二级建造师施工管理资料.ppt

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,文档来源于网络，文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,文档来源于网络，文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。,二级建造师执业资格考试模式分析：,一、考试科目,1,、综合考试,：两个科目,（,1,）建设工程施工管理,（,2,）建设工程法规及相关知识,2,、专业考试：,一个科目，分为,10,个专业,二、建设工程施工管理考试模式分析,建设工程施工管理,共有考核,知识点：,7,节,30,目,81,条,了解：条,熟悉：条,掌握：条,掌握,熟悉,了解,=,要求,掌握,熟悉,了解,=702010,1,2,3,:,4,:,5,:,6,:,7,=17.7,17.7,12.4,:,22.1,:,9.8,:,15.0,:,5.3,建设工程施工管理,知识点,分布,5.,建设工程职业健康安全与环境管理,3.,施工进度控制,1.,施工管理,5,条,14,条,14,条,2.,施工成本控制,21,条,11,条,4.,施质量控制,7.,工程项目信息管理,6.,施工合同管理,12,条,11,条,三、,建设工程施工管理,科目试卷模式,卷面采用,120,分制，考试时间,3,小时。,题型有两种：,单项选择题,和,多项选择题,试题分布：,1,、,单项选择题有,70,个小题，每小题,1,分，共,70,分；,2,、,多项选择题有,25,个小题，每小题,2,分，共,50,分。,第一节（,2Z101000,）施工管理,7,个,“,目,”,：,2Z1010,10,施工方的项目管理,2Z1010,20,施工管理的组织,2Z1010,30,施工组织设计的内容和编制方法,2Z1010,40,建设工程项目目标的动态控制,2Z1010,50,施工方项目经理的工作性质,.,任务和 责任,2Z1010,60,施工风险管理,2Z1010,70,建设工程监理,2Z1010,10,施工方项目管理,考核点：,1,条、建设工程项目管理的类型,2,条、施工方项目管理的目标和任务,1,条、建设工程项目管理的类型,掌握要点：,1.,项目管理的,核心任务,项目的目标控制。,2.,建设工程项目管理的内涵,(1),项目决策期管理工作的主要任务；,(2),项目实施期管理的主要任务。,3.,业主方是,建设工程项目生产过程的,总组织者,，业主方的项目管理是管理的核心。,4.,按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有（？）五种类型。,5.,业主方项目管理的投资目标、进度目标、质量目标的含义。,6.,建设工程项目的全生命周期包括（？）三个阶段。项目的实施阶段包括（？）五个具体阶段；招投标工作可以分散在（？）阶段进行。,7.,安全管理,是项目管理中最重要的任务。,8.,设计方项目管理的目标包括（？）四个方面。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行。,9.,供货方项目管理的目标包括（？）三个方面其工作主要在施工阶段进行。,10.,建设项目总承包方项目管理的目标包括（？）四个方面其工作设计项目实施的全过程。,建设工程项目管理的内涵,1,）时间项目的实施期,2,）管理内容策划、控制,3,）目标费用、质量、进度,4,）目的使目标得以实现,建设工程项目的全寿命周期,实施阶段,决策阶段,使用阶段,设计前的准备阶段,设计阶段,施工阶段,动用前的阶段,保修期,例题解析：,1.,建设工程项目的实施阶段包括,(),。,A.,设计和设计准备阶段,B.,施工阶段,C.,保修阶段,D.,动用前准备阶段,E.,招投标阶段,2.,施工总承包和（）的项目管理都属于施工方的项目管理。,A.EPC,模式的承包方,B.,材料设备的供应方,C.,分包方,D.,项目总承包方,3.,施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于施工方本身的利益和（）。,A.,业主方的利益,B.,项目整体利益,C.,社会利益,D.,总承包方的利益,4.,建设工程项目管理的核心是（）的项目管理。,A.,总承包方,B.,施工方,C.,监理方,D.,业主方,5.,建设工程项目的全寿命周期包括,(),。,A.,决策阶段,B.,实施阶段,C.,使用阶段,D.,包修阶段,E.,竣工验收阶段,6.,项目管理最重要的任务是（）。