在公司纪念《公开信》发表25周年座谈会上的讲话.doc

-范文最新推荐- 在公司纪念公开信发表25周年座谈会上的讲话 在公司纪念公开信发表25周年座谈会上的讲话在公司纪念公开信发表25周年座谈会上的讲话同志们：今天的座谈会开的很好，很丰富，会上大家认真回顾了25年来勘探局和公司计划生育工作的艰难历程，充分肯定了执行贯彻公开信以来所取得的辉煌成绩，畅谈了新时期如何从自身做起，从本职做起，继续以积极的姿态支持和参与人口和计划生育工作，继续为公司精细经营快速发展创造良好的人口环境。今天同时表彰了积极响应公开信号召的老一代计生工作者和第三届“幸福家庭”、“星级幸福家庭”，这些同志和家庭是公司计生事业的精神和计生事业的成果的缩影，在此我代表公司领导班子，向受表彰的先进家庭和个人表示衷心的问候和热烈的祝贺！并向积极工作在公司计划生育战线上的全体同志致以崇高的敬意！向重视计生工作，各尽其职并身体力行的各级领导和同志们表示衷心的感谢！你们的优秀表现，将会不断激励和引导公司职工群众解放思想，提高认识，用科学、文明、健康的婚育知识和观念充实自己，努力勤奋工作，努力建设幸福家庭。下面我针对继续落实公开信号召，持续提高计划生育工作水平提三点意见，供同志们参考：一、认清形势，抓住机遇，增强做好新时期人口和计划生育工作的责任感和紧迫感。25年前，党中央、国务院根据国情，紧扣促进人口和经济发展，深思熟虑，高瞻远瞩，制定了利国利民的计划生育政策，并在全国发表了致全体共产党员共青团员一封公开信，控制人口过度增长，提高人口素质，促进经济发展，促进社会文明进步的艰巨任务就此拉开序幕。可以说25年来计划生育为中国的快速发展做出了不可磨灭的贡献，它的辉煌成绩已载入中国前进的历史。进入新世纪，中国人口与计划生育工作面临的经济和社会背景发生了重大变化，一是人口和计划生育工作大环境发生了变化。贯彻落实科学发展观，对人口和计划生育工作提出更高要求，这需要各级干部和计划生育工作者要把人口和计划生育问题与经营发展、与社会和谐、与队伍稳定作为一个整体去思考。要依靠人口法及相关配套法规去处理计划生育违纪违规，不能再依靠行政手段制约职工群众，不断灌输科学发展的观念，保持思想上行动上与党中央国务院高度一致。二是人口和计划生育的工作形势发生变化。从党中央国务院在20xx年针对20年来计划生育取得初步成果来看，稳定低生育水平，提高出生人口素质是各级领导和全体计生工作者新任务，而我们面临的是就业人口和老龄人口高峰的压力，同时也面临着企业对职工群众婚姻登记及离异再婚等无权干涉，取消婚检造成新出生人口缺陷增加，社会不良现象侵蚀家庭造成家庭的解体，再组建后子女管教失控等新问题出现等，可以说现在的人口和计划生育工作更加趋于多元化和复杂化，需要各级领导、相关部门从大局出发，整合资源，密切配合，建立人口和计划生育综合发展的有效机制。三是职工群众的需求发生了变化。随着社会进步和生活水平的提高，职工群众从响应国家“只生一个孩子”的号召转移到关心自身的生活质量和生命质量，需要最新的健康知识，重视子女的全面发展方面。这就需要全体计划生育工作者进一步巩固和完善人口和计划生育行政管理和优质服务，努力解决好实行计划生育的家庭实际问题和需求，使人口和计划生育工作始终保持造福于职工群众的职责不能变。二、加强领导，强化责任，建立和完善有利于人口和计划生育工作发展的工作机制。一要继续加强各级领导责任机制。一个单位工作水平的高与低，职工群众支持和满意度多与少，与领导的重视和支持密不可分。企业的人口和计划生育工作虽然较地方顺畅，工作环境良好，但是最容易出现盲目乐观、安于现状、观念陈旧、工作不力等现象，这是对形势分析不透，工作思路不明的表现。