乡农技站述职报告.doc

-范文最新推荐- 乡农技站述职报告 现在我代表农技站向大家作述职报告。由于本人综述能力有限，很可能文不尽意。好在各位领导和各位代表对本站近几年来的工作情况有所全面了解，将会对我们作出合适的评价，述职报告的质量并不意味着完全是对工作好坏的肯定，那么我对自己的表述能力也就无所顾忌了。下面，主要汇报2004年以来的工作情况：在乡党委、政府和上级农业主管部门的正确领导下，在各部门的密切配合下，通过自身的努力，我们农技站的各项工作均有很大起色，自我感觉尚为良好。虽然没有惊人的壮举，但无私奉献却贯穿了整个历程，平凡的岗位闪烁着不平凡的亮点。农技工作，说到底是解决人“吃”的工作。“吃”是人维持生命的本能。毛主席曾经讲过：“吃饭是第一件大事。”我们就是干这种“大事”的行业，我们的行业关联着社会的稳定，关联着政府对“三农”的决策，关联着人们的生活质量。因此，对于有着1.5万多亩耕地面积的行政区域来说，要使农业持续快速发展，我们在其中的地位和作用是显而易见的。几年来，我们针对我乡的实际情况，认真思索和研究了一些问题，着手做了一些具体的相关工作：一、工作情况（一）加强自身学习，搞好精神文明建设。加强自身学习，是完成上级交给的各项工作任务的根本保证，是提高工作能力和保障工作效率的前提。几年来，我们始终坚持集中学习与自觉学习相结合、政治学习与业务学习相结合、学习与实践相结合的原则，把思想建设、作风建设、制度建设在站内有机地结合起来，使“三个代表”和十六届三中、四中全会精神以及党在新时期的各项路线、方针、政策贯穿其中，从而坚定了我们当好政府参谋，搞好本职工作的信心和决心。在农技工作走入低谷，面临“网破人散”的情况下，我们克服了“工作难、责任重、待遇低”的思想障碍，凭着一种朴素的奉献精神和顽强的拼搏精神，做到了“队伍不垮、思想不散、工作不懒”。并且通过学习，分别写出了学习心得和体会，在机关民主生活会和支部民主生活会上谈了认识，开展了批评和自我批评，同时参加了区、乡组织的多次政治知识和变法知识考试，使我们的政治理论水平和法律意识都得到了很大岣摺?SPAN lang=EN-US>（二）争取领导重视、当好参谋。农技站是乡政府抓好农业、对农业作出决策的重要参谋部门。参谋部门的建议和意见，必须通过领导的作用才能实施，这里就有一个领导能否“纳言”和“纳贤”的问题，你的建议再好，如果领导不予采纳，建议者只不过是浪费了一串话和一张纸，而对全局带来的将会是一次损失和失误。古往今来，领导者们不“纳言”所造成的损失和悲剧事件屡见不鲜，教训颇深。我工作了几十年，对本届党委、政府、人大、政协的领导感受至深，他们善于“纳言”、“纳贤”，特别能认真对待参谋建议，两次“三桃”公路建设就是一个有力的佐证，前者唾笃，后者称颂。正因为如此，我们每年提出的建议都能得到重视和落实。例如：为了搞好育秧，每年的早、晚育秧方案都是由乡政府出资打印到户。为了避免水稻病虫为害，补治通知书打印到户。为了传达农业会议精神，多次由主要领导主持召开村主任会议。特别是今年我们提出的“发展农业机械，减轻农民强度”的建议，引起了领导的高度重视和关注，于11月18日由乡长彭希勇、副乡长刘志强带队，组织农口部门的站长到湘潭、长沙、双峰等地的农机市场和农机研究部门实地考察农机动态，酝酿部署明年农机发展的新思路、新举措。以上种种，真可谓是：参谋出主意，领导出效益。（三）改良品种，在“优”字上做文章。随着人们生活水平的提高，“吃饱”已成为过去，“吃好”已成为人们生活的主题。