,A.,进度控制,B.,质量控制,C.,投资控制,D.,安全管理,7.,业主方项目管理目标包括,().,A.,总投资目标,B.,质量目标,C.,总成本目标,D.,项目竣工时间目标,E.,项目动用时间目标,案,:,1ABCD.2C.3B.4D.5BCDE.6D.7ABE,2,条、施工方项目管理的目标和任务,掌握要点：,1.,施工方项目管理的目标包括（？）三个方面。,2.,施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行。,3.,施工方项目管理的任务（？）七个方面,4.,施工方的概念,5.,施工总承包方与业主、分包方的关系,6.,施工总承包管理方与业主、分包方的关系。,7.,工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目,组织实施方式,。,8.,建设工程项目总承包的基本出发点是,9.,建设工程项目总承包的主要意义在于？关于总价包干,例题解析：,1.,工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（）。,A.,组织实施方式,B.,组织运行方式,C.,组织结构方式,D.,组织管理方式,2.,建设工程项目总承包的主要意义在于,(),。,A.,总价包干,B.,交钥匙,C.,促进设计与施工的紧密结合,D.,达到为项目建设增值的目的,E.,实现建设生产过程的组织集成化,3.,建设工程项目总承包在多数条件下采用（）。,A.,固定单价合同,B.,固定总价合同,C.,变动单价合同,D.,变动总价合同,4.,在下列参与方中，不必接受施工总承包方工作指令的是,().,A.,业主方,B.,一般的分包方,C.,监理单位,D.,由业主指定的分包方,E.,政府部门,5.,项目管理学的母学科是（,）。,A.,管理学,B.,组织论,C.,运筹学,D.,经济学,6.,施工管理的核心理论知识是,().,A.,风险管理,B.,组织论,C.,监理,D.,动态控制原理,E.,企业管理,答案,:1A.2CDE.3D.4ACE.5B.6BD,2Z1010,20,施工管理的组织,考核点：,1,条、系统的目标与系统的组织关系,2,条、掌握项目结构分析,3,条、掌握施工管理的组织结构,4,条、熟悉施工管理的任务分工,5,条、熟悉施工管理的管理职能 分工,6,条、熟悉施工管理的工作流程组织,组织论的基本内容,熟悉要点：,1.,组织论的一个重要结论项目管理的目标决定了项目管理的组织，而其,组织,是项目管理目标能否实现的,决定性因素,。,2.,影响一个系统的目标实现的主要因素除了,组织,，还有,人的因素,、,生产和管理的方法与工具,。,3.,组织结构模式有三种,职能组织结构,、,线性组织结构,、,矩阵组织结构,每种模式的指令源、图、特点。,4.,矩阵组织结构的三种运行模式,5.,了解组织结构模式、组织分工、工作流程组织的基本概念。,6.,基本的组织工具,组织结构图,、,任务分工表,、,管理职能分工表,和,工作流程图,。,1,条、掌握项目结构分析,掌握要点：,1,、项目结构图,反映项目的构成，即工作对象之间的组织关系。,2,、项目结构的编码,2,条、掌握施工项目管理的组织结构,熟悉要点：,1,、基本的组织结构模式,组织论的三个主要工具,常用的三个组织结构模式,2,、项目组织结构图的含义,例题解析：,1.,工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的,(),A.,逻辑关系,B.,指令关系,C.,组织关系,D.,施工工序,2.,下图所示的组织结构是（,）。,A.,线性组织结构,B.,职能组织结构,C.,矩阵组织结构,D.,允许有多个矛盾的指令源,E.,是一种传统的组织结构模式,3.,矩阵组织结构的特点有,(),。,A.,有两个指令源,B.,有两个以上的指令源,C.,单一的指令源,D.,适用于大的系统,E.,在大的组织系统中，指令路径过长,答案,:1A.2BDE.3AD,3,条、熟悉项目管理的工作任务分工表,熟悉要点：,1.,施工单位为了编制项目管理任务分工表，首先,，在项目管理任务分解的基础上定义,4,条、熟悉施工管理的管理职能分工,熟悉要点：,1.,组成管理的环节管理的职能提出问题；筹划；决策；执行；检查。,2.,项目管理职能分工表的含义,5,条、熟悉施工管理的工作流程组织,1,、三种工作流程组织,2,、工作流程组织的任务,3,、工作流程图,1,、某城市准备实施一个大型地铁建设项目。对于该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是,(),组织结构。,A.,矩阵,B.,事业部,C.,线性,D.,职能,2,、某建筑施工企业为适应市场环境的变化，重新设计了公司的组织系统。在此过程中可以使用的组织工具有（）。