因此，不加强领导责任，就会出现工作重视程度降低，工作滑坡的情况，就会面临着撤消先进称号，摘掉先进牌子的被动局面。二要继续努力营造综合治理人口和计划生育工作的氛围。人口和计划生育工作是一项社会工程，需要依靠方方面面的力量共同参与，公司多年来的部门配合尽职尽责，有效促进了人口和计划生育工作提高，也探索出了可行的工作方式，下一步，还需要各方力量增强国策意识，大局意识和责任意识，始终坚持履行人口和计划生育赋予的职责，认真思考人口和计划生育工作在本部门工作运行中存在的问题，积极与计生部门共同研究解决好。三要加强队伍建设，保持持续推进人口和计划生育工作的动力和力量。按照局和公司计生委要求，保持基层计生机构健全，保持配合部门力量不减，保持计生工作者综合素质不断提升，这需要各级领导、相关部门和计生系统自觉强化责任意识，全面落实“公司领导、计生牵头、各方配合、服务群众”的工作机制。三、以人为本，按需服务，不断深化宣传服务工作手段。这里，我主要是想对辛勤工作在计生战线的计生员们讲三点要求。一是不断创新思维，牢固树立以人为本新理念。无论是以控制人口数量时期，还是稳定低生育水平时期，计划生育工作者面对的都是职工群众，需要职工群众不是被动地接受我们的宣传和服务，那就要求我们工作时要把职工群众当作自己兄弟姐妹，而不是管理约束的对象，23年来的突出成绩也说明了你们做的很好，现在需要你们继续保持尊重职工群众，把职工群众作为服务主体的好传统，进一步增强群众观念，有针对性的对群众进行面对面温馨服务。二是不断补充自身知识面，提升服务工作质量。引导职工群众树立科学、文明、进步的婚育观、家庭观，必须使职工群众掌握与之相统一的生活和文化知识，这就要求计生工作者要先行一步，勤学多学，用自己掌握的知识给职工群众搭建一个进步的平台。三是取长补短，丰富服务手段，拓展工作覆盖面。要保持成绩，不断提高水平，就必须要有新思路，要有工作突破口。从大家的座谈中，我听到公司人口和计划生育工作已经进入局红旗单位，单项进入省先进行列，很高兴，在一定程度上可以说要突破有难度，但是也有机会，如：前年开展的男性健康宣传服务，去年开展的关注贫困独生子女家庭，关爱女孩工程，今年开展的青春期健康教育等工作，都有大量的文章可做出“精品”来，对促进公司人口与计划生育工作水平来讲都是十分重要的环节。希望全体计生员总结经验，虚心学习，积极思考，团结一致把计生工作做的更好。十.一即将到来，为此我代表公司领导班子衷心祝愿在座的每一位，并通过你们向你们的家人致以节日的问候，祝你们身体健康！工作顺利！家家快乐！ 发挥优势 创新创造 加快企业发展 #有限责任公司从1998年改制到现在，坚持“外抓市场一着不让，内抓管理细致入微”的工作思路，经济建设一直呈现良好的稳步发展态势，截至2004年底的数据可以看出：与改制前相比，销售收入年平均递增16.2%；工业总产值年平均递增13.9%；利税年平均递增22.6；利润年平均递增38.8；企业规模跨上新的平台。 近三年来，企业发展的速度有所趋缓，销售、资金回笼基本在000000万元之间徘徊；从实现效益的整体情况看,盈利水平虽保持了一定的增长,但增幅趋弱,尤其以利润增幅回落较为明显。 面对这种局面，企业高管层进行了多次分析研究，积极找寻保持优势、加快发展的对策。通过对企业的swot分析，我们理清了思路，找到了制约企业发展的瓶颈，也明确了企业发展方向和当前工作重点。 一、企业加快发展的优势（strength）： 1、人员优势：我们有一个团结向上、努力进取、求真务实的领导班子；有一支思想稳定、爱岗敬业、专业性强的员工队伍；有一群忠于企业、吃苦耐劳、素质较高的销售人员；有00产业集团及各级领导的关心、帮助、支持。 