工程造价施工组织设计.doc

西 南 交 通 大 学毕 业 设 计成都市龙泉驿桂博豪庭居民楼E施工组织与控制价编制 年 级：学 号：姓 名： 专 业：指导老师：2012.6承 诺本人郑重承诺：所呈交的设计（论文）是本人在导师的指导下独立进行设计（研究）所取得的成果，除文中特别加以标注引用的内容外，本文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的设计（研究）成果。对本设计（研究）做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。如被发现设计（论文）中存在抄袭、造假等学术不端行为，本人愿承担一切后果。 学生签名： 年 月 日院 系 土木工程系 专 业 年 级 2008级 姓 名 题 目 成都市龙泉驿桂博豪庭居民楼E施工组织与控制价编制 指导教师评 语 指导教师 (签章) 年 月 日评 阅 人评 语 评 阅 人 (签章)年 月 日成 绩 答辩委员会主任 (签章) 年 月 日 毕业设计任务书班 级 学 生 姓 名 学 号 20089083 发题日期：2012年2月27日 完成日期： 2011年 6 月 15 日题 目 成都市龙泉驿桂博豪庭居民楼E施工组织与控制价编制 1、本论文的目的、意义（1）能够熟悉建筑工程的造价设计和施工组织设计等两个重要环节；（2）学会运用各种设计规范、标准图集、设计手册等有关技术资料进行处理与设计相关问题；（3）熟练应用算量和计价软件进行辅助设计；（4）能够运用所学专业知识和技术解决工程实际问题；（5）通过毕业设计答辩，培养学生综合介绍设计方案、设计思想，以及语言思考及综合表达能力；（6）培养良好的学术道德和职业道德。 2、设计原始资料（1）结构设计总说明； （2）工程各层平面图； （3）工程立面图，包括正立面，侧立面和北立面； （4）工程各层墙柱配筋图，板平面配筋图和梁平面配筋图； （5）工程楼梯大样图和标准层平面大样图。 3、设计的基本要求（1）按照规范手动计算出该建筑的工程量 ； （2）用斯维尔软件（或广联达软件）计算出整个工程的工程量并矫核手算部分的工程量； （3）对工程进行施工组织设计，并绘出施工平面布置图及施工进度计划表。 （4）用清单计价软件算出工程的各项费用及总费用 。 4、设计的具体规定（1）按照建设工程工程量清单计价规范计算工程量； （2）按照03G101-1计算钢筋工程量； （3）按照四川省建设工程工程量清单计价定额并用宏业清单计价专家软件对工程计价。 5、各部分内容及时间分配：（共 16 周）第一部分 搜集、整理资料 (1周)第二部分 手算工程量 (3周)第三部分学习清华斯维尔或广联达软件算量软件，算工程量 (5周)第四部分 施工组织 (3周)第五部分 预算 (2周)评阅及答辩 (2周)6、计算说明书内容（1）预算设计 （2）施工组织设计 7、图纸及文件（1）施工平面布置图 （2）施工进度计划表 指导教师： 年 月 日审 批 人： 年 月 日摘 要本设计是根据成都市龙泉驿桂博豪庭居民楼E的技术规范，图纸及其他有关文件而编制的，遵循工程量计算规则，以2009年四川省建设工程工程量清单计价定额为编制依据，针对成都市龙泉驿桂博豪庭居民楼E进行施工组织和控制价的编制：1、 首先熟悉图集、定额，根据提供的施工图纸，了解工程的基本情况，按照2008年工程量清单计价规范手动计算出该工程前两层的土建、装饰工程量。2、 再根据提供的施工图纸，用斯维尔软件计算出整个工程的土建、装饰工程量并校核手算部分工程量。3、 根据工料机的数量确定该工程的工期，并安排劳动力、材料、机械使用计划，进行施工组织的编制，绘制施工网络图、横道图以及平面位置图。4、 利用宏业计价软件，算出工程各项费用和总费用，根据工程实际条件确定各费用的费率，进行控制价的编制。关键词 工程量清单；控制价；施工组织AbstractThis design is established on the basis of the technical specifications, drawings and other relevant documents of Longquanyi Guibo Hao Ting, Chengdu residential buildings E, follows the engineering calculation rules, abides by the “Sichuan Province of Valuation