,A.,项目结构图,B.,组织结构图,C.,工作任务分工表,D.,管理职能分工表,E.,工作流程图,答案,:1A.2BCDE,2Z101030,施工组织设计的内容和编制方法,1,条、熟悉施工组织设计的基本内容,2,条、熟悉施工组织设计的编制原则,1,条、施工组织设计的内容,1,、施工组织设计的基本内容,-,五个方面,2,、施工组织设计的分类及其内容,-,分为三类,二条、熟悉施工组织设计的编制方法,1,、施工组织设计的编制原则,2,、施工组织总设计和单位施工组织设计的编制依据,3,、施工组织总设计的编制程序,1,、某建筑工程公司作为总承包商承接了某单位迁建工程项目的施工任务。项目包括办公楼、住宅楼、综合楼各一栋以及室外工程，其中新建办公楼设计了地下二层停车场，并设有大型设备层，地下室底面标高,-17.5m,，地下情况复杂，施工困难。关于该公司编制的施工组织设计：,施工组织设计的内容应当包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图，以及（,）。,A.,技术措施,B.,主要技术指标,C.,组织措施,D.,主要管理措施,2,、某建筑工程公司技术负责部门在完善公司技术管理体系和技术管理文件的过程中，对公司所有项目的施工组织设计做出了如下规定：,在编制施工组织设计文件时，施工部署及施工方案的内容应当包括（,）。,A.,合理安排施工顺序,B.,对可能的施工方案进行评价并决策,C.,确定主要施工方法,D.,绘制施工平面图,E.,编制资源需求计划,例题解析：,3.,在项目目标动态控制中，如果原定项目目标不合理或原定的项目目标无法实现，则应对项目目标进行（）。,A.,纠偏,B.,再分解,C.,跟踪,D.,调整,4.,在项目动态控制中，属于项目目标动态控制的准备工作的是（）。,A.,将实际值与计划值进行比较,B.,收集项目目标的实际值,C.,确定用于目标控制的计划值,D.,确定计划值与实际值的偏差,5.,调整进度管理的方法和手段是项目目标动态控制纠偏措施的（,）。,A.,组织措施,B.,管理措施,C.,经济措施,D.,技术措施,6.,下列措施中属于项目目标动态控制纠偏措施的技术措施的是,(),。,A.,强化合同管理,B.,调整工作流程组织,C.,调整设计,D.,改进施工方法,E.,改变施工机具,答案,:1B.2ABC.3D.4C.5B.6CDE,1Z2010,40,建设工程项目目标的动态控制,考核点：,1,条、掌握项目目标的动态控制方法,2,条、掌握动态控制方法在施工管理中的应用,一条、,掌握项目目标的动态控制方法,1,、,动态控制原理,2,、项目动态控制的措施,-,项目目标的纠偏措施包括四种，,重点,每种措施的内容。,3,、项目目标的事前控制,2,条、动态控制原理的应用,掌握要点：,1.,了解运用动态控制原理控制施工进度、成本和质量的步骤目标分解；跟踪和控制；调整,2.,对于大型建设工程项目，应通过进行项目,进度目标,的逐层分解。,3.,进度控制周期的确定,4.,进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是,进度跟踪和控制报告,，如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。,5.,施工成本目标的分解是指通过编制,施工成本规划,，,6.,成本控制的周期。,7.,了解施工成本的计划值与实际值比较的内容。,8.,相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值。,9.,相对于实际施工成本而言，则施工成本规划的成本值是计划值。,10.,成本的计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告。,11.,质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括材料、半成品、成品和有关设备的质量。,12.,质量的计划值是,1Z2010,50,掌握施工方项目经理的 任务和责任,考核点：,1,条、施工方项目经理的任务,2,条、施工方项目经理的责任,1,条、施工企业项目经理的任务,掌握要点：,1.2003,年,2,月,27,日国发,20035,号文件关于注册建造师的规定。,2.,过度期过渡期满后，大中型工程项目的项目经理任职规定。,3.,在全面实施建造师执业资格制度后，仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。,4.,项目经理的概念,5.,建造师与项目经理的联系与区别。,6.,项目经理的职责,7.,项目经理行使的管理权力,8.,项目经理的任务包括项目的行政管理和,项目管理,两个方面。