物资采购工作总结主要内容.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,物资采,(Cai),购工作总结,第一页，共十九页。,目,(Mu),录,上,(Shang),一年度工作情况概述,1,上一年度工作中的问题,2,下一年度工作的具体计划,3,第二页，共十九页。,1.,上一年度工作情况,(Kuang),概述,（,1,）及时完成各项,(Xiang),采购任务,（,2,）建立了供应商数据库,（,3,）采购物料质量全部达标,（,4,）采购费用较上一年度下降,（,5,）采购人员内部培训完成,（,6,）下一年度主要任务安排完毕,第三页，共十九页。,（,1,）,及时完成各项,(Xiang),采购任务,1.,上一年,(Nian),度工作情况概述,辅料,采购,劳保用品采购,主料采购,设备采购,第四页，共十九页。,（,2,）建立了,(Liao),供应商数据库,1.,上一年度工作情况,(Kuang),概述,对供应商所供商品的质量有一个评级,记录供应商诚信信息以及信誉,评级情况,记录供应商所能供给的所有商品信息,供应商数据库,质量信息,诚信记录,商品目录,第五页，共十九页。,（,3,）采购物料质量全,(Quan),部达标,上一年度采,(Cai),购物料质量检验情况如下,1.,上一年度工作情况概述,入库物料合格率达,100%,入库物料优良率达,90%,无采购退货情况发生,生产部门对采购无不满情况,第六页，共十九页。,（,4,）采购费用较上,(Shang),一年度下降,1.,上,(Shang),一年度工作情况概述,元,第七页，共十九页。,1.,上一年度工作情况概,(Gai),述,（,5,）采购,(Gou),人员内部培训完成,3,月，完成采购人员沟,通培训,6,月，完成采购人员,采购技能培训,9,月，完成采购人员,谈判技巧培训,第八页，共十九页。,1.,上一年度工作,(Zuo),情况概述,（,6,）下一年度主要,(Yao),任务安排完毕,生产主材料采购,生产辅料采购,劳保用品等采购,下一,年度,采购,任务,第九页，共十九页。,2.,上一年度工作,(Zuo),中的问题,（,1,）,采购成本还可以进一步,(Bu),压缩,（,2,）,采购谈判技巧还不到位,（,3,）,采购中可选择的供应商还不够多,（,4,）,部门中尚存在违规的采购行为,第十页，共十九页。,3.,下一年度工作的具,(Ju),体计划,（,1,）对采,(Cai),购人员加强制度性约束,（,2,）及时完成各项物料的采购任务,（,3,）多方对市场进行调研，做到“货比三家”,（,4,）加强采购部门与其他部门的沟通,（,5,）强化对采购物料质量的监督,（,6,）督导采购人员对市场的跟踪,第十一页，共十九页。,3.,下一年度工作的具体,(Ti),计划,（,1,）对采购人员,(Yuan),加强制度性约束,保障一,建立物料采购制度体系，并督促采 购人员严格执行,保障二,对采购审批流程进行再设计，严格 要求采购人员按流程办事,保障三,对采购工作和采购人员进行定期追 踪检查，严防违规行为,第十二页，共十九页。,3.,下一年度工作的,(De),具体计划,（,2,）及时完成各项物料的采,(Cai),购任务,按时完成主料采购工作,按时完成辅料采购工作,定期采购劳保用品,第十三页，共十九页。,3.,下一年度工作的具体计,(Ji),划,（,3,）多方对市场进行调研,(Yan),，做到“货比三家”,第三步,第二步,第一步,根据供应商报价，确定合适供应商,对候选供应商进行实地调研，掌握第一手资料,通过供应商数据库筛选供应商,第十四页，共十九页。,3.,下,(Xia),一年度工作的具体计划,（,4,）加,(Jia),强采购部门与其他部门的沟通,Text,in here,质检部,销售部,生产部,采购部门,第十五页，共十九页。,3.,下一年度工作的具,(Ju),体计划,（,5,）强化对采购物料,(Liao),质量的监督,制度监管,人员监管,现场监管,供应商监管,通过生产部门使用物料反馈信息完成最后对物料质量的确认,通过建立采购质量检验制度，保证采购物料质量,通过对采购人员加强教育，提升分辨物料品质的能力,通过对供应商信息的监管，从源头控制供应质量,强化,监督,第十六页，共十九页。,3.,下一年度工作的,(De),具体计划,（,6,）督导采购人员对市场,(Chang),的跟踪,采购人员主要跟踪以下四个方面的信息,供应商,信息,物料质,量信息,物料品,类信息,替代品,信息,第十七页，共十九页。,谢,(Xie),谢,(Xie),！,第十八页，共十九页。,内,(Nei),容总结,物资采购工作总结。目 录。（4）加强采购部,(Bu),门与其他部,(Bu),门的沟通。建立物料采购制度体系，并督促采 购人员严格执行。对采购审批流程进行再设计，严格 要求采购人员按流程办事。根据供应商报价，确定合适供应商。通过供应商数据库筛选供应商。通过生产部,(Bu),门使用物料反馈信息完成最后对物料质量的确认。通过建立采购质量检验制度，保证采购物料质量。谢谢,第十九页，共十九页。,