家园一期施工组织设计二标段.docx

第一章 工程概况

第一节 管理目标

目标项
目标 内 容
质量目标
符合国家“合格”标准，一次性验收合格
进度目标
确保在510个日历天内完成本次所有施工内容，确保各节点工期完成，并以此目标来组织劳动力、机械、材料、资金等进行该工程施工
安全目标
本工程的安全目标为：杜绝重大安全事故，月轻伤频率控制在1.2‰以下
文明施工
目标
工地现场严格按佛山市及顺德区建设工程现场文明施工管理规定执行，满足省、市有关文明施工的规定，力争达到“佛山市文明施工样板工地”标准要求
环境保护
目标
工地内污水经沉淀后排入市政排水管道，对施工场地周围的树木、建筑物等严加保护，车辆驶出工地前要冲洗干净，控制工地噪音，深夜不进行振捣、搅拌作业、以免影响居民的工作和生活
服务目标
a工程施工前：协助业主做好图纸深化，设备选型，办理与工程建设有关的手续，为工程尽早开工创造有利条件
b工程施工中：协助业主做好与有关部门的协调工作，积极主动地为使工程优质、高速地建设提出各种合理化建议
c工程竣工后：做好保修工作

第二节 施工范围
一. 施工范围包括以下内容
类别
土建总承包工程的施工范围
综述

按业主提供的本工程项目设计施工图内容进行施工承包：包括桩承台施工、地下室施工、主体结构、部分建筑装修（除铝合金门窗工程及外墙涂料工程）、建筑屋面（含防水工程）、建筑给排水、建筑电气等工程，并配合业主分包工程。

结构工程

包括土方挖运（C桩成孔余土及50㎝保护土层）、基底平整（包括基坑底人工捡平）、凿桩头、垫层、承台、筏板施工、地下室（含地下室侧壁防水、地下室周边回填土夯实等）、主体结构、建筑屋面工程（含防水工程）、户内下沉部分（包括入户花园、卫生间等）防水工程、烟道、室外落水管、围护墙体砌筑、钢木结构、化粪池等部位施工等。

装饰工程

包括变形缝、伸缩缝、外墙砖施工（外墙砖甲供）、GRC构件安装补缝、户内、消防梯间墙面及天花批荡、楼梯踏步、扶手等部位施工。设备房（含电梯机房装修及梯门边缝塞堵、生活泵房、发电机房、消防池箱）的施工，外墙石材包工包料施工。

电气安装

1、住户照明：从层间电表箱（不含电表箱）至户内开关箱线路辅设以及户内开关箱至用电点间的线管敷设及底盒预埋，户内不包括管内穿线、插座、开关面板及灯具安装，户内不包括管内穿线、插座、开关面板及灯具安装，户内开关箱甲供。
2、各类设备机房、地下室照明、架空层照明及各类水电井照明部分：从最后一级计量箱（不含计量箱）至用电点间的管线铺设，包括面板、插座、开关、灯具安装。
3、楼梯间、电梯前室、大堂部分照明；从最后一级计量箱（不含计量箱）至用电点间的线管敷设、管内穿线以及底盒预埋包含在本次招标范围，楼梯间的灯具、插座、开关安装包含在本次招标范围。
4、动力部分：从最后一级计量箱（不含计量箱）出线至设备控制箱（不含控制箱）进线。（其中电梯部分设备控制箱至配电箱之间线路由电梯公司负责）
5、专变部分（商业中心用电）：照明部分低压配电房出线至最后一级配电箱（包括配电箱）之间的线路；动力部分从低压配电房出线至设备控制箱（不含控制箱）进线。（其中电梯部分设备控制箱至配电箱之间线路由电梯公司负责）
6、发电机房配电柜至用电点之间的管（线槽）敷设，管槽内穿线等工作内容包含在招标范围内。
7、弱电部分：
智能化部分：全部由智能化施工单位负责，不在承包范围内。
电话网络通信：弱电井至户内弱电箱以及室内线管及底盒预埋。
有线电视：土建范围内的所有管线（槽）敷设，具体根据甲方确认的有线电视施工图纸确定。
8、土建范围内的配电箱、设备、管道等防雷接地包含在承包范围内。
给排水部分