,例题解析：,1.,建造师是（,）。,A.,项目经理的另一种说法,B.,一个工作岗位的名称,C.,企业法定代表人在工程项目上的代表人,D.,一种专业人士的名称,例题解析：,2.,项目经理的任务包括项目管理和（,）。,A.,项目的人士管理,B.,项目的财务管理,C.,项目的设备管理,D.,项目的行政管理,3.,项目经理在项目管理方面的主要任务是（）。,A.,施工安全管理,B.,施工成本控制,C.,工程合同管理,D.,项目的行政管理,E.,工程组织协调,4.,项目经理在承担项目施工管理过程中，行使以下管理权力,().,A.,组织项目管理班子,B.,进行合理的经济分配,C.,签署施工承包合同,D.,选择施工队伍,E.,调配进入项目上的人、财、物,答案,:1D.2D3ABCE.4ABDE,2,条、施工方项目经理的责任,掌握要点：,1.,项目管理目标责任书,2.,建设部有关文件规定，项目经理应承担,施工安全和质量的责任,3.,建设部有关文件指出：项目经理对施工承担,全面管理的责任,4.,项目经理由于主观原因，或由于工作失误，有可能承担,法律责任,和,经济责任,政府和企业。,例题解析：,1.,项目经理由于主观原因，或由于工作失误，有可能承担一定的责任，企业将追究的主要是（,）。,A.,法律责任,B.,刑事责任,C.,经济责任,D.,道德责任,2.,在工程项目施工中，处于中心地位的是（）。,A.,企业法人,B.,监理工程师,C.,项目经理,D.,施工技术人员,答案,:1C.2C,2Z1010,60,了解风险管理的基本概念,考核点：,1,条、了解风险和风险量,2,条、了解建设工程项目的风险类型,3,条、了解建设工程施工风险管理的任务,1,条、风险和风险量,了解要点：,1.,对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。,2.,风险量是指不确定的损失程度和损失发生的概率。重点：,“,事件风险量的区域,”,图。,2,条、建设工程施工风险的类型,了解要点：,1,、组织风险,2,、经济与管理风险,3,、工程环境风险,4,、技术风险,3,条、了解建设工程施工风险管理的任务,了解要点：,1.,风险管理包括,策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。,2.,风险管理的工作流程：风险辨识,风险评估,风险响应,风险控制。,例题解析：,1.,在下面的事件风险量区域图中，可能发生事件的损失量较小，但发生的概率很大的区域是（,）。,A.,风险区,A B.,风险区,B C.,风险区,C D.,风险区,D,C,A,D,B,损失量,概率,2.,风险管理的工作流程是（）。,A.,风险识别、风险控制、风险评估、风险响应,B.,风险识别、风险评估、风险控制、风险响应,C.,风险识别、风险评估、风险响应、风险控制,D.,风险评估、风险识别、风险控制、风险响应,答案,:1C.2C,2Z1010,70,建设工程监理,考核点：,1,条、熟悉建设工程监理的工作任务,2,条、熟悉建设工程监理的工作方法,1,条、,熟悉建设工程监理的工作任务,熟悉要点：,1,、我国推行建设工程监理制度的目的,2,、监理项目管理工作包括（？）六个方面,3,、我国的建设工程监理属于国际上,业主方项目管理,的范畴。,4,、建设工程监理的工作性质的特点,服务性、科学性、独立性、公正性。,5,、,建设工程质量管理条例,中的规定,6,、,建设工程安全生产管理条例,中的规定,7,、建设工程项目实施的几个主要阶段监理工作的主要任务,2,条、建设工程监理的工作方法,熟悉要点：,1.,旁站监理的概念了解旁站监理规定的房屋建筑工程的关键部位、关键工序。,2.,施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前,24,小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。,3.,建设工程监理应当依照（,?,），对承包单位在（？）等方面，代表建设单位实施监督。,4.,工程监理单位对施工质量承担监理责任。,5.,未经,监理工程师,签字，建筑材料、建筑构件和设备不得在工程上使用或安装，施工单位不得进行下一道工序施工。,6.,未经,总监理工程师,签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。,7.,监理工程师应采用（？）实施监理。,8.,对监理单位的处罚规定,例题解析：,1.,工程监理单位与承包商串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包商一起承担（,）。