理任本工程的项目经理，对工程项目全面负责。由具有多年现场管理经验的项目生产经理主管生产和物资。项目商务经理分管经营和财务。项目总工程师由负责过多个大型项目工程技术工作的人员担任，负责工程技术、质量、试验、测量。并且组成由公司总经理为组长的工程协调领导小组，确保工程管理人员的到位，管理措施的落实，以及对工程各方面进行协调。
项目经理部下设工程部、技术部、预算合约部、物资部、质安部、财务部等业务管理部门。各业务部门均在项目经理及业务主管的领导下开展工作并对项目经理负责。技术部、质安部及实验室业务主管由有中级以上技术职称的管理人员担任。项目组织机构设置如下：

组织机构图
项目经理
生产经理
项目总工程师
行政经理
商务经理
工
程
部
质
安
部
技
术
部
综
合
办
公
室
预
算
合
约
部
财
务
部
栋号管理
计划统计
机械管理
安全管理
资
料
管
理
实验检测
环境卫生
对外联络
预算决算
合同管理
财务管理
成本核算
内
业
技
术
施工测量
物
资
部
材
料
计
划
材
料
采
购
材
料
保
管
质
量
检
查
施工班组

3.4总体施工顺序

降 水

地下一层

地下二层

3.5流水段划分
3.6施工组织部署
3.6.1为保证施工质量和工程进度，6#、8#和7#、9#楼共组建两个成建制的综合施队伍分别施工。钢筋、模板、砼及二次结构、内装修各工序及水、电等工程均组成专业班组进行施工流水作业。整个工程结构分两次验收：基础结构完成后作第一次验收，然后回填土；主体结构完成结构封顶后进行第二次验收，在工作面允许的情况下，及时插入二次结构施工，以便尽早进行装修及设备安装。
（1）结合流水段划分及工程结构特点，基础底板外模及有护坡桩范围地下室外墙外模采用240mm厚砖模，底板混凝土分段连续浇筑。
（2）地下室外墙及其它剪力墙采用采用12mm厚的覆膜竹夹板，根据竹胶板规格及墙体尺寸制成大块模板，模板龙骨采用50mm×100mm木方作竖肋，间距不超过300mm，外用Φ48×3.5mm钢管做横向支撑、M16防水对拉螺栓紧固。
（3）所有顶板和梁采用12mm厚的覆膜竹夹板，顶板搁栅采用50mm×100mm木方，托梁采用100mm×100mm木方，支撑采用碗扣式脚手架和多功能早拆托座，保证施工质量，加快模板周转。
（4）6#、8#楼框架独立柱采用组拼式定型钢模板，柱箍采用16a槽钢、M20对拉螺栓紧固。梁柱接头采用定型木模板，周转使用。
（5）7#、9#楼地上短肢剪力墙模板采用大钢模，在厂家加工定制。
（6）后浇带模板采用密目双层钢丝网片，用Φ16钢筋与基础底板钢筋焊接固定。
201．装饰工程施工采取分作业线分头插入平行施工的方法进行，第一作业线是泥水作业线，分两个组，第1作业组进入卫生间做墙面、地面找平、保护层等，第2作业组进行地面垫层、内墙及地面抹灰等；第二是防水作业线，施工时由上往下进行，完成卫生间防水层等工作。两条作业线紧密配合，衔接施工，直至全部完工。在此期间，电气设备及水暖卫、通风空调等工序密切配合，互相支持，有分工有合作，确保一次成活，保证工期。外装修组织相应的作业班专门进行施工。
2．内装修先湿作业后干作业。内装修施工顺序：墙面→顶棚→地面顺序施工。
3.7施工队伍的组织 
两3.8主要劳动力计划

3.9施工进度计划和保证措施
3.9.1总体工期安排
招标单位计划开工日期2005年4月15日，竣工日期2006年9月30日。我公司计划于2005年4月15日按期开工，2006年9月30日竣工，总工期533天。
施工总进度计划详见附表1
1．地基基础施工阶段：由2005年4月15日至2005年7月24日，包括土方挖运、防水、基础施工、地下室施工、土方回填。
2．主体结构施工阶段：7、9号楼由2005年7月25日至2005年12月31日，6、8号楼由2005年7月25日至2005年12月1日。
3．交精装修时间：7、9号楼分三次交精装，时间分别为8层以下2006年3月31日，9～16层为2006年5月25日，17层以上为2006年6月25日；6、8号楼分二次交精装，时间分别为6层以下2006年4月25日，6层以上为2006年6月25日
4．机电设备安装调试阶段：6、8号楼由2006年1月10日至2006年9月20日，7、9号楼由2006年1月28日至2006年9月20日。
3.10主要设备和施工机械计划
3.10.1降水工程

降水工程主要机械设备表 表3-10-1
序号
名称
规格
单位
数量
用途
备注
1
回转钻机

台
4
成孔

2
排水管

M
200
抽水

3
潜水泵

台
90
抽水

3.10.2土方机械
本工程6#、8#土方约100000 m³，土方开挖计划选用6台反铲挖土机和35台自卸汽车，由于本工程地处外环边，四周没有居民，可以夜间进行挖土作业，同时土方运距较近，挖土每天按850 m³计算，100000÷6÷900=18.5天，自卸汽车每趟按8 m³，每天按20趟计，100000÷35÷20÷8=17.9考虑到施工场地狭窄、做护坡、收马道等不利因素的影响，土方开挖计划用20天。
7#、9#楼土方34000 m³，土方开挖计划选用3台反铲挖土机和17台自卸汽车， 34000÷3÷900=12.5天，自卸汽车每趟按8 m³，每天按20趟计，34000÷17÷20÷8=12.5考虑到施工场地狭窄、做护坡、收马道等不利因素的影响，土方开挖计划用15天。

