成本会计培训课件.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,8/1/2011,#,成本会计培训课件,xx年xx月xx日,目 录,CATALOGUE,成本会计概述,成本费用归集与分配,产品成本计算方法,期间费用核算与管理,成本报表编制与分析,成本管理与控制策略,01,成本会计概述,定义,成本会计是运用会计的基本原理和一般原则，采用一定的技术方法，对企业生产经营过程中发生的各项耗费进行连续、系统、全面、综合的核算和监督的一种管理活动。,作用,成本会计能够为企业提供有关成本信息，参与企业管理决策，促进企业改善经营管理，提高经济效益。,成本会计的定义与作用,制造业成本核算对象：产品生产成本、期间费用等。,商品流通业成本核算对象：商品进价成本、商品流通费用等。,施工企业成本核算对象：工程成本、期间费用等。,成本会计的核算对象,以产品品种为核算对象，归集和分配生产费用，计算产品成本的一种方法。,品种法,分批法,分步法,以产品的批别为核算对象，归集和分配生产费用，计算产品成本的一种方法。,以产品生产步骤和产品品种为核算对象，归集和分配生产费用，计算产品成本的一种方法。,03,02,01,成本会计的核算方法,02,成本费用归集与分配,按照经济性质可分为劳动对象、劳动手段和活劳动耗费三大类。,成本费用的分类,包括外购材料、外购燃料、外购动力、工资、提取的职工福利费、折旧费、利息支出、税金和其他支出等。,成本费用的内容,成本费用的分类与内容,将能够直接确认归属某一成本计算对象的费用直接计入该成本计算对象。,将不能直接确认归属某一成本计算对象的费用先归集在“制造费用”账户，期末再按照一定的分配标准分配计入各成本计算对象。,成本费用的归集方法,间接计入法,直接计入法,以产品品种作为成本计算对象，设置基本生产明细账，归集生产费用、计算产品成本的一种方法，主要适用于大量、大批单步骤生产或不需要划分生产步骤的企业。,以产品的批别作为成本计算对象，归集生产费用、计算产品成本的一种方法，主要适用于单件、小批生产的企业和按照客户定单组织生产的企业，也称“订单法”。,以产品生产步骤和产品品种为成本计算对象，归集生产费用、计算产品成本的一种方法，适用于大量、大批的多步骤生产，根据分步法的特点，一般要求按产品的生产步骤计算成本，即要求按产品的生产步骤设立成本计算单，归集各步骤直接发生的生产费用。,品种法,分批法,分步法,成本费用的分配方法,03,产品成本计算方法,成本对象：产品品种,成本计算期：一般定期计算产品成本，成本计算期与会计核算报告期一致,生产费用在完工产品和在产品之间的分配：单步骤生产中，月末计算在产品成本；多步骤生产中，如果企业只在有完工产品的步骤计算成本，则其他步骤不计算在产品成本,品种法,成本对象：产品的批别,成本计算期：成本计算期与产品生产周期基本一致，但与会计核算报告期不一致,生产费用在完工产品和在产品之间的分配：如果是单件生产，完工后计算成本；如果是小批生产，可采用简化的方法分配费用，在各批产品之间分配间接计入费用，计算完工产品成本和月末在产品成本,分批法,成本对象：各种产品的生产步骤,成本计算期：一般定期计算产品成本，成本计算期与会计核算报告期一致,生产费用在完工产品和在产品之间的分配：逐步结转分步法下，需要计算各步骤半成品成本，并随半成品实物依次结转，逐步累计，计算出产成品成本；平行结转分步法下，不计算各步骤半成品成本，只计算本步骤发生的各项其他费用以及这些费用中应计入产成品成本的份额，将相同产品的各步骤成本明细账中的这些份额平行结转、汇总，即可计算出该种产品的产成品成本。