从地下室外墙1米起按图纸施工至每栋每层水表组（水表组甲供）。室内部分污水管、粪水管从室内立管三通至室外第一个排水井，并按要求在排水三通位置预留位置并堵好。雨水排水按图纸设计施工到位，卫生间沉池按设计要求做好防水，并做三天蓄水试验合格后方可移交装修单位。

二. 施工范围不包括以下内容

1、防雷系统
2、消防系统（消水栓、喷淋、自动报警系统、火空通讯、防火卷帘、防排烟设备等）
3、楼梯间、设备间、电梯机房、管井等防火门、消防排烟机房门以及入户门制作与安装
4、电梯安装
5、水泵房加压设备及所有潜污泵采购及安装工程
6、停车库及商铺门
7、二次装修工程，包括大堂、电梯前室、商铺及室内二次装修工程
8、人防设备安装工程
9、外水、外电
10、外墙涂料
11、铝合金门窗、幕墙、百页门窗，铁艺栏杆、木栏杆、外墙石材
12、园林工程、小区市政工程、智能化工程、燃气工程

三. 指定品牌、规格、花式的材料

包括但不限于：
钢筋、装饰用水泥、砖砌块、防水材料、保温材料、电缆电线、线管、电缆桥架、电气元件、给排水管材、烟道、室外落水管、楼梯间电线、开关、灯具

四. 甲供材料

包括但不限于：
外墙贴面材料、屋面瓦、水电表、配电箱、户内强弱电箱、潜水泵、应急灯、疏散指示灯等

第三节 工程概况
一. 工程建设简介
序号
项目
内容
1
工程名称
保利家园一期建筑安装工程
2
工程位置
佛山市顺德区龙江镇东华路东侧
3
建设单位
广东保利置业有限公司
4
设计单位
广州市瀚景建筑工程设计事务所
广东名都设计有限公司
5
监理单位
大展实业有限公司

质量监督单位
顺德区建筑工程质量监督站
6
施工单位
保利建设开发总公司
7
投标承包范围
土建及水电安装工程
8
承包形式
包工，包料（部分材料甲供）、包工期、包质量、包安全、包验收
9
结算方式
按节点支付工程款
10
工期
510日历天

二. 建筑概况
DI
项目
内 容
1
建筑功能
地下一层为车库，首层为架空层，以上为商住楼
2
建筑面积（m2）
总建筑面积
193000
占地面积
约100000
地下总建筑面积
40000
地上总建筑面积
153000
本标段建筑面积
102000
/
/
本标段地上
建筑面积
77000
本标段地下
建筑面积
25000
栋号
上盖总面积
标准层面积
建筑层数
3栋
22200
1030．0
18~26
4栋
20735
938.84
18
9栋
25600
447.50
26
商铺
/
/
1~2
4
建筑层高
地下部分层高（m）
地下室
中庭无上盖为:3.4
地上部分层高（m）
裙楼
/
标准层
3.00
5
建筑高度
相对标高（m）
±0.000=6.95（7.00、7.15）
原始地面标高m
约6.00
檐口高度（m）
85.00（55.40）
建筑总高（m）
/
6
建筑防火
耐火等级一级
7
砌体材料
外墙、内隔墙采用陶粒砌块，厨厕、管道间隔墙及楼梯间墙采用灰砂砖
8
外装修
面砖（具体待图）
9
内装修
大堂
/
室内
厅室：墙面、天花为混浆厚15；地面为基面捡平
厨厕：内墙20厚混浆至天花底
消防楼梯
地面、踏步：水泥砂浆抹光；顶面：混浆厚15
墙面：乳胶漆2遍
车库
地面：细石砼；天花：腻子2遍
内墙：20厚水泥砂浆，腻子2遍
10
防水工程
地下室
合成高分子防水卷材单层使用，厚度≥1.5㎜
水池
水池结构防水混凝土抗渗等级不得低于 S8，聚合物水泥基复合防水涂料厚 2㎜，聚合物水泥砂浆厚 20㎜
屋面
合成高分子防水卷材厚≥1.5ｍｍ
卫生间
1.5厚聚氨酯防水涂料，上返地面300高