土方开挖主要设备表 表3-10-2
序号
名称
规格
单位
数量
用途
备注
1
反铲挖土机

台
9
基槽开挖

2
自卸汽车

辆
52
运土

3
推土机

辆
2
配合挖远

4
装载机

辆
1
清理现场

5
压路机

辆
1
辗压整平场地

6
洒水机

辆
1
现场及道路防尘

7
油罐车

辆
1
现场燃料供应

8
工程车

辆
1
现场机械抢修

9
指挥车

辆
1
安全指挥

3.10.3垂直运输机械
为保证工程进度，在基础、主体结构施工阶段共选用五台F023B型塔吊，6#、7#、9#楼各1台，8#楼设两台，6#、8#楼的塔吊臂长45m,7#、9#楼臂长20m，负责全场物资的水平和垂直运输。待开始进行二次结构时，6#、7#、9#楼各安装1台双笼施工电梯， 8#楼安装两座双笼室外电梯，以解决装修材料的垂直运输问题。详见附表3-10-7-1
3.10.4砼机械
本工程全部采用预拌砼，砼用搅拌站的砼罐车运至现场，现场各楼分别配备1台HB80砼输送泵，解决砼的垂直运输问题，6#、8#楼大体积砼浇注根据实际情况配备足够的汽车泵和砼搅拌车，以保证砼的连续浇注。
3.10.5钢筋施工机械
1．直径大于20mm的钢筋接头用等强滚压直螺纹连接，故准备4台滚压直螺纹套丝机。
2．钢筋加工用其他机械如切断机、弯曲机、调直机等每楼各备1套，详见附表3-10-7-1
木工加工用机械如电锯、电刨、电钻等大型木工机械各备1套，详见附表3-10-7-1

土建主要施工机械设备计划 表3-10-7-1

3.11施工目标
合格
施工工期： 533天
工程保修： 达到国家规定标准
环境保护： 达到天津市环保标准

第4章 施工准备工作计划
4.1 施工技术准备工作
4.1.1做好内业工作
1．在接到施工图纸后，项目总工组织有关人员认真审阅，在自审和预审的基础上尽快组织设计交底。
2．在图纸会审后，项目总工即组织施工组织设计交底，技术人员做好分部、分项工程施工技术交底以及施工作业指导书。
3．各专业技术人员制定各项需用量计划，技术资料表格、规范、标准、测量设备、实验设备、质量检测设备等。
4.1.2施工方案编制计划
根据工程进度计划要求，组织技术人员及时编制分项施工方案。见下表：
施工方案编制计划

4.1.3培训计划与内业工作
1．施工人员培训

4.1.4主要计量与检测设备配置计划
根据工程需要配备测量、计量、检验、试验所需的工具、仪器、仪表等，并及时检定。具体配置计划见下表：
主要测量、计量、检验、试验设备计划表

4.2劳动力组织准备
4.2.1建立适度规模的施工队伍
根据施工部署，确定各专业队组的人数及工作形式。并组建相应的管理体系，配置合理的技术专业，满足劳动优化组合。
4.2.2集结施工力量，组织劳动力进场
按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，工人住在工地附近的劳务基地，安排好工人生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。
4.2.3做好工人入场培训、教育工作
4.2.4选择施工队伍，签订施工合同，办理各项劳务手续，并进行入场教育。
4.3施工物资准备
4.3.1主要机械设备和主要材料用料计划
1．主要机械设备计划
2．模板支撑用料计划
3．钢筋用料计划
4．混凝土用量计划
5．其他材料计划
4.3.2主要材料计划
主要材料计划
序号
材料名称
单位
数量
第一批进场时间
1
钢筋Φ10以下
吨
2300

2
钢筋Φ10以上
吨
4500

5
C30 S6预拌混凝土
m³
6505

6
C30预拌混凝土
m³
22550

5
C35 S6预拌混凝土
m³
77

6
C35预拌混凝土
m³
700

5
C40 S6预拌混凝土
m³
6364

6
C40预拌混凝土
m³
5400

6
C45 S6预拌混凝土
m³
604

8
水泥砂浆抹灰
m²
176023

10
C15垫层
m²
1658

12
外墙保温
m²
53289

14
屋面保温
m²
4050

13
外墙涂料
m²
45300

16
防火门
樘
632

4.3.3根据合同要求和建设单位签订供货协议，明确双方各方提供材料范围，明确供货责任，和供货方办理供货协议。
4.3.4根据主要机具需用量计划，及时组织设备进厂、安装、调试，保证使用。
4.3.5由于施工场地限制，现场不可能存比较多的材料，因此对各种材料的进场时间、数量等提前做好计划，认真组织，专人负责，分阶段陆续进场，保证施工物资设备的供应。
4.4生产准备工作
4.4.1施工现场准备
清除现场的障碍物，做到“四通一平”即“水通、电通、路通、电信通以及场地平整”等，做好施工围挡。场地平整能满足施工的要求，达到无扬尘、无大气污染、无水污染的要求，达到绿色现场、绿色施工的要求。
4.4.2施工用水的设计
1.施工现场用水量计算
比较整个施工过程用水量，本工程采用商品混凝土，无需混凝土搅拌用水，结构施工阶段主要为混凝土养护用水，施工现场无大型用水机械，因此本工程施工现场用水主要为现场生活用水及消防用水。本工程总混凝土用量约为50000m3，作业班按2班考虑，定额用水量按200L/m3考虑。
q1= 50000×200×1.5/ 157×2×8×3600 =1.66L/S
2.本工程无大型施工用水设备，施工机械用水量可忽略。
3. 施工现场生活用水量计算（按最高峰1200人考虑）
q3＝1200×30×1.5/2×8×