with Bill Quantity of Construction Works Quota of 2009”, aims at the construction organization and the price management of Longquanyi Guibo Hao-ting, Chengdu residential buildings E. This design is as follows: Firstly, be familiar with the blueprint, quota, knowing about the basic information of the construction in accordance with the supplied construction drawings, calculating the quantity of civil engineering and the decoration of its first two floors on the basis of “The Specification of the Engineering Quantity List Valuation in 2008”. Secondly, on the basis of the supplied construction drawings and with the Brownsville software to calculate the entire works of civil engineering, the amount of the decoration works and check the hand computation of construction work quantity. Thirdly, in the light of the quantity the number of machines to determine the duration of the project, and arrange for labor, materials, mechanical plans as well as the preparation of construction organization, and draw construction network diagram, Gantt chart, and print location map. Fourthly, make use of the Hongye pricing software to calculate the total cost as well as the left price of the project, working out control price determined in accordance with the actual conditions of the project.Keywords Bill of Quantity；Control price；of construction organization目 录第1章 施工组织设计11.1 编制依据和说明11.1.1 编制依据11.1.2 编制原则11.2 工程概况21.2.1 建筑设计特点21.2.2 结构设计特点21.3 现场平面布置31.3.1 平面布置原则31.3.2 施工现场平面布置图31.3.3 施工道路31.3.4 材料堆放31.4 施工方案31.4.1 施工准备31.4.2 施工现场临时用电41.4.3 施工现场临时用水51.4.4 废水、污水排放51.5 施工布署51.5.1 施工组织部署61.5.2 项目部主要岗位职责81.5.3 项目管理原则布置101.5.4 施工总体部署111.5.5 施工协调部署111.6 主要工程项目的施工程序和施工方法121.6.1 测量定位121.6.2 轴线测设121.6.3 土方工程131.6.4 基础工程141.6.5 墙体工程161.6.6 钢筋工程181.6.7 混凝土工程211.6.8 脚手架工程251.6.9 模板工程271.6.10 卷材防水工程291.7 施工组织及施工进度计划311.7.1 施工段的划分311.7.2 主要工序311.7.3 劳动力安排311.7.4 施工管理机构和项目经理部的组成311.7.5 施工进度计划及措施311.7.6 施工协调配合321.8 