安全检查现场的忌讳做法.docx

一忌：走马观花，流于形式
有些安全员检查时只是“走过场”，在车间里转一圈就完事，既不认真观察，也不仔细询问。这种“刷脸”式的检查，发现不了真正的问题，久而久之，员工也会对安全检查失去敬畏心。
正确做法：
每次检查都要有明确的检查路线和重点内容，做到眼到、手到、心到。
二忌：只查不管，推诿扯皮
发现问题后，只说一句“这个不行，你们自己改”，然后就没了下文。至于怎么改、谁负责、何时完成，一概不问不催。这种“甩锅式”检查，让问题始终悬而未决。
正确做法：
发现问题要明确整改责任人和整改时限，并跟踪闭环。
三忌：选择性执法，看人下菜
关系好的班组或者领导在的现场，就睁一只眼闭一只眼；普通员工的问题，就上纲上线。这种不公平的检查方式，严重损害安全员的公信力，也让安全管理流于“人情世故”。
正确做法：
检查标准要统一，对所有人和所有区域一视同仁。
四忌：只找毛病，不给方法
“这个不对、那个不行”挂在嘴边，但当被问到“那应该怎么做”时，却说不出个所以然。员工不是不想做好，而是很多时候确实不知道标准是什么。
正确做法：
指出问题的同时，要告知正确的做法和标准依据，做好“教练员”。
五忌：情绪化检查，喜怒无常
今天心情好，小问题就当没看见；明天心情差，一点小事就大发雷霆。这种凭情绪检查的方式，让员工无所适从，也显得极不专业。
正确做法：
保持专业、稳定的检查态度，不把个人情绪带入工作。
六忌：只查现场，不查管理
有的安全员只盯着现场有没有戴安全帽、有没有挂安全带，却从不追问：安全培训有没有做到位？劳保用品发放是否合规？操作规程是否合理？只治标不治本，问题会反复出现。
正确做法：
检查要“由表及里”，从现场问题倒查管理漏洞。
七忌：突然袭击，不打招呼
突击检查本身没有错，但如果完全不考虑生产节奏，在员工最忙乱的时候闯入检查，发现问题就一顿批评，很容易引发抵触情绪。安全管理需要配合，而不是对立。
正确做法：
日常检查可以提前沟通，专项抽查可以突击，灵活掌握节奏。
八忌：过度依赖表单，忽视实际
有的安全员到了现场，只顾着填表打勾，表格填满了，检查就算完成了。至于现场实际情况和表格记录是否一致，反而不重要。这种“纸面安全”危害极大。
正确做法：
表格是工具，不是目的。检查要以现场实际情况为准。
九忌：发现问题当场重罚
看到违章行为，第一反应就是开罚单，不给任何解释和改正的机会。这种“执法式”检查，容易把安全员推到员工的对立面，造成“猫鼠游戏”的紧张关系。
正确做法：
首次发现以教育和纠正为主，屡教不改再依规处理。
十忌：不懂装懂，乱指挥
对专业领域的工艺、设备不熟悉，却喜欢指手画脚，提出一些不符合实际的要求。不仅解决不了问题，反而可能制造新的风险，也让自己沦为笑柄。
正确做法：
不懂就问，虚心学习。专业能力是安全员的立身之本。
十一忌：只查别人，不查自己
要求别人穿戴整齐，自己却不戴安全帽进现场；要求别人遵守规程，自己却随意穿越警戒线。安全员的一言一行都在被员工审视，以身作则是基本要求。
正确做法：
要求别人做到的，自己首先要做到，做好表率。
十二忌：检查后没有反馈
检查完了，问题也记录了，但既不向员工反馈结果，也不通报整改进展。员工不知道自己哪里做错了，也不清楚问题是否已经解决。检查成了“黑箱操作”。
正确做法：
检查结果要及时通报，整改情况要公开透明。