合同条件附件关于结算付款变更签证的相关规定.doc

柳州新银都项目 合同条件附件：关于结算、付款、变更、签证的相关规定关于结算、付款、变更、签证的相关规定一、 工程结算1.1. 工程结算流程1.1.1. 工程竣工验收合格且竣工图绘制完毕并经监理单位、项目工程部审核通过后，二级开发公司成本控制部（成本组）下发结算通知单，施工单位编制结算书，准备竣工结算资料。1.1.2. 项目工程部对施工单位上报的竣工结算资料进行审核，填写工程结算资料交接单，经部门负责人、主管副总签字确认后，成本控制部（成本组）签收，并接收相关资料。1.1.3. 成本控制部对结算所需资料整理，包括但不限于以下内容：1） 招标文件、招标文件答疑、中标通知书；2） 中标单位的投标文件和评标过程中的对清标文件确认和澄清；3） 施工合同及补充协议；4） 工程竣工验收资料；5） 工程档案移交的建设单位确认文件；6） 建设单位确认的施工组织方案；7） 竣工图纸；8） 施工图纸、图纸会审纪录；9） 设计变更和现场签证的资料；10） 甲供材料领用量确认单；11） 建设单位限价材料设备通知单；12） 工程质量、安全、现场文明施工和工期奖罚通知单及其他相关资料；13） 施工单位的结算书。1.1.4. 二级开发公司成本控制部（成本组）根据上述资料对施工单位的结算书进行审核，项目工程部配合，形成初审意见。并与施工单位进行谈判形成结算意见书，修改结算书。1.1.5. 二级开发公司成本控制部（成本组）填写工程结算审批表提交相关部门及工程副总、财务副总会审后，交总经理审批。1.1.6. 二级开发公司审核时限二级开发公司审核参考时限表：工程总包施工合同90天工程指定分包施工合同85天工程独立分包施工合同70天工程材料设备采购合同55天工程咨询服务及其它合同40天1.1.7. 核减造价后的处理二级开发公司总经理、成本控制部（成本组）以及财务副总可共同委托工程造价咨询单位审核竣工结算。承包单位报送的结算造价最终核减额在审核总价5%以内（含5%）的造价咨询酬金由建设单位支付，若结算造价最终核减额超出5%，则超出部分而引起的造价咨询酬金增加部分由承包单位支付；若承包单位报送的结算金额超出最终审定结算金额10%（含10%）时，承包单位除支付造价咨询酬金外，二级开发公司可进一步扣款（扣款比例、金额各公司自定），直至取消今后对银泰工程的投标资格。1.2. 工程结算三级审核1.2.1. 集团对项目结算实行三级审核。三级审核是指集团为了监督项目结算，有效地控制项目成本，对项目开发过程中二级开发公司签订的工程类合同（不含行政事业性收费等无合同费用）的结算进行三个层次的审核，以达到最大限度地保障集团经济利益的目的。一级审核指二级开发公司委托造价咨询机构的审核，二级审核指二级开发公司成本控制部（成本组）的审核，三级审核指集团成本管理中心（成本组）委托造价咨询机构的审核。集团成本管理中心（成本组）根据情况可以委托造价咨询公司进行交叉审核，并对审核结果抽查复核。对于纳入三级审核范围的结算，集团成本管理中心（成本组）未出具审核意见之前，二级开发公司不允许出具结算报告。1.2.2. 三级审核的适用范围1） 结算金额在500万元（含）以上的单项工程类合同；2） 超目标成本的工程类合同。1.2.3. 三级审核的工作流程1） 二级开发公司内部完成工程结算审批流程后，按三级审核范围将全部结算资料、合同结算书和工程结算审批单报集团成本管理中心（成本组）进行三级审核；2） 集团成本管理中心（成本组）对合同结算进行三级审核（可视情况委托造价咨询机构配合，其间可能需要与二级开发公司、合同相对方以及进行一级审核的造价咨询机构进行必要的沟通与核对）并出具项目工程结算三级审核会签单，二级开发公司根据集团批复意见与合同相对方签署工程结算造价确认书，如合同相对方对集团批复意见存有严重不同意见，集团成本管理中心可视情况参与进一步谈判工作；3） 工程结算造价确认单签署后，二级开发公司成本控制部总结合同结算的全过程和重要事项编制合同结算审核报告，经二级开发公司内部审批通过后提交集团成本管理中心备案。