项目里程碑报告ppt.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,项目,里程,(Cheng),碑报告模板,第一页，共三十六页。,提,(Ti),纲,项目工作总结,CM,工作总结,QA,和,(He),MA,工作总结,下阶段安排,第二页，共三十六页。,一、项目工作,(Zuo),总结,项目,(Mu),经理：,项目成员：,第三页，共三十六页。,提,(Ti),纲,项目计,(Ji),划和执行情况,问题和风险,经验教训,第四页，共三十六页。,项目计划工作任,(Ren),务拆分与工作量估算,注：若本时间段内有,(You),过计划变更，应简单说明变更内容。,研究内容,任务分解,工作产品,负责人,任务成员,计划起止日期,计划工作量（人时）,第五页，共三十六页。,执行,(Xing),情况工作任务,活动,执行情况：,提交的工作产品：包括工作产品名称、规模,执行日,(Ri),期：,_,至,_,活动,执行情况：,提交的工作产品：包括工作产品名称、规模,执行日期：,_,至,_,第六页，共三十六页。,项目计划主,(Zhu),要里程碑,注,(Zhu),：若本时间段内有过计划变更，应简单说明变更内容。,序号,里程碑名称,提交工作产品,计划提交日期,负责人,第七页，共三十六页。,执,(Zhi),行情况里程碑,里程碑,工作产品简介。,里程碑产品是否经过评审（或,(Huo),测试），结论如何，评审有哪些人参加？,里程碑产品与项目计划是否一致？若有偏差应解释说明。,里程碑产品是否满足相关的进度、质量等要求？,里程碑完成日期：,_,第八页，共三十六页。,项目计划论文,(Wen),撰写计划,注：若本时间,(Jian),段内有过计划变更，应简单说明变更内容。,序号,拟撰写论文的研究点,拟投稿的会议,/,期刊,计划提交日期,责任人,第九页，共三十六页。,执行情况论文撰,(Zhuan),写,论文,执行情况：,投稿会议,/,期刊：,执行日期：,_,至,_,投稿时,(Shi),间：,论文,执行情况：,投稿会议,/,期刊：,执行日期：,_,至,_,投稿时间：,第十页，共三十六页。,项目计划专利,(Li),申请计划,注：若本时间段内有,(You),过计划变更，应简单说明变更内容。,序号,拟申请专利的研究点,计划提交日期,责任人,第十一页，共三十六页。,执行情况专,(Zhuan),利申请,专利申请,执行情况：,执行日期：,_,至,_,专利提交日期：,受理进展,(Zhan),状态：,专利申请,执行情况：,执行日期：,_,至,_,专利提交日期：,受理进展状态：,_,第十二页，共三十六页。,项目,(Mu),计划软件著作权申请计划,注：若本时间段内有过计划变更,(Geng),，应简单说明变更,(Geng),内容。,序号,拟申请软件著作权的研究点,计划提交日期,责任人,第十三页，共三十六页。,执行情,(Qing),况软件著作权申请,软件著作权申请,执,(Zhi),行情况：,执行日期：,_,至,_,提交日期：,受理进展状态：,软件著作权申请,执行情况：,执行日期：,_,至,_,提交日期：,受理进展状态：,_,第十四页，共三十六页。,项目计划相关,(Guan),组协调计划,注：若本时间段内有过计划,(Hua),变更，应简单说明变更内容。,产品名称,提供方,接收方,计划提交日期,提供方式,备注,第十五页，共三十六页。,执行情况相,(Xiang),关组协调,组,执行情况：,提交的工作产品：,提交日期：,工作产品与项目计划是否一致？若有偏差应解释说明。,工作产品是否满足相关的进度、质量,(Liang),等要求？,组,执行情况：,提交的工作产品：,提交日期：,工作产品与项目计划是否一致？若有偏差应解释说明。,工作产品是否满足相关的进度、质量等要求？,_,第十六页，共三十六页。,项目,(Mu),计划项目,(Mu),管理方式,1,。,2,。,第十七页，共三十六页。,执,(Zhi),行情况项目管理方式总结,项目管理方式执行总结,项目管理方式存在的问,(Wen),题,第十八页，共三十六页。