三. 结构概况
序号
项目
内 容
1
结构形式
基础结构形式
锤击预应力管桩（已施工）
地下室结构形式
框剪
主体结构形式
剪力墙（商铺为框架结构）
2
土质、水位
基底以上土质
分层情况
由地面向下划分：素填土、淤泥质土、粉砂、粉质粘土、淤泥质土、粘土、淤泥质土、粉质粘土、泥质粉砂岩。
地下水位标高
埋深1.55~2.70米（设防水位4.35米）
3
地基
桩持力层
强风化泥质粉砂岩
桩长
16~25米
4
地下防水
结构自防水
防水混凝土S6
构造防水
止水钢板-3×300
5
混凝土强度等级
垫层
C15
地下室外墙
C35S6
底板、承台
C35S6
地下室顶板
C35S6
结构
18层
墙柱：-1F~3F：C45；4F~9F：C40；10F~14F：C35；15F~18F：C30；屋面构架：C25
梁板：-1F~1F：C35；2F~10F：C30，14F~屋面构架：C25
26F
墙柱：-1F~7F：C45；8F~13F：C40；14F~19F：C35；20F~26F：C30；屋面构架：C25
梁板：-1F~1F：C35；2F~13F：C30，14F~屋面构架：C25
6
抗震等级
工程设防烈度
7度
剪力墙、框架
18层塔楼三级，26层塔楼二级，
商铺框架二级
7
钢筋类别
热轧I、III级
冷轧带肋
HPB235：A6、A8、A10
HRB400：C12、C14、C16、C18、C20
C22、C25
8
结构断面尺寸
基础底板厚度（mm）
300/400/450
地下室外墙厚度（mm）
300
内墙厚度（mm）
200（标准层）、250、300
柱断面尺寸（mm）
600×600（地下室）
梁断面尺寸（mm）
250×700、500×1000、200×500等
200×600
楼板厚度（mm）
300(地库顶板)、180（有上盖顶板）

第二章 施工部署
第一节 总 则
本项目作为公司重点工程，对组织机构、施工队伍、机械设备、周转料具等各大要素予以全面充分保证，牢牢掌握并抓住本工程的特点、难点、重点，以结构工程为先导，实施平面分段、立体分层，流水交叉、循序推进的施工方法，以系统工程的原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工流程、进度、资源、质量、安全、文明实行全面管理和动态控制。

第二节 施工区段划分
一. 地下室施工区段划分
地下室结构施工阶段，按设计后浇带划分为二十个施工区，分别为1区~20区，根据土方及桩基施工的先后顺序，并考虑保障关键的线路的施工，地下室施工阶段考虑出土方向及材料运输，采用小流水作业，施工流向分片按9区→8区；5区→4区→3区→7、2区→6、1区；17区→18区→19区→20区；10区→11区→12区→13区→14区→15区→16区；
施工区段具体划分示意图如下：

二. 地面以上工程施工区段划分
地上工程施工时按各栋塔楼自行划分，分别组织3个独立施工班组（3号楼、4号楼、9号楼）平行施工。

第三节 主要施工方案、技术措施选择
一. 承台、底板施工
承台、底板、电梯井坑、集水井采用一次性浇筑砼的方式，底板承台及集水井、外墙（底板上500）外侧模均采用砖胎膜，如下表：

部 位
砖胎模规格
备 注
底板侧、承台(h≤1000)
120~240㎜厚砖胎模
/
电梯井、集水井、承台
370㎜厚砖胎模
视现场地质实际情况，也可能采用沉井、钢板桩围护+砖胎模

二. ±0.00以下结构施工
1. 地下室结构均采用普通木模，门架、钢管支设，地下室竖向墙柱与梁板结构采取一次浇筑砼的方法施工，以减少外墙上的施工缝，满足防水要求；对砼标号不一致的地方，采用快易收口网进行拦截。钢筋在现场加工制作，砼采用商品混凝土，由砼搅拌运输车运至现场，在现场由砼输送泵进行水平运输。
2. 地下结构施工完毕后即进入±0.00以上主体结构施工，待外墙干燥及砼强度情况达到要求后迅速完成外防水施工及土方回填工作。