4） 凡结算完毕的合同付款，必须以工程结算审批单和工程结算造价确认单为依据，依据不全者不得付款。1.2.4. 三级审核的质量控制1） 合同结算审核报告的评判标准造价咨询机构出具的合同结算审核报告应清晰、明确，结算审减额的计算应当依据充分、结果准确，能够有效地帮助二级开发公司与合同相对方进行谈判并达成一致意见。如果造价咨询机构不能出具达到造价咨询合同约定标准的合同结算审核报告，应当根据合同约定承担违约责任。工程结算资料交接单序号：成本控制部：本部经办的以下工程项目，已竣工验收，完全符合办理结算的条件，请安排办理工程竣工结算。工程名称承包方合同名称合同编号合同开竣工日期实际开竣工日期根据工程现场实际情况及工程（配套）部对结算资料的审核，现就下列事项（须说明：1.结算范围是否属实；2.合同签证变更之外的增减款事项；3.工程进度及遗留问题；4.合同违约；5.施工现场清理；6.甲供材料；7.隐蔽工程；8.其他）进行说明，请在结算时予以考虑：结算资料清单： 招标文件、招标文件答疑、中标通知书； 中标单位的投标文件和评标过程中的对清标文件确认和澄清； 施工合同及补充协议； 工程竣工验收资料； 工程档案移交的建设单位确认文件； 建设单位确认的施工组织方案； 竣工图纸； 施工图纸、图纸会审纪录； 设计变更和现场签证的资料； 甲供材料领用量确认单； 建设单位限价材料设备通知单； 工程质量、安全、现场文明施工和工期奖罚通知单及其他相关资料； 施工单位的结算书。 其他1.2.项目工程部（签字）：主管副总（签字）：成本控制部签收：日期：年月日工程结算审批单序号：合同名称合同类型对方单位合同编号结算价款金额（元人民币）备注合同价款小写：大写：对方单位报送结算价款小写：大写：造价咨询机构审核结算价款小写：大写：项目成本控制部审核结算价款小写：大写：合同双方初步确认结算价款小写：大写：成本控制部审核意见项目工程部审核意见财务部审核意见审核审批相关副总经理二级开发公司总经理（单笔500万以内）：集团成本管理中心（成本组）意见：集团主管副总裁：执行总裁：集团总裁：注：上述领导的审批金额权限待定工程结算造价确认单（参考文本）合同名称合同类型对方单位合同编号序号结算项目名称金额（元）备注1合同价款2对方单位报送结算价款3甲乙双方确认结算价款4实际已付价款4.1乙方实收价款4.2甲方代垫费用4.3其他应扣费用5剩余应付价款序号：建设单位：（盖章）施工单位：（盖章）代表：（签字）代表：（签字）日期：年月日日期：年月日二、工程付款管理2.1.工程预付款2.1.1.工程承包商报送工程预付款申请资料到项目工程部及监理单位审核，预付款申请资料包括（以下资料一式两份）：1） 工程预付款申请书；2） 合同预付款条款相关页复印件；3） 账号资料；4） 其他需要提交的证明资料；2.1.2.项目工程部根据合同条款填写预付款支付审批表，根据付款金额按照集团权责体系进行审批并支付。2.2.工程进度款2.2.1.工程承包商每次申请工程进度款时须向甲方及监理单位报送工程进度款申请资料，申请资料一般包括如下内容（以下材料一式两份）：1） 工程进度款申请书（明确本月/次完成的工作范围、工程进度等相关情况）；2） 工程变更单（含设计变更及现场签证）；3） 工程预算书；4） 甲供材领用统计表（当有甲供材时提供）；5） 各类奖励、扣款、违约索赔单；6） 分部分项工程质量合格证明；7） 其他款项往来证明；8） 其他需提供的证明材料。2.2.2.项目工程部对工程实施情况及施工单位提交的资料进行审核，根据合同条款填写进度款支付审批表。2.2.3.