,A.,连带违约责任,B.,连带赔偿责任,C.,法律责任,D.,全责赔偿责任,2.,我国推行建设工程监理制度的目的不包括（,）。,A.,确保工程建设质量,B.,提高工程建设水平,C.,提高我国监理水平,D.,充分发挥投资效益,例题解析：,3.,工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求时，应当报告（）要求设计单位改正。,A.,总承包单位,B.,总监理工程师,C.,监理单位,D.,建设单位,4.,旁站监理人员发现施工活动已经或可能危及工程质量时，应及时项监理工程师或总监理工程师汇报，由（）下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施。,A.,监理员,B.,监理工程师,C.,总监理工程师,D.,政府质量监督人员,5,、某施工企业项目经理在组织现场施工中，为了赶工期，违反了施工安全管理条例的有关规定，出现了安全事故，造成,2,人死亡，则政府主管部门主要追究该项目经理的,(),。,A.,法律责任,B.,行政责任,C.,经济责任,D.,吊销建造师资格,6,、某施工企业承揽某办公楼的施工任务，并任命了项目经理，施工企业法定代表人与项目经理协商制定项目管理目标责任书时，主要依据有（,）。,A.,项目设计图纸,B.,项目合同文件,C.,组织的管理制度,D.,组织的经营方针和目标,E.,项目管理规划大纲,7.,某施工单位与某建设单位以固定总价合同形式签订了某钢筋混凝土排架结构单层厂房的施工合同，由于材料价格上涨导致成本增加的风险，属于（,）风险。,A.,组织,B.,工程环境,C.,经济与管理,D.,技术风险,8,、工程承包单位在进行风险管理时，为了降低风险与回避风险可以采用多种风险管理方法和措施。然而，无论采用何种风险管理方法，都应当符合的要求有（,）。,A.,公众利益,B.,人身安全,C.,环境保护,D.,相关法规,E.,盈利水平,9,、华信监理公司承担了某大型工程项目的建设监理业务,该工程项目由建华建筑公司负责施工。根据,建设工程监理规范,的有关规定；,华信监理公司编制的工程建设监理规划应在签订委托监理合同及受到设计文件后开始编制,完成后的审核批准者为,(),。,A.,建设单位技术负责人,B.,监理单位技术负责人,C.,设计单位技术负责人,D.,有关主管部门负责人,10,、根据本工程项目的特点，华信监理公司派驻工程项目的项目监理部还应编制（）。,A.,工程项目管理规划大纲,B.,工程建设监理实施规划,C.,工程建设监理实施细则,D.,工程项目管理实施规划,案,:1B.2C.3D.4C.5A.6BCDE.7C.,8ABCD.9B.10C,第二节,(2Z102000),施工成本控制,5,个目：,2Z1020,10,建筑安装工程费用项目的组成与计算,2Z1020,20,建设工程定额,2Z1020,30,施工成本管理施工成本计划,2Z1020,40,施工成本控制与施工成本分析的依据和方法,2Z1020,50,建筑安装工程费用的结算,2Z1020,10,建筑安装工程费用项目 的组成与计算,考核点：,1,条、掌握建筑安装工程费用项目组成,2,条、掌握直接工程费的组成,3,条、掌握措施费的组成,4,条、掌握间接费、利润和税金的组成,5,条、熟悉建筑安装工程费用 计算程序,6,条、熟悉工程量清单计价,1,条、建筑安装工程费用项目组成,掌握要点：,1.,建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。,2,条、直接工程费,掌握要点：,1.,直接费,由,直接工程费,和,措施费,组成。,2.,直接工程费,包括,人工费,、,材料费,、,施工机械使用费,。,3.,人工费包括（？）,5,项注意生产工人,辅助工资,的内容。,4.,材料费包括（？）,5,项注意,检验试验费,的内容。,5.,施工机械使用费包括,机械使用费,和,机械安拆费和厂外运费,。,6.,机械台班单价的组成台班折旧费的计算。,例题解析：,1.,建筑安装工程费中安全施工费的计算基数是（）。,A.,直接工程费,B.,人工费,C.,材料费,D.,施工机械使用费,2.,某施工机械耐用总台班数为,10000,，报废前大修,3,次，每次修理费为,5000,元，则该机械台班大修理费为（,）。,A.1.5 B.15 C.5 D.10,3.,下列费用中列入建筑安装工程直接工程费中人工费的有,(),。,A.,生产工人劳动保护费,B.,职工福利费,C.,生产工人退休工资,D.,生产工人教育经费,E.,生产工人探亲假期的工资,4.,建筑安装工程费由,(),。,A.,交易费用,B.,直接费,C.,间接费,D.,利润,E.,税金,5.,建筑安装工程费中大型机械设备进出场及安拆费属于（）。