三. ±0.00以上主体施工
1. 模板：七夹板+普通钢管支撑体系（首层及局部地下室）及门架支撑体系（标准层及地下室）。
2. 外脚手架：暂定在四层以上采用悬挑钢管脚手架（具体视建设单位样板房位置要求）。其他区域包括地下室等均采用双排落地钢管脚手架。
3. 钢筋：均在现场制作，采用塔吊进行垂直运输。
4. 混凝土：采用商品混凝土，梁板柱墙混凝土采取一次浇砼的方法施工（首层因层高较大，拟先浇筑墙柱，后浇筑梁板），采用配合输送泵进行砼混凝土的运输、布料。
5. 砌体：在8层结构施工完成后插入，砌体采取由下至上进行施工。样板房楼层在结构完成后立即插入粗装修施工。
6. 室内粗装修等施工：室内抹灰随砌体之后顺次施工。
7. 外装修施工：在顶层砌体完成后由上至下进行施工。
8. 室内装修：随外装修由上至下进行施工。

四. 主要机械设备选定
大型施工机械设备的配备、选型、配置数量，必须保证实施施工方案所需设备能力的全面满足。
1. 垂直运输机械
(1). 塔吊：在土方二次开挖阶段，现场安装4台塔吊，塔吊布置基本能覆盖施工范围，以充分发挥塔吊的机械效率。
(2). 施工电梯：在砌筑工程施工前，现场布置4台双笼人货两用电梯，解决塔楼施工需要。
2. 混凝土输送泵：
现场布置3台混凝土输送泵，以解决现场混凝土的浇筑需要。
第四节 施工总程序流程

土方开挖/砌砖模
底板结构施工

水电、消防、空调等预埋预留随主体结构进行；水电、消防、空调等管线安装随砌体进行；电梯等机电设备在结构封顶进行并在装修工程完成前施工完
园林、室外竖向工程
负一层结构施工
1~8层
主体结构施工

砌体工程施工
室内抹灰随砌体工程之后施工
8层以上结构工程施工
屋面工程施工
门窗安装及外装修由上至下施工

室内外装修由上至下施工
竣工验收、竣工备案
地下室外防水施工
地下室土方回填
地下室砌体抹灰及装修施工在外装修完成后进行施工
垫层、防水施工

第三章 施工进度及资源计划

第一节 建筑安装工程的综合进度计划
一. 总工期
本工程确保在510个日历天内完成本次施工合同内的全部施工任务。若暂定以2010年7月10日为开工日，则在2011年12月1日完成合同范围内施工任务。

二. 主要阶段工期控制点：
本工程主要施工工作主要控制点如下：

栋号
分项名称
3栋
4栋
9栋
商辅
开工时间
2010-07-10
2010-07-10
2010-07-10

地下室顶板完成时间
2010-08-28
2010-09-02
2010-09-02
2010-09-10
无上盖区域
销售节点（18F）完成时间
2010-12-16
2010-11-21
2010-12-21

会所及样板房装修交出时间
2010-10-30
2010-10-30
2010-10-30
2010-10-08
结构封顶时间
2011-01-27
2010-12-27
2011-01-26

园林景观工程工作面交出时间
2011-07-30
2011-05-25
2011-07-29

拆除外架时间
2011-08-30
2011-06-25
2011-08-29

土建具备验收条件时间
2011-12-01
2011-12-01
2011-12-01

具体详见《总进度计划》

三. 确保施工进度计划的技术组织措施
(1). 组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工
为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，承建的工程多被评为市优良工程。在施工组织管理上，制定详细的施工进度计划，通过严格科学的管理,确保计划得到落实。
(2). 加强施工进度计划管理
我公司将严格依据与业主商定的工期要求更细一步编制施工总体控制进度计划，该施工进度计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该计划的编制将采用“PROJECT2003”技术，突出关键线路，项目按照施工计划组织施工，确保关键线路工期得到保障。同时设专人负责计划的管理。
项目经理部将依据施工总控计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度计划。周施工计划的编制将落实到每一道工序，每一责任工长及职能部门,并制定严格的奖罚措施,确保每一关键工序按期完成，对关键线路工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进展的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。
(3). 组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求
项目部将选派强有力的专业施工队伍,在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。
在劳动力的需求量上,项目部将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力,同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。
(4). 投入先进周转料具，满足施工的质量、工期要求
根据本工程的工期安排, 项目部拟定优质的模板、钢管、扣件等周转料具，满足拟定的流水施工要求,并按计划保证周转料具供应及时。
(5). 适当加大机械设备的投入，提高劳动生产率
(6). 以严格的质量控制，确保一次成活，保证计划的执行
(7). 加大“四新技术”的推广应用，提高施工质量效率
(8). 加强与业主、监理、设计、专业分包、政府部门等之间的协调及沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件。我公司一贯重视与业主、监理、设计、专业分包、地方政府部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。