米质的好坏又是支撑“吃好”的重要内容。90年末，我们引进早稻中鉴100、中优早81、湘早籼5号，一度改变了原来早稻米不能“进口”的局面，同时开创了我乡农业“一优两高”（即优质、高产、高效）的新格局。但是，一个品种通过多年的栽培，其丰产性能、品质性状、抗逆能力均有所下降。为了保持农业可持续发展，品种换代必须不失时机地跟上农业发展的步伐。因此我们在今年年初就向乡党委、政府写出书面汇报，取得了领导的高度重视，乡长彭希勇立即批款1500元用于引种。我们在区农业局粮油站的支持下，引进了早稻新品种：浙早24、超丰早1号、香丰早、16-32；中稻新品种：隆平超级稻、超优24、丰8A/205、新香优63、B优827、B优840；晚稻新品种：丰两优香一号、中丰126等，这些品种各种性状表现皆优，均有推广价值。我们及时召开了由乡政府、农业局共同主办的现场发布会，组织各村村主任及部分支部书记实地察看，并印发了2005年新品种推广通知书，我们计划把这些品种在2005年推广到各村，2006年全面普及，下大力气推动自1997年以来水稻品种改革的第二次浪潮，为提高我乡粮食品位作出贡献。（四）进一步加强了植保工作的责任。植保工作涉及面广、敏感性强、工作量大。由于我乡广播事业的消失，给我们抓好植保工作增添了新的难度。过去只要开一个广播会，全乡就会闻“声”而动，广播是植保工作与群众联系的纽带和桥梁，加上还有四级农科网，村、组设立了农技员，上传下达非常迅速及时。而现在这些有利的条件都不复存在了，我们依靠发送病虫防治通知来布置防治战役，每年的防治战役次数不少于8次，每次入户通知书是4500份，全年总共36000份，今年发送了11次，全年总共49500份，召开专题植保会每年45次，我们主要抓了“四个到位”，即：治虫通知发放到位、防治面积普及到位、防治效果检查到位。在具体措施上，我们主要抓了两件事：一是由乡长授权抓驻村干部把防治通知书及时送到各村；二是将我的手机号码和办公室的电话号码作为“植保热线电话”，随时为农户服务。由于我们加强了责任，我乡在近几年内病虫大发之年没有出现大的损失。（五）实施大户带动战略，扶持农业大户的建立。2002年至2003年我们驻白云石村，扶植养猪大户周向辉， 养鱼、养鸭大户聂光余；2004年驻泽溪村，发展了一个种粮大户樊洪伍，养猪大户聂建祥。特别是种粮大户樊洪伍，我们进驻泽溪村后，发现有成片的抛荒田无人耕种，通过我们动员，樊洪伍“捡”荒耕种了41.2亩水田，除2.8亩做蔬菜、花生外，其余38.4亩插上了水稻，其中早稻18.9亩，中稻17.5亩，晚稻20.9亩，复种面积57.3亩，共收稻谷30835.5公斤，总产值45624.42元，除去生产成本5146.68元，纯收入40477.74元，加上养鱼、鸡、鸭、猪及其他收入4500元，总收入44977.74元，人均收入达到11244.43元，成为我乡乃至全区首屈一指的种粮大户。他的事迹我们已编写了种粮大户初探一文呈乡党委、政府及区农业局、农委。种粮大户的成功，我们相信并希望土地向种田能手转移将会在我乡起到一个重要的推动作用。（六）花大力气搞好冬季农业示范点。近几年来，冬季农业是一个薄弱环节，冬春温光，土地、劳力资源没有得到利用，是一笔很大的资源浪费。我们主动在泽溪村陈家、陈力两组以农业大户为重点，发动农户育苗移栽油菜70多亩。10月29日区农村工作会议后，我们加大了工作力度，扩播130亩直播油菜，总体面积达到203亩。符合区级示范点的要求。