管理会计培训课件.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,8/1/2011,#,管理会计培训课件,管理会计概述,成本性态分析与变动成本法,本量利分析与应用,预测与决策分析,预算管理与控制,业绩评价与激励机制,contents,目,录,管理会计概述,01,CATALOGUE,定义,管理会计是会计学的一个分支，主要为企业内部管理服务，通过运用一系列专门方法，对财务会计提供的资料进行加工、整理和报告，为企业经营决策提供有用信息。,职能作用,履行预测、决策、规划、控制和考核的职能，参与企业经营管理。,信息特征,提供的信息具有相关性、准确性、及时性和可理解性等特征。,服务对象,主要为企业内部管理服务，满足内部管理需要。,管理会计的定义与特点,管理会计主要为企业内部管理服务，财务会计主要为外部利益相关者服务。,服务对象不同,管理会计履行预测、决策、规划、控制和考核等职能，财务会计主要反映和监督企业的财务状况、经营成果和现金流量。,职能作用不同,管理会计与财务会计的区别与联系,信息特征不同：管理会计提供的信息具有相关性、准确性、及时性和可理解性等特征，财务会计提供的信息具有客观性、公正性和可验证性等特征。,管理会计与财务会计的区别与联系,管理会计与财务会计的区别与联系,信息来源相同,管理会计和财务会计的信息来源都是企业的经济活动。,信息加工方式相似,管理会计和财务会计都需要对原始信息进行加工、整理和报告。,信息使用者相互交叉,企业内部管理者和外部利益相关者都需要使用管理会计和财务会计提供的信息。,通过对历史数据的分析和未来趋势的预测，为企业经营决策提供有用信息。,通过参与企业决策过程，提供有关方案的经济效益分析和评价，为决策者提供科学依据。,管理会计的职能与作用,决策职能,预测职能,通过编制预算和计划，明确企业目标和实现目标的措施，为企业经营提供指导。,规划职能,控制职能,考核职能,通过制定标准、监督执行和反馈调整等手段，确保企业经营活动的顺利进行。,通过对企业经营成果和业绩的评价，激励员工积极工作，提高企业整体绩效。,03,02,01,管理会计的职能与作用,03,促进企业可持续发展,通过履行社会责任和关注环境保护等方面的信息披露，推动企业实现可持续发展。,01,提高企业经济效益,通过参与企业经营管理，促进企业资源的优化配置和高效利用，提高企业经济效益。,02,增强企业竞争力,通过提供准确、及时的信息，帮助企业抓住市场机遇，规避风险，增强企业竞争力。,管理会计的职能与作用,成本性态分析与变动成本法,02,CATALOGUE,成本性态分析是指通过对成本与业务量之间的依存关系进行研究，将成本划分为固定成本、变动成本和混合成本等不同类型的分析方法。,成本性态分析的概念,主要包括高低点法、散布图法和回归分析法等。这些方法可以帮助企业更准确地预测和控制成本，为决策提供支持。,成本性态分析的方法,成本性态分析的概念与方法,变动成本法的特点,变动成本法是一种将成本划分为变动成本和固定成本，并仅对变动成本进行分配的方法。该方法强调成本与业务量之间的线性关系，能够更真实地反映产品盈利能力和企业经营状况。,变动成本法的优势,相对于完全成本法，变动成本法具有以下优势,变动成本法的特点与优势,01,02,变动成本法的特点与优势,能够更好地满足企业内部管理的需要，为决策提供支持。,能够更真实地反映企业的经营成果，避免固定成本的干扰。,盈亏平衡点计算不同,在变动成本法下，盈亏平衡点计算仅考虑变动成本和收入之间的关系；而在完全成本法下，则需要同时考虑固定成本和收入之间的关系。,成本划分方式不同,变动成本法将成本划分为变动成本和固定成本，而完全成本法则将成本划分为直接材料、直接人工和制造费用等。,产品成本构成不同,在变动成本法下，产品成本仅包括变动生产成本，而在完全成本法下，产品成本还包括固定生产成本。,期间费用处理不同,变动成本法将固定生产成本作为期间费用处理，而完全成本法则将其计入产品成本。,变动成本法与完全成本法的比较,本量利分析与应用,03,CATALOGUE,将成本划分为固定成本和变动成本，理解成本随业务量变化的规律。,成本习性分析,计算单位贡献毛益和贡献毛益总额，衡量产品盈利能力。,贡献毛益分析,分析各因素变动对利润的影响程度，为经营决策提供依据。,利润敏感性分析,本量利分析的基本原理,通过公式或图表法确定保本点业务量或销售额，判断企业经营安全程度。,保本点计算,计算实现目标利润所需的业务量或销售额，为企业制定目标提供参考。,保利点计算,结合保本点和保利点，分析企业经营风险和盈利能力。