,A.,直接工程费,B.,施工机械使用费,C.,企业管理费,D.,措施费,6.,某施工机械的预算价格为,10,万元，耐用总台班数为,1000,，残值率为,10%,，则该机械的台班折旧费为（）元。,A.80 B.90 C.100 D.110,7.,建筑安装工程费中危险作业以外伤害保险费属于（,）,A.,直接工程费,B.,措施费,C.,企业管理费,D.,规费,8.,某工程项目直接费为,1000,万元，措施费为,200,万元，企业管理费为,80,万元，文明施工费率为,1.2%,，则文明施工费为（）万元。,A.12 B.9.6 C.2.4 D.7.2,答案,:1A.2A.3ABE.4BCDE.5D.6B.7D.8B,3,条、掌握措施费的组成,1,、下列不属于建筑安装工程费中措施费的是（）。,A.,临时设施费,B.,夜间施工费,C.,工程排污费,D.,文明施工费,2.,建筑安装工程费的措施费中，以直接工程费为计算基数的有,().,A.,临时设施费,B.,环境保护费,C.,文明施工费,D.,安全施工费,E.,二次搬运费,答案,:1A.2.BCDE,4,条、间接费、利润和税金,掌握要点：,1.,间接费由规费和企业管理费组成。,2.,规费的内容包括（？）,5,项,3.,规费的计算基数可以采用（？）三种,4.,企业管理费的内容。,5.,企业管理的有（？）两种计算方法费率计算基数有（？）三种。,6.,利润的计算基数有（？）三种,7.,建筑安装工程税金有（？）三种。,8.,税金的计算。,例题解析：,1.,以工程成本加利润为基数计算税金，其中城市维护建设税和教育费附加分别为营业税的,7%,、,3%,，则税率为,(),。,A.3.22%B.3.35%C.3.41%D.3.48%,2.,建筑安装工程费中规费的计算基数可采用,().,A.,直接工程费,B.,人工费,C.,直接费,D.,人工费与材料费合计,E.,人工费与机械费合计,3.,下列不属于建筑安装工程费中规费的是（）。,A.,工程排污费,B.,社会保险费,C.,住房公积金,D.,安全施工费,答案：,1C,、,2BCE,、,3D,5,条、建筑安装工程费用计算程序,掌握要点：,1.,发包与承包价的计算分为工料单价法和综合单价法。,2.,工料单价法的,“,以直接费为计算基础,”,和,“,以人工费为计算基础,”,两种计算含税及不含税造价。,3.,了解综合单价法的三种计价程序的含义。,例题解析：,1.,某施工项目由预算表可知，其直接工程费为,500,万元，按规定标准计算的措施费为,100,万元，按直接费计算的间接费费率为,15%,，按直接费与间接费之和计算的利润率为,2%,，则该项目的不含税的造价为（,C,）万元。,A.600.0 B.609.0 C.703.8 D.676.2,6,条、熟悉工程量清单计价,考核点：,1,条、工程量清单的作用,2,条、工程量清单计价,3,条、工程量清单计价的格式,1,条、工程量清单的作用,熟悉要点：,1.,工程量清单的概念。,2.,工程量清单由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单组成。,3.,工程量清单的三个方面的作用。,例题解析：,1.,工程量清单主要由,(),组成。,A.,综合项目清单,B.,措施项目清单,C.,分部分项工程量清单,D.,其他项目清单,E.,工作分解图,2.,编制标底和投标报价的依据是（,）。,A.,施工定额,B.,企业定额,C.,工程量清单,D.,概算指标,3.,工程量清单的提供者是（,）。,A.,建设主管部门,B.,招标人,C.,投标人,D.,工程造价咨询机构,答案,1BCD,、,2C,、,3B,2,条、工程量清单计价,熟悉要点：,1.,工程量清单计价包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。,2.,工程量清单应采用综合单价计价是指完成工程量清单中一个规定计量单位项目所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费和利润，并考虑风险因素。,3.,分部分项工程量清单为不可调整的闭口清单。,4.,措施项目清单为可调整清单。,5.,分部分项工程量计算的依据设计图纸和工程量计算规则。,6.,“,措施项目一览表,”,包括通用项目清单和专业项目清单,7.,其他项目清单中列入的内容有,（,1,）招标人部分：预留金；材料购置费；,（,2,）投标人部分：总承包服务费；零星工作项目费。,例题解析：,1.,“,建筑工程工程量清单计价规范,”,中规定，分部分项工程费、措施项目费采用的计价方法是（,）。