同时我们还在谭家村肖家、董家等四个组发展了水田、旱土连片400多亩的蔬菜基地。我们想通过这两个示范点的作用，旨在明年带动更多的村、组来参与冬季农业开发，在全乡形成久违了的冬季农业生产高潮。（七）协助区种子公司调处种子发芽率低的矛盾，确保了农业和农村的安全稳定。今年早稻育秧期间，区种子公司下拨的早杂种子中有一批由于发芽率低，引起了5个村352户农民到区、乡两级上访，当时的农民思想情绪非常激烈，有的农户到销售点抢东西或骂娘吵架，有的向政府要求赔款，一时间这几个村被闹得沸沸扬扬，很不安宁。我们紧密配合区农业局派来的工作组，昼夜工作在第一线，一户一户，一丘一丘检查发芽率，做解释工作，补发种子，填表数据，向领导及时反馈情况，在短短一个星期内平息了风波，使群众满意，领导满意。（八）与区土肥站合作，依法查处了我乡对农田有污染、有危害的企业。去年我们对斗光村轮窑砖厂排放废气危害周边农田的事件进行了协调处理，既赔偿了农民损失，又照顾了企业主的利益，做到了皆大欢喜。今年我们为了防止此类事件再度发生，与区土肥站的同志一道，对全乡120多个企业主进行了走访，对有危害、侵占、污染农田的企业提出了整改方案和限期改正意见，对规范企业行为，保护农田质量起到了明显的促进作用。（九）摸清底子，澄清数据，建立无公害水果基地。建立无公害水果基地是保障我乡水果能进城上市的前期工作。根据要求我们在林业站、国土所及相关部门查阅了大量资料，为了拼制好一张全乡水果分布现状图，我们采用了国土所提供的土壤利用图作为蓝本，又根据林业站的森林航标图勾划出水果分布的大概位置，然后爬遍各个山头实地绘制出各种水果的分布位置、面积及长势情况，并提取土壤标本。再到娄底扩印出一张合符规格的成形图，用不同颜料涂填出不同类型的水果。我们绘制的我乡水果分布示意图受到了区农业局的好评，也给我乡建立无公害水果基地提供了重要依据。（十）认真履行职责，积极参与和完成政府工作任务。我们从2001年以来，四年中驻了三个村，即谭家、白云石、泽溪。所驻各村都给村、组干部和群众留下了比较好的印象，除了领导重视和干群支持的因素以外，与自身付出的努力是分不开的。在驻村工作中，做到常规工作不落后、中心工作要争先，例如计划生育、农业税收缴、社会治安、班子协调等等工作都能较好地完成任务，有的工作还是名列前茅，特别是今年“三桃公路硬化”捐资数量，泽溪村是全乡之最。另外，我们积极参与了回龙、环江、山泉的重大森林扑火工作。还与乡村干部一道，10多个日日夜夜坚守在抗击“非典”、“禽流感”的第一线。二、存在的问题1、搞试验怕担风险，贪图无事无责任、平平安安过日子。2、服务面不宽，生在粮食作物的服务，而对蔬菜、水果及多种经营服务较为放松。3、工作量贪小怕大，不愿主动给自己增任务、压担子。4、对本职工作怀有悲观情绪。上面是我们几年来的工作情况和存在的问题的肤浅介绍，未能全意，特别是存在的问题谈得还很不透彻，正所谓：“当事者迷，旁观者清”，我们诚恳地要求领导和同志们，特别是代表们向我们提出批评意见，以利我们在今后扬长避短，把我站的工作做得更好、更具特色。  20022004年是*分公司生产建设、改革发展的关键三年，在省分公司的正确领导下，本人坚持以邓小平理论和党的十六大精神为指导，认真贯彻“三个代表”的重要思想，坚持以经济效益为中心，以务实创新的精神，扎扎实实、兢兢业业的开展工作，较好的完成了省分下达的生产经营目标和各项工作目标。下面我就三年来的工作述职如下：一、认真贯彻党的路线方针政策，坚决执行省分公司的发展战略和经营方针。