质量保证措施331.8.1 施工质量把关措施331.8.2 施工现场监督检查331.9 工期保证措施341.9.1 建立严格的施工进度计划检查制度341.9.2 保证材料及外加工构件的供应341.9.3 土建与安装的配合协调工作341.10 施工技术措施341.10.1 建立严格的技术管理体系341.10.2 施工过程技术控制351.10.3 雨季施工管理措施351.11 机械设备配备情况361.12 安全施工措施361.12.1 安全生产组织机构361.12.2 安全保证体系361.12.3 安全用电管理措施361.12.4 现场保卫治安安全措施371.12.5 施工现场消防安全措施371.12.6 施工现场机械设备安全措施381.12.7 施工现场用电安全措施381.12.8 建筑施工安全措施381.12.9 架子工程安全措施391.13 文明施工措施401.13.1 创建文明工地的目标401.13.2 文明工地管理体系的建立401.13.3 认真搞好场容场貌401.13.4 进场材料堆放规范化401.13.5 生产区文明施工管理411.13.6 生活区文明工地管理421.13.7 其它方面文明工地管理421.14 竣工交付使用后的回访工作42第2章 控制价部分44结 论46致 谢47参考文献48附 录49第1章 施工组织设计1.1 编制依据和说明1.1.1 编制依据1、工程施工设计图纸。2、国家现行法律法规，包括中华人民共和国建筑法、中华人民共和国招标投标法、建设工程质量管理条例及其它国家、省市有关法律、法规。3、国家现行的有关技术标准、施工及验收规范，工程质量评定标准及省市有关规定。 4、国家现行有关工程施工质量验收规范及检验标准及省、市有关条例、文件等。5、家现行的有关建设工程施工现场管理规定，安全技术规范与操作规程，四川省、成都市有关安全、文明、消防等规定。6、类似工程的施工经验。1.1.2 编制原则1、在质量管理方面编制的原则坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行质量手册 “精心组织、精心施工、优质高效、顾客满意”的质量方针，进行科学组织、科学管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。2、在工期管理方面编制的原则全面、科学安排，突出重点，合理衔接，均衡组织生产，从优化施工方案入手，利用先进的施工设备，精干的施工队伍，精心组织、科学施工，确保在合同要求工期内完成施工任务，将工程准时交付使用。3、在质量管理方面编制的原则编制保证施工质量措施，抓好施工全过程控制，按照招标文件质量要求完成该工程的施工任务。创造良好的社会信誉，进一步树立我公司的良好形象。4、在降低造价方面编制的原则明确方向，重点把握影响工期或重、难点分部分项工程的施工进度，确保工期、质量及安全目标的真正落实。5、在安全、文明施工方面编制的原则施工过程中，编制各种保证安全、文明施工的措施，确保施工过程中的安全生产和文明施工，严格按建筑安全“两标五规范”和四川省建筑施工现场管理标准要求施工，消灭各种重大事故隐患，保证工程施工的顺利进行，并以创青岛市标准化示范工地为目标。6、在环境保护方面编制的原则编制不扰民措施，按照上级有关部门及建设单位的要求编制以防治大气污染、粉尘污染、污水污染、噪声污染等各种污染为重点的环保措施，保证彻底根除施工现场脏乱差现象，使施工现场与周围环境达到和谐统一。1.2 工程概况1.2.1 建筑设计特点1、总体概况本工程抗震设防重要性类别：丙类；耐火等级：二级；抗震设防烈度：7度；设计基本地震加速度值为0.15kg，设计地震分组为二组，建筑场地类别：II类，结构形式：砖混结构；建筑层数：3层；设计年限：50年；施工质量控制等级：B级，建筑高度：19.95米；建筑面积1#、2#、3#楼为281.8,192.43，90.25，本工程总建筑面积为554.48。2、工程做法：外墙饰面：水泥混合砂浆粉刷。内墙饰面：卫、厨采用200300瓷砖，隔墙为石膏板饰面，其它为乳胶漆饰面。楼地面：厕所、厨房为陶瓷铺地砖。其它楼地面为水泥压光。顶面：抹水泥石膏砂浆，刷106涂料。屋面：不上人屋面和上人屋面。门窗：防盗门，木门，铝合金门窗。其他：厨厕简装修。1.2.2 结构设计特点1、基础形式：基础采用条形基础。 砌体材料：0.00以下，用MU10页岩标砖，M5水泥沙浆砌筑，0.00以上采用MU10页岩标砖 ，M5混合砂浆砌筑。