,问题和,(He),风险,项目在本时间段内的主要问题和风险，相应的解决办法等,问题：,如：项目组和相关,(Guan),组的配合、项目组与客户的沟通等,风险：,如：技术风险、人员流动等,_,第十九页，共三十六页。,经验,(Yan),教训,项目执行过程中的经验或,(Huo),教训,_,分析项目问题，原因分析,分析项目,NC,，原因分析,分析目前已发现的缺陷，原因分析,总结项目本阶段的经验教训,第二十页，共三十六页。,二、,CM,工,(Gong),作总结,项目配,(Pei),置管理人员：,第二十一页，共三十六页。,提,(Ti),纲,项目,(Mu),内部工作产品配置管理情况,项目产品纳入实验室配置管理的情况,第二十二页，共三十六页。,项目内部工作产品配置管理情,(Qing),况,总结如下三方面的配置管理工作,原型工具,(Ju),开发,论文写作,内部交流文档（例如小组报告所用的,PPT,、例会会议纪要、任务工作产品）,说明上述工作产品是否按照规范放入配置库中合适的位置,_,第二十三页，共三十六页。,项目产品纳入实验室配置管理,(Li),的情况,总结项目产品是否按照规范纳入实验室配置管理的情况，例如包括：,已发表,/,投,(Tou),稿的论文,专利,/,著作权,等,_,是否符合,实验室配置管理规范,？,符合、不符合,如果有不符合情况，应注明具体的不符合项,第二十四页，共三十六页。,三、,QA,和,MA,工作,(Zuo),总结,项目,(Mu),QA/MA,人员：,第二十五页，共三十六页。,提,(Ti),纲,质量保证和度量分析,(Xi),计划,质量保证和度量分析工作执行情况,项目执行性能分析,对项目后续工作的改进建议,第二十六页，共三十六页。,质量保证和度量分,(Fen),析计划,评审类,(Lei),型：,M,里程碑评审,P,过程评审,序号,评审对象,评审类型,参照标准,评审时间,M/P,第二十七页，共三十六页。,质,(Zhi),量保证和度量分析计划,序号,审计对象,参照标准,评审时间,第二十八页，共三十六页。,质量保证和度量分析,(Xi),计划,度量内容,具体采集的数据,采集阶段,采集人,预计采集日期,第二十九页，共三十六页。,质量保,(Bao),证和度量分析工作执行情况,包括,做了什么审计？（包括本次里程碑评审）,发现了多少问题？,问题处理情况,(Kuang),出了多少度量报告,等,_,第三十页，共三十六页。,项目执行性能分,(Fen),析,结合项目组、,CM,、,QA,、,MA,等工作，对项目执行情况进行总结，可从进度、质量、成本等方面分析,(Xi),。,分析项目度量数据，说明项目现状。,如：计划变更、进度偏差、工作量分布、评审效率、测试情况等,分析项目哪些方面做的比较好，哪些方面还需要改进,_,第三十一页，共三十六页。,对项目后续工作的改进建,(Jian),议,可能,(Neng),包括：,在某些过程上要加强,加强或减弱进度监控,QONE,报告填写情况,等,_,第三十二页，共三十六页。,五、下,(Xia),阶段安排,第三十三页，共三十六页。,下阶段,(Duan),安排,说明下阶段的主要工作、进度安排，计划提交的工作产品等。,接下来是按照目前计划做，还是需要申请计划变更？,存在哪些风险？,需要相关组在哪些方面配合,(He),？,需要高层提供哪些支持？,_,第三十四页，共三十六页。,谢谢！,请批评指,(Zhi),正！,第三十五页，共三十六页。,内,(Nei),容总结,项目里程碑报告模板。项目成员：。注：若本时间段内有过计划变更，应简单说明变更内容。提交的工作产品：包括工作产品名称、规模。执行日期：_至_。项目计划论文撰写计划。项目计划专利申请计划。项目计划软件著作权申请计划。软件著作权申请。项目计划相关组协调计划。组。组。项目在本时间段内的主要问题和风险，相应的解决办法等。如：项目组和相关组的配合、项目组与客户的沟通等。分析项目NC，原因分析。分析目前已发,(Fa),现的缺陷，原因分析。项目配置管理人员：。内部交流文档（例如小组报告所用的PPT、例会会议纪要、任务工作产品）。符合、不符合。如果有不符合情况，应注明具体的不符合项。项目QA/MA人员：。评审类型：M里程碑评审 P过程评审。分析项目度量数据，说明项目现状。请批评指正,第三十六页，共三十六页。,