毛泽东的决策方法和用人艺术.ppt

,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,毛泽东的领导方法和领导艺术,烟台市委党校 曹桂华,毛泽东在领导中国革命和建设的过程中，表现出了高超的领导方法和艺术，堪称是古今中外政治家中最善于运用领导方法和艺术的大匠。尤其以决策和用人充分地表现出了高超的领导方法和艺术水平。,毛泽东曾对领导者的责任作过高度概括：,“,领导者的责任，归结起来，主要地是,出主意、用干部两件事。,一切计划、决议、命令、指示等等，都属于,出主意,一类。使这一切主意见之实行，必须团结干部，推动他们去做，属于,用干部,一类。,”,关于本专题的内容,一、毛泽东的决策方法和艺术,二、毛泽东的用人方法和艺术,三、毛泽东的决策方法和用人艺 术的特点,一、毛泽东的决策方法和艺术,（一）深入调查研究，一切从实际出发,没有调查就没有发言权 不做正确的调查同样没有发言权,我的经验历来如此，凡是忧愁没有办法的时候，就去调查研究，一经调查研究，办法就出来了，问题就解决了，打仗也是这样，凡是没有办法的时候，就去调查研究。,毛泽东,1961,年在广,州会议上的讲话,调查研究的态度：,第一是眼睛向下，不要,是昂首望天。没有眼睛向下的兴趣和决心，是一辈子也不会真正懂得中国的事情的。,毛泽东,遇事虚怀观一是,与人和气察群言,明,杨继盛,我从年轻的时候，就喜欢这两句，并照着去做。这几年的体会是：头一句“遇事虚怀观一是”，难就难在“虚怀”上，即有时是虚怀，有时并不怎么虚怀。第二句“与人和气察群言”难在“察”字上面。察，不是一般的察言观色，而是虚心体察，这样才能从群言中吸取智慧和力量。,毛泽东,调查研究的四个渠道：,1,、从群众来信中了解情况,2,、交敢于讲真话、实话的知心朋友,3,、亲自到基层搞调查，不仅看好的，,还要看差的,4,、派身边工作人员专门下去搞调查，,也可以利用他们回乡探亲的机会,了解情况,调查研究的过程,实际上就是从群众中来,到群众中的过程毛泽东曾经讲过,:,从群众中集中起来,又到群众中坚持下去,以形成正确的领导意见,这是基本的领导方法,.,你对于那个问题不能解决吗？那么，你就去调查那个问题的现状和历史吧！你完完全全调查明白了，你对于那个问题就有解决的办法了。,一切结论产生于调查情况的末尾，而不是它的先头。,毛泽东,毛泽东形象地说明调查和决策的关系,“调查就想十月怀胎，解决问题就象一朝分娩,”,他又进一步的提出,“不做调查没有发言权”；,“不做正确的调查同样没有发言权”。,新中国成立后，毛泽东经常乘坐专列去各地视察工作，专列成为他的流动办公室。,毛泽东说过,“,我在北京呆久了,脑袋就空了,一出去里边就有东西了,.”,于是毛泽东几乎每年都要外出视察,有时在外边一呆就是几个月,走出北京的毛泽东,曾经这样安排他的行程,:,1959,年,10,月离开北京,年月回京,。个月期间跑了个省市，停车与各地负责人开会谈话次，接见外宾次，视察公社学校部队次，除了在杭州读书开会两个月外，大部分住在专列上。,毛泽东想用这辆专列走遍祖国山山水水。有一首歌是这样写的：,“毛主席走遍祖国大地，锦绣河山更加壮丽，更加啊壮丽。人民征途风云变换，鲜红的太阳永放光辉。”,毛泽东在一个街道视察时，曾对一个居委会主任这样讲，“我真羡慕你们的工作，每天都跟群众打交道。”,（二）要高瞻远瞩，有预见性,所谓高瞻远瞩，就是洞悉事物的发展规律，对事物的发展变化有深切的了解，有准确的预见,如果没有预见，叫不叫领导？我说不叫领导。斯大林说：没有预见就不叫领导。为着领导，必须预见。,毛泽东,有,人,形象地评价毛泽东和周恩来：,毛泽东是个舵手，高瞻远瞩，掌握方向；周恩来是划桨人，能够让船快速前进。两个人的作用是没人能替代，配合的完美无缺，可以说是天生的一对搭档。,毛泽东的高瞻远瞩、科学预见，就像总设计师一样的精确。从国内革命战争时期的“星星之火，可以燎原”、抗日战争时期的“三个阶段”，到解放以后发展核工业，事事件件都证明了毛泽东是一位伟大的预言家。,抗战时期，毛泽东在延安窑洞写出著名的文章,论持久战,。,他用他的文房四宝告诉天下：这场战争是一场持久战，战争结局是中国必胜，日本必败。