2、纵向受力钢筋的砼最小保护层厚度：基础40mm，楼屋面板15mm，楼面梁、梁25mm，构造柱、封口梁、基础圈梁30mm。3、结构砼：梁,楼板,楼梯C25，其余现浇构件 C20。 1.3 现场平面布置1.3.1 平面布置原则平面布置力求科学、合理，充分利用有限的场地资源，最大限度的满足施工需要，确保既定的质量、工期、安全生产、文明施工四大目标的实现。1.3.2 施工现场平面布置图详见施工现场总平面布置图附图11.3.3 施工道路根据现场平面布置图和现场的实际情况，按场地内原来的排水坡向，对场地进行平整，修筑宽2米现场临时道路。现场路基铺100毫米厚砂夹石，压路机压实，路面浇100毫米厚C15混凝土，纵向坡高2%。1.3.4 材料堆放为了保证现场材料堆放有序，堆放场地将进行硬化处理，即钢筋、模板、砂石料、砖、周转料场等浇成一块面积较大的砼场地。材料尽可能按计划分期、分批、分层供应，以减少二次搬运。主要材料的堆放，应严格按照施工现场平面布置图确定的位置堆放整齐。1.4 施工方案1.4.1 施工准备1、施工图纸准备：根据提供的图纸，配备必要的标准图集和规范、规程，组织有关人员熟悉图纸，提出问题，参与图纸会审，并做好会审记录及设计变更。 2、原始资料调查分析：通过对本地区的气象、地形、工程地质、水文地质，现场周围情况、建材市场供应状况等项调查、收集和分析研究，为解决施工组织设计中的实际问题提供科学的事实求是的依据，以便能够获得最佳的施工组织设计方案。3、编制施工图预算和施工预算：根据施工图纸，计算工程量，列出各施工阶段要工种、劳动力、主要材料的需用量及主要施工机械台班需用量表，为各阶段的工程进度计划提供依据。 4、编制施工组织设计：按设计要求，根据工程特点，结合现场环境及本单位情况，进一步细化编制分部分项工程的施工方案，分别作好技术和安全交底工作，实行层层交底，并将书面交底存档。采用行之有效的施工方法，科学、合理地编制施工阶段的施工组织设计，做到质量优、工期短、无重大事故。 5、按总平面图的要求，到施工现场复测出建筑物的精确位置，引出主要有关轴线，设置并保护好轴线控制网及标高控制点，办理测量放线手续，保证顺利放线定位。 6、根据阶段施工进度安排，提前向试验机构申请砼和砂浆配合比，按设计要求做好砼的配比试验工作，并及时向班组交底。 7、资料准备：遵照质监站的有关规定，开工前准备好各种样表，施工中随时整理装订成册。 1.4.2 施工现场临时用电1、施工机械用电量见下表1-1施工机械用电量表1-12、工地总用电容量：则S=KP1/COSK1K2+ P2K3=1.05268.9/(0.850.6)0.450.75120.7=195.67(KVA)计划总用电容量为195.67KVA，因施工机械不同时使用， 故此用电量可满足要求。施工现场安排七路供电，建筑物北侧一路，东南侧一路，楼内三路，电焊机一路，生活区一路。每隔一层各设流动配电箱一个，所有动力线路均用电埋地暗敷设设置引入，分别设配电箱控制。夜间照明采用低压行灯。1.4.3 施工现场临时用水现场有100mm市政上水干管，从预留接口接出75 施工干线，可满足施工与消防用水。供水：水源从建设单位上水管中接出，现场采用75的供水管径，经(水表)供入施工现场管网，管网布置沿现场用水点布置支管，埋入地下50cm深；各施工段用胶管接用，考虑到季节性供水短缺和周围的环境卫生，备蓄水(暗)池供施工用水。排水：施工现场场地狭窄，为了充分利用现场现有的使用面积，现场所有排水沟均为暗沟，排入建设单位指定的家属区下水管道；为保证现场清洁卫生，做到文明工，在混凝土搅拌站旁挖一个沉淀(暗)池，将沉淀后的水用泵抽到排水沟中。1.4.4 废水、污水排放1、雨水 场区内借自然地形在环形施工道路近小区中心侧修建排水明沟，集水方向为原场区中部冲沟在南侧围墙下的出口。明沟尺寸为500500,红砖砌筑砂浆抹面,沟内间距30M设沉砂井一个。2、生活污水 在办公区、职工食堂、职工宿舍前修建排水沟，沟宽250、深300，红砖砌筑砂浆抹面，上面盖钢筋篦笼。汇水到冲沟出口。1.5 施工布署1.5.1 施工组织部署选派优秀、经验丰富的工程管理人员和技术人员，遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立施工经验丰富、富有开拓精神和高效率的工程施工项目经理部，全面领导本工程施工。项目经理部负责施工准备、计划统计、生产调度、技术管理、质量控制、计量试验检测、安全生产、经济核算、文明施工、材料供应、施工机械设备使用、维修等方面的管理，确保工程质量和施工进度，满足建设单位的要求，同时各类管理人员均做到持证上岗。