集团成本管理中心/二级开发公司成本控制部根据合同付款规定及审定的工程完成情况，审核工程承包商申请工程进度款支付的合理性，具体如下：1） 根据项目工程部确认的本月/次工程完成情况，按图纸核算工程量、集团合同内工程款数额；2） 统计、核对、计算本阶段的工程变更（含现场签证及设计变更）费用；3） 核对甲供材料的领用量与实际消耗量，并处理其差额；4） 检查本月/次应扣缴、奖励情况，并进行增减；5） 汇总之计支付数额，与工程承包商核对，达成一致后，签字确认。2.2.4.成本部门审核确认进度款支付审批表后，根据付款金额按照集团权责体系进行审批并支付。2.3. 工程结算款2.3.1.工程承包商提供工程结算款申请给项目工程部及监理单位，申请资料一般包括如下内容（以下材料一式两份）：1） 结算款申请书（详细说明工程的实施情况及合同的执行情况）；2） 经双方认可的工程结算定案表；3） 已收款的明细清单；4） 支付保修金时需同时提供物业公司或客服部门签署的质量反馈意见单。2.3.2. 项目工程部按合同条款对结算资料进行审核，填写结算款支付审批表。2.3.3. 成本部门根据合同条款、结算金额及已付金额进行审核、确认，根据金额按照集团权责体系进行审批与支付。预付款支付审批表项目名称：_项目_期_楼填写日期：年月日合同名称：合同编号：收款单位全称：收款单位银行帐号：合同总价款元合同约定预付款元本次付款是否在月度资金计划内：是；编号为_ 否；项目工程部付款依据本次付款合同条款摘要：项目部专业工程师：核定支付价款：项目造价师：项目工程部负责人：成本控制部（材料设备填此）采购专员：成本控制部负责人：财务部会计：经理：二级开发公司总经理意见（50万（含）以内）：集团成本管理中心意见：集团财务资金中心意见：集团分管副总裁意见（50-100万（含）：集团执行总裁（100-300万（含）：集团总裁意见（300-500万（含）：董事长意见（500万以上）：备注：上述各级领导授权金额未最终确定。进度款付款审批表项目名称：_项目_期_楼填写日期：年月日合同名称：合同编号：收款单位全称：收款单位银行帐号：合同总价款：元调整后的合同总价款：元申请日累计已付款：已付款比例（含本次）：本次付款是否在月度资金计划内：是；编号为_ 否；项目工程部付款依据本次付款合同条款摘要合同履行情况（进度、质量、配合等）经办人：项目工程部负责人：成本控制部审定产值产值内容预付款金额本月完成产值累计完成产值1、合同预付款2、进度产值3、工程签证4、设计变更合计项目工程师： 成本控制部（材料设备付款填此）采购主管：成本控制部经理：财务部至上月已付款：_元，本月应付款：_元；本月甲供材料：_元；累计已付款：_元。会计： 部门负责人：二级开发公司总经理意见（50万（含）以内）：集团成本管理中心意见：集团财务资金中心意见：集团分管副总裁意见（50-100万（含）：集团执行总裁（100-300万（含）：集团总裁意见（300-500万（含）：集团董事长意见（500万以上）：备注：上述各级领导授权金额未最终确定。结算款付款审批表项目名称：_项目_期_楼填写日期：年月日合同名称：合同编号：收款单位全称：收款单位银行帐号：合同总价款：元调整后的合同总价款：元申请日累计已付款：已付款比例（含本次）：本次付款是否在月度资金计划内：是；编号为_ 否；附件：证明工程验收合格的相关表单；工程结算定案表；项目工程部付款依据本次付款合同条款摘要合同履行情况（进度、质量、配合等）经办人：审定结算价工程结算概要说明：项目工程师：项目工程部负责人：成本控制部（材料设备类付款填此）采购专员：项目造价师：成本部经理：财务部会计：经理：二级开发公司总经理意见（50万（含）以内）：集团成本管理中心意见：集团财务资金中心意见：集团分管副总裁意见（50-100万（含）：集团执行总裁（100-300万（含）：集团总裁意见（300-500万（含）：董事长意见（500万以上）：备注：上述各级领导授权金额未最终确定。