中学2018年上期开校工作情况汇报.doc

-范文最新推荐- 中学2018年上期开校工作情况汇报 2018年春季开学之初，我校在区教育局的正确领导下，精心组织，真抓实干，教育教学秩序井然，现将开学的主要工作作如下汇报： 一、开校之前的准备工作： 学校开校的工作是一个承前启后的预期性的工作，很多工作只有在开校之前就做好，才能保证新学期各项工作的顺利开展。为了使我校2018年春季开学顺利展开，在开学之前，我校特做了如下一些准备工作。 1、校舍维修。 （1）、把教室里损坏的门窗和桌椅进行了全面的维修； （2）、把寝室里损坏的门窗和床位进行了维修，同时把部分床位的内空宽由0.8m增加到1.00m，使学生有一个较为舒适的生活环境。 2、安全检查。 安全的检查是开学前的一项重要的准备工作，我校也一直非常重视这项工作的开展。2月20日，在聂和平校长为首的学校行政就对全校可能存在的安全隐患进行了全面的检查。 （1）、进行了危崖检查，在做好检查记录的同时，也向相关上级部门进行了详细的汇报。 （2）、进行了危房隐患的检查，尤其是保坎上面的小青瓦房的安全检查，同时对房上的瓦进行了一年一度的翻新。 （3）、进行了线路检修，尤其是应急灯的检修及更换，以及教室里即将应用的吊扇的安全性能进行了全面的的整修。 （4）、进行了锅炉的一学期一次的安全大检查和除垢处理。 3、食品卫生监控和督查。 （1）、重新核实和明确与小卖部和伙食团的协议内容，监督小卖部和伙食团严格按协议内容进行经营。 （2）、督导小卖部和伙食团办理好经营的卫生许可证。 （3）、检查小卖部和伙食团是否有销售违禁食品的现象存在。 4、召开校务会 开校后的各项工作 1、召开教师大会。 2月23日晚上6：30分学校召开了全校教职工大会，明确了全体教职工在开学期间的职责和义务，行政领导分别宣布了自己所抓工作的思路和要点，并强调了各种制度和计划必须在2月29日前完成。 2、组织学生入学。 2月24日和2月25日两天为组织学生入学并做好正式行课准备的时间，学校分别做好了以下几项工作。 （1）、控流工作。 学校控流工作的好坏直接关系着学校的生存与发展。所以开校伊始学校就特别强调与落实这方面工作的开展与落实。频频召开班主任工作会议，随时了解学校学生流失情况，并组织班主任和科任教师下乡做入学的动员工作。在全校教师的共同努力下，我校本期入学学生数为431人，入学率在95%以上。 （2）、全力动员学生住校。 由于上学期初三年级分流，向桂花职中送去了80多名学生，而本期开校前，即2月22日，又在船山区统筹安排下向遂宁六中送去30多名学生，所以，我校本期剩余了大量的住校床位。为了保证教师充分地利用早晚自习，从而全面提升我校教育教学质量，在学生自愿的前提下，发动班主任动员学生及学生家长，让学生住校。由于措施得力，效果显著，本期我校学生431人，住校生达410人，住校率达95%以上，从面使我校教学质量的提高得到了客观上的保障。 （3）狠抓清洁卫生落实。 我校一直认为清洁卫生既是学校的脸面，也是净化全校师生心灵的必要手段，“一屋不扫，何以扫天下”，没有清洁的学习环境，就必然没有坚定的学习信念。为了保证校园的清洁，学校不仅细致地落实了清洁公区的划分，而且层层落实了清洁卫生打扫和保持的督查，先是班级自查，再是值周教师的复查。因此，一开校，我校的清洁卫生不论是打扫方面，还是保持方面都取得了不错的成效，为本期的各项工作开了一个好头。 3、积极宣传学校，致力提升学校形象。 2018年下期，我校不仅在学校的硬环境建设方面，还是学校软环境的建设方面都取得了长足的进展。校园更美了，功能更齐备了，教学质量大幅提高了。然而，学校的发展变化，我们不能只是孤芳自赏，还需要让学生的家长了解，还需要让社会了解，这样才能使我校进入一个良性发展的阶段。 公司组织机构重构说明科学地设置组织机构是企业高效运作并实现其目标的保证，随着我国市场经济框架体系的逐步建立，在计划经济体制下形成的国有企业的组织机构已成为国有摆脱困境的桎梏。企业的持续发展要求国有企业重新构造其组织机构。现代企业是社会化大生产，专业化分工和现代市场高度发展的产物，因此必须根据生产力的现状水平来决定企业的组织机构，并根据专业化分工的原则、部门分工的原则、管理跨度控制的原则以及统一组织指挥的原则来调整企业的组织机构。