,A.,工料单价法,B.,综合单价法,C.,工料测量法,D.,全费用单价法,2.,工程量清单的组成部分中，不可调整的清单是（）,A.,其他项目清单,B.,措施项目清单,C.,零星工作项目表,D.,分部分项工程量清单,3.,工程量清单计价应包括按招标文件规定，完成工程量清单所列项目的全部费用，主要有,(),组成。,A.,分部分项工程费,B.,措施项目费,C.,其他项目费,D.,规费和税金,E.,单项工程费,4.,下列关于分部分项工程量清单，说法不正确的是（,）。,A.,投标人对投标文件提供的分部分项工程量清单必须逐一计价,B.,投标人对清单所列内容不允许作任何更改变动,C.,投标人如果认为清单内容不妥或遗漏，可以按照自己的理解修改更正,D.,投标人应按照清单上的项目填报综合单价,5.,在工程量清单计价中，分部分项工程量综合单价由（）组成。,A.,人工费、材料费、机械使用费,B.,人工费、材料费、机械使用费、管理费,C.,人工费、材料费、机械使用费、管理费和利润,D.,人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润、规费和税金,例题解析：,6.,分部分项工程量清单的组成部分应包括,().,A.,项目编码,B.,工程量计算规则,C.,项目名称,D.,计量单位,E.,项目特征,7.,在工程量清单的其他项目清单中，一般包括,(),。,A.,暂列金额,B.,暂估价,C.,环境保护费,D.,总承包服务费,E.,计日工,8.,其他项目清单的招标人部分包括,(),。,A.,暂列金额和暂估价,B.,暂列金额和总承包服务费,C.,总承包服务费和计日工,D.,暂估价和计日工,答案：,1B,、,2D,、,3ABCD,、,4C,、,5C,、,6ACDE,、,7ABDE,、,8A,2Z1020,20,建设工程定额,考核点：,1,条、掌握建设工程定额的分类,2,条、了解人工定额,3,条、了解材料消耗定额,4,条、了解机械台班定额,1,条、掌握建设工程定额的分类,掌握要点：,1.,按生产要素内容分类，建设工程定额可以分为人工定额；材料消耗定额；机械台班定额。,2.,按编制程序和用途分类，建设工程定额可以分为施工定额；预算定额；概算定额；概算指标；投资估算指标。了解其含义。,3.,按编制单位和适用范围分类国家定额；行业定额；地区定额；企业定额。了解其含义。,4.,按工程专业和性质分类建筑工程定额；装饰装修工程定额；安装工程定额；市政工程定额；园林绿化工程定额。,例题解析：,1.,以扩大的分部分项工程为对象编制的定额是（,）。,A.,预算定额,B.,概算定额,C.,施工定额,D.,投资指标,2.,以同一性质的施工过程为编制对象的定额是（,）。,A.,施工定额,B.,预算定额,C.,概算定额,D.,概算指标,答案：,1B,、,2A,2,条、了解人工定额,了解要点：,1.,人工定额的编制主要包括拟定施工的正常条件及拟定定额时间两项工作。,2.,拟订施工的正常条件包括拟定施工作业的内容、施工作业的方法、施工作业地点的组织、施工作业人员的组织。,3.,拟定定额时间是在（？）基础上编制的。,4.,计时测定的方法测时法、写时记录法、工作日写实法。,5.,人工定额按表现形式不同，分为时间定额和产量定额。,3,条、了解材料消耗定额,了解要点：,1.,按使用性质、用途和用量大小，定额材料消耗指标分为（？）,3,种。,2.,材料消耗定额的编制包括（？）,2,项内容。,3.,材料净用量的计算方法（？）,4,种。,4.,材料损耗量的计算。,4,条、了解机械台班定额,了解要点：,1.,机械台班定额的编制包括（？）,5,项内容。,2.,机械台班定额的形式时间定额；产量定额计算。,例题解析：,1.,材料的净耗量为,0.0475,吨，损耗率为,5%,，则材料的总损耗量为（,C,）吨。,A.0.0024 B.0.0452 C.0.0499 D.0.0526,2.,一台大型塔吊设备的纯工作正常生产率是,20t/h,，其工作班延续时间,8h,，机械正常利用系数为,0.6,，则施工机械时间定额为（,A,）台班,/t,。,A.0.0104 B.0.0833 C.0.2083 D.0.0063,2Z1020,3,0,施工成本管理与 施工成本计划,考核点：,条、掌握施工成本管理的任务与措施,条、掌握,施工成本计划的类型,条、掌握施工成本计划的编制依据,条、掌握施工成本计划的编制方法,1,条、施工成本管理的任务与措施,1.,工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。,2.,直接成本包括（？）,4,项,3.,间接成本包括（？）项。,4.,施工成本管理的任务和环节包括成本预测；成本计划；成本控制；成本核算；成本分析；成本考核。了解每项的含义。