三年来本人坚持勤奋学习，努力提高思想认识，在政治上自觉与党中央保持高度一致，坚持以理论为指导，不断提高分析问题和解决问题的能力，增强工作中的原则性、系统性、预见性和创造性。坚持贯彻公司“*”的总体发展战略，正确执行“移动为主、综合发展；两网协调，差异经营；效益领先，做大做强”的经营方针，扎扎实实做好各项工作。二、坚持以效益为中心，以市场为导向，狠抓经营管理工作。三年来，我始终坚持以发展为第一要务，全面开展经营创新，同时以拓展集团客户为手段，细分市场，认真研究营销策略，大力做好渠道的建设工作，建立合理的营销体系，积极开展精细化营销模式，充分发挥综合业务优势，真正做到把握重点，稳固基础，全面发展。在2002年共完成主营业务收入*万元，占年计划的*，净增用户*万户，C网净增用户*万户，建设IP超市*个，发展数据专线*条；2003年共完成主营收入*万元，比上年增长56.17，G网净增用户数*万户，C网净增用户数*万户，发展互联网专线*条，发展宽带用户*户，发展如意邮箱用户*万户，净增如意秘书*万户，保持了良好的增长势头；2004年共完成主营业务收入*万元，比上年同期增长19.63，完成收支差*万元，G网净增用户数*万户，网上用户达*万户，C网净增用户数*户，网上用户数达*万户，建设IP超市*个，完成电路出租*条，发展宽带小区用户*户，净增如意秘书*万户，较好的完成了全年的各项计划任务，继续保持增长势头。三、加快网络建设步伐，提升网络通信质量。网络是支撑发展和服务工作的基础，为尽快实现“赶超对手”的目标，我们三年来不断加大网络建设力度，加强运行维护监督，完善了支撑系统，实现了网络质量的全面提高。（一）2002网络建设年。完成G网三期工程的建设，新增交换机容量6.3万门，累计达16.3万门，新增交换机基站32个，累计达144个，同时完成C网二期工程建设，新增交换机容量6万门，累计达10万门，新增交换机基站58个，累计达87个，新增直放站6个，累计达12个。完成了无线寻呼基站搬迁工程，进行了寻呼信息平台的业务整合工作。（二）2003网络发展年。完成C网三期工程建设，新建基站21个，进一步扩大了C网的网络覆盖，扩充了1X的无线数据容量，增强了数据业务的支撑能力。同年，开始了C网目标网的建设工作，力争在2004年实现与竞争对手旗鼓相当的格局。加大了光纤环网工程的建设和管道工程的建设，新建杆路450公里，新建管道41公里。（三）2004网络赶超年。一是完成了C网目标网B阶段交换机扩容工作和90个基站的建设开通工作，使所有基站都具备了1X上网功能，截至2004年年底，C网基站数达到239个，基本在城区、*、*实现网络覆盖上赶超竞争对手的目标。二是完成了G网六期交换和基站扩容工程，有效地解决了话务疏通、网络覆盖等问题。三是完成了数据网、G网、C网三套电源系统的建设和割接工作，为数据网的后期发展和公司通信网络的安全稳定运行创造了条件。四是进行了县市本地光纤环网工程的建设和城区及各县市的管道建设工作，累计自建传输线路1255杆程公里，管道291管孔公里，共布放光缆1767公里，确保了基站的顺利开通。四、大力提高服务质量，创建客户满意工程。优质的服务是企业永恒的主题，要站在公司长远发展的高度充分认识服务的重要性。三年来，我们坚持以“一切为了客户满意”为宗旨，努力为社会提供综合、便利、有特色的电信服务。一是大力推行首问责任制，落实“机关为基层，基线为业务，后台为前台，一切为了客户”的服务宗旨。