项目经理部组织结构构成见下图1-1，项目部施工管理体系示意图见下图1-2。项目经理现场负责人技术负责人治安保卫材料员质量员安全员施工员财务预算员木工班安装队混凝土班钢筋班泥工班装修班架子班机修班图11 项目经理部组织结构图图1-2 项目部施工管理体系预算内业项 目 经 理内业技术管理质量安全管理主 办 工 长材 料 管 理劳 资后 勤材料试验测量放线质检员安全员钢筋组长木工组长装饰组长机械组长文明施工采购库管财务劳资食堂保卫工会1.5.2 项目部主要岗位职责1、项目经理职责：项目经理是项目管理的第一责任人，负责本工程项目从开工到交付使用全过程的全面管理工作；负责与甲方和建设行政主管理部门联系，及时进行工程变更和分部分项工程验收；负责对项目所有工人进行质量、安全等方面的培训；负责对项目的成本情况进行及时掌握，并予以适当调整；负责对项目中使用的新材料、新产品、新技术进行针对性的指导和监督；定期主持召开工程项目质量分析会，查找质量、安全隐患，制定质量、安全管理措施。2、项目技术负责人职责：全面负责本项目的技术管理工作，制定具体的技术管理措施，承担技术责任；承担技术指导，参加制定科学技术研究、技术革新、降低成本计划并组织落实；领导工程质量管理工作，制定具体的创优规划和质量措施，并组织落实；主持编制质量计划/施工组织设计，并监督落实；组织图纸会审，审核办理一次性的变更、洽商记录；审批施工翻样图、审签外加计划及加工图；主持分项工程隐蔽和基础、主体分部工程结构验收，参加工程竣工预验及竣工验收；领导并指导本项目工程技术档案的整理，并负责日常管理检查；解决施工中技术问题，处理施工中的质量问题。3、施工员职责：负责按已批准的质量计划/施工组织设计合理组织劳动力、材料、机具进场及施工；协助技术员进行工程放线、测量 ；根据工程进度，提供劳动力使用计划或分包计划报项目经理批准；负责实施成品、半成品保护和技术负责人下达的纠正措施；参加隐蔽工程预验和正式验收；禁止使用不合格的工程材料，并对此负责。 4、安全员职责：认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、规定和公司安全生产规章制度。做好安全施工的宣传教育和管理工作报告，深入施工现场，监督检查安全生产情况，发现问题立即整改；认真落实公司布置的各项安全生产竞赛活动；做好新工人的入厂安全生产教育工作，负责新工人上岗前的安全生产考试，对不合格者，有权禁止上岗；发生工伤事故后，要认真调查，及时上报，并按照“四不放过”的原则，查清原因，认真处理；负责对施工工地的宿舍卫生、工地文明施工、员工的卫生防疫等保障项目的监督捡5、质检员职责：参加施工过程工序交接检查时，随时检查、监控工程质量情况，及时纠正违章施工，并对质量隐患提出整改措施及期限，并负责验证。6、材料员职责：掌握所负责工程的材料构配件的汇总计划编制。根据施工进度计划，分期、分批组织货源，按时供应现场；采购料具时，要严格执行比质量、比价格、比运距，择优采购；严格料具管理制度，做到备料有计划，耗用有定额；进入施工现场的材料，要按施工平面布置图堆放，符合使用顺序，一次就位，减少二次搬运；具体负责管理现场材料的使用指导，建立料具采购台帐，定期进行采购价格成本分析；深入施工现场，检查督促合理用料，工程竣工后，及时办理清退手续，做到工完料净场地清；把好料具验收的质量关、数量关、单据关、做到：凭证手续不全不收，规格数量不符不全不收；料具严守合格后，及时办理入库手续，登记帐卡，做好标识；认真做好料具的保管、保养工作，按仓贮管理要求，合理堆放，保持仓库整齐、清洁、安全；料具出库必须准确、及时，单据手续齐全，符合要求。出库料具当面点清楚。不符合制度的一律不得发放，不得私自外借材料和工具。料具发放后，及时登账填卡，保证帐物相符；库存料具要定期盘点，保证料具不变质、不变形，达到数量清、质量清、账目清。7、资料员职责：在项目技术负责人的指导下，负责本项目的各专业技术管理工作，认真落实各项管理制度和措施；参加图纸会审，办理日常的变更记录手续；做好隐蔽记录、施工日志等，收集整理各种材料成品、半成品的合格证；对施工班组进行技术、质量、安全交底，并在施工中进行指导和监督，及时指派专人留做试块和留取试样，并及时送检（包括原材料）；编制预防和纠正措施并负责落实；负责技术资料整理、归档工作，编制竣工图（做好施工图变更修改标识），竣工时及时上报。