,例题解析：,1.,施工成本管理中的（,）是其他各类措施的前提和保障。,A.,组织措施,B.,技术措施,C.,经济措施,D.,合同措施,2.,施工成本管理中（,）是施工项目成本决策与计划的依据。,A.,施工成本分析,B.,施工成本控制,C.,施工成本核算,D.,施工成本预测,3.,施工成本考核的工作内容不包括（,）。,A.,企业对项目经理的考核,B.,项目管理效益的评价,C.,施工成本管理的奖惩,D.,项目成本核算,4.,下列有关施工成本管理的环节之间关系的说法种，错误的是（）。,A.,成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化,B.,成本控制是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现,C.,施工成本预测是施工项目降低成本的指导性文件，是设立目标成本的依据,D.,成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段,5.,施工成本管理中运用技术纠偏措施的关键在于,(),。,A.,编制施工成本控制工作计划,B.,提出多个不同的技术方案,C.,对不同的方案进行技术经济分析,D.,编制资金使用计划,E.,选用合适的合同结构,答案,:1A.2D.3D4.C5.BC,条、,施工成本计划的类型,、竟争性成本计划,、指导性成本计划,、实施性成本计划,条、施工成本计划的编制依据,掌握要点：,1.,施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件施工成本计划。,2.,施工成本计划的编制依据包括,12,项。,条、施工成本计划的编制方法,掌握要点：,1.,施工成本计划的编制以,成本预测,为重要基础，,关键前提,是,确定目标成本,一般情况下，计划施工成本总额应控制在目标成本的范围内。,2.,施工成本计划的编制方法有（？）三种。,例题解析：,1.,按子项目组成编制施工成本计划时，时按照（,）顺序划分的。,A.,单项工程、单位工程、分部工程、分项工程,B.,单位工程、单项工程、分部工程、分项工程,C.,单项工程、分部工程、单位工程、分项工程,D.,单项工程、单位工程、分项工程、分部工程,2.,施工成本计划的编制依据包括,(),。,A.,投标报价文件,B.,招标文件,C.,施工成本预测资料,D.,施工组织设计或施工方案,E.,已签订的工程合同、分包合同,3.,施工成本计划编制的前提是（）。,A.,确定目标成本,B.,成本分析,C.,分解目标成本,D.,成本控制,4.,编制按时间进度的施工成本计划，如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划可能（,）。,A.,分解过粗,B.,分解合适,C.,分解过细,D.,不受影响,5.,施工成本计划的编制方式有,().,A.,按预算编制,B.,按投资估算编制,C.,按子项目组成编制,D.,按工程进度编制,E.,按施工成本组成编制,6.,编制按（）的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。,A.,子项目,B.,时间进度,C.,费用构成,D.,形象进度,答案,1A.2ACDE.3A.4C.5CDE.6B,2Z1020,40,施工成本控制与施工成本分析方法,考核点：,1,条、掌握施工成本控制的依据,2,条、掌握施工成本控制的步骤,3,条、掌握施工成本控制的方法,4,条、掌握施工成本分析的方法,1,条、施工成本控制的依据,掌握要点：,1.,施工成本控制的依据工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同文件等。,例题解析：,1.,施工成本控制的依据包括,(),。,A.,合同报价书,B.,施工成本计划,C.,工程变更,D.,进度报告,E.,施工组织设计,答案,:BCDE,2,条、施工成本控制的步骤,掌握要点：,1,、比较,2,、分析,3,、预测,4,、纠偏,5,、检查,例题解析：,1.,施工成本控制工作最具实质性的一步是（）。,A.,预测,B.,比较,C.,分析,D.,纠偏,答案,:1D,3,条、施工成本控制的方法,掌握要点：,1.,施工成本的控制方法人、料、机,.,2.,赢得值法三个基本参数。,四个评价指标。,4,条、施工成本分析的方法,掌握要点：,1.,施工成本分析的依据会计核算、业务核算、统计核算。,2.,业务核算包括原始记录和计算登记表业务核算的范围比会计、统计核算要广，不仅可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算业务核算的目