2、企业优势：已有一定规模，生产能力充沛，营销网络健全，产销衔接稳定，管理流程科学合理；传统剂型：蜡丸、水丸、蜜丸、微丸，现代剂型：颗粒剂、胶囊剂、片剂、口服液均通过国家gmp认证，均能自主生产，且工作环境良好。 3、品牌优势：000的知名度高、诚信度好，在消费者中口碑极佳。拥有“00”牌00、00、00等多个现代中药品种，均被列为国家中药保护品种或被评为00省名优产品。从近年的经营情况可以看出：生产销售的集中度进一步凸现、重点品种支撑强劲、品牌优势增强。 “在手一批， 4、产品优势：有针对00、00等专科用药，感冒咳嗽类普药、以及传统中药的三大块目标市场的现有产品群;有以颗粒剂、胶囊剂、口服液三大现代中药生产剂型为特色的优势产品为储备。 二、企业发展的弱势（weakness）： 1、开拓创新能力不够：同仁堂药业是从一个国有企业演变而来，我们这样的企业有“三个老”即：人员结构老、思想观念老、机制体制老。我们的想法、做法，不管是面向未来的战略、还是应对市场的策略，都相对保守，凡事求稳；突破性思维、创新能力都与民营企业、外资企业有距离。 2、企业营销能力薄弱：销售思路、销售方法及手段不灵活、相对保守；销售人员数量偏少，销售网络构架较粗、缺乏精耕细作；重点产品除了排石颗粒市场覆盖面广、市场占有率高外，其他品种均没有达到预期。 3、运营成本不断上升：gmp改造后折旧以及实施gmp管理过程中的内部运营成本、中间投入加大。企业在大规模投资实施gmp技术改造前的01年，折旧仅为00万，以后逐年大幅上升： 02年为000万， 03年为000万， 04年为000万；主要产品的生产成本04年比01年上升000万元。 三、企业发展的机会（opportunity）： 1、主产品发展势头强健：00粒自进入市场以来销售一直稳步增长，近年推出的适应不同人群的无糖型，延续了其发展势头，市场前景良好，有望每年增长2025%，即增加销售00000000万。 2、新产品抢抓发展机遇：00进入国家医保目录，我们要抓住这个契机，集中人力、物力做好该产品的市场开发与渗透工作，重点培育该产品的消费市场，力争销售实现30000万；同时，力争使000一、充分发挥企业的品牌优势、质量优势，加快三大目标市场的的开发力度。 1、我们的主导产品00采用稳健的价格政策和区域控制，利用00型、00型颗粒适应不同的人群和市场，强化渠道和终端的维护，确保市场份额、销售收入的稳定、提高。 2、进一步扩大医院网络，并在此基础上，与重点医院以及专家共同建立学术推广平台，通过专家研讨会、学术推广会，扩大结石类、乳腺类专科用药的宣传推广力度和影响力，促进市场开发。 3、积极与物流、快批商业公司建立合作，针对常见病、多发病的普药以及传统中成药市场，调整销售策略，采用灵活方式，渗透终端，让利于经销商、让利于患者。在广大消费者的心目中树立“货真价实”的形象，进一步开拓新市场，扩大产品的销售规模，寻求增量。 二、进一步完善营销网络，加强营销队伍组织建设。 加强自有队伍和代理商队伍的建设，推行以自有队伍为主、代理商为辅的立体营销模式，围绕市场，发挥“000”品牌优势，充分利用各自的渠道、终端优势，填补市场空白，扩大市场份额，实现企业与代理商的共赢。 1、我们自有销售队伍的自主性、专业性较强，经过几年的市场磨砺，构建了企业营销网络的主干。下一步，我们将扩大营销人员队伍，提高队伍素质，完善细化营销网络，做细做透终端市场。通过加强考核力度、完善激励机制，挖掘营销人员的潜能，充分激发大家的工作*。 