四. 节假日期间进度保证措施
针对本工程工期非常紧的特点，工程施工将跨越春节、十一等长假期，对此，项目部将采取相应措施，确保工程施工在节假日正常进行：
(1). 从政治角度提高项目部人员对工程重要性的认识，将本工程的施工质量、进度提升到政治高度进行考虑。
(2). 项目部从公司劳务班组中选择一大批敢打硬仗的作业队伍，组建建筑施工的一支铁军。
(3). 我司对赶工工程历来有春节加班的传统，其职工队伍不会因本工程施工出现节假日正常施工而出现人心不稳的情况。
(4). 我司职工及外聘工人均与我司签订了相关合同，其管理群及作业队伍群相对较为稳定，节假日施工易于保证。
(5). 我司在本工程施工中，将依据《劳动法》及相关法律法规文件，对本工程春节施工人员提供相应的劳动报酬，以提高施工人员的工作积极性。
(6). 项目部配备专职人员，负责本工程施工过程中施工人员的思想教育工作、后勤保障工作。特别加强春节期间职工的稳定工作，使职工在节假日期间感受到家的温暖，以饱满的工作热情投入到本工程的施工过程中。
(7). 我司拥有一大批相对固定、实力雄厚的材料供应商，实行强强联合，在长期合作中形成了相对固定的合作关系，对材料供应能力能够得到充分的保证。
(8). 针对建筑市场节假日期间材料采购困难特点，对于材料采购工作年、季度、月计划要求做到提前储备，保证春节期间材料使用的正常保证。
(9). 为对节假日、封路、停水、停电等特殊情况进行妥善安排，以及建立天气预警制度。
(10). 有预计、有组织地开展安全防护、成品保护等工作。

第二节 劳动力配置计划
一. 劳动力计划

工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
2010年
2011年

7月
8月
9月
10
11
12
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
钢筋工
10
200
180
150
120
90
60
20
30
10
5
5
5
5
5
0
0
木 工
10
200
200
200
200
200
150
30
60
20
5
5
5
5
5
0
0
砼 工
20
40
40
30
30
30
30
10
30
30
20
10
0
0
0
0
0
电焊工
8
16
16
12
12
12
12
4
8
6
6
6
4
4
2
2
2
瓦 工
70
30
30
30
100
100
100
30
120
120
120
100
100
80
50
30
10
抹灰工
30
15
15
15
40
60
60
20
60
50
50
50
40
30
10
5
5
电梯工
0
0
0
6
12
12
12
6
12
12
12
12
12
12
6
0
0
塔吊工
0
12
12
12
12
12
12
6
8
8
8
6
6
6
0
0
0
水电工
5
20
20
20
20
30
40
15
40
40
40
40
30
30
20
20
5
防水工
20
10
10
15
15
15
15
5
20
20
15
10
5
5
2
2
1
普 工
40
40
40
40
30
30
30
20
30
30
30
30
30
30
20
20
10
架子工
5
20
20
40
40
40
40
15
30
30
30
30
30
30
20
10
0
测量工
4
4
4
4
4
4
4
1
4
4
4
4
4
3
3
2
0