二是切实做好大客户的服务工作，针对用户级别进行维系划分，实行一对一服务，建立大客户故障处理绿色通道，实行7*24小时不间断服务，加强客户俱乐部的建设工作，推行人性化、真情化的服务内容，同时加强客户的投诉与咨询，使用户投诉回复率和处理及时率都达到100。三是结合“行风评议”和“满意在联通”活动，面向用户推出服务承诺，全面接受社会监督，改进行业风气，同时按照省分要求对营业厅进行建设达标及服务功能的完善，制定规范化服务流程和考核管理等制度，参与省分的星级营业厅评定工作，使行风评议活动真正落实。五、深入开展创建活动，精神文明建设屡出硕果。三年来，我们深知只有不断提高精神文明建设，才能更好的树立企业形象。2002年，*营业厅被市文明委第一批授予“文明示范窗口”的光荣称号，同年又在青年文明号评比活动中，荣获“省级青年文明号”；在“创建文明城，服务龙舟节”“三优一满意”竞赛活动中，*分公司获得竞赛活动组织奖。2003年，我们在建成市级文明单位的基础上，不断推陈出新，将创建活动进一步推向深入，党建工作、工会活动都紧紧围绕争创省级文明单位这个中心来开展。在公司内部大力开展文明单位、文明窗口的竞赛活动，在窗口继续开展“青年文明号”的评比活动，不断提高精神文明建设的档次。2004年，*分公司荣获“中国企业文化建设”先进单位；*营业厅、*分公司被评为“省级青年文明号”，*、*、*营业厅被评为“市级青年文明号”，创建省级文明单位的申请已顺利通过荆州市的验收。六、加强综合管理，提高执行力度。公司发展的实践表明，基础管理工作抓得好，管理就越规范，经营效益就越好，三年来，我们一是加强财务的基础管理，通过强化预算管理，加强营收管理，实行成本管理，严格资金管理，控制投资管理，将财务工作推向科学化、规范化、精细化和信息化。二是加大用工制度的改革，认真组织全员竞聘上岗工作，形成人员动态管理机制，提高整体工作效率，同时根据企业的发展需要，加强对员工的培训教育工作，大力推行职业资格认证及持证上岗制度。三是加强经营管理工作，及时追缴欠费，认真做好竞合，自觉规范市场，严格控制成本，同时加强资费监管和套餐梳理工作，有效制定各项经营政策和措施，杜绝经营风险。七、勤俭思德，廉洁自律。三年来本人一是坚持在思想上自重，认真学习党风廉政建设责任制的有关规定，进一步明确作为一名党员领导干部反腐倡廉的责任，正确处理权利与服务，做官与做事的关系，按照廉政总则，以及公司制定的有关廉政规定，从严要求自己，在人事、基建、经费使用等一些热点或敏感问题上，我都能严格按制度办事，坚持原则、公道正派。二是坚持在行为上自律，我一贯反对铺张浪费，从未搞任何形式的特殊化，个人做到了洁身自好，清廉从政，并能够严格要求身边人不徇私舞弊，不任人唯亲，不与民争利。三是坚持在责任上自省，我始终把自己置于组织管理中，群众监督之下，对分管工作和公司的党风廉政建设负责，没有发生违纪违规问题，较好地履行了岗位责任，促进了党风廉政建设的落实。以上所做的工作，是在省分公司的领导下，按照分工履行的的职责，对于三年来的工作，我将冷静地看待所取得地成绩，理智地分析工作中存在的问题，归纳起来有以下几个方面：一是工作抓得不细，按照精细化管理的要求，还有一定的差距。二是深入基层调查研究不够，传达贯彻上级的精神和安排部署工作，主要靠会议、文件和电话多一点。三是工作作风上民主风气少一点。在基层工作的时间长了，因此，逐步滋长了个人说了算，家长式的作风。