QCC发表资料模板(新版).ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,QCC,小组活动记录,因年间表彰的关系，可在各组最低保管一年,资料的保管,填写上的 注意事项,此活动记录，可手工填写（要求字迹工整、清晰，字的长宽在,1cm,以上），也可使用电脑来记录（格式可根据自身情况稍做修改，但,QCC,的基本步骤要保留）,开 始 年 月 日,结 束 年 月 日,*,课题,分 类,品质（）效率（,）,成本（）安全（）其他（）,部门,圈名,成员名,组内职务,成员名,组内职务,成员名,组内职务,成员名,组内职务,1.,不要以改善对策或手段作为课题如：,生产线,5S,、生产线目视化管理,2.,课题名应包含目标、此,QCC,活动的场所,1.,课题选定,将选定的课题报告上司，听取意见。,上司对所选课题的建议,（明确选定的理由，全员理解、同意）,选题理由应简洁、直观并包含目的，如：,1,、提高作业员的适应能力和满意度,2,、减少生产线的每日堆机次数等。,2.,活动计划,（活动的每个环节都要有明确的计划）,活动周期 开始 结束,年 月 日 年 月 日,3.,现状把握,（将问题的大致现状进行把握）,上司的提议,（月 日）,现状调查的结果向上司汇报、听取意见。,调查的方法：,查询报表、问卷调查、平时的记录等,数据一定要有依据、准确、真实,推荐工具：帕雷托图、饼图,4.,目标设定,（把握问题点的现状，制定有根据的目标）,以何为目标：,目标值：,目标设定注意：,1,、与问题相对应,2,、目标值用数据来体现,3,、目标应具有一定的挑战性,4,、要说明制订目标的依据,推荐使用工具：简易柱状图,5.,现状调查,（深入调查现象背后的数据和真因）,上司的提议,（月 日）,现状调查的结果向上司汇报、听取意见。,调查的方法：,查询报表、问卷调查、平时的记录等,数据一定要有依据、准确、真实,推荐工具：查检表,6.,要因分析,分析原因应做到：,1,、对调查出来的问题进行全面分析，不要脱离现状调查,2,、分析原因要彻底，把原因一层层展开,3,、分析到可以采取对策为止,要因分析推荐使用工具：特性要因图,(,鱼骨图,),、系统图,（,归纳总结问题点，进行要因分析,）,7.,对策实施,（从各个不同角度，研讨对策方案）,上司的建议,（月 日）,将对策实施方案向上司汇报听取意见。,1,、选用对策应可实施，不宜采用高投入、高难度的对策,2,、尽量采用小组成员自身能力可以实现的对策,3,、对策结果可数字化，防止出现精神措施、空头口号,4,、表现形式：,对策实施一览表；,例举典型或有创意的改善实例（图片、示意图、资料照片，附以简洁文字形式）,对策后,对策前,对比,8.,效果,确认,（同目标进行比较）,节减效果,计算方式：,小时,/,月,展示活动前与活动后的数据的对比,推荐使用工具：简易图表,(,柱状图,饼状图等,),9.,标准化,(,为防止再发生，制定能有效维持的准则。,),展示为了持续的效果所做的标准化,:,“,软件标准化”：作业标准、流程、规定等,“硬件标准化”：完成活动所设计的工具、治具等,10.,总结,（总结：优点、缺点及今后的课题）,在结束时，将此资,料,交于上司，接受建议、评价等。,上司的评价,（活动的组织，课题的意义等）,活动的总结：,不走套路，不走形式，不要抒发大篇感想，不要只说优点,怎样做好总结？,简明、具体（优缺点鲜明、落实到具体的点）,更多总结作成指导请阅览,QCC&,提案期刊第,12,期,Apszxsh01qcc_tianQCC&,提案期刊,12,期,