车间制作班组年终总结实用PPT.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,车间制,(Zhi),作班年终总结,第一页，共二十二页。,目,(Mu),录,1,2,3,4,20_年工,(Gong),作完成情况,本年度生产亮点展示,工作中存在的不足,20_年工作愿景,第二页，共二十二页。,前,(Qian),言,20_年即将过去，我们精密制造车间制作班，在工厂领导的正确领导下，在各兄弟班组,(Zu),的协助下，发扬真抓实干的工作作风，全面完成了工厂下达的各项工作任务，为保证生产的顺利进行，提供了有力的保障！,第三页，共二十二页。,生,(Sheng),产完成情况,生产完,(Wan),成情况,共完成直接发放制作图纸2400,张,共完成机加转交图纸1720,张,T4焊接夹具,K9拧紧机/翻转机,BYD487ZQA测漏机/T7涂胶工装,k6c/T4/T7车桥,D01,动力总成钣金件件制作，,T8A/T8B,六副车钣金件制作,第四页，共二十二页。,精密制造车间制作班生产,(Chan),亮点,人,(Ren),员管理,第五页，共二十二页。,精密制,(Zhi),造车间制,(Zhi),作班生产亮点,人员,(Yuan),合理调配,在完成本职的制作工作之余又将人员合理调配到装配班帮助装配夹具，线体，及工装器具，在闻讯15,号要装好,13,台北环的订单车的紧急任务后我制作班又想領导所想急領导所急，举全班过半人员集结到装车现场！,第六页，共二十二页。,精密制造车间,(Jian),制作班生产亮点,人员,(Yuan),管理,生产现场区域实行责任到人，使每个人都有责任和义务承担责任,提高技术创新意识，大力推行合理化建议，敢于实践勇于创新工艺、新技术，创新运用新技术，提高自动化技术水平和设备性能，做到节能降耗、降低生产成本，提高设备的生产效率,第七页，共二十二页。,精密制造车间制作班,(Ban),生产亮点,车间改,(Gai),善,改善前：车间机加工车床、铣床、磨床设备陈旧不堪，影响车间形象！,改善后：设备表面重新喷漆，使设备涣然一新春意昂然！,第八页，共二十二页。,精密制造,(Zao),车间制作班生产亮点,车间,(Jian),改善,改善前：车间的型材杂乱无章地压在一起，找料难下料更难,存在安全隐患,改善后：对所有原料料进行分类放置并在每个型材上标注好材质,第九页，共二十二页。,制作班仍然存在,(Zai),的内部问题,内部,(Bu),问题,因素,主要问题,人,班组员工操作动手能力不强，识图能力差！,机,设备损坏难于维修，对设备保养意识不强！,料,工件周转不及时，对工艺流程卡不够重视,物料不合格品多,物料表面质量差,法,太依赖于工艺流程卡，创新意识不强,环,车间,6S,差,车间安全隐患多,第十页，共二十二页。,制作班仍然存在的内部,(Bu),问题,内部问,(Wen),题,严格按照车间规定执行，建立严格的考核制度,对制度的执行力度不够，太人性化管理,加大执行力度,第十一页，共二十二页。,班组内,(Nei),部问题改进措施,改,(Gai),进措施,管理体制提升,流程梳理,第十二页，共二十二页。,20_,年工,(Gong),作设想,工作设,(She),想,进一歩完善车间管理制席，精细化管理,进一歩加强设备管理，工艺改造技术创新,大力提倡合理化建议，提高劳动生产力,进一歩加强车间生产安全管理，消除一切安全隐,第十三页，共二十二页。,20_,年工作设,(She),想,工作,(Zuo),设想,进一歩完善绩效考核制度，做到公开、公平、公正,继续降低成本对现有资源合理、充分利用,继续将品质做为公司的生存之本,进一歩提高员工劳动技能改善制作品质,第十四页，共二十二页。,20_,年工,(Gong),作设想,20_,年制作,(Zuo),班生产计划,培训,完善产品质量培训,完善,6S,培训,完善流程培训,完善设备操作培训,完善基本技能培训,制度,建立车间的奖罚制度,建立车间的管理制度,建立成本管理制度,建立计划管理制度,第十五页，共二十二页。,20_,年制作班工作目,(Mu),标,流,(Liu),程目标,完成目标的措施,用议事制度促使目标完成,加强车间的培训制度,用工艺创新作为支撑,20_.3.1班组区域进一歩详细划分,20_.4.1,班组内设备正常使用率达到,90%,20_.5.1,进一歩完善绩效考核制度，做到精细化管理,第十六页，共二十二页。,20_,年制作班工作目,(Mu),标,质量,(Liang),目标,目标,措施,车间加强工序内的质量巡检,加强培训员工的质量意识,-,建立质量奖惩制度,达成,对于因个人不认真所犯的低级错误给于相应处罚,本年度对自制件要求良率达到99.8%，对表现突出者给于相应的绩效奖励,第十七页，共二十二页。,20_,年,(Nian),工作目标,生产成,(Cheng),本较上年降低,10%,低值易耗使用成本降低,10%,杜绝一切没有价值的劳动,将品质和效率作为我班的立足之本,成本节约目标,目标措施,第十八页，共二十二页。,20_,年工,(Gong),作目标,工作目,(Mu),标,20_,年生产安全方面做到零事故,人员素养方面做到零违规,产品质量方面合格率达到99.8%,集思广益多提合理化建议科学技术是第一生产力,第十九页，共二十二页。,20_,年,(Nian),愿景,在即将到来的,20_,年，我们制作,(Zuo),班，在公司领导下，团结一致，一如既往地扎实工作,(Zuo),，认真完成公司交给的各项工作,(Zuo),任务，为工厂的发展做出我们应有的贡献，为公司的繁荣昌盛添砖加瓦！,第二十页，共二十二页。,汇 报,(Bao),完 毕,谢谢,第二十一页，共二十二页。,内容,(Rong),总结,车间制作班年终总结。20_年即将过去，我们精密制造车间制作班，在工厂领导的正确领导下，在各兄弟班组的协助下，发扬真抓实干的工作作风，全面完成了工厂下达的各项工作任务，为保证生产的顺利进行，提供了有力的保障。T4焊接夹具,K9拧紧机/翻转机,BYD487ZQA测漏机/。T7涂胶工装,k6c/T4/T7车桥,D01动力总成钣金件件制作，T8A/T8B六副车钣金件制作。在完成本职的制作工作之余又将人员合理调配到装配班帮助装配夹具，线体，及工装器具，在闻讯15号要装好13台北环的订单车的紧急任务后我制作班又想領导所想急領导所急，举全班过半人员集结到装车现场。改善前：车间机加工车床、铣床、磨床设备陈旧不堪，影响车间形象。改善后：设备表面重新喷漆，使设备涣,(Huan),然一新春意昂然。谢谢,第二十二页，共二十二页。,