以上这些问题的存在，对工作也造成一定的影响，自己决心在这次保持党员先进性教育中，努力学习、认真剖析，进一步找准存在问题的思想根源，对照典型、找出差距、认真改造自己的主观世界，与时俱进，将成绩作为工作中新的起点，把不足作为今后努力的方向，按照省分公司的要求和部署，以“精细化管理创效益”为重点，围绕“做大做强联通事业，加快赶超竞争对手”这个中心，进一步提高网络建设能力，加快业务发展步伐，为公司工作的顺利开展及稳定发展做出贡献。 二00四年转眼即过，回首以往的三年，我乡水利站在乡党委、政府的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，积极争取上级水利部门的投入，团结共进、开拓创新，使石井乡水利基础设施建设、防汛抗旱、水政执法等各项工作迈上了一个新的台阶，得到了上级各部门的认可，现就这三年的工作向各位领导、代表作如下汇报。一、加快石井乡水利设施建设1、在乡党委、政府的支持下，水利站积极与区水利局抗旱服务队进行接洽，先后对回龙电排、谭祖电排、蛟龙电排等几十处电排进行改造，投入资金近20万元。对老式电机、水泵、管道、进出水闸门及电力线路进行更新，特别是回龙电排经过区水利局抗旱服务队及我乡水利站的改造，出水量从以前的200方/小时提高到300方/小时，使其效益提高50，灌溉面积新增120亩，解决了松江、大跃、石井农业灌溉严重不足的矛盾。2、石江电排始建于1965年，装机45KW，抽水设备严重老化，当时抽水价格一度达到36元/小时，大大加重了石江、江溪两村受益农业户主负担，废弃的农田逐年增加，至2003年度，废弃田面积达80多亩，两村村支两委及群众反响强烈。根据这一情况，乡党委、政府作为重点、热点问题召开多次会议，由我水利站牵头，联系区水利局、区抗旱服务队，在2003年4月对石江电排进行全面改造，对变压器、电机、水泵、起动设备、配电屏、210米进出水管，闸门等全部更换维修，投入资金4万多元，历时25天全面竣工。电排由改造前的180方/小时提高到250方/小时，电价由36元/小时降至26元/小时，电排改造后，由我水利站专门派职工进行抽水及维护。对出水口1.51.0米渠道进行沥青防渗。电排的全面改造，稳定了两村农业发展。计划在2005年农开综合开发项目中，石江电排及其附属渠道将作为重点立项，进一步完善该电排的灌溉作用。3、2004年正值春耕时节，石江电排变压器电机、进线电缆被盗。为了两村早稻下插，确保农业丰收，水利站千方百计筹措资金，想方设法跑关系，请求水利局、电力局、抗旱服务队要求解决电排维修资金，先后争取及投入近2万元，水利站职工投入工作日近20人次对电排进行恢复。蛟龙电排自1998年开始就已废弃，为了解决所灌溉农田的用水，在乡党委、政府及抗旱服务队的支持下，投入近万多元重新购置电机、水泵、本电屏进行了恢复。至此全乡共恢复、改造电排27处，投入资金近30万元。4、水利是农业的命脉，作为农业大乡，农田的灌溉用水大部分都依靠山塘蓄水，但山塘的蓄水量却在逐年减少，这严重影响了农田的灌溉。全乡有山塘1448口，砼改造的能正常蓄水的却不足5。根据这一情况，乡党委、政府提出了山塘砼改造五年计划，2002年对石江村17口山塘进行了砼改造，当时的工作进展缓慢，困难重重，水泥、河沙、碎石、工日的筹措，除施工的技术指导及质量监督外，其它都是难点问题，经过多方面的努力，水利局解决了100吨水泥，资金1.5万元。但工日的筹集又是难题，水利站在乡党委、政府的指示下，提出了以奖代投的资金投入方式，充分做好宣传发动工作：“整修山塘，功在当代，利在千秋”。