2、广泛寻求代理，对其实施动态调控、规范系统管理。这几年的实践尝试，让我们感受到了代理商是我们营销网络的补充，弥补了我们部分市场。我们对代理的管理以“诚信”为核心，把他们作为企业的“朋友”和“员工”，做到平等、互惠、利益共享。我们选择和对待他们的原则就是在维护企业品牌和产品形象的前提下，能够覆盖终端销售、不留空白、减少重复，保证企业和代理商的共同发展。 三、建立健全有效的营销保障系统。 1、以有竞争力的产品开拓市场。 第一，在新品研发上，以市场需求为研究导向，加大对研发的投入，以“长中短”相结合，“长”是5年后上市的品种；“中”是3年后上市的品种；“短”是1年后上市的品种，以此来保证企业每年都有不同层次的新产品推出。 第二，在国家政策允许的范围内，科技发展公司要积极配合市场销售，加快市场急需品种的开发上市。努力发掘一批市场前景好的新药进行仿制，利用企业的品牌优势参予市场竞争。 第三，对有望今年取得新药证书的00、00做好追踪；对已取得临床批件的六个项目00等项目，本着认真负责的态度，进一步筛选，确定上临床的品种；确保课题按时、有序、高质量地完成预期工作。 第四：在研制、引进新药的同时，重点对现有产品提升技术含量和降本增效进行新剂型、新工艺的摸索攻关，以技术进步和加强管理的实际行动，争取竞争的主动权，提高市场的竞争力。如000的二次开发、00的剂型改革、大活络丸增加小蜜丸规格、一些蜜丸品种增加水蜜丸规格等。 2、以科学地、有效地企业管理来保证市场。 第一：实行目标成本管理，降本增效，把降本增效工作变成每一个部门、每一个车间、每一个员工的自觉行动，让管理出效益。 其次，严格实行物资采购的招标采购、限价采购工作，按年、季、月制定采购总计划与分计划，并强化执行。严控库存积压、提高资金的使用效率。 第三：对费用、资金实行全面预算管理。 3、进一步完善满足市场需求的生产管理系统。 第一：强化以用户满意为标准的质量保证体系。以gmp管理为准绳，抓层层安全、质量工作责 各位领导、同志们：大家好，XX年，我队按照矿党发3号文件要求，结合本队实际，按照“属地管理”的原则，认真扎实地抓好本单位的社会治安综合治理工作，做到了“看好自己门，管好自己人”的目标要求，为全矿生产经营、基本建设工作顺利进行提供了有力的保证，确保了矿区稳定。以下我就针对本队XX年“综合治理”工作做以回顾和XX年“综治”工作规划做出具体安排，不妥之处，请各位领导同志们对我队提出批评和建议。XX年“综合治理”工作回顾：一、全力维护矿区稳定我队是一个农民工占较大比例的部门，由于职工知识层次参差不齐、人员素质低下、员工流动量大等原因，“综治”工作和员工教育等方面遇到的问题和困难较多，由此引发的不稳定因素明显增多，维护稳定工作的任务重、压力大。为此，我们着重抓了以下几方面的工作：（一）切实加强了对维护稳定工作的组织领导。队党政从全矿工作大局出发，始终坚持把维护稳定工作摆上重要议事日程，定期研究部署稳定工作。要求各班组、各作业人员层层建立和落实维护稳定领导责任制，明确了党政主要领导是维护稳定工作的第一责任人，各班组通过层层签订责任状，实行了领导包干责任制和领导责任查究制。明确了全队维护稳定工作的指导思想、主要任务、工作目标、工作措施和具体要求。针对一些不稳定因素，主要领导在充分听取各方意见的基础上，拿主意、拿思路，果断决策，使很多棘手的疑难问题迎刃而解。在各班组齐抓共管的同时，我们也注意调动全队一切可以调动的力量，全力做好稳定工作。（二）坚持把矛盾纠纷排查调处作为一项基础性工作来抓紧抓好。全队成立了矛盾纠纷归口排查调处小组，由队工会负责人直接参与管辖，坚持逐月排查制度，全面掌握和梳理各种矛盾纠纷，及时进行妥善处理。