医院季度工作总结主要内容.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,医院季度工作总结模板,第一页，共十七页。,CONTENTS,目,(Mu),录,Page 3,项目执行情况,Page 9,下阶段计划,Page 12,项目执行总结,Page 14,工作改进调整,第二页，共十七页。,01,项目执行,(Xing),情况,FL01a,（儿童腕带）,本季度主要为对前期研发产品,(Pin),进行测试调整，并规整技术文档,WBT01,（智能体温计）,本季度进行该项目的立项、产品分析、技术预研、结构测试,第三页，共十七页。,XXXXX,开,(Kai),发,3,月份交付成果,XXXXXXXXXXXXX,4,月份交付成果,XXXXXXXXXXXXX,XXXXXXXXXXXXX,5,月份交付成果,XXXXXXXXXXXXX,XXXXXXXXXXXXX,6,月份交付成果,XXXXXXXXXXXXX,XXXXXXXXXXXXX,第四页，共十七页。,人力资源,(Yuan),占用,3,月,(Yue),份（,50%,）,4,月份（,15%,）,5,月份（,30%,）,6,月份（,5%,）,第五页，共十七页。,XXXXX,研,(Yan),发,3,月份立项,4,月份交付成果,XXXXXXXXXXXXX,XXXXXXXXXXXXX,5,月份交付成果,XXXXXXXXXXXXX,XXXXXXXXXXXXX,6,月份交付成果,XXXXXXXXXXXXX,XXXXXXXXXXXXX,第六页，共十七页。,人力,(Li),资源占用,3,月,(Yue),份（,10%,）,4,月份（,75%,）,5,月份（,60%,）,6,月份（,90%,）,第七页，共十七页。,当,(Dang),前进度,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,未完成目标事项,XXXXXXXXXXX,、,XXXXXXXX,、,XXXXXX,外观结构设计,APP,测试版开发,硬件,&,软件调试,本月进度,上月进度,未完成进度,图例说明,已,(Yi),完成目标事项,XXXXXXXXXXX,、,XXXXXXXX,、,XXXXXX,第八页，共十七页。,02,下阶段,(Duan),计划,研,(Yan),发,商务,第九页，共十七页。,研发,(Fa),计划,外观结构设,(She),计,产品板设计,&,小批量试产,结构测试,APP,测试,硬件测试,软件测试,测温点结构方案,样机测试,（场景运行测试）,第十页，共十七页。,商务计,(Ji),划,02,专利申请,硬件、软件、结构、,APP,发起众筹,国内、国外,01,相关资质,XXXXX,经营,许可；,XXXXX,生产许可,03,相关认证,3C,认证；,FCC,认证；,CE,认证；,XXXXXXXXX,设备标准认证,04,第十一页，共十七页。,03,项目执,(Zhi),行总结,计划,执行,第十二页，共十七页。,经验与,(Yu),教训,效率低下,计划不合理,职责不清,能力提升,研发项目效率不高，经常出现难点，进度缓慢,项目前期预研偏向乐观，整体项目计划设计不合理,部分工作未有完整清晰的配合流程，操作过程中存在重复及紊乱的情况,职业能力及经验水平仍需持续加强,第十三页，共十七页。,04,工作改,(Gai),进调整,关 注,(Zhu),结 果,系 统 思 考,伙 伴 协 作,增 加 价 值,持续,改进,第十四页，共十七页。,改进建,(Jian),议,效率低下,计划不合理,职责不清,能力提升,总结前期研发经验，项目前期预研尽量,(Liang),做到全面、合理。,对项目中的研发风险需要充分的评估，并对关键进程进行应急修复方案。,梳理重组部分工作流程；制定职位职责说明。,坚持内部培训制度，必要时邀请外部培训，组织参与相关展会参观学习,第十五页，共十七页。,Thanks!,第十六页，共十七页。,内容,(Rong),总结,医院季度工作总结模板。本季度进行,(Xing),该项目的立项、产品分析、技术预研、结构测试。XXXXXXXXXXX、XXXXXXXX、XXXXXX。硬件、软件、结构、APP。部分工作未有完整清晰的配合流程，操作过程中存在重复及紊乱的情况。增 加 价 值。对项目中的研发风险需要充分的评估，并对关键进程进行,(Xing),应急修复方案。坚持内部培训制度，必要时邀请外部培训，组织参与相关展会参观学习。Thanks,第十七页，共十七页。,