1.5.3 项目管理原则布置1、根据总承包管理的原则，坚定不移地健全机构和人员配置。以加强管理的广度和深度。2、管理工作以职责细分为前提，在细分之后，各级人员据此各自开展工作，并进行相互间协作；领导也可据此对各级管理人员的职务行为进行判别考核，并协调平级之间，上下级之间的工作矛盾。3、以制度、合同为准则，规范内部管理及供货商之间的关系，使相互调控的尺寸明确，杜绝扯皮现象。4、整个工程的管理工作以工程进度、工程质量为核心，将工程最好、最快建成作为项目管理的中心工作。5、向业主提供严格按照合同承诺的管理和服务。6、加强对管理者本身的管理，把对项目部各方面各级管理人员的管理当作一项单独而重要的工作来抓，确保管理机构本身的效率和活力。7、充分发挥各级人员的作用，重视和加强文件的起草，分步管理和传输工作，确保信息畅通。1.5.4 施工总体部署本工程分地基基础工程、地上主体结构工程、屋面工程、装饰及安装工程等施工阶段进行施工管理和安全、质量、工期、成本等项目目标控制。各施工阶段均组织分区、分段流水作业，以提高功效、赢得工期。基础及主体结构施工阶段，以楼层为单位划分施工段，组织模板、钢筋、混凝土浇筑等工序小步距流水作业。装饰、安装施工阶段，按楼层划分2-3个施工段，组织抹灰、安装等工序，各工序相互穿插施工。结构混凝土采用预拌商品混凝土，以混凝土搅拌车运至施工现场，泵送至浇筑点。施工及生活用水皆采用自来水。外墙脚手架采用全封闭双排扣件式钢管落地脚手架，外侧用密目网封闭。1.5.5 施工协调部署1、与工地周边关系的协调并且深入工地周边各单位、居民家中，开展宣传工作，使之了解本工程建设的目的和意义，取得周围单位的谅解、支持与合作，保证工程施工顺利进行。同时确保建设单位在工程建设过程中无后顾之忧。2、与设计单位的协调与设计单位取得联系，进一步了解设计意图及要求，根据设计单位的建议编制施工组织设计。组织施工图审查，积极协助建设单位向设计人员提出建议，完善设计内容。会同设计人员按照总进度计划要求，验收样板，进行地基验槽、地基处理、基础及主体结构验收、竣工验收等。3、与监理工程师的协调在施工过程中，严格按照建设单位、监理单位批准的施工组织设计组织施工，在本单位自检、专检的基础上，接受监理工程师的验收及检查，对出现的问题按监理要求进行整改。贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，杜绝现场施工人员不服从监理工程师工作的不正常现象，使监理工程师指令得到认真执行。所有进场的材料、设备、器具，包括成品、半成品，均主动向监理工程师提交产品合格证或质量保证书，应按规定在使用前进行试验的材料，检验后主动将检测结果报告监理工程师。按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能够顺利开展工作，对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。1.6 主要工程项目的施工程序和施工方法本工程为砖混住宅楼工程，施工时立体交叉作业，各工序穿插进行，在保证工期的前提下，避免窝工现象的发生。同时根据本工程的特点，主体结构施工，以9天/层的速度组织实施，同时配合各专业的预留预埋作业，并提前插入抹灰工程；中后期以装修和安装工程为主，土建尽早为各专业分包单位提供工作面和积极的配合；后期进行各专业调试、各专业验收、整体联动调试、土建收尾工作。为整个工程的竣工验收做好准备。各分项工程施工方案如下：1.6.1 测量定位根据工程特点，施工测量的主要工作是标高传递和轴线测设以及建筑主轴线的定位。 . 1、标高传递 （1）首先，根据甲方提供的水准基点，用水准仪引测定出现场的标高控制点在施工过程现场周边稳固的建筑或构筑物上，并利用标高控制点进行地下部分施工过程中的标高施测和控制。 （2）利用标高控制点，用水准仪精确测定出标高引测点在建筑物边柱或外墙上。选几点较方便向上丈量的点作为0.000 以上层的起始标高引测点。标高引测点的相对标高均统一采用+0.50m。 （3）0.000 层以上的标高引测采用50m 钢尺向上引测，引测时，用钢尺沿垂直方向从标高引测点向上量至施工层，定出两点正（+）米数的标高点，然后将水准仪架设在施工层上，以引测上来的两点标高点，一点作后视，一点作校核，进行抄平，施测出其余各点，以作为施工的依据。为方便记忆和施工，每层标高均测定出本结构楼面标高的+0.50m。以后各施工层均用此法进行引测。 1.6.2 轴线测设1、根据现场实际情况建立轴线平面