合 计
222
607
522
584
646
647
565
182
452
380
345
308
271
240
143
91
33

注： 2011年2月份为春节期间。

二. 劳动力保证措施
针对本工程的工期特别紧迫，用工高潮紧密的特点，制定劳动力资源保障措施，以确保在我司承诺的工期内优质完成本工程。
（一）劳动力用工计划
根据本工程的施工特点，及工期要求。项目部安排劳动力用工计划详见上页计划表。
（二）具体落实措施
1、劳动力资源的供应和贮备
(1) 项目部将调集各工种的高素质的工人进场施工。
(2)我公司属下有专门负责建筑工人管理的具有资质的劳务部门，已建立成熟的管理制度，负责组织工人进场与日常管理，它包括工人的安全教育、工资发放管理与监控、作业队班长的培训与管理等。劳务部门负责对我司属下建筑工地的劳务管理，并培养了一批现场管理经验丰富、业务能力强的劳务管理员，为工程顺利实施提供人力上的保证。
(3)经过多年的培养与锻炼，我司拥有一批技能高、责任心强、身体素质好的建筑施工各类高级技师与技师，在人员素质方面为工程施工提供保证，这些技师分布在各个作业队与班组中起到领头和带领作用。
(4)针对本工程工期紧迫，用工高潮紧密的特点，在施工过程中，对劳动力资源进行动态管理，根据施工进度计划、主要劳动力需用量计划及子项工程工种需求计划预先做好劳动力资源的配置，如果现有劳动力资源不能满足要求，项目经理应及时向劳务公司要求加配。
(5)劳动力资源配置时应贯彻积极可靠的原则，让班组有超额完成任务的可能，以获得奖励，激发工人的劳动积极性。
(6)对施工进度计划进行细致优化，合理安排劳务进场，做好工种之间的搭接和各分区之间的衔接，使同一工种的工作面均衡。同时尽量使施工项目使用的劳动力资源组织上保持稳定，防止频繁调动。
(7)在劳动力蓄备方面，我司已建立和培育了多处劳务基地，与四川、湖南等地劳动服务公司签订长期劳务合作协议。这些基地是我司建筑工人输送的坚实后盾，可根据工程的实际需要源源不断地向我司输送适用的建筑工人。
2、劳动力资源的紧急调配
①根据施工任务的增减变化及时对劳动力资源进行调度，必要时根据实际情况对劳动力资源计划进行调整。
②在本工程的整个施工期间，公司有关职能部门将加强对公司下属所有工程的劳动力资源状况的掌握，及时了解各工种的需求动态，积极配合本工程做好劳动力资源的紧急调配工作。

第三节 施工机械的需用量计划

序号
设备名称
型号规格
数量
单位
用于施工阶段
1
塔吊
QTZ63（80）
4
台
结构及装修施工
2
施工电梯
京龙SC200/200
4
台
主体及装修施工
3
砼输送泵
HBT60
3
台
结构施工
4
潜水泵
1.5kw
12
台
地下室结构施工
5
插入式振动器
1.5kw
12
套
结构施工
6
电动套丝机
150mm内
1
台
结构施工
7
电焊机
BX1-400
4
台
结构施工
8
电渣压力焊
GIH-36
5
台
结构施工
9
钢筋对焊机
UN1-100
1
台
结构施工
10
钢筋调直机
JK-2
2
台
结构施工
11
钢筋切断机
JJ40-1
4
台
结构施工
12
钢筋弯曲机
GW40-1
4
台
结构施工
13
高压水泵
BW-150
1
台
结构及装修施工
14
木工圆盘锯
MJ225
4
台
结构施工
15
砂浆搅拌机
JB-0.3
5
台
装修

注：此主要施工机械设备计划不包括业主指定分包单位的数量。

第四节 材料供应进场计划
一. 主要材料投入计划
根据总体的施工部署，采用分区、分段流水施工，周转材料和工程主要材料及半成品均在使用前15天左右开始进场，在使用过程中根据仓库或堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。
为了保证材料顺利采购进场，我司专门制定材料、半成品及构配件样品送审计划。主体结构、砌体、抹灰材料及饰面材料样品计划在使用前一个月送审；装修材料及门窗等在使用前二个月送审，以便有足够的时间进行材料、半成品的采购订货。
1、 施工周转材料投入计划（工程量以图纸或清单为准）
序号
名称
规格
单位
数量
备注
1
模板
δ=18mm
m2
70000
用于墙柱梁板
2
木枋
50×100
条
140000
用于墙柱梁板
3
钢管
Φ48×3.5
t
2000
用于架子及防护、支撑架
4
扣件
/
个
400000
用于支模及加固
5
门字架
M1219
套
20000
用于支模
6
可调支撑U托
/
支
40000
用于支模