到每个小组召集群众开筹工筹劳大会，没钱的出工，没工的出钱，把山塘承包期延长收取租赁金以解决筹工筹劳问题。到2002年底，石江村17口山塘砼改造基本竣工，山塘蓄水量提高了近40。在这一整修山塘的大好形势下，2003年我水利站争取区水利局投入对大跃村23口山塘进行砼改造，面对的问题仍然是筹工问题。在做好宣传发动工作的同时，组织村上的定补干部、村民小组长及村民代表前往石江村山塘砼改造现场进行视察，充分发动村民代表的积极性，认识兴修水利的重要意义，我水利站曾在各个小组召开过动员大会，特别是在大跃村羊古、和家等小组曾召开过共5次动员大会。万事开头难，群众认识到水利建设的必要性及山塘改造的重要性后，热情高涨，不到两个月的时间，在乡水利站专职技术人员的现场指导下，抓好质量关，全村23口山塘全面竣工，质量与施工进度曾多次受到上级领导的看好与认可。谭家的蔬菜基地供水设施建设与谭家大塘等12口山塘砼改造是2004年水利站冬修水利工作的重点之一，为解决因修建娄涟公路而造成谭家村肖家组农田面积减少矛盾，谭家蔬菜基地的建设是解决这一矛盾最行之有效的路子。根据乡党委、政府的指示，水利站多次请求区水利局抗旱服务队到现场进行视察，设计了一个17.5KW、管道500米的电排进行提水，另设计12个443规模的大蓄水池，4个2.522的小蓄水池，开辟一条联络各大小蓄水池长1500米的沿山渠道，以解决谭家300亩的蔬菜基地抗旱用水。以谭家大塘为龙头的12口山塘砼改造工作于2004年11月15日正式展开，先后筹集工日近5000个，投入水泥100多吨，挖方600方，堤方120方，到12月12日，谭家大塘砼改造基本完成，其它11口山塘已整坡，三合泥改造也已基本完成，计划谭家村山塘改造需继续投入水泥150吨。石井、水口的山塘砼改造也是今年冬修水利的重中之重，到2004年12月15日止，水口砼改造的山塘共计12口，现完成砼改造的2口，其它10口已完成整坡与三合泥改造，另水口村0404渠道砼改造共计1500米。石井砼改造的山塘共计10口，现完成砼改造的2口，其它8口已完成整坡与三合泥改造，计划两村需投入水泥180吨，工日近8000个。5、流石塘水库是全区重点病险水库之一，经多方面的研究决定，计划纳入明年农开项目，今年冬季争取区水利局投入，投资1万元对1#闸门进行改造，以解决闸门不能及时回位而造成大流量排水影响大坝安危的问题。杉树水库溢洪道出现多处漏洞，洪水季节，漏洞渗水严重威胁到大坝安全。在区水利局的具体指挥下，水利站进行现场施工，投资2多万元，将其溢洪道重新改造，解决了渗水问题，确保了大坝安全。6、白马干渠石井段主干渠长4.95公里，五条支线共计30多公里，渠道主干渠渗水、淤泥堵塞严重。自2002年11月开始到2003年3月，白马干渠石井段改造共投入资金140多万元，混凝土改造达2.3公里，占全段长的56。另对全线21个涵闸、三条支线闸门进行了改造，有效控制了渗水及偷水。三年内水利站争取、投入清淤资金近6万元进行全线清淤，并组织石井乡干部、区水利局职工义务清淤2次计100多人次，有效减少了损耗水。事实证明，从2002年的350万方用水量减至了2004年的150万方用水量，三年中经过水利站的努力，减少损耗水近200万方。2004年初，在白马干渠娄星区中心站的支持下，我乡水利站投入资金2.5万元在白马干渠沿线的花屋、三甲交叉路口、驴道冲处开挖了三个沉沙池，有效地控制周边水土流失，保证了下游放水畅通。