,分步法,04,期间费用核算与管理,期间费用是指企业在一定会计期间内发生的、不能直接归属于某个特定产品或劳务的成本，而是与企业的整体运营活动相关的费用。,期间费用的定义,期间费用主要包括销售费用、管理费用和财务费用。销售费用是与销售活动相关的费用，如广告费、展览费等；管理费用是与企业管理活动相关的费用，如办公费、差旅费等；财务费用是与企业筹资和投资活动相关的费用，如利息支出、手续费等。,期间费用的内容,期间费用的定义与内容,直接计入法,01,对于能够直接归属于某个会计期间的期间费用，可以直接计入该期间的损益中。,间接计入法,02,对于不能直接归属于某个会计期间的期间费用，需要通过合理的分配方法间接计入各期间的损益中。常用的分配方法包括按销售额分配、按人工工时分配等。,预算控制法,03,企业可以通过制定期间费用的预算，对实际发生的期间费用进行控制和核算。预算控制法有助于企业合理安排各项费用支出，降低成本。,期间费用的核算方法,建立健全的费用管理制度,企业应建立完善的期间费用管理制度，明确各项费用的开支范围、开支标准和审批程序，确保费用的合理性和规范性。,企业应通过编制详细的期间费用预算，对各项费用支出进行严格控制。同时，要定期对预算执行情况进行分析和评估，及时发现问题并采取措施加以改进。,企业应注重提高期间费用的使用效率，合理安排各项费用的支出顺序和比例。例如，可以优先安排对业务发展有重要影响的费用支出，适当压缩一些非必要的开支。,企业应加强对期间费用的内部监督，确保各项费用的真实性和合规性。同时，应接受外部审计机构的审计和监督，提高期间费用管理的透明度和公信力。,强化费用预算控制,提高费用使用效率,加强内部监督和外部审计,期间费用的管理策略,05,成本报表编制与分析,按照编制时间可分为定期成本报表和不定期成本报表；按照反映内容可分为反映费用情况的报表、反映成本情况的报表和反映产品成本升降情况的报表。,种类,主要包括产品生产成本表、主要产品单位成本表、制造费用明细表、管理费用明细表、财务费用明细表和营业费用明细表等。,内容,成本报表的种类与内容,直接编制法,根据成本核算资料直接编制成本报表，如产品生产成本表和制造费用明细表等。,间接编制法,根据已有的成本资料或其他相关资料间接编制成本报表，如主要产品单位成本表和期间费用明细表等。,成本报表的编制方法,比较分析法,比率分析法,趋势分析法,因素分析法,成本报表的分析方法,将本期实际成本与计划成本、以前年度同期实际成本或同行业先进水平等进行比较，分析差异原因。,将连续数期的成本报表资料进行对比分析，揭示成本变动趋势及其原因。,计算相关指标的比率，如成本利润率、产值成本率等，揭示企业盈利能力或成本控制水平。,分析影响成本变动的各个因素及其对成本的影响程度，为成本控制提供依据。,06,成本管理与控制策略,目标成本管理策略,设定明确成本目标,根据企业战略和市场需求，设定具有挑战性的成本目标。,目标分解与责任落实,将整体成本目标分解为各部门、各环节的具体目标，明确责任主体。,目标执行与监控,建立定期报告制度，监控实际成本与目标的偏差，及时采取纠偏措施。,基于历史数据、行业标准和预期目标，制定各项产品或服务的标准成本。,制定标准成本,定期比较实际成本与标准成本的差异，分析原因并提出改进措施。,成本差异分析,随着技术进步和市场变化，及时调整标准成本，保持其合理性和先进性。,标准成本更新,标准成本管理策略,识别企业生产经营过程中的各项作业，合理计量作业消耗的资源。,作业识别与计量,根据作业消耗资源的数量，将资源成本分配到各项作业中。,作业成本分配,分析各项作业的成本效益，寻求降低成本的途径，优化作业流程。,作业分析与优化,作业成本管理策略,THANKS,感谢观看,