浙江*有限公司作为一家有着几十年历史的老国企，同样面临如何进行管理机制创新、组织机构重构的问题。怎样有效而稳妥的实施好企业组织机构重构，直接影响到企业的管理效率和竞争能力。针对企业的实际情况和其他同类型企业的成功经验，我们在这里提出了公司组织机构重构方案，仅供参考公司决策层参考。重构本公司的组织机构，需要遵循以下原则：、市场竞争决定的原则。这是在市场经济条件下设置组织机构的首要原则，从当前市场经济对企业的要求来看，本公司组织机构设计的重点应着力解决其先天性缺陷的问题，特别要强化生产控制部门、行政服务部门、企业管理部门和产品营销部门的功能。、变扁、变瘦的原则。针对组织层次太多，机构庞杂的弊端，当务之急是大力压缩编制，精简机构，减少管理层次，控制管理幅度，提倡一岗多编，一专多能，使组织机构变扁、变瘦，以利于提高组织效率，降低费用开支。、提高弹性的原则。增强组织对市场、环境变化的灵敏度，提高组织的可塑性，是现代企业组织结构发展趋势。团队式组织结构和单项环型组织结构在国内外许多企业等的成功运用，以及虚拟公司的出现和有效运作，都充分证明了这一点。在坚持“压缩人员”、“适度投入”两个基本要素的前提下，使“大公司”变“小公司”，从而提高组织的灵活性。、协调管理成本低于市场交易费用的原则。市场经济实际上是市场和企业同时配置资源，而企业配置资源的前提是节省市场交易费用。企业组织结构的设计，实质上就是资源配置的框架设计，企业组织机构设计的边界就是市场交易费用，凡是大于市场交易费用的部门功能就应通过市场交易去实现。比如我们应当在某些问题上考虑“买”和“租”哪个更合算。、随机制宜的原则。企业组织结构没有惟一“最好”，也没有照搬照抄，只有不同的“适宜”。随机制宜原则就是要求根据本公司的产品、生产状况、技术特征，经营者和员工素质状况、市场环境及外部环境等实际来设计本公司的工作系统、工作部门、岗位和工作内容以及责权的划分、制度的制定，从而形成具有自己特色的协调、低耗、灵活、高效的组织机构。根据组织机构设置的原则，对照本公司现行机构设置的状态，本方案制定者认为当前公司存在着机构重复、庞杂的缺点，其具体表现在：1安全保卫处的设置。安全保卫处在本公司处室设置中的作用是企业生产中的安全管理、星级管理、企业保卫等，而以上职能均脱离不了以企业生产为中心这一要素。因此，安全保卫处的设置，是本公司机构重复设置的一个典型，它使企业浪费了许多人力资源，又在某种程度上增加了一个管理层次，违反了“变扁、变瘦”的机构设置原则，建议将安全保卫处的工作只能划入生产调度处管理，这样在管理职能中即能围绕生产这个中心点，又减少了机构中的另一环节。2处室设置过于专业化，造成人力资源浪费。目前公司部门共设置“二办、八处、一车队”，过细的机构设置，既造成了人力资源浪费，而又极易在工作中发生扯皮、职责不清、多口管理、互相推诿等情况。本方案建议进行处室合并，减少浪费，节约资源，打破国有体制下大锅饭的模式，为企业减负，将多余的人力资源充实到生产或其他工作中去。要顺利推行本公司组织机构的重新构建，必须认真解决好以下几个问题：、思想认识问题要花大力气提高全体员工及公司领导对重构组织机构的重要性、紧迫性的认识。在当今水泥市场受国家宏观调控巨大不利影响，市场行情一落千丈，企业处于生存边缘和新项目即将实施的态势下，公司重构组织机构将是一个痛苦而艰难的过程，责权利的重置将会牵涉许多人的利益的重新调整，也必然会受到原组织机构在人们头脑中形成的旧观念的阻碍，因此须加大宣传教育的力度促使员工转变观念，尤其是领导层一定要达成高度且坚定的共识。、集团支持问题大规模的公司组织机构重构在短时间内会无法避免的引起人心浮动，而由此可能导致生产、管理效率的暂时性、调整性降低，同时有可能出现一定程度的不稳定现象。鉴于*集团的内部管理模式，如果无法取得集团明确而坚定的支持，组织机构重组将会面临许多意想不到的问题，而这些问题的解决同样需要集团层面的全力支持与指导。、适度投入问题本方案的重构计划是建立在组织结构扁平化、集约化原则基础上，其重组的表面特点是部门个数被压缩、人员被精简。