白马水水费收取历来是头等难事，2003年经乡党委、政府研究决定，同意了白马干渠石井段水费收取按 “先收钱后放水”为原则的收费办法，打破了以往隔年收费的制度，事实证明，做法是有效的，但水费的全额收回仍是件难事。7、总之，2002至2004年共争取上级各部门水利投入近200万元（含水泥），对全乡近120口山塘、9000米渠道、27处机埠电排进行改造、新建，大大改善了各山塘的畜水量，提高了各水利设施的防汛抗旱能力，为石井乡农业经济发展奠定了基础。具体投入见下表（表1）：项目时间山塘砼改造渠道砼改造电排维建白马干渠改造投入资金备    注二00二年28口1500米8处1.2公里64万（其中白马干渠42万）石江村：17口其它村：11口二00三年38口2000米13处2公里110万（其中白马干渠80万）大跃村：23口其它村：15口二00四年45口2500米6处水毁工程项目3处30万谭家村：12口水口村：12口石井村：10口其它村：7口二、加强防汛抗旱工作力度，确保人民生命财产安全在这三年里，根据上级防汛抗旱指挥部门的指示，在乡党委、政府的具体部署下，防患于未然，以不垮一堤一库、不死一人为工作目标，成立了防汛抗旱指挥部，严格遵守防汛值班制度，做好各病险水库、病险山塘有防汛预案，成立防汛救灾抢险领导小组，以各村支部书记和驻村干部为组长的防汛救灾抢险的小分队。2004年6月29日，我乡小I型水库流石塘水库1#闸门出现反闸现象，大流量的排水严重影响大坝安全，在得知情况不到二十分钟内，区、乡防汛抗旱指挥部的有关人员立即赶往现场进行除险，经过六小时的紧张除险，终于使闸门复位，并采取多方面的科学论证，找出了事故原因所在，在今年冬将对水库1#闸门进行改造，彻底解决这一难点问题，以确保全乡不垮一堤一库、不死一人。三、加大“水法”宣传，加强执法力度认真贯彻落实中华人民共和国水法，加大水法宣传力度，对水事违法事件认真对待，执法过程中做到“有法可依、有法必依、违法必究、执法必严”，特别是2003年对白马干渠附近碎石场向渠道内侧堆放废弃土渣的查处，真正做到了公平、公正、依法处理。对涟水河畔松江段采砂船采砂权限也是严格按照湖南省河道管理条例来划分的，或水利部门的划分得到了认可，避免了船主之间的矛盾、纠纷，保证河道畅通。三年之中，水利站密切配合区水利局共执行各类水事案件24件。四、树立人大意识，接受人大监督，争取人大重视乡水利站是政府的一个重要职能部门，我们在实际工作中能做到随时接受乡人大主席团及各级人大代表的监督，及时、主动向人大主席团汇报工作，争取人大对水利工作的重视。大跃村近几以来由于多方面的原因一直没有开展水利建设，导致该村水利基础设施老化，农田灌溉电排不能运转，山塘无法蓄水，面对这种严峻形势，引起乡人大主席梁养贤同志高度重视，多次找上级主管部门协调，并率领水利站同志亲自去现场实地察看，下村、组，入农户召开会议，统一思想，在该村掀起一股水利建设的高潮，硬化了该村23口山塘，恢复电排2处，为我乡水利建设树立示范，推动了我乡水利建设的开展。总之，在这三年中，水利站在经费非常紧张的情况下，顶住各方压力，积极向上级部门争取资金，加大投入力度，顺利完成了全乡部分山塘、渠道及电排的改造，使全乡水利基础设施建设迈上了一个新的台阶，相信在以后的工作中，我水利站将不负各位领导、各位代表的期望，再接再励，将我乡水利建设事业写下辉煌的篇章。 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