他科学地预测了战争要经过的三个阶段,战略防御、相持、进攻。,这一论断产生了很大的影响，就连国民党内素有小诸葛之称的白崇禧，也大为赞赏并转送给蒋介石，蒋介石也不得不赞同。,1945,年,9,月,2,日日本签署投降书那天，纽约一家报纸发表文章,这就是毛泽东,中国共产党的领袖,，写道：,在预测中国会发生什么,事情的时候，毛泽东一直永,远是正确的,我曾问过许多中国共产党朋友们，毛主席为什么能够战胜他的许多敌人，成为众所公认的领袖。他们的答案都是一致的，归根到底：“他高瞻远瞩”。,谢伟思,(,美）,(,三）全局在胸、统筹兼顾、抓住中心,“指挥全局的人，最要紧的，是把自己的注意力摆在照顾战争的全局上面”，“放在那些对于他所指挥的全局说来最重要最有决定意义的问题或动作上”，“没有全局在胸，是不会真的投下一着好棋子的。”,毛泽东,贵军神机妙算,，弃长春，舍沈阳，,突然亲击锦州，扼住我军战略咽喉重,地，乃出我军意料之外，锦州，犹如,一条扁担，一头挑东北，一头挑华北,贵军夺下锦州，恰好从中间折断扁担，使东北与华北分离，,棋着厉害,范汉杰,人们在总结毛泽东的军事指挥艺术时感叹道：,“战争指挥艺术的高下，关键是看有没有眼观全局，运筹帷幄的战略胸怀”。,在三大战役期间，毛泽东发了多封作战电报。战争结束后，他松了一口气。一天午睡后，他在农家小院散步，工作人员发现他头上有一根白发，把它拔了下来。,毛泽东捏在手中，情不自禁的说：“打了三场战役，白了一根头发，值得。”,一根白发、一只毛笔，多封作战电报。国民党的多万军队，,在毛泽东和他的战友的谈笑间灰飞烟灭,这就是军事统帅毛泽东。,在决战时刻美国人评论说，毛泽东与蒋介石的,最大区别在于：,蒋介石有铺满红色地毯的总统府和美龄号总统坐机可以飞来飞去指点部下作战。,漫步在乡间小道上的毛泽东却是在世界上最小最简陋的土司令部用手写电文指挥着世界上罕见规模的一场人民解放战争。,正确处理各方面的关系,我们的经济政策就是要处理好“四面八方”的关系，实行公私兼顾、劳资两利、城乡互助、内外交流的政策。“四面八方”缺一面，缺一方，就是路线错误、原则的错误。世界上除了“四面八方”之外，再没有什么“五面十方”。照顾到“四面八方”，这就叫全面领导。,毛泽东,1949,年同陶鲁笳等人的谈话,抓住中心和关键，,同时学会“弹钢琴”,领导人员依照每一具体地区的历史条件和环境条件，统筹全局，正确地决定每一时期的工作重心和工作秩序，并把这种决定坚持地贯彻下去，务必得到一定的结果，这是一种领导艺术。,毛泽东,要产生好的音乐，十个指头的动作要有节奏，要互相配合。党委要抓紧中心工作，又要围绕中心工作而同时开展其他方面的工作。我们现在管的方面很多，各地、各军、各部门的工作，都要照顾到，不能只注意一部分问题而把别的丢掉。,党委的同志必须学好“弹钢琴”。,毛泽东,（四）审时度势 多谋善断,1,、审时度势 一要看时机是否成熟，条件是否具备,审时度势二要充分利用已经具备的,形势和条件,虽有智慧，不如乘势,孟子,顺势、借势、造势,2,、多谋善断,要多谋，少谋是不行的，要与多方面商量，要多听各方面的意见，多看看各种材料，各种方案，善于判断，善于下决心。有谋还要善断，谋的目的是为了断。,毛泽东,（毛泽东）有一个极大的优点，能集思广益，博采众长，知错即改，缜密比较，科学概括，最后形成并提出更为全面、更为正确的思想观点或重大决策。,胡乔木回忆毛泽东,（五）知己知彼，扬长避短,这是,孙子,中的一句名言。即在,战争中对敌我双方发情况要了如指,掌，以己之优势去战胜敌人，做到,“知己知彼”，百战不殆。,要扬长避短,骏马能历险，力田不如牛。,坚车能载重，渡河不如舟。,舍长以就短，智者难为谋。,生材贵适用，慎勿多苛求。,清顾嗣协,杂兴,（上联）,敌进我退，敌退我进，敌疲我打，敌退我追，游击战里操胜算,（下联）,大步进退，诱敌深入，集中兵力，各个击破，运动战中歼敌人,毛泽东为第一次反“围剿”,胜利庆祝大会撰写的对联,（六）尽力而为、留有余地,俗话说要有后手。一切工作都要留有余地。我们在安排工作计划时要留有余地，给下面点积极性。不给下面留有余地，就是不给自己留有余地。