三、现场签证管理3.1.现场签证的分类3.1.1. 因设计变更导致已施工的部位需要拆除。3.1.2. 施工过程中出现的未包含在合同中的各种技术措施处理。3.1.3. 在施工过程中，由于施工条件变化、地下状况（土质、地下水、构筑物及管线等）变化，导致工程量增减，材料代换或其他变更事项。3.1.4. 发包单位在施工合同之外，委托承包单位施工以内的零星工程。3.1.5. 合同规定需实测工程量的工作项目。3.1.6. 红线外施工道路的修补（红线内的施工道路修补宜在合同中包干）。3.2. 现场签证的办理原则3.2.1. 20万元以上的工程合同，必须签订关于设计变更及现场签证的协议，作合同补充协议，供双方执行。20万以下的工程合同应有符合本细则的相应条款。3.2.2. 签证单需列出各工作量计算稿，描述清晰，并在有必要时画出草图；签证原件一式六份，乙方三份，监理一份，甲方两份（二级开发公司项目工程部一份，成本控制部一份）。3.2.3. 签证必须由甲、乙、监理三方签字后才有效；集团对现场签证管理实行严格的权限规定，不在权限范围之内的签字一律无效，如对集团造成损失，追究越权签字人的责任。3.2.4. 一单一算原则：一个工程变更应编制一份预算，对应一个工程合同，且需连续编号，一个工程合同可对应多个工程变更。如果变更内容简单，也可以一份预算对应多个变更单，但该预算书内应根据不同签证单的内容分别列项。3.2.5. 完工确认原则：工程变更完工后，项目工程部和监理单位、施工单位必须在完工五日内签字确认，如属隐蔽工程，须在覆盖之前签字确认。3.2.6. 正常变更的办理原则是“先估价后施工”，签证审批流程须在十日内完成。3.2.7. 如属特急变更，可“边洽边干”，但须在工程变更开工后七日内完成审批手续。3.2.8.现场签证的结算必须要有齐备的、有效的原件作为结算的依据。3.2. 现场签证的提出及内部审核3.2.1. 出现工程变更，无论是由哪方提出，均由施工单位填写现场签证单，施工单位提出的现场签证应同时附有对成本造价、工程进度等影响的预估。3.2.2. 监理工程师接到现场签证单后12小时内到现场对工程施工现状、现场签证情况进行审查，并当天将审查结果提交项目工程部现场工程师。3.2.3. 项目工程部现场工程师邀请成本人员到场，并给出初步评估意见，提交给项目工程部负责人。3.2.4. 项目部经理在收到专业工程师初步评估意见后，进行如下识别与判断：1） 是否涉及到图纸变更，如涉及，则应以工作联络单（附以相关资料）致函设计技术部，按设计变更相关流程或指引完成审批。2） 若不涉及图纸变更，则应按本流程完成审批，安排专业工程师填写现场签证单，送成本控制部会签。3.2.5. 如现场签证影响到工期，需由项目工程部征询相关部门意见。3.2.6. 根据现场签证的金额，按照集团权责体系进行审核审批。3.3.现场签证的实施3.3.1 项目工程部和监理单位督促施工单位按照审批通过的现场签证单组织施工，并对执行结果进行核实，未按规定时间和质量完成的督促整改，直至完成。3.3.2. 项目工程部专业工程师负责工程量复核，现场成本人员负责造价复核。3.3.3. 施工结束后，项目工程部组织施工情况核实，并与相关单位及部门在现场签证单上签字确认。1.2.4. 隐蔽工程须在隐蔽前完成验收手续和确认。3.4.现场签证的结算3.4.1.施工单位进行结算时应附现场签证单原件及相关验收资料。甲方下发的通知、各种会议纪要、各种指令等文件，不能直接作为结算依据。若施工单位认为上述文件涉及现场签证，应及时办理正式的现场签证文件。3.4.2.现场签证文件可作为结算依据。