智达行策划系统成长计划·.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,筑基,智达行策划部,2011,年度规划,2011,年度主题,2011,筑基年,三大任务,项目服务,拓展服务,团队进步,“学而优则仕”,项目服务,精细原则,：全心全意为项目服务,项目拓展,创新原则,：开拓创新走新路,团队建设,恒心原则,：持之以恒建团队,项目为核心，团队为根本，拓展为目标,“三一”纲领性工作,一部操典：,智达行实战操典,编写、实施,智达行实战操典,，并在实战中不断总结完善。,操典,包括“策划操典”、“销售操典”两个部分，对操盘各个环节的工作的内容、要领与原则进行规范化、精细化管理，为智达行操盘标准业务流程。,一本记录：,智达行操盘全录,配合销售部对新操作项目全部建立详细档案，全程记录操盘过程，编汇成册。,操盘全录,是对项目操作进行全程精细化管理的核心工具，同时也是重要的业务拓展辅助工具。,一条新路：打造核心竞争力,不断摸索公司超常规发展创新模式，创出一条新路，形成智达行的核心竞争力。,团队口号：在工作中获得成就感,增加收入，逐步接近、看齐、超过行业同等收入水平。,提倡与尊重个人能力发挥，在工作中不断培养与增长专业能力；,建立团队学习机制，营造团队学习气氛。为团队每个成员量身定制“一专多能”成长计划、要求每个成员每月一次以上心得分享，每月两篇以上公司网站学习范围内的心得文章。,提供培训、考察机会。组织一次外地城市考察学习。,上半年工作安排,第一季度：在“,xx,项目三期”项目服务前提下，重点编撰,智达行实战操典,完善策划部内部建设、岗位责任、业务流程、增加新同伴。,初步完成,智达行项目策划操典,。,在编撰,项目销售手册,的基础上，初步完成,智达行项目销售操典,。,完成公司宣传册,智行天下,编撰、设计、制作。,开始,智达行操盘录,兴阎三期,项目档案建立工作。,团队培训、学习工作常态化。,第二季度：在做好项目服务的基础上，重点配合拓展。,“,吉优项目”、“博恩项目”服务；,配合党总“布局陕北”，探索发展新路，初步形成业务模式,。,与公司同步成长,与团队同步成长,