从今年开始，实行一月一排查，一月一碰头，一月一例会，一月一交办制度，对排查出来的问题，按照“属地管理”和“谁主管，谁负责”的原则，采取一个问题、一名领导、一个班子、一套方案、一抓到底的办法，把调处的责任落实到人。队党政领导经常深入职工家庭调查研究，对那些关系群众切身利益，可能引发群体性事件，影响矿区稳定的倾向性、苗头性问题及时掌握，找出原因，研究制定预案，防止不稳定因素的发展，防止局部性问题扩大为全局性问题。                            （三）大力加强信息情报工作，坚持“小题大做”，提前预警。我队党政负责人始终高度重视对上访事件苗头的预防和处置，坚持抓早、抓小、抓苗头，做到防患于未然。目前全队已分级建立健全了信息网络体系，在问题较多的班组物建了信息员，随时发现和掌握不稳定因素，严格信息报送制度，严明报送程序，严格报送纪律，为矿党政领导决策提供了准确的信息，基本做到了发现得早，控制得住，处置得好。二、落实安全责任，加强现场安全管理全队将生产安全管理做为“综治”工作的重中之重来抓紧抓好，围绕现场抓管理，围绕责任抓落实，各级人员逐级层层签定了安全生产目标责任书，严格落实管理层、执行层、操作层人员的责任，明确职责。每月由管理层的第一责任者主持召开一次安全生产会议，及时解决生产中出现的疑难问题，严格考核重点工作的完成情况，提出下个月安全工作重点；对在生产过程中因管理责任造成的责任人，按照事故责任追究制，对责任人进行经济处罚、停工学习、撤消职务等处理。每季度对班组管理人员落实责任情况进行一次全面考核，对工作有差距的及时进行诫勉谈话；对安全责任落实不到位的给予警告，按制度进行处罚；对抓安全工作不得力、不称职的立即免职。为全矿的安全生产工作奠定了坚实的基础，确保了我矿连续安全生产十一周年奋斗目标的顺利实现。三、加强“四五”普法，提高干部职工的法律意识利用班前会、二五学习日等时间，有针对性地组织干部、职工学习各种法律法规；并结合本队实际情况制定了全年的普法计划，定期举办学习班，明确学习内容，为了更好地提高宣传学习质量，把宣传和学习紧密地相结合，我队成立了“四五”普法宣讲小组，利用班前会时间和板报、考试等有效的宣传学习形式，在全队营造了良好的学法氛围，通过一系列的学习教育后，使干部职工的法律素质、法律观念得到了进一步的增强，职工依法维权意识和治安防范意识得到了进一步提高，树立了一种遵纪守法、健康向上的文化生活氛围；加大了对“黄、赌、毒”等丑恶现象和xx组织活动的打击力度，为全矿“综治”工作的顺利开展做出了积极的贡献。虽然我队在XX年做了较扎实的工作，但在现场管理中还是存在很多不足，如102放炮重大未遂事故和104丢电缆导致停产事件暴露出了我队管理中存在的漏洞，对我矿企业形象影响极其恶劣，认真分析，主要是职工思想教育不到位，良好的企业文化和相应的法律、法规还没有在职工心目中根深蒂固，事件发生后，经过队内管理人员、职工开展的讨论、反思活动，广泛征求意见、采纳合理化建议、让职工对管理中存在的问题进行批评、指正等方式来调动职工的积极性，并对职工进行优化组合，使之具有内合力、互补性，以此产生良好的整体效应，增强本队的凝聚力是顺利开展各项工作的前提条件。XX年“综治”工作规划：XX年“综治”工作奋斗目标：1、杜绝群体上访或越级上访事件发生2、杜绝员工及家属参与“xx”及其他非法xx组织活动3、实现“无毒社区”创建目标4、杜绝易燃易爆、剧毒及其他矿产品物资被盗或流失5、杜绝火灾事故6、刑事案件发生率不超过员工总数的1%，员工犯罪率不超过员工总数的0.5%，治安案件发生率不超过员工总数的2%，员工受行政处罚不超过员工总数的2%。