二级开发公司名称项目名称现场签证单施工单位签证编号 连续编号提出单位施工单位 建设单位 其他：（请注明）提出时间所属合同名称合同编号签证事项名称实施部位或范围注明施工地点、适用范围签证发生的原因此行由提出单位填写。签证内容描述1、此行由施工单位填写，施工单位填写人员和项目经理签字。2、如有图纸可作附件。 填写人员（签字）： 项目经理（签字）： 日期： 日期：签证完成情况1、此行由监理单位和建设单位人员填写。2、如有图纸可作附件。 监理工程师（签字）： 总监（签字）： 日期： 日期： 现场工程师（签字）： 甲方代表（签字）： 日期： 日期：施工单位估算价总价为：RMB元，大写：人民币元。价格构成详见附表（如有时）。此行在签证实施前填写。编制人员： 日期：最终审定价总价为：RMB元，大写：人民币元。价格构成详见附表（如有时）。此行在签证实施完成后由建设单位填写。 乙方: 甲方： 日期: 日期: 施工单位（盖章）：监理单位（盖章）：建设单位（盖章）：备注：1、本表一式四份，建设单位项目工程部、成本合约部、监理单位、施工单位各一份； 2、本表须施工、监理、建设单位三方盖章确认生效。工程变更单附图：图纸编号：工程名称：时间：附图附图说明：四、设计变更管理4.1.设计变更管理的原则4.1.1.事前交底原则：施工前应开展设计交底，成控人员需参加，设计交底不能作为结算依据，须由二级开发公司设计技术部按变更手续处理。4.1.2.权力限制原则：公司对设计变更管理实行严格的权限规定，不在权限范围之内的签字一律无效，如对公司造成损失，追究越权签字人的责任。4.1.3.时间限制原则：公司对设计变更及其结算实行严格的时间限制，禁止事后补办。4.1.4.一单一算原则：一个设计变更通知单应编制一份结算单，且对应一个工程合同。4.1.5.一月一清原则：每月10日前，发包单位、承包单位应就截止上月末已完工且手续完备的设计变更，核清造价并签字确认，交部门领导复核。4.1.6.完工确认原则：设计变更完工后，发包方现场工程师和监理工程师必须在完工后5日内签字确认，如属隐蔽工程，必须在其覆盖之前签字确认。4.1.7.原件结算原则：设计变更的结算必须要有齐备的、有效的原件作为结算的依据。4.1.8.多级审核原则：设计变更的造价结算至少要经过二级以上的审核。4.1.9.法律约束原则：在合同中明确承包方接到设计变更通知单后上报预算书和审核结算时间限定等事项，明示超过时限不予结算的条款。对于2万元以上的工程合同，必须签订关于设计变更及现场签证的协议，作合同补充协议，供双方执行。2万以下的工程合同应有符合本实施细则的相应条款。5.2. 设计变更来源及主要类型5.2.1.由于设计单位的施工图出现错、漏、碰、缺等情况，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项。5.2.2.由于二级开发公司设计技术部改变建设标准、结构功能、使用功能、增减工程内容，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项。5.2.3.由于公司二级开发公司设计技术部、项目工程部、监理单位、承包单位采用新工艺、新材料或其他技术措施等，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项。5.2.4.由于市场营销部门、客服等部门提出变更，经公司审批同意而导致做法变更、材料代换或其他变更事项。5.2.5.在工程实施中，非设计原因引致的管理特别要求提出的变更设计（须事先经公司批准）。5.2.6.公司领导根据项目需要提出的设计变更。5.3. 设计变更提交审批阶段5.3.1.提出部门向二级开发公司设计技术部应书面填报设计变更建议，由二级开发公司设计技术部组织相关专业进行设计变更论证审核，确认是否有必要或可以实施变更，及时反馈提出部门并沟通。5.3.2.