,保本保利分析,保本点与保利点的计算与分析,产品定价决策,生产决策,投资决策,预算与成本控制,本量利分析在经营决策中的应用,01,02,03,04,运用本量利分析方法，综合考虑成本、市场需求和竞争状况，制定合理的产品定价策略。,通过比较不同生产方案下的成本、收益和利润，选择最优的生产方案。,评估投资项目的盈利能力、风险和投资回报率，为投资决策提供依据。,将本量利分析应用于预算编制和成本控制，提高预算的合理性和成本控制的有效性。,预测与决策分析,04,CATALOGUE,因果分析法,通过分析影响预测对象的各种因素，找出主要因素并建立数学模型，预测未来发展趋势。这种方法适用于影响因素明确且可量化的情况。,时间序列分析法,通过对历史数据的分析，找出数据随时间变化的规律，从而预测未来趋势。这种方法适用于具有明显趋势和周期性的数据。,专家判断法,利用专家的经验和直觉进行预测，常见的方法有德尔菲法和头脑风暴法。这种方法适用于缺乏足够历史数据或影响因素难以量化的情况。,预测分析的方法与应用,确定型决策,01,在已知各种可行方案及其确定结果的情况下，通过比较各方案的优劣进行决策。其程序包括确定决策目标、制定可行方案、评价方案并做出选择。,风险型决策,02,在已知各种可行方案及其可能结果和概率的情况下，通过计算各方案的期望值进行决策。其程序包括确定决策目标、制定可行方案、计算方案期望值并做出选择。,不确定型决策,03,在无法确定各种可行方案的确切结果及其概率的情况下，根据决策者的经验和直觉进行决策。其程序包括确定决策目标、制定可行方案、评估方案风险并做出选择。,决策分析的类型与程序,通过比较各备选方案的边际贡献或边际成本进行决策。这种方法适用于在资源有限的情况下，需要优先选择边际效益最大的方案。,边际分析法,通过计算各备选方案的成本和效益，并进行比较以做出决策。这种方法适用于需要综合考虑成本和效益的决策问题。,成本效益分析法,通过分析各因素对决策结果的影响程度，找出敏感因素并制定相应的应对策略。这种方法适用于存在不确定性的决策问题，可以帮助决策者更好地应对风险。,敏感性分析法,决策分析方法与应用,预算管理与控制,05,CATALOGUE,预算管理定义,预算管理是企业对未来一定时期内经营、投资、财务等活动的预测和计划，通过对资源的合理分配和有效使用，实现企业战略目标的过程。,预算管理的意义,预算管理有助于企业明确目标、协调各部门行动、优化资源配置、控制成本和风险，从而提高企业整体绩效和竞争力。,预算管理的概念与意义,预算编制的方法与程序,预算编制方法,常见的预算编制方法包括固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算等，企业可根据实际情况选择适合的方法。,预算编制程序,预算编制通常包括确定预算目标、编制预算草案、审查平衡、审议批准等步骤，确保预算的合理性和可行性。,预算控制是对预算执行过程的监督和管理，通过设立预算预警机制、定期分析预算执行差异等措施，确保预算执行符合预期。,预算控制,在预算执行过程中，如遇市场环境变化、政策调整等不可预见因素，企业可对预算进行适当调整，以确保预算与实际经营情况相符。调整预算需遵循一定的程序和原则，如分析差异原因、提出调整方案、经过审批后执行等。,预算调整,预算控制与调整,业绩评价与激励机制,06,CATALOGUE,业绩评价的概念,业绩评价是对企业或个人在一定时期内所完成的工作成果进行定量和定性的评估，以衡量其达成目标的能力和贡献程度。,业绩评价的方法,业绩评价的方法包括财务指标评价、非财务指标评价、平衡计分卡、360度反馈评价等。,业绩评价的概念与方法,1,2,3,激励机制是通过设定一定的奖励和惩罚措施，激发员工或团队的积极性和创造力，促使其更好地完成工作任务和实现目标。,激励机制的概念,激励机制的设计应遵循公平性、差异性、可衡量性、可调整性等原则，确保激励措施的有效性和可持续性。,激励机制的设计原则,激励机制的实施包括明确激励目标、设定激励标准、选择激励手段、制定实施方案、监督与反馈等步骤。,激励机制的实施步骤,激励机制的设计与实施,业绩评价与激励机制的关系,业绩评价与激励机制是相互依存、相互促进的两个环节，业绩评价为激励机制提供依据，而激励机制则促进业绩的提升。,业绩评价与激励机制的结合方式,企业可以通过将业绩评价结果与奖惩措施相挂钩，实现业绩评价与激励机制的有机结合。同时，还可以采用多种激励手段相结合的方式，提高激励效果。,业绩评价与激励机制的应用案例,许多成功企业都注重业绩评价与激励机制的结合与应用，如华为公司的“以奋斗者为本”的激励机制、阿里巴巴公司的“合伙人制度”等，这些机制都有效地激发了员工的积极性和创造力，推动了企业的持续发展。,业绩评价与激励机制的结合与应用,THANKS,感谢观看,