鉴于部门管理员工的综合素质和任职能力，任何人都可以发现重构后的部门员工将承担比重构前更多的工作，甚至将承担原先根本没有接触过和了解过的工作，如果没有很好的解决这点，将会使组织机构重组所产生的效率提升打折扣。解决此问题的方法主要有两点：1.甑选合适的、具有一专多能的人员到重构后的组织机构中担任更多、更复杂的工作；2.适度的资金和设备投入将有助于更好的提升重组后组织机构的工作效率，从而有效抵消因人员减少而可能造成的工作效率损失。、人员去向问题重新构建组织机构意味着员工要重新分配和安置，这是公司重新构建组织机构能否顺利实施和确保成功的重要一环，从以前精简部门管理人员的经验来看，这也是重构组织机构工作中最为困难和艰巨的工作。公司应该考虑好由于组织重构而精简下来员工的去向问题，这项工作应该以“提前、公开、公正”为原则。 一、基本情况：二、奖励情况：三、工作简历：.01 市煤矿工区区长四、主要事迹：强化安全管理担当现场管理第一责任人：煤矿井是一个集煤矿五大自然灾害于一体的矿井，受自然条件的限制，半数的工序仍是手工操作，物的不安全状态和人的不安全行为，始终要求把安全工作放在第一位。安全工作是企业的头等大事，工区安全管理的责任也责无旁贷落到工区区长肩上。安全就是效益已成为同志的口头禅，逢会必讲，逢事必讲。因此，他坚决落实矿里的各项决策和规定，一方面抓规章制度的建立健全，重点岗位的安全责任制悬挂上墙，并要求岗位人员学习专业知识和业务技能，考试合格方能上岗，从而有力地促进规章制度的建立和岗位人员技术素质的提高，逐步建立起安全生产的软环境。另一方面对矿里硬件设施的建设，实施了有效的管理，发挥了较好的效能。如瓦斯抽放、瓦斯测控、三专两闭锁样样落实到位并良好运行。目前，井下通风、排水等都实现了地面远程监控，井下生产场所情况的变化一目了然。第三是抓安全隐患的整改，除认真落实矿每月一次安全检查和专项检查的整改方案外，工区做到一旬一小查，一月一大查。把安全检查出来的隐患分门别类，整改的措施、时间、责任人和督查人一一落实到位，有奖有罚，奖罚分明，并组织全区性的安全轮训和安全知识竞赛，收到了良好的效果，形成了人人要安全，事事讲安全的良好氛围。与上年同比，轻、重伤分别下降52%和58%，消灭了重大安全事故，节约工伤费用24万余元，为全矿的安全生产奠定了坚实的基础。着眼长远争做领头人：工区的煤炭生产曾一度受采掘失调的影响。抓产量可以保证职工收入，搞开拓短时间内难看到效益，当前利益和长远利益发生矛盾，如何取舍？大家的目光集中到区长的身上。上任伊始，同志首先要求工区领导一班人统一思想，权衡利弊：职工收入固然重要，但如果忽视开拓无异杀鸡取卵，整个工区不久将面临无煤可采，生产将陷入停顿，职工利益何以保证？一席话大家豁然开朗，把矿里加快水平延深开拓的决策变为实际行动，一方面保基本产量稳定职工队伍，保证职工工资，另一方面积极组织精干力量，在保证安全的前提下加快掘进速度，立足企业长远发展，成立专门班子攻克向-300米水平延深工程。经过一年多的艰苦努力，主井全面贯通，数千米的南北大巷也顺利完成，掘进速度终于超过回采速度，彻底扭转采掘失调的局面，整个工区在原有基础上可以长年保持新增4个采区，从而有地保证了企业的持续、稳定发展。关心职工疾苦做职工的贴心人：把关心和爱护职工当作增强企业凝聚力和职工战斗力的大事来抓。同志认为：管理费用可以压缩，但职工的福利待遇不能削减；工区办公条件可以将就，但两堂一舍不能马虎。春节后不久，一四川籍在矿务工农民工小孩不慎被开水烫伤，因无钱医治，伤口开始化脓溃烂，受伤小孩父母束手无策。得知这一情况后，工区党政一把手当即前往探视，送去慰问金，并在全区干部职工中组织募捐，同志带头捐款，筹集善款近万元，让受伤小孩得到及时有效的救治并痊愈。这件事，在全工区产生了强烈的反响，在矿务工的外省农民工无不感慨：没把外省人当外人。近两年来，工区用于职工劳动保护的费用达26万余元，用于帮助困难职工的资金近万元，把企业的关心和组织的温暖送到职工家中，有力地增强了企业的凝聚力。20多年的工作经历，磨炼出同志坚强的意志和务实的作风，充分体现了一名共产党员的先锋模范作用和煤矿工人特别能战斗的精神，他是我矿职工中的一名杰出代表。 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