初步确认可以变更的，由二级开发公司设计技术部主办工程师填写设计变更审批表，填写过程中应注意写明发生的部位或范围、变更的内容做法及原因说明，其中原因在以下选项中进行选择：1） 设计错误修正：原图纸的不足，如错、漏、碰、缺造成变更。2） 施工错误：现场施工做法有误，或因原图叙述不清导致施工有误，引起的变更。3） 设计深度不足或补充设计。4） 设计优化降低成本。5） 设计效果改善。6） 现场施工条件变化。7） 营销调整或客户要求。8） 外联报建调整要求或建议。9） 其他调整：其他部门或公司外单位提出，需明确注明。5.3.3.正常的设计变更和现场签证，必须先审批后实施。特殊情况下，样板示范区以及特急类（指如果不立即实施将造成更大损失的）设计变更和现场签证，提出部门与二级开发公司成本控制部、二级开发公司设计技术部、项目工程部等部门经理以邮件或其他书面形式沟通后，可以先通知承包单位实施，但必须在实施后10天内，填写审批单交到二级开发公司成本控制部，并履行有关手续。5.3.4.二级开发公司设计技术部负责随审批表提供相应设计变更图纸，并将设计变更审批表交二级开发公司成本控制部，审批阶段可使用白图，同时将发出的设计变更自行编号备案。5.3.5.二级开发公司成本控制部在收到设计变更审批表1至3个工作日内完成估价，估价时须注意设计变更审批表涉及几家施工单位，应分别估价并列明，并作相应记录。5.3.6.二级开发公司成本控制部发现审批表不符合本流程规定的原则可暂不接收，且对变更费用进行估算时，应将措词不清，结算时易引起分歧、纠纷的变更单退回，要求提出部门表达清楚，不致引起歧义。5.3.7.二级开发公司成本控制部估价后，将设计变更审批表返还二级开发公司设计技术部。由二级开发公司设计技术部按权限负责后续环节的审批跟踪，跟踪过程中做交接记录，每个审批环节须在2个工作日内完成。一般设计变更，经项目工程部、二级开发公司成本控制部出具意见，项目分管领导审核，总经理审核，集团研发设计中心审核，集团分管领导审批；重大设计变更按上述流程审核后，报集团成本管理中心（成本组）审核，集团分管领导审核，专业委员会审核，集团执行总裁审批。5.3.8.如审批未获公司批准执行，二级开发公司设计技术部应在确认后将未获批准的设计变更审批表原件返还变更申请部门，交一份复印件给二级开发公司成本控制部并登记。5.4. 实施阶段5.4.1.设计变更审批表经审批后，二级开发公司项目工程部现场工程师负责根据审批表制设计变更通知单，制单应按变更涉及的施工单位分别制单，做到一家施工单位一张通知单。5.4.2.二级开发公司项目工程部同意后，由二级开发公司项目工程部交二级开发公司成本控制部盖设计变更、现场签证协议书中留有印样的专用章。由二级开发公司成本控制部确认已按流程审批完成后，盖章编号记录台账后将设计变更通知单交二级开发公司项目工程部。5.4.3.二级开发公司项目工程部向施工单位发放设计变更通知单原件，自行存档复印件，与施工单位办理单据签收，（注明原件或复印件）；将设计变更审批表原件交二级开发公司成本控制部留作结算必要依据。5.4.4.二级开发公司项目工程部应同时向二级开发公司设计技术部和提出部门分别提供一份设计变更审批表和设计变更通知单的复印件，向二级开发公司设计技术部领取足够分数的蓝图（图纸应分发相关部门，如二级开发公司项目工程部、二级开发公司成本控制部，且需设计单位及二级开发公司设计技术部盖章确认）。收到复印件部门应妥善保管文件。5.4.5.若该项设计变更不需设计院出图盖章签字，则由二级开发公司设计技术部主办工程师明确变更意见，经二级开发公司设计技术部负责人审批签字。5.4.6.二级开发公司项目工程部跟踪确认变更的实施情况，与监理填写执行回执，交二级开发公司成本控制部作为结算依据。5.4.7.