增收致富和产业培育工作报告.doc

-范文最新推荐- 增收致富和产业培育工作报告 一是农民增收致富和主导产业现状分析。二、农民增收致富存在的困难1、观念上创新意识淡薄。大多数农民在思想上还是比较保守。虽然他们想富愿望强烈，但一旦遇到挫折便易产生退缩的想法，缺乏敢冲、敢干、敢冒风险、敢于拼搏的发展劲头。从而在思想观念上束缚了农民增收致富。2、机制上扶持力度不够。尽管近年来各级政府出台了许多支农惠农政策，给农民发放了一些补贴，增加了一部分收入，但没有从机制上促进农民大幅度增收致富。农业生产的成本仍然居高不下，而农产品价格仍然低落，导致农业经济效益不高。3、要素上制约发展较重。主要表现为资金、技术等方面。大部分农民在创业的起步阶段最缺的是资金，而农村金融组织在给农民房贷款条件上过于严格，致使大多数农民难以贷到款。三、农民增收致富的对策1、积极培育主导产业充分发挥镇山地资源丰富的优势，大力发展生态特色农业，积极培育主导产业。致力培育以白银耳黄鸡为主、乌猪为辅的生态效益农业。重点突出发展土鸡养殖产业。依托专业合作社，做好“土”字文章，发展“礼品经济”，打好“生态品牌”。通过主导产业的培育，让更多的农民参与产业发展，促进农民增收致富。2、努力发展现代农业要积极发展现代农业，不断提高劳动生产率，提高农业综合生产能力，以便让更多的农民从农业生产中脱离出来，让剩余农村劳动力继续走入工厂，不仅可增加农民的收入，而且可为工业发展提供人力保障，扩大农民增收致富的门路。3、不断提高农民素质要通过农民素质培训、科技宣传服务、专题讲座、外出考察学习等形式，进一步转变农民的发展观念，不断提高农民素质，培育新型农民，从而提高农民增收致富的本事和能力。4、完善助农增收机制一是发展经营性农业服务组织。积极发展农民专业合作社、专业服务公司、专业技术协会、农民经纪人、龙头企业等经营性农业服务组织。从而为农民增收致富提供服务。二是积极完善农业企业与农民的联结机制。在发展农业企业的同时，要培育和发展“龙头企业+农户”、“合作社+基地+农户”的农业企业，通过农业企业、龙头企业、合作社的发展促进农民增收致富。三是完善农村金融支农体制充分发挥农村金融的核心作用。放宽准贷门槛，加快建立商业性、合作性、政策性金融服务体系。积极建立农民创业小额贷款、农村扶贫小额贷款、农村担保等制度。为农民创业致富提供资金保障。四是出台支农惠农政策。结合本镇实际推进主导产业培育，制定出台一些激励政策，对龙头企业、专业合作社、农业企业、发展主导产业的专业户在资金、技术、服务等方面给予大力支持和奖励。从而“推动”主导产业的培育，促进农民增收致富。 一、领导重视，制度落实层层建立防汛安全责任制，街道办事处与有关村及水利工程管理单位签订安全防汛责任书，签订安全管理责任书，落实巡查人员和巡查报酬，办事处及时调整防汛防旱领导小组成员。明确行政负责人，灾情统计人和发布人及联系电话，实行24小时值班值班制，并以办事处文件下发，确保水利工程及日常巡查和汛期值班落实到位。二、物资落实，人员到位街道及各村健全防汛抢险队伍，落实防汛抢险物资和救援车辆。编制好防洪、防台、防旱和防汛抢险等五个应急预案。做好防汛抢险工作准备，安排防汛指挥车三辆；组建好由四个民兵连120人组成的应急抢险突击队伍，由党工委委员、武装部长担任抢险突击队队长，街道办事处干部同时分成六个中队进行合理分工；准备好抢险必须物资，如编织袋、锄头、铁锹、畚箕及照明灯具等，并有存放地点和专职人员保管。三、发现问题，落实措施在检查水利工程工作中，对工程主要部位认真细致并结合巡查员记录进行分析，特别对大坝内外坡、溢洪道和放水设备，发现存在隐患及时落实处理，要求在汛期之前处理完毕。对存在问题较为严重的塘库，提出推迟蓄水和控制蓄水、汛期加强值班巡逻的要求，对存在问题梳理分析：一、在建尚未完工的小(二)型有丰、毛塘垄和里家坞,及屋顶山塘半片丘、黄泥畈垄、大青坑、外塘沿等山塘，要求抓紧时间,抢睛天、战雨天确保汛前完成；主要存在问题是库保安工程隧道开挖改为大坝明挖、套井塌陷和粘土场地落实，延误工期，目前才完成40%左右；里家坞水毁工程修复因招标原因，2月15日才进场施工，目前溢洪道修建土地政策还没有落实；大青坑除险加固工程进度缓慢，目前只修建进库道路；其他工程在汛期前能完成。