留余地上下都有好处,毛泽东,（七）定期检查善于总结,“我是靠总结经验吃饭的”。“以前我们人民解放军打仗，在每个战役后，总来一次总结，发扬优点，克服缺点，然后轻装上阵，乘胜前进，从胜利走向胜利，终于建立了中华人民共和国。”,毛泽东同程思远的谈话,要定期检查,必须随时掌握工作进程，交流经验，纠正错误，不要等数月、半年以至一年后，才开总结会，算总账，总的纠正。这样损失太大，而随时纠正，损失较少。,这都是领导方法问题。,毛泽东,（,八）根据群众的反映随时修正政策,毛泽东常说，让人家讲话，天不会塌下来,二、毛泽东的用人方法和艺术,领导者的责任，归结起来，主要地是出主意、用干部两件事。一切计划、决议、命令、指示等等，都属于“,出主意,”一类。使这一切主意见之实行，必须团结干部，推动他们去做，属于“,用干部,”一类。,毛泽东,（一）识人之智和识人之,术,毛泽东说刘邦得天下有两个方面,一是决策对头；二是用人得当,夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范曾而不能用，此其所以为我擒也。,史记,刘邦语,武则天确实是个治国之才，她既有容人之量，又有识人之智，还有用人之术。,毛泽东的读书生涯,识人之智,毛泽东对罗荣桓的评价,无私利、不专断。抓大事，敢用人。提得起，看得破。算得到，做得完。撇得开、放得下。,毛泽东悼念罗荣桓的诗,君,今,不幸历人事，国有一难可问谁？,怎么识别干部,不仅要看干部的一时一事，而且,要看干部的全部历史和全部工作，这,是识别干部的主要方法,观人要观大节，略小故,-,毛泽东,（二）容人之量,什么叫容,人之,量？,即用人要有肚量，要有大肚，能够容人，能够团结一切可以团结的力量，能够调动一切积极因素。,（三）用人之术,什么叫用人之术？,就是要善于识别干部、知人善任，充分发挥每个人的才能和智慧。,在决战时刻美国人评论说，毛泽东与蒋介石的最大区别在于蒋介石有铺满红色地毯的总统府和美龄号总统坐机可以飞来飞去指点部下作战。,漫步在乡间小道上的毛泽东却是在世界上最少最简陋的土司令部用手写电文指挥着世界上罕见规模的一场人民解放战争。,授权，是一个事业的成功之途。它使每个人感到受重视、被信任，进而使他们有责任心、有参与感，这样，整个团体同心合作，人人都能发挥所长，组织也才有新鲜的活力，事业方能蒸蒸日上。,美国企业家查雪尔,三、,毛泽东的决策方法和用人艺术的主要特点,自信人生二百年，会当击水三千里。可见神气十足。但又很不自信，总觉得山中无老虎，猴子称大王，我就变成这样的猴子了。但也不是折中主义，在我身上有些虎气，是为主，也有些猴气，是为次。,-,晚年毛泽东的自我性格评价,1,、坚定的原则性和策略的灵活性紧密结合，善于异奇取胜，灵活运用，充满了辩证法的光辉。,他有广博的学识，在辩论中熟练地运用着辩证法。他的策略很有意思。他极少从正面攻击对手。他这里攻一下，那里攻一下，迂回包抄对方的立论，一个一个地驳倒对方的辩护词，直到把对方完全困住，最后用一句妙语或者有力的逻辑把对方打垮。,斯诺,2,、具有超凡的个人魅力,他成了凌驾整个房间的中心，而这不是靠大多数国家里那种用排场使领导人显出几分威严的办法，而是因为他身上发出一种几乎可以感觉到的压倒一切的魅力。,除了戴高乐以外，我从来没有遇见一个人象他具有如此高度集中、不加掩饰的意志力。,-,基辛格,毛泽东给人一种亲和力,。每一个接触到毛泽东的人都能感受到他的谈话方式和装束举止没有一点虚心假意造作夸张。一切都显得那么本色自然，有亲和力。,据基辛格回忆，年，他携夫人来华访问，毛泽东接见了他。看着比基辛格高很多的夫人，,毛泽东幽默风趣的说：“问我，对比男人还高的女人有什么感觉？”,可见毛泽东是一个本色自然的人，让人感觉亲切。,象毛泽东那样的人物，在一个世纪，也许一千年里只能产生一位，他们占领了舞台，以天才的灵感写下了历史的篇章。毫无疑问，毛泽东是巨人中的巨人。他使历史显的渺小。他的强有力的影响在全世界亿万男女的心目中留下了印记。毛泽东是革命的儿子，是革命的精髓，确实是革命的旋律和传奇，是震动世界的出色的新秩序的最高缔造者。,巴基斯坦前总统布托,.,佐勒菲卡尔,.,阿里,思考题：如何全面理解毛泽东的决策方法和艺术？,再见,