承包方的义务：1） 在签收设计变更通知单5日内就上述变更事项需增减的费用向二级开发公司成本控制部申报预算，逾期申报的，增加费用结算时只付终审价的70%，超过10天不申报的，结算时将不予考虑。2） 每月10日前，施工方应就截止上月末已完工且手续完备的设计变更，提请业主方核清造价并签字确认，如当月未提出，后续不再补办。5.5.变更签证结算阶段5.5.1.变更签证结算阶段承包单位负责提供双方未对造价达成一致的设计变更通知书原件，负责按照相应时间完成项目工程部现场工程师和监理的书面确认。未能提供原件或提供的时间是甲方确认施工完毕后的10个工作日后，此变更内容不予结算。5.5.2.相应资料齐全后，二级开发公司成本控制部负责与承包单位核定设计变更或现场签证的造价，核定前在二级开发公司成本控制部内部进行主办工程师审核，经理复核，之后与施工方对造价达成一致意见。双方在设计变更/现场签证价格审定单上注明核定费用，并由双方责任人签字、盖章。设计变更审批表合同名称：变更编号：设计单位： 变更图纸编号：施工单位：合同编号：承担费用单位：事项名称及范围：提出部门（附后提出部门的书面申请）：设计院甲方设计部门甲方工程部门甲方销售部门甲方项目部总包单位 监理 客户变更原因现场变化 营销调整 设计错误 施工错误 材料差价 增项工程 其他调整变更事项说明变更内容主办人：年月日设计技术部经理相关部门（工程、项目、营销）费用增减估算项目成本主管：年月日成本控制部设计分管领导工程分管领导总经理集团研发设计部集团成本管理中心集团分管领导专业委员会执行总裁备注：1、一般设计变更且20万元以下由集团设计分管领导完成审批并承担相应责任，重大设计变更及20万元以上继续往下审批，20万元以上需填写评审会意见，并将评审表附后，严禁将规定金额以上的变更拆分成若干单，一旦发现追究经办人责任。2、主办人负责跟踪变更的审批过程，并判断是否需要相关部门审批（项目工程部负责结构专业、水暖电专业，市场营销部负责涉及销售承诺的变更）。设计变更通知单增减合同价 不增减合同价施工单位： 变更编号：合同名称： 合同编号：承担费用单位： 变更图纸编号：提出部门：设计院 甲方设计部门 甲方工程部门 甲方销售部门 甲方项目部 乙方 监理 客户 变更 原因 现场变化 营销调整 设计错误 施工错误 设计深度不足 增项工程 其他调整变更事项说明施 工 前 变更内容 原做法及现做法的对比说明： 需注明图号、工程量、部位、层数、楼号、房型、施工方法及详图、技术性能参数（如附有变更图纸请注明）等。甲方现场工程师签字： 年 月 日负责人签字： 年 月 日项目工程部经理： 年 月 日 成本控制部(签章) 年 月 日施工单位(签收) 年 月 日施工后回执 完成情况(工程量、质量、工期等) ：施工单位： 年 月 日监理公司： 年 月 日甲方现场工程师：年 月 日甲方部门经理：年 月 日备注:1、是否需要设计单位在本单上签章确认，由甲方根据具体情况确定。2、本单未盖甲方专用印章，无效。本单原件作为结算依据存项目成本，复印件一式三份，项目部、施工单位、监理各执一份。3、请贵公司在收到本通知后5日内，就上述变更事项需增减的费用向我方项目成本申报预算，逾期申报的，增加费用结算时只付终审价的70%，超过10天不申报的，结算时将不予考虑。设计变更价格审定单发 生 日 期：变 更 名 称：所 属 合 同 编 号：变 更 编 号：施 工 单 位 名 称：甲 方 估 算 价 格：施工单位所预算造价：双方协商最终审定价格： 甲方初审签字： 乙方签字确认：甲方复审签字： 甲方终审签字：合同造价审定单合 同 编 号：签 订 日 期： 合 同 名 称：施 工 单 位 名 称：施工单位所预算造价：双方协商最终审定价格：工程量：单方造价：甲方预算员： 日期：甲方复审签字： 日期：乙方确认签字： 日期：说明：发包人保留对以上内容涉及的所有流程、时间、日期、权限金额、金额比例等进一步修订的权力。