《房地产项目报批报建及政府配套资源对接实战》.doc

房地产项目报批报建及政府配套资源对接实战大纲一、报建及配套业务概述1、政府对房地产开发项目实施相关行政管理的环境分析国土资源管理城市规划管理建设工程交易市场及行业管理房屋产权交易市场及行业管理城市市政工程配套管理城市基础设施配套管理其他政府职能部门管理（发改委、环保、文物、民防（人防）、气象（防雷）、地震、民政（地名）、档案、无线电、节能、技术质量监督、空管）武警（消防）、军队等2、项目报批报建业务管理的工作内容（权证事务）项目前期、中期（五证）项目后期（分证）3、项目政府配套资源对接管理的工作内容（配套事务）用地红线外市政工程配套城市基础设施配套用地红线内市政管网工程配套4、开发企业对报批报建及政府配套对接业务管理的认识相关业务管理发展历程及现状和难点分析相关业务专业化、规范化管理的方法5、房地产企业公共关系管理的认识房地产开发企业公共关系管理的理念认识房地产开发企业公共关系管理的工作内容公共关系对房地产企业的价值体现维护良好公共关系的方法探讨二、报建及配套业务VS公司组织建设管理1、公司业务现状及战略方向对管理资源配置策略的影响机会型开发商单一项目公司专业化开发商行业内持续经营（多项目、跨地域）2、公司组织架构、工作职能分工及接口设计组织架构层级对分工的影响（项目公司、二级管理、三级管理）设置专职的报批报建及配套对接职能部门的优缺点分别由专业职能部门分工负责的优缺点按项目公司（项目部）分工负责的优缺点3、小结及实战互动研讨：受训企业实际组织状况的诊断、研讨及建议三、项目获取土地阶段的报建及配套业务流程详解1、签订国有土地使用权出让合同2、办理项目公司设立及相关事宜3、办理项目投资备案（立项计划）4、办理建设用地规划许可证5、办理国有土地使用证6、其它可能涉及的相关程序简析办理建设项目选址意见书办理建设用地规划设计条件办理项目用地文物勘探程序关于建设用地红线外市政工程的自行配套事宜关于建设用地的征地补偿及拆迁事宜涉及突破国土资源土地利用规划的土地变性事宜7、小结及实战互动研讨拿地阶段公司各部门之间的分工配合要点不同企业办理用地规证及土地证的责任划分技巧受训企业项目土地疑难问题解决方案的课堂互动四、规划方案设计阶段的报建及配套业务流程详解1、办理建设工程规划报建申请2、办理项目环境评价审批3、办理修建性详细规划设计方案成果审批建筑规划方案（日照、规划指标等）管网规划方案（市政工程配套等）4、办理房地产项目建设开发规模审批5、办理单体建筑设计方案审批6、办理人防工程报建审批7、办理建筑工程消防设计审核建筑工程装饰装修工程8、办理建设工程规划许可证及其它相关前置程序（地名、户籍、公告.等）9、小结及实战互动研讨设计阶段公司各部门之间的分工配合要点不同企业办理工程规证的责任划分技巧受训企业项目设计报建疑难问题解决方案的课堂互动五、施工准备阶段的报建及配套业务流程详解1、办理建设工程施工报建申请2、办理建设项目扩初设计评审3、办理施工图蓝图审查4、办理建筑设计节能审查5、办理防雷施工图设计文件审核6、办理建设工程施工单位招投标7、办理设计单位、监理单位招投标及备案8、办理城市基础设施配套费缴纳的“减免缓”事宜9、办理施工许可证及其它相关前置程序（墙改、档案、农民工等保证金）10、其它涉及施工准备的相关程序办理建设工程放线、验线程序办理施工临时用水、用电程序办理深基坑支护设计方案评审办理施工临时占道、开口等程序办理行道树移植或海防林砍伐办理其它地下障碍物移除程序工程抢跑开工的处理11、小结及实战互动研讨施工准备阶段公司各部门之间的分工配合要点不同企业办理开工证的责任划分技巧受训企业项目施工报建疑难问题解决方案的课堂互动六、销售准备阶段的报建流程详解1、办理销售面积预测2、办理物业公司招投标3、办理销售资金监管账户4、办理价格备案及网签录入程序5、办理预售许可证及其它相关前置程序6、小结及实战互动研讨销售准备阶段公司各部门之间的分工配合要点不同企业办理开工证的责任划分技巧受训企业项目销售报建疑难问题解决方案的课堂互动七、施工建设阶段的配套业务流程详解1、自来水工程配套程序2、排水工程配套程序3、供配电工程配套程序4、燃气工程配套程序5、集中供热工程配套程序6、小结及实战互动研讨管网综合设计管理流程自行配套工程权责移交事宜配套工程对接阶段公司各部门之间的分工配合要点不同企业办理配套工程对接的责任划分技巧受训企业项目配套对接疑难问题解决方案的课堂互动八、项目竣工收尾阶段的报建及配套业务流程详解1、竣工验收相关程序（规划、消防、人防、五方综合验收等）2、办理建设工程竣工备案程序3、办理准住证4、办理正式电送电、燃气点火、供热等配套程序5、办理产权面积实测6、办理土地分证及房屋产权证登记程序7、小结及实战互动研讨竣工验收阶段公司各部门之间的分工配合要点不同企业办理竣工验收的责任划分技巧受训企业项目验收报建疑难问题解决方案的课堂互动九、报建及配套业务VS其它关联业务流程1、计划运营管理流程VS报批报建及配套对接业务管理项目开发进度计划中的报建及配套工作的编制报建及配套责任部门年度、月度计划的编制和考核2、成本管理流程VS报批报建及配套对接业务管理目标成本计划中报建及配套涉及的成本科目划分报建及配套责任部门的成本控制职责及绩效考核3、项目决策管理流程VS报批报建及配套对接业务管理报建及配套责任部门如何参与项目初判和详细研究报建及配套责任部门如何参与可行性研究及项目获取4、项目策划管理流程VS报批报建及配套对接业务管理报建及配套责任部门如何参与项目策划报建及配套责任部门如何参与概念设计任务书和成果评审5、设计管理流程VS报批报建及配套对接业务管理报建及配套责任部门如何参与方案设计任务书和成果评审报建及配套责任部门如何参与扩初设计任务书和成果评审报建及配套责任部门如何参与施工图设计任务书和成果评审6、工程管理流程VS报批报建及配套对接业务管理报建及配套责任部门如何参与工程管理指导书的编制报建及配套责任部门如何参与工程招投标报建及配套责任部门如何参与工程建设过程管理报建及配套责任部门如何参与竣工验收及交付管理十、报建及配套业务的人力资源管理1、报建及配套岗位干部的选择和任用报建及配套岗位干部的职业素质报建及配套岗位干部的知识结构报建及配套岗位干部的心理调节报建及配套岗位干部的基本礼仪2、报建及配套岗位干部的培训3、报建及配套岗位干部的激励十一、如何提高报建及配套业务的执行绩效1、认识报建及配套对项目开发的重要性2、掌握报建及配套工作的核心价值3、充分认识报建及配套工作的复杂性及困难度4、各部门对报建及配套工作的协作5、报建及配套工作的自律和规范化流程建设6、报建及配套工作的灵活应变和管理艺术十二、特殊项目开发模式的报建及配套业务处理1、停缓建（烂尾楼）开发重置项目的处理（1）股权转让项目情形（2）资产（在建工程）转让项目情形2、去库存（商改住）项目改造开发的处理3、现房类低效资产改造开发的处理