二、在前几年除险加固末通过验收的小（三）型有和两座，要求进行验收。三、对以下三座正常库容达到10万立方米以上小（三）型进行升级。分别是、和三十称。同时，下列部份存在问题需进一步落实。1、正常库容2万立方米，集雨面积0.3平方公里，坝高6米，坝顶长主坝45米、付坝16米，左坝脚渗水严重，迎水坡风浪冲刷；分级卧管断裂，并且是屋顶山塘，要求汛期严格控制蓄水。4、正常库容7万立方米，集雨面积0.36平方公里，坝高7米，坝顶长90米，检查时发现坝左脚有集中漏水，并且在迎水坡左侧离挡墙基础1.5米左右水泥预制块凸起5平方米左右；要求汛期加强观察。通过检查，对查出的问题和情况已反馈到各村主要领导和工程管理单位，要求在汛期前加强整和管理，根据各村经济现状排出除险加固计划。四、情况掌握，及时汇报在汛前、汛中、汛后，街道办事处根据天气变化，继续组织有关人员对辖区水利工程和巡查员工作进行不定期复查、抽查，及时掌握蓄水量和降雨情况，要求巡查员定期和不定期汇报年度，确保水利工程安全度汛。 三天考察时间虽短，但行程安排合理紧凑，一路下来感到受益匪浅、启示颇多。其中，有三点感受尤为深刻：一、促进工业转型提升首先是促进观念的提升，实地考察和面对面的双向交流，有助于企业家观念更新企业转型提升内涵广泛，包括观念、技术、管理、品牌、服务等全方位的提升。但是我认为，对于我市企业而言，当前最为关键和首要的是企业家观念的提升。我市企业的内生性特点决定了许多本土企业家在接受外部先进发展观念方面，存在着途径不多、范围不广、更新不快、意愿不强等短板。解决上述问题的一个重要途径就是引导、鼓励企业“走出去”，深入到各先进地区、标杆企业推动转型升级的实践中，面对面地与外地企业家们进行互动交流探讨，近距离、深入性地了解掌握各地企业先进理念和做法。这次考察过程中，所到企业勇于开拓的创新精神、坚持不懈的专业专注、一丝不苟的品牌意识、无所不在的企业文化以及善于整合的经营策略，让每位考察团成员，特别是每位企业家思想上接受一次全新的洗礼。可以说，这次市委、市政府组织我市部分骨干龙头企业统一外出实地考察，为推动我市企业家主动加快思想观念的更新提升开了一个好头。下一步，建议可以各行业协会或商会为单位，按照“可看、可比、可学、可用”的原则，更具针对性地选择并联系好行业内的标杆性企业，统一组织更多的企业前往实地考察学习，让我市更多的企业家得到学习提升的机会。二、促进工业转型升级必须提高“两个主动性”三、建议总结提炼企业转型升级的范例，汇编成册供我市各企业学习借鉴此次外出考察，实效性和启示性非常突出，让每位考察团成员都有眼前一亮的深刻感受。如光学科技（集团）公司坚定不移地把产品定位在光电行业，在取得国内龙头地位的同时，寻求成为国际顶尖整机公司的“名配角”，力争在配角中做数一数二的，并入选“亚洲200最佳中小上市企业”。公司立足高点定位，善于与国外顶尖同行进行合作，努力推进传统产业高端化，不断做精做深主业。集团高度重视品牌经营，提出以品质树牌、以研发立牌、以营销创牌，最终将“”商标品牌打造成为全国纺织服装行业最“贵”的品牌。集团十分注重对企业文化的提炼和应用，形成了包括“为顾客创造价值，为股东创造利益，为员工创造前途，为社会创造繁荣”的企业宗旨，“外树诚信形象，内育职业忠诚”的道德观，“财散则人聚，财聚则人散，取之而有道，用之而欢乐”的经营哲学，“人尽其才，才尽其用，钱尽其值，各尽其能”的管理目标等在内的文化理念系统，以此作为企业实现持续发展的重要依托。在此，建议相关部门在此次考察的10家企业基础上，放眼国内外，收集更多企业在推进转型提升方面的先进经验，进行认真梳理、提炼、分类后汇编成册，供我市更多的企业进行学习借鉴。 7 / 7