XX年，我队针对“综治”工作的具体做法有以下几点：一、坚持“打防结合，预防为主”的方针，健全完善综治防范体系，建立健全维护社会治安综合治理长效机制 XX年，我队将始终贯彻“打防结合，预防为主”的方针，努力实现我队综治工作重心从以“严打”为主，向打防结合，预防为主转变，让“防范”坐正席的目标。为进一步建立健全维护社会治安的长效机制，建立健全维护社会治安综合治理长效机制的总体工作思路是：确立“一个奋斗目标”，即努力提高全队整体打防控能力，从根本上预防、控制和减少各类违法犯罪案件和治安事故的发生，达到秩序好，人员稳定，群众满意，社会治安持续进步的目标，为全矿生产建设和创造良好的社会治安环境，力争使全矿的“综治”水平在自治区居于先进行列。做到“两个坚持”，即努力构筑全队综治工作以预防为主的工作格局，坚持让“预防为主”在宏观上覆盖本队各个领域，各个方面，动员全队职工积极参与；坚持让“预防为主”在微观上渗透到每一项工作的每一个环节，每一个班组，每一个家庭和每一位职工的自觉行动上。实现“三个转变”，即努力实现“综合治理”工作由以打为主向“打防结合，预防为主”的转变；由以开展集中整治斗争为主向强化打防控日常工作规范为主的转变；由以专为主向“专群结合，以群为主”的转变。组织实施“四、四、四”工程，即：构筑四个防范体系，夯实四个工作基础，健全四种保障机制，建立健全维护社会治安综合治理的长效机制。四个防范体系，即：构筑专业化、规范化打防控体系，完善管理教育体系，健全治安管理体系，严密“三防”体系；四个工作基础，即：社会矛盾纠纷排查调处工作基础，基层组织建设基础，创安活动基础，齐抓共管、协同作战的工作基础；四种保障机制，即：领导责任制、目标管理责任制、经费保障机制以及激励和制约机制。贯彻落实上述总体工作思路，组织实施“三个四”工程中，在普遍推进各项措施落实的同时，坚持突出重点，分步实施，抓好落实。二、依法妥善处置职工上访事件在处置过程中坚持“不回避、不拖延、不粗糙”的三项原则。“不回避”即不回避矛盾，每次出现问题，队领导要及时赶赴现场，倾听群众的呼声，面对面地做工作，积极主动地化解矛盾，认真研究相关的有效解决办法和措施。“不拖延”即对群众提出的一些合理要求，及时地予以解决或作出承诺，对暂时解决不了的，也都向群众作出解释，说明原因并主动创造条件设法解决，尽量避免因为工作不负责任，推诿扯皮，久拖不决而错过及时处置问题的有效时机。“不粗糙”即在处置职工上访事件过程中坚持把工作做细，搞清事情的来龙去脉，耐心地疏导教育，做到以理服人，以情感人，努力做到每个环节上不出现偏差和疏漏，防止草率从事，使事态扩大。在处置较大规模的群体性上访事件中，坚持“谨慎处理”的原则，尽量避免发生正面冲突，防止因工作方式方法简单而使矛盾激化，酿成更大的事端。三、加强综合治理，维护矿区稳定1、加强对职工进行“四五”普法教育，认真落实社会治安综合治理责任制，把稳定工作列入主要议事日程，认真研究在新形势下出现的新情况、新问题，及时化解各种矛盾，解决纠纷，理顺职工情绪，确保全队稳定团结。2、抓好重点部位、要害部位的安全防范工作，特别是加强火工品的管理，认真落实炮组人员岗位责任制，对火工品的领用、存放、退库等环节严加管理，杜绝火工品丢失现象。3、提高职工的法制观念，使职工自觉做到学法、懂法、守法，增强明辨是非的能力，自觉抵制封建迷信活动，坚决清除本队辖区内“黄、赌、毒”现象，净化社会环境。 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