2、 施工主要材料投入计划（工程量以图纸或清单为准）
序号
名称
规格
单位
数量
备注
1
钢筋
/
t
7000
用于底板、顶板、墙体等
2
砼
C15-C45
m3
50000
结构施工
3
水泥
42.5R
t
10000
装修
4
砂子
中粗
m3
600
二次结构砂浆
5
砌块
/
m3
1200
用于二次结构
6
防水材料
/
m2
75000
地下室顶板、屋面、卫生间

二. 材料保证措施
材料保证是工程顺利进行的基本保证，为确保本工程施工进度计划的顺利实施，项目部拟订从以下几方面进行周转材料及施工材料的保证工作：
目前，我公司在广佛地区可提供使用的自有钢管、扣件等周转材料已经能够达到本工程的需求量。
本工程模板工程采用木模体系，材料准备周期短、材料采购较为容易，同时我公司具有充分的流动资金保证，可以随时提供足够的模板、木枋等周转材料。
我公司拥有实力强劲、长期进行合作的材料供应商作为合作伙伴，实行强强联合，对工程中使用的砼、钢筋、水泥、砂、石等主材已经进行了一定程度的洽谈，进场后将立即签定材料供应合同，可以保证有关材料的供应。
为确保材料供应满足现场需要,我公司进场后的重点工作就是作好材料需用量计划的编制,在保证计划准确、合理的基础上，提前作好备料、供料工作，使计划得到切实落实。
按照总平面布置的要求，精心进行施工场地的布置，确定现场仓库、堆场面积及组织运输，并作好保管工作。
为了保证材料顺利采购进场，我公司专门制定材料、半成品及构配件样品送审计划，主体结构、砌体及抹灰材料样品计划在使用前一个月送审；以便有足够的时间进行材料、半成品的采购订货。
加强与材料供应商的协调和沟通，提前提供材料的总需用量、月使用量计划，保证主要材料及半成品在使用前10天左右开始进场，在使用过程中根据仓库或堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。
加强对市场的调查，特别是遇节假日，应提前准备，做好材料的进场工作，保证在节假日期间施工不受影响。

第四章 项目管理机构
第一节 工程管理组织架构
一. 项目施工管理组织机构
科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此，我公司在本工程的施工组织上，按照“项目法施工”的模式，拟组建一个精干、高效的项目管理班子，并特别派出施工管理经验丰富的优秀项目骨干 陈庆锋 同志担任项目经理。
以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设本工程。
项目经理部设一名项目经理，一名项目副经理，一名项目总工。
项目部下设施工组、质安组、材料组、技术组、综合部，分别负责本工程的施工组织、质量安全监查、材料器具管理、技术管理及财务经济管理等工作。
项目组织机构如下页图所示：

二. 施工管理机构人员一览表
序号
姓 名
拟任职务
职称
年龄
性别
备 注
1
陈庆锋
项目经理
工程师
36
男

2
何 平
项目副经理
工程师
46
男

3
张建林
项目总工
工程师
38
男

4
程旭波
质安组负责人
工程师
41
男

5
王成章
施工组负责人
工程师
35
男

6
陆大通
土建工长
助工
28
男

7
庞美溪
土建工长
助工
42
男

8
王玉胜
土建工长
工程师
36
男

9
申乾
水电工长
助工
28
男

10
谢志超
测量员
工程师
33
男

11
朱声成
测量员
工程师
28
男

12
黎红兵
质量员
工程师
41
男

13
李祖荣
安全员
工程师
38
男

14
林 青
安全员
助工
25
男

15
陈慧琴
资料员
技术员
22
男

16
陈玉竹
预结算负责人
造价师
30
男

17
谭 静
试验员
助工
23
男

18
文少辉
机电工长
工程师
44
男

19
龙升福
材料员
助工
28
男

20
汪一虎
保安队长

26
男

三. 项目机构组成如下图：
项目副经理

质安组

质

量

员

安

全

员

综合部

预

算

员

财

务

员

内业技术组

技

术

员

测

量

员

试

验

员

资

料

员

项目经理：陈庆锋

施工组

结构施工员

装修施工员

其它施工员

项目总工

材料组

材

料

员

机

电

员

木工施工队

钢筋施工队

砼施工队

装修施工队

外架
施工队

其他施工队

指甲定分包

第五章 施工平面布置图
第一节